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摘 要：现代社会经济进步以及各行业的飞速发展，工程造價逐渐成为工程项目管理中的一项重要内容，直接关系着工程项目能否顺利进行，并且在一定程度上影响着整个工程项目的安全性和经济性。本文从工程项目全生命周期出发，探讨工程造价的管理与控制方式，以提高工程项目的综合效益，仅供建筑行业人士参考。
关键词：工程项目；全生命周期；工程造价；管理；控制
全生命周期造价控制其强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小。工程造价的管理与控制，往往需要从工程项目全过程入手，对工程建设管理细节有着严格的要求，这就需要工程建设人员规范原材料购买、机械设备使用以及人员管理等环节，优化管理理念和管理方式，在保证工程项目建设质量的基础上，对工程项目进行统一化管理，因此积极探讨工程项目全过程工程造价控制与管理，对于工程项目建设的高效开展具有重要意义。
1 工程项目招标决策阶段的造价控制与管理
在工程项目建设过程中，科学化的工程造价控制与管理的实现，应当以规范的招标决策阶段为基础，为工程项目建设的顺利进行打下一个良好的基础。因此在工程项目招标决策阶段，应当准确把握工程项目建设的实际情况，准确考察工程项目的预算合理性，并充分做好分析和判断工作，优化工程项目建设中的人力物力资源，依据施工单位的综合实力和工程项目具体特点，制定工程计划书，确保工程项目各分项建设得以顺利开展。在工程项目招标决策阶段，应当制定科学化的建议书，优化工程造价设计，并交由工程建设相关部门进行严格且规范的审核，为工程项目建设全过程工程造价的管理与控制奠定可靠的基础。在这一过程中，应当将工程造价相关因素纳入到工程项目合同书当中，落实工程项目各分项工程建设资金，在保证施工进步及施工质量的基础上，合理控制工程建设预算资金，并衡量可能影响工程项目造价的潜在因素进行科学化分析，切实保证工程造价的科学性和可靠性。
2 工程项目设计阶段的造价控制与管理
设计阶段是工程项目的造价控制和管理中的关键环节，它直接影响了工程的预算和成本，所以对设计方案应该更加的谨慎。虽然设计本身所花费的成本并不多，但它对整个工程的影响是巨大的。首先设计方案中会对材料做出规定，材料的不同就会造成成本有很大的差异，同时工程项目的结构，流程都是需要资金来支持其正常的进行。所以设计阶段应最大程度的设计出简要的方案，采取质量达标符合工程要求而且能最大限度的节约成本的流程，尽量的减小整个工程的开支。
在工程项目建设的设计阶段，应当充分做好工程造价的管理与控制工作，尤其是部分工程人员存在投机取巧的情况，为有效降低此类问题的发生几率，应当严格依照工程项目建设的相关规定，优化选取工程项目设计方案，并采取科学化的奖惩措施和激励措施，以提高工程项目设计的经济性和合理性，切实提高工程项目全过程造价控制与管理的有效性。
3 工程项目施工阶段的造价控制与管理
在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是如果在施工中间，出现了任何的变故，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响。五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为业主方整理好。
4 竣工结算阶段的造价控制与管理
在工程项目建设过程中，竣工结算结算也是一个重要环节，为保证工程项目建设的经济效益和社会效益，提高工程造价管控的科学性，应当充分做好工程项目竣工阶段的造价管理与控制。此种情况下，工程项目承包商应当严格依照合同要求及工程设计文件的具体规划开展具体工作，对工程项目进行严格且规范的质量验收，确认工程项目质量验收合格后，方可进行下一步的价款结算等工作。竣工结算阶段的工程项目质量审核是一个重要环节，要求相关工作人员对工程量、定额套用情况以及费用开支情况进行严格的审查和核实，确保其满足工程相关标准，以便为后期工程造价核定提供可靠的依据。
因此在竣工验收阶段开展工作造价控制与管理时，应当对工程量进行严格的审核，规范各项审核程序，由于工程量审核内容较多且程序复杂，因此实际审核难度较大，这就对工程建设相关人员的综合岗位素养和技术能力有着严格的要求，在实际审核过程中应当严格依照竣工图及工程项目设计变更情况进行审核，准确把握工程项目施工现场的实际情况，充分考虑工程项目定额要求的工程量，在工程项目竣工结算阶段开展规范化审核，最大程度上避免工程量虚增而影响工程造价的科学性和可靠性。在此基础上，应当对工程项目定额的套用情况进行严格的审查，准确且规范的列出工程项目建设过程中的分项工程，确保定额套用及定额单价等满足工程建设相关标准，并且分项工程的名称、规格、计量单位等相关信息应当与单位估价表保持高度一致，从而切实提高工程项目全过程工程造价控制与管理的科学性和可靠性。分线工程项目费用开支应当与工程项目建设的定额保持高度相符，并且满足工程造价政策相关标准，从而全面提高工程项目建设的经济效益和社会效益。
结束语
总而言之，工程项目全生命周期工程造价控制与管理具有一定特殊性和复杂性，为全面提高工程项目建设质量，应当将工程造价控制管理与工程各环节紧密相联，做好细节控制，为工程项目建设的顺利高效进行奠定可靠的基础。因此在工程项目实际建设过程中，应当结合工程建设实际情况加以全面分析，优化管理与控制理念，基于多元化的投资主体，加大对工程项目投资收益的重视程度，选取科学化的工程造价管控方式，提高工程造价管理的有效性，从而推进工程项目建设的高效开展。
参考文献
[1]王芳芳，张永平.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].科技创业家，2013（23）：232-233.
