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摘 要在建设工程的相关项目管理当中，制定出详细的管理规范，并且在实际的操作当中严格的执行，是保证工程建设的质量以及效率的关键所在。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了工程的项目管理工作当中的重点和要点，力求全面的推动此项工作的进步和发展，为建设做出积极的贡献。
关键词建设；工程；项目管理；研究
中图分类号：TU45 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
Abstract: In the relevant project management of municipal construction projects, work out the management standards, and strictly in the actual operation of the executive, is to ensure that the municipal engineering construction quality and efficiency of the key. This paper will discuss in this part, a detailed analysis of the main municipal engineering project management work, and strive to comprehensively promote the progress and development of the work, and make positive contribution to the municipal construction.
Key words: municipal construction; municipal engineering; project management; research
引言
工程建設之中的管理工作，就是使用科学的方式以及手段，针对工程施工建设的质量、安全、文明实际以及施工的进度等进行控制，力求保证工程建设的顺利完成。在相关的操作当中，只有全面的保证所有的工作都落到了实处、工作的重点真正意义上贯穿于实际的操作和建设当中，才能够有效的保障工程的项目管理工作得到了有效控制。一方面，制定出详细的规范和条例，严格的在实际操作当中进行施行，是保证管理到位的关键环节之一，另外一个方面，加强对于相关工作人员的培训，对基本的专业技能进行提升、对安全管理和施工建设的意识以及思想观念等进行提高，也将对工程的项目管理工作产生直接的影响。
加强工程项目管理的基本方式
加强工程的项目管理，主要需要从四个方面来入手进行，即完善建设施工的管理规范、发挥相关工作者以及工程设计者的才能和潜力、加强建设工程施工项目的监督以及管理的力度、提升相关施工建设单位的素质并且规范施工的行为。下文将针对这几个方面的内容展开深入的探究。
1.1完善建设施工的管理规范
对于相关的建设单位而言，需要建立起完善的管理和监督的体制，并且针对相关的制度，进行加强和改良，对于管理层的结构、管理的基本方式、管理的手段、管理人员的素质和职业的技能、管理的基本思路等，都需要全面的进行提升，此方面工作质量的高低，将直接的影响到工程建设施工的项目管理好坏，所以，在相关的操作当中，还需要保障做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，全面的提升工程建设者以及管理者的素质，并且理清管理的基本思路，统一思想，协调的合作、共同奋进。由于管理者是工程建设的主体，所以，只有从自身入手，形成一套严格的操作规范，才能够很好的带动施工建设，并且形成榜样，使得相关的管理工作可以进一步的落实到位。
（2）明确基本的规章制度，并且在实际的操作当中严格的执行。正所谓是没有规矩不成方圆，在相关的工程建设的过程当中，要想全面的保障项目管理工作可以落实到位，首要的一点就是需要针对相关的规章制度进行完善，针对其中的不足之处进行改良，做到以理服人、有章可循。
（3）分清相关的施工职责，并且进行逐级的考核，很好的为相关的工程建设者以及管理者创造出良好的发挥以及施展才能的空间。作为工程的管理者，应该明确自身的职责和基本的义务，避免相关违规情况的发生，而在实际的工作当中，则需要很好的带动工作人员的积极性，全面的为工程的建设和项目管理做出积极的贡献。
1.2发挥相关工作者以及设计者的才能和潜力
发挥工作者以及设计者的才能和潜力，将对工程的项目管理工作起到积极的影响，不仅可以更好的集思广益，将最优秀的设计思想应用到实际操作当中，还可以及时的发现问题和改进问题。
（1）针对设计的基本方案和构想，进行良好的沟通，充分的发挥相关设计工作者的才能以及潜力，通过积极的交流和协作，力求将最好的设计方案应用到实践当中。
（2）针对设计的图纸，进行严格的审查，力求很好的把控好事前的控制，将相关的问题在施工之前进行有效的解决。同时，针对现场的施工责任，要落实到位，明确责任制度，减少施工之时发生的问题和疏漏，全面的提升工程的项目管理工作效果。
