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对于石油企业来说,每一个加油站就好比是企业的一个细胞组织,直接影响着企业的经济效益,因此,对加油站进行精细化管理,对于石油企业的长远发展来说至关重要。加油站的管理是一项量大而面广的工作同时也是一项长期需要持久坚持的细碎事情集成的庞杂的工作。这项工作不能一蹴而就,而是要以坚忍不拔的毅力,将即定的工作目标和长远思路脚踏实地、不折不扣的执行下去,并不断完善之、更新之,将"细节决定成败"彻底执行。文章首先对加油站管理的现状进行概括和分析。其次,对加油站管理存在的问题及困难进行了分析。第三,以精细化流程化相关理论作为依据,提出我国加油站精细化管理的具体措施。