[2]付青坡.建筑工程项目全过程造价控制管理[J].现代经济信息，2012（13）：94-95.
关键词：工程项目；全生命周期；工程造价；管理；控制
全生命周期造价控制其强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小。工程造价的管理与控制，往往需要从工程项目全过程入手，对工程建设管理细节有着严格的要求，这就需要工程建设人员规范原材料购买、机械设备使用以及人员管理等环节，优化管理理念和管理方式，在保证工程项目建设质量的基础上，对工程项目进行统一化管理，因此积极探讨工程项目全过程工程造价控制与管理，对于工程项目建设的高效开展具有重要意义。
1 工程项目招标决策阶段的造价控制与管理
在工程项目建设过程中，科学化的工程造价控制与管理的实现，应当以规范的招标决策阶段为基础，为工程项目建设的顺利进行打下一个良好的基础。因此在工程项目招标决策阶段，应当准确把握工程项目建设的实际情况，准确考察工程项目的预算合理性，并充分做好分析和判断工作，优化工程项目建设中的人力物力资源，依据施工单位的综合实力和工程项目具体特点，制定工程计划书，确保工程项目各分项建设得以顺利开展。在工程项目招标决策阶段，应当制定科学化的建议书，优化工程造价设计，并交由工程建设相关部门进行严格且规范的审核，为工程项目建设全过程工程造价的管理与控制奠定可靠的基础。在这一过程中，应当将工程造价相关因素纳入到工程项目合同书当中，落实工程项目各分项工程建设资金，在保证施工进步及施工质量的基础上，合理控制工程建设预算资金，并衡量可能影响工程项目造价的潜在因素进行科学化分析，切实保证工程造价的科学性和可靠性。
2 工程项目设计阶段的造价控制与管理
设计阶段是工程项目的造价控制和管理中的关键环节，它直接影响了工程的预算和成本，所以对设计方案应该更加的谨慎。虽然设计本身所花费的成本并不多，但它对整个工程的影响是巨大的。首先设计方案中会对材料做出规定，材料的不同就会造成成本有很大的差异，同时工程项目的结构，流程都是需要资金来支持其正常的进行。所以设计阶段应最大程度的设计出简要的方案，采取质量达标符合工程要求而且能最大限度的节约成本的流程，尽量的减小整个工程的开支。
在工程项目建设的设计阶段，应当充分做好工程造价的管理与控制工作，尤其是部分工程人员存在投机取巧的情况，为有效降低此类问题的发生几率，应当严格依照工程项目建设的相关规定，优化选取工程项目设计方案，并采取科学化的奖惩措施和激励措施，以提高工程项目设计的经济性和合理性，切实提高工程项目全过程造价控制与管理的有效性。
3 工程项目施工阶段的造价控制与管理
在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是如果在施工中间，出现了任何的变故，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响。五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为业主方整理好。
4 竣工结算阶段的造价控制与管理
在工程项目建设过程中，竣工结算结算也是一个重要环节，为保证工程项目建设的经济效益和社会效益，提高工程造价管控的科学性，应当充分做好工程项目竣工阶段的造价管理与控制。此种情况下，工程项目承包商应当严格依照合同要求及工程设计文件的具体规划开展具体工作，对工程项目进行严格且规范的质量验收，确认工程项目质量验收合格后，方可进行下一步的价款结算等工作。竣工结算阶段的工程项目质量审核是一个重要环节，要求相关工作人员对工程量、定额套用情况以及费用开支情况进行严格的审查和核实，确保其满足工程相关标准，以便为后期工程造价核定提供可靠的依据。
因此在竣工验收阶段开展工作造价控制与管理时，应当对工程量进行严格的审核，规范各项审核程序，由于工程量审核内容较多且程序复杂，因此实际审核难度较大，这就对工程建设相关人员的综合岗位素养和技术能力有着严格的要求，在实际审核过程中应当严格依照竣工图及工程项目设计变更情况进行审核，准确把握工程项目施工现场的实际情况，充分考虑工程项目定额要求的工程量，在工程项目竣工结算阶段开展规范化审核，最大程度上避免工程量虚增而影响工程造价的科学性和可靠性。在此基础上，应当对工程项目定额的套用情况进行严格的审查，准确且规范的列出工程项目建设过程中的分项工程，确保定额套用及定额单价等满足工程建设相关标准，并且分项工程的名称、规格、计量单位等相关信息应当与单位估价表保持高度一致，从而切实提高工程项目全过程工程造价控制与管理的科学性和可靠性。分线工程项目费用开支应当与工程项目建设的定额保持高度相符，并且满足工程造价政策相关标准，从而全面提高工程项目建设的经济效益和社会效益。
结束语
总而言之，工程项目全生命周期工程造价控制与管理具有一定特殊性和复杂性，为全面提高工程项目建设质量，应当将工程造价控制管理与工程各环节紧密相联，做好细节控制，为工程项目建设的顺利高效进行奠定可靠的基础。因此在工程项目实际建设过程中，应当结合工程建设实际情况加以全面分析，优化管理与控制理念，基于多元化的投资主体，加大对工程项目投资收益的重视程度，选取科学化的工程造价管控方式，提高工程造价管理的有效性，从而推进工程项目建设的高效开展。
参考文献
[1]王芳芳，张永平.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].科技创业家，2013（23）：232-233.
[2]付青坡.建筑工程项目全过程造价控制管理[J].现代经济信息，2012（13）：94-95.