（3）力求保证相关的设计变更有理有据，并且针对设计当中存在的疏漏和错误之处，进行详细的研究和分析，集合所有设计者的思想，及时的发现问题并且改进问题，共同的解决设计过程当中的质量缺陷等，并且，在施工的过程当中，还需要进行良好的交流，及时的了解实际的施工状况，做到对于工程建设的全面掌控。
1.3加强针对建设工程施工项目的监督和管理
监督管理的单位在工程的建设施工当中，起到了承上启下的作用。同时，其工作的质量和效率，将在很大程度之上决定了工程的进度以及最终的效果等，所以，在相关的工作当中，需要针对总监以及现场的监理人员，进行严格的考核和评比，要保障总监的到位率在80%以上，同时，还需要全面的保证相关监理人员的工作质量和工作的效率，减少错误和疏漏的发生。另外一个方面，针对监理人员的考核方式以及考核的细则，也需要进行详细的制定，做到及时发现问题及时的进行处理，保证定期的考核，对相关的工作进行监督，加强监理团队内部之间的竞争意识，通过不断的竞赛，来提升其专业的素养，促进监理人员队伍的健康发展。
1.4全面的提升工程建设施工单位的素质
施工单位，作为相关工程的项目管理直接的参与者和操作者，既是主要的管理对象，也是相关建设单位的服务对象，所以，在相关的工作当中，还需要全方位的提升施工单位的素质，力求做到减少操作当中的疏漏和错误，并且严格的保证相关规章制度落实到实际的工作之中。
（1）组织培训工作。由于相关的施工单位职业素质高低不同，尤其是项目的经理，其层次的差别往往比较大，所以，通过建设工程内部的培训以及技能的培养等方式，来全面的加强施工单位管理人员的素质和技能，进而更好的保证工程的项目管理能够达到基本的需求。
（2）制定出详细的考核以及评比方式。通过内部的考核，针对相关人员的设备使用技术、文明、安全意识、规章制度等，进行评比，力求全面的加强实际当中的操作和应用，规范工作的细节。
（3）明确相关的计划要求和设计的规范。针对设计施工的交底、例会、观摩会以及现场的会议等，需要进行很好的明确，重点的对设计的基本方案和要求等，在会议当中进行详细的说明和分析，力求施工的相关单位能够跟上节奏和步伐，做到协调和统一，共同的为工程的项目管理工作作出积极的贡献。
（4）建立起完善的奖罚制度，针对考核的结果以及设计施工当中的实际状况等，来对建设施工的人员进行必要的奖罚和评比，以此来很好的带动施工建设的积极性，加强内部的竞争意识。
结束语
综上所述，根据对工程项目管理进行详细的分析和阐述，深入细致的探究了加强相关工作的重点和要点，针对管理过程当中的关键环节，也进行了详细的探析，力求全方位的加强相关的工作，为工程的施工和建设以及项目管理等，做出积极的贡献。
参考文献
王贤侄.浅议市政工程建设的关键环节以及容易忽略之处【J】.现代工程建设施工，2010.11
张军.试论市政工程的建设和施工项目管理【J】工业建筑，2009.10
何晓平.浅议建筑工程的施工项目管理以及管理过程当中的重点和要点【J】.施工建设资讯，2011.3
关键词建设；工程；项目管理；研究
中图分类号：TU45 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
Abstract: In the relevant project management of municipal construction projects, work out the management standards, and strictly in the actual operation of the executive, is to ensure that the municipal engineering construction quality and efficiency of the key. This paper will discuss in this part, a detailed analysis of the main municipal engineering project management work, and strive to comprehensively promote the progress and development of the work, and make positive contribution to the municipal construction.
Key words: municipal construction; municipal engineering; project management; research
引言
工程建設之中的管理工作，就是使用科学的方式以及手段，针对工程施工建设的质量、安全、文明实际以及施工的进度等进行控制，力求保证工程建设的顺利完成。在相关的操作当中，只有全面的保证所有的工作都落到了实处、工作的重点真正意义上贯穿于实际的操作和建设当中，才能够有效的保障工程的项目管理工作得到了有效控制。一方面，制定出详细的规范和条例，严格的在实际操作当中进行施行，是保证管理到位的关键环节之一，另外一个方面，加强对于相关工作人员的培训，对基本的专业技能进行提升、对安全管理和施工建设的意识以及思想观念等进行提高，也将对工程的项目管理工作产生直接的影响。
加强工程项目管理的基本方式
