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摘要：首先介绍了房屋建筑工程施工中的项目管理的概念、内容以及特点,接着分析了我国房屋建筑工程施工中的项目管理现状及所存在的主要问题,最后根据问题提出相应的对策措施。该研究对我国建筑施工企业的项目管理具有很好的借鉴意义和重要的参考价值。
关键词：房屋建筑，施工项目管理， 质量管理
Abstract: the first introduced the housing project in the construction of the project management concept, content and characteristics, and analysis of our housing project in the construction of the project management present situation and the existing main problems, according to the problem put forward the corresponding countermeasures. This research to our country building construction enterprise project management has very good reference and important reference value.
Keywords: housing construction, construction project management, quality management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命，应该把提高高层建筑工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展。然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题：血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故屡屡出现。因此，对楚筑工程譬理中曲质量控制绝对不可掉以轻心。
一、工程项目管理规划的作用
施工项目管理规划大纲是整个项目管理的纲要文件，对工程的投标文件的编制、投标报价、施工组织设计的编制、施工项目管理实施规划的编制和整个工程施工具有战略的、总体的和宏观的规定性。施工项目管理规划大纲的作用：
（1）作为编制投标文件的战略指导与依据。
（2）在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行。
（3）作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据。
二 建筑工程项目管理的特点
2.1 目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2.2 责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
2.3 管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
三 房屋建筑工程的准备阶段
3.1制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考核管理。
3.2前期的准备
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。
3.3建立质量评审制度
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。
四 施工质量管理的现状分析
4.1对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于監理机构的不完善
（1）监理公司未对工作人员进行严格地审查。一般，作为参与房屋建造工程的人员要有必要的资格认证，而且还需要具备相应的上岗证。只有持有这些合格证的人员才能从事施工活动。但往往，监理公司并不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加地不积极。另外，施工人员身兼数职必然是不可以的，但是监理公司有时候也没有在意。
（2）一般一个大的工程项目，有一家承包商承包后，会再承包给一些小的分包商，这些分包商的资格和条件也是要经过严格审核才可以放行。但是一些存在的商业贿赂和权力寻租，监理公司也会放弃自己的原则。
4.2在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题
（1）工程建筑里工程的完成，主要靠大型的机械设备。但因为对机械设备的管理存在问题，也影响着整个工程的质量问题。表现着以下几个方面：工程开工前，未对机械设备进行全面的安全检测；机械设备的使用中也不注意保护。但总的说来，是机械设备的生产工艺不是很先进，一些参数预测地也不太准确，容易造成生产过程中控制范围之外的风险。这种风险是不可估算和防范的。
（2）工程建筑里，原材料的支出占了生产成本很大的一个比例，有一些企业为了降低生产成本故意以次充好，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。另外，材料的采购员在多家公司里面，有很多选择，容易滋生商业贿赂，原材料的质量自然也不能得到保证。
五 工程质量控制措施
5.1为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
5.2严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。对所有原材料必须做到“三有？ :质保书”、“出厂合格证”、“有关试验报告”.审核施工方提供的材料计划的准确性，设备进场的合理性，以及建设方供货的及时性，协调建设方、施工方的供需矛盾。严查材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工。
5.3加强各方面人员的管理，层层落实到位。特别是有责任心、经验丰富的施工人员是项目质量控制的基础。对工程质量起到至关重要的作用。
六、建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
6.1质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
6.2技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制
6.3质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
结束语：
住房建设和人民生产生活密切相关，工程质量不仅关系到项目投资的成功，是质量管理的核心与关键，房屋建筑工程施工过程中涉及面广，是一个极其复杂的过程，施工项目的质量比一般工业产品生产的质量管理困难的。质量控制在强调团队精神和“人”这一特殊因素的控制和理解。人体是施工过程中，对人们的工作质量，提高了施工质量，确保工程质量哲学。
参考文献：
[1]张书良,陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004,6.
[2]朱德林，夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报，2009.
[3]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005,4.
[4]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社，2006．
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：房屋建筑，施工项目管理， 质量管理
Abstract: the first introduced the housing project in the construction of the project management concept, content and characteristics, and analysis of our housing project in the construction of the project management present situation and the existing main problems, according to the problem put forward the corresponding countermeasures. This research to our country building construction enterprise project management has very good reference and important reference value.
Keywords: housing construction, construction project management, quality management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命，应该把提高高层建筑工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展。然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题：血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故屡屡出现。因此，对楚筑工程譬理中曲质量控制绝对不可掉以轻心。
一、工程项目管理规划的作用
施工项目管理规划大纲是整个项目管理的纲要文件，对工程的投标文件的编制、投标报价、施工组织设计的编制、施工项目管理实施规划的编制和整个工程施工具有战略的、总体的和宏观的规定性。施工项目管理规划大纲的作用：
（1）作为编制投标文件的战略指导与依据。
（2）在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行。
（3）作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据。
二 建筑工程项目管理的特点
2.1 目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2.2 责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
2.3 管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
三 房屋建筑工程的准备阶段
3.1制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考核管理。
3.2前期的准备
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。
3.3建立质量评审制度
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。
四 施工质量管理的现状分析
4.1对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于監理机构的不完善
（1）监理公司未对工作人员进行严格地审查。一般，作为参与房屋建造工程的人员要有必要的资格认证，而且还需要具备相应的上岗证。只有持有这些合格证的人员才能从事施工活动。但往往，监理公司并不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加地不积极。另外，施工人员身兼数职必然是不可以的，但是监理公司有时候也没有在意。
（2）一般一个大的工程项目，有一家承包商承包后，会再承包给一些小的分包商，这些分包商的资格和条件也是要经过严格审核才可以放行。但是一些存在的商业贿赂和权力寻租，监理公司也会放弃自己的原则。
4.2在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题
（1）工程建筑里工程的完成，主要靠大型的机械设备。但因为对机械设备的管理存在问题，也影响着整个工程的质量问题。表现着以下几个方面：工程开工前，未对机械设备进行全面的安全检测；机械设备的使用中也不注意保护。但总的说来，是机械设备的生产工艺不是很先进，一些参数预测地也不太准确，容易造成生产过程中控制范围之外的风险。这种风险是不可估算和防范的。
（2）工程建筑里，原材料的支出占了生产成本很大的一个比例，有一些企业为了降低生产成本故意以次充好，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。另外，材料的采购员在多家公司里面，有很多选择，容易滋生商业贿赂，原材料的质量自然也不能得到保证。
五 工程质量控制措施
5.1为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
5.2严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。对所有原材料必须做到“三有？ :质保书”、“出厂合格证”、“有关试验报告”.审核施工方提供的材料计划的准确性，设备进场的合理性，以及建设方供货的及时性，协调建设方、施工方的供需矛盾。严查材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工。
5.3加强各方面人员的管理，层层落实到位。特别是有责任心、经验丰富的施工人员是项目质量控制的基础。对工程质量起到至关重要的作用。
六、建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
6.1质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
6.2技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制
6.3质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
结束语：
住房建设和人民生产生活密切相关，工程质量不仅关系到项目投资的成功，是质量管理的核心与关键，房屋建筑工程施工过程中涉及面广，是一个极其复杂的过程，施工项目的质量比一般工业产品生产的质量管理困难的。质量控制在强调团队精神和“人”这一特殊因素的控制和理解。人体是施工过程中，对人们的工作质量，提高了施工质量，确保工程质量哲学。
参考文献：
[1]张书良,陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004,6.
[2]朱德林，夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报，2009.
[3]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005,4.
[4]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社，2006．
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。