西装是文明社会中男人的盔甲，风度和智慧的战衣。西装虽源自欧洲，但现已成为国际通行的正式服装，是表示礼貌、尊重场合的一种方式。经过几个世纪的发展和沉淀，男士西装已经发展出非常规范的模式：长袖外套、相配的长裤、长袖衬衫、领带，是男性套装的基本服饰；外套配长裤称为两件式西装；加上马甲则称为三件式。按照版型分类，则有欧版、英版、美版、日版之分……仔细展开，关于西装会有一部洋洋万言的“西装百科”，如果用一句话来概括，这种外观挺括、线条流畅、穿着舒适的外套，一直都是男性服装王国的宠儿，服装产业金字塔的塔尖。
　　为前总统定制
　　青岛市四方都昌路一处安静的院落，院内几栋不高的办公楼和厂房，楼体上爬满了爬山虎，建筑样式让人联想起上世纪七八十年代。这院落的不平凡之处在于，它在宁静中逐渐登顶男装产业的金字塔塔尖，因为这里的生产线，为一度是世界上最有影响力的人物定制了西装。
　　今年4月25日，美国历史上第二大规模的总统图书馆——乔治·W·布什总统中心（George W.Bush Presidential Center），在得克萨斯州达拉斯市举行了隆重的落成典礼。美国总统图书馆是一种特殊类型档案机构，集档案馆、图书馆、博物馆和纪念馆功能于一体，主要服务于政府官员、学者和普通公民。按照惯例，总统中心开幕时，仍然健在的前任总统们都要出席。史无前例，美国五位在世总统齐聚一堂。
　　这一政治事件，也不可思议地与青岛四方都昌路这个安静的院落发生了重要关联。青岛鑫天集团·三美士西装有限公司（以下简称三美士西装）是这院落的主人，而美国前总统小布什开幕时所穿着的西装就诞生于这家企业。在三天的活动期中，美国现任和卸任总统以深色（黑色、藏青色）西装，浅色（白色、浅蓝色）衬衣亮相，衬衣非常简单，既没有任何深色或浅色条纹，衣领也没有装饰性纽扣。领带的颜色多为红色或蓝色，饰有条状或点状纹样，气质庄重，与服装搭配和谐。小布什三日内分别身着三套高级定制西装，均由三美士西装有限公司和其合作伙伴美国ALTON LANE（以下简称AL）公司合作完成。
　　三美士西装的历史可追溯到1981年，是山东省第一个西装生产企业。在成功为小布什定制西装前，三美士西装已经承担了商务部礼仪西装、国庆六十周年时国家领导人在天安门城楼阅兵時所穿着的西装。为中国国家领导人定制西装并不为人所知，一方面是保密的需要，同时跟三美士西装多年低调沉稳的作风不无关系。尽管如此，青岛鑫天集团·三美士西装有限公司董事长、高级工程师应义壮还是透露了一些不为人所知的细节：“国家领导人的西装定制最重要的是环保指标，内衬、领口衬里要全天然材料，人工合成纤维会终身释放甲醛，穿着也不如天然材料透气。”
　　但在商场里走一圈，男装尤其是西装的现状不免让人气结。那些动辄上万的西装并非表里如一，有些面料不是纯毛，有些衬里是合成纤维，更有些品牌内销和出口完全采用两套标准。天然材料的纤维具有弹性和张力，穿着时既挺括有型又贴身灵动，如果说服装也是人身体与思想的延伸，那么不同的西装也会具有不同的灵魂，细节至关重要。
　　最懂西装的人
　　与沿海开放城市中的许多企业一样，三美士也是以代加工起家。三美士为世界上很多知名品牌西装做过代加工，工艺精湛备受国外客户称赞，一些日本客户甚至能从一排西装中挑出三美士的作品。但代加工的路还是让人越走越困惑。“20年前，一套西装能赚20美元加工费，当时的最低工资不到500元钱，汇率也比现在高得多。现在加工费还是那么多，但汇率低了’工资已经涨到2000元以上。”应义壮的困惑是以劳动密集为特征的中国制造的普遍困惑，在WTO框架下，国家也难以出台全国性的扶持政策，服装业的未来，不能再靠“中国制造”挣辛苦钱了，这是业内有识之士与应义壮的普遍共识。但问题是，结构怎么调，转型怎么转？