加强工程的项目管理，主要需要从四个方面来入手进行，即完善建设施工的管理规范、发挥相关工作者以及工程设计者的才能和潜力、加强建设工程施工项目的监督以及管理的力度、提升相关施工建设单位的素质并且规范施工的行为。下文将针对这几个方面的内容展开深入的探究。
1.1完善建设施工的管理规范
对于相关的建设单位而言，需要建立起完善的管理和监督的体制，并且针对相关的制度，进行加强和改良，对于管理层的结构、管理的基本方式、管理的手段、管理人员的素质和职业的技能、管理的基本思路等，都需要全面的进行提升，此方面工作质量的高低，将直接的影响到工程建设施工的项目管理好坏，所以，在相关的操作当中，还需要保障做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，全面的提升工程建设者以及管理者的素质，并且理清管理的基本思路，统一思想，协调的合作、共同奋进。由于管理者是工程建设的主体，所以，只有从自身入手，形成一套严格的操作规范，才能够很好的带动施工建设，并且形成榜样，使得相关的管理工作可以进一步的落实到位。
（2）明确基本的规章制度，并且在实际的操作当中严格的执行。正所谓是没有规矩不成方圆，在相关的工程建设的过程当中，要想全面的保障项目管理工作可以落实到位，首要的一点就是需要针对相关的规章制度进行完善，针对其中的不足之处进行改良，做到以理服人、有章可循。
（3）分清相关的施工职责，并且进行逐级的考核，很好的为相关的工程建设者以及管理者创造出良好的发挥以及施展才能的空间。作为工程的管理者，应该明确自身的职责和基本的义务，避免相关违规情况的发生，而在实际的工作当中，则需要很好的带动工作人员的积极性，全面的为工程的建设和项目管理做出积极的贡献。
1.2发挥相关工作者以及设计者的才能和潜力
发挥工作者以及设计者的才能和潜力，将对工程的项目管理工作起到积极的影响，不仅可以更好的集思广益，将最优秀的设计思想应用到实际操作当中，还可以及时的发现问题和改进问题。
（1）针对设计的基本方案和构想，进行良好的沟通，充分的发挥相关设计工作者的才能以及潜力，通过积极的交流和协作，力求将最好的设计方案应用到实践当中。
（2）针对设计的图纸，进行严格的审查，力求很好的把控好事前的控制，将相关的问题在施工之前进行有效的解决。同时，针对现场的施工责任，要落实到位，明确责任制度，减少施工之时发生的问题和疏漏，全面的提升工程的项目管理工作效果。
（3）力求保证相关的设计变更有理有据，并且针对设计当中存在的疏漏和错误之处，进行详细的研究和分析，集合所有设计者的思想，及时的发现问题并且改进问题，共同的解决设计过程当中的质量缺陷等，并且，在施工的过程当中，还需要进行良好的交流，及时的了解实际的施工状况，做到对于工程建设的全面掌控。
1.3加强针对建设工程施工项目的监督和管理
监督管理的单位在工程的建设施工当中，起到了承上启下的作用。同时，其工作的质量和效率，将在很大程度之上决定了工程的进度以及最终的效果等，所以，在相关的工作当中，需要针对总监以及现场的监理人员，进行严格的考核和评比，要保障总监的到位率在80%以上，同时，还需要全面的保证相关监理人员的工作质量和工作的效率，减少错误和疏漏的发生。另外一个方面，针对监理人员的考核方式以及考核的细则，也需要进行详细的制定，做到及时发现问题及时的进行处理，保证定期的考核，对相关的工作进行监督，加强监理团队内部之间的竞争意识，通过不断的竞赛，来提升其专业的素养，促进监理人员队伍的健康发展。
1.4全面的提升工程建设施工单位的素质
施工单位，作为相关工程的项目管理直接的参与者和操作者，既是主要的管理对象，也是相关建设单位的服务对象，所以，在相关的工作当中，还需要全方位的提升施工单位的素质，力求做到减少操作当中的疏漏和错误，并且严格的保证相关规章制度落实到实际的工作之中。
（1）组织培训工作。由于相关的施工单位职业素质高低不同，尤其是项目的经理，其层次的差别往往比较大，所以，通过建设工程内部的培训以及技能的培养等方式，来全面的加强施工单位管理人员的素质和技能，进而更好的保证工程的项目管理能够达到基本的需求。
（2）制定出详细的考核以及评比方式。通过内部的考核，针对相关人员的设备使用技术、文明、安全意识、规章制度等，进行评比，力求全面的加强实际当中的操作和应用，规范工作的细节。
（3）明确相关的计划要求和设计的规范。针对设计施工的交底、例会、观摩会以及现场的会议等，需要进行很好的明确，重点的对设计的基本方案和要求等，在会议当中进行详细的说明和分析，力求施工的相关单位能够跟上节奏和步伐，做到协调和统一，共同的为工程的项目管理工作作出积极的贡献。
（4）建立起完善的奖罚制度，针对考核的结果以及设计施工当中的实际状况等，来对建设施工的人员进行必要的奖罚和评比，以此来很好的带动施工建设的积极性，加强内部的竞争意识。
结束语
综上所述，根据对工程项目管理进行详细的分析和阐述，深入细致的探究了加强相关工作的重点和要点，针对管理过程当中的关键环节，也进行了详细的探析，力求全方位的加强相关的工作，为工程的施工和建设以及项目管理等，做出积极的贡献。
参考文献
王贤侄.浅议市政工程建设的关键环节以及容易忽略之处【J】.现代工程建设施工，2010.11
张军.试论市政工程的建设和施工项目管理【J】工业建筑，2009.10
何晓平.浅议建筑工程的施工项目管理以及管理过程当中的重点和要点【J】.施工建设资讯，2011.3