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水电工程项目施工管理工作既可以合理的配置各项资源,同时还能够提升施工效益,确保工程质量,促使企业稳定发展.现阶段,在社会经济不断发展的背景下,水电工程建设规模逐渐扩大,成本管理工作逐渐呈现出了新的特征,以往传统的成本管理模式存在的不足之处严重限制了管理工作的稳定实施.基于此,本文主要从水电工程项目成本管理和控制中存在的问题入手,提出了相应的管理措施.