　　美国客人C.Y色生道出了这个行业未来的一种方向：“我们做了一辈子大货，现在开始做MTM，量体定制在美国发展非常快，这一定是顶级西装未来的发展方向。”从手工缝制，到流水线批量生产，再到回归定制，西装仿佛走了一个轮回。但放眼望去，哪个行业不是如此呢？手工打造的跑车、游艇，为好莱坞明星定制的时装，为政界、商界巨头定制的私人飞机，在高度集成的现代工业产品中融入个性化需求，信息技术和新材料的使用，使一切成为可能。以小布什的身份地位，出席如此重要的场合，没有选择国际大品牌，而选择了高级量体定制，一定有其原因。
　　回到服装业，高端定制的前提仍然是对西装制作的充分掌握。从面料到成品，一套西装要经过300道工序，每道工序都会影响西装的最终品质。仅以缝纫为例，整道工序不能出现线头，如果有断线就得拆开重做。应义壮把最好的世界高端的生产设备集中在生产线里，雇用技术纯熟的工人，总技师长是做了一辈子西装的日籍工程师。应义壮在日本找到了合适的全毛衬里，衬里对西装而言至关重要，日本仅有为数不多的企业仍坚持用现代工艺保持传统品质。“一副全毛衬里的价格是普通衬里的五倍以上，但对于好西装而言，这非常值得。”
　　对品质的坚守让美国人、日本人、欧洲人和鑫天集团·三美士西装找到了合作的共同点。“美国市场及国际市场与中国不同，没有那么多新客户，都是固定消费群体”，这使得各国西装对每件定制产品的品质都非常关注，确保每次定制都满意，顾客才会产生品牌忠诚度。
　　品牌自己的DNA
　　许多人把中国服装无法在世界上占得一席之地归因为品牌差距，再向深探究是由于中国文化在世界上地位不高，这种看法有一定道理。但从现实角度，三美士西装这种由生产“逆袭”一线市场的案例，对中国服装业可能更有参考价值。
　　上世纪初，随着流水线生产的兴起，手工剪裁的成衣铺衰落了。但试想一下，如果是在流水线上，生产出手工缝制时代每件都不相同的西装，工业文明与手工智慧便得到了完美融合。现代化售息技术、量体手段，使想象成为现实。
　　在过去，日本、美国客户带来的订单是几个款型，每款成百上千件。现在美国、欧洲、日本客户带来的订单仍然是成百上千件，但是成百上千种款式。美国人体型特殊追求个性，种种诉求在订单上被生动体现着。做小布什的西装时，技术部门根据比例，感到西装的袖子有点短，但后来得知，这是前总统的个人喜好，方便露出手腕上漂亮的手表和衬衣袖口。
　　每位客户的尺寸被详细地标注在生产指示表上，生产指示表附有3D量体图，此外个性化要求也被详细标明，如“袖口第一粒纽扣与西装第一粒纽扣用同色线”，“蓝色西装配紫色衬里”，“上衣口袋加一层衬”……有些个性化需求还会引起技术部与美国客户激烈但善意的争论，有一次客户的西裤尺寸显示，两个腰高竟然差距5，5厘米，总技师长日本人铃木先生认为不可能有人这样定制，一定是尺寸量错了，迟迟无法下剪。经过与美国方面沟通后，得知这位客人参加过战争，腿部受伤。而英语与中文的表达方式，不同文化氛围，也都会为定制带来困难，应义壮、美国客户、铃木先生就曾对“驼色”的深浅争执不休，因为顾客对颜色的要求就一句话：“比驼色深一点。”
　　这是定制发展初级阶段不可避免的，进一步的，美国客户同中方生产厂建立的数据库，不同品牌有相对固定的顾客群体，如为小布什定制的美国AL公司，有很好的发展前景，顾客群相对稳定，正在以每年4家店的速度扩张。定制的数据一开始看来是毫无头绪的，但经过一段时间的累积，就会发现其中的概率曲线，铃木先生则可以凭借其丰富经验，做出这个品牌的中心号，设计出中心版型，而其他定制品牌以此类推。铃木先生提议手工与现代化电脑相结合，为生产大大提效。也许传统和现代，就是一件事情不同的两面，不管从哪个方面，只要坚持地走下去，就会遇到精彩。
　　现代化让许多传统衰落了，但信息化又让这些传统焕发了新的生机。一个美国人，在他生活的城市定制了一套西装，他的资料被邮件发送到中国青岛，一周后，他的衣服做好了，又被空运回美国，不知道这个人穿着令他满意的西装时，会不会联想到全球化的奇妙。应义壮对这种奇妙着迷，他在全世界搜寻新材料，在工厂的办公室里研究新款式，研究能自动调温的棉花，能水洗的西装，或是珍贵的羊驼绒。他在考虑把高端定制提高到产能的50%以上，因为定制的利润是大货的3～5倍。每一剪，每道线，每个想法，都是西装的灵魂，品牌的DNA。