首先，蓝光广场最大问题是，先建设后策划，前期规划不到位。
　　蓝光广场做的专业市场属于商用物业范畴。商用物业的开发是房地产开发中最具挑战性的，风险大，回报高，复杂性、专业性要求高。好则回报高，差则可能满盘皆输。商用物业与住宅差别很大，商用物业不仅要求开发成功，后续经营也必须成功。商用物业如果前期规划不到位、不严谨，失败的可能性就很大。
　　蓝光广场的规划没做好：先做住宅，再做商铺；住宅开发完，才考虑裙楼商铺的招商，显得有些仓促。那些已经成功入市的商用物业项目，至少在两三年前甚至更早就开始筹备了。
　　其次，蓝光广场位于广州珠江新城，地段优势明显，但这个地点只能定位为灯饰市场吗？这里要打一个大问号。
　　很多专业市场都不设在繁华商业区，不设在CBD（中央商务区），而是设于城郊结合部。这是因为专业市场，像灯饰市场，面对的不是日常用品消费者，消费者并不需要经常光顾，而且选购时目的性很强，一般会到大型专业市场去，距离远一点他们也不在乎。
　　像灯饰、家具这些专业市场，由于经营的是非经常性消费品，租赁成本是有意进驻专业市场的商家很关注的问题。蓝光广场如果要做灯饰专业市场，招商租赁就不能走高档化路线。蓝光广场的品牌号召力不够大，高开高走，是不现实的。
　　第三个问题是，预期过高，杀鸡取卵。
　　蓝光广场的经营面积比较大，需要经历较为艰难的长期经营过程，“放水养鱼”需要耐心。蓝光广场急于收回投资，有点急躁，反而频频失误。
　　商用物业的回报周期，比住宅要长得多。住宅面对的是普通消费者，靠一次性销售获利，可以分期滚动开发，是短线投资。而商业物业面对的是商家，靠长期经营收取租金盈利，必须一次建成，悉心培养，是长线投资。打个比方，住宅开发就像种庄稼，商业物业开发经营就像养小孩。
　　专业市场的培育，一般需要3年时间，这段时间叫作守业期。在守业期，经营方面，要请专业人士来进行形象包装，同时要优惠让利，把人气慢慢培育起来。蓝光广场熬不住守业期，最后“出师未捷身先死”。
　　最后，招商的操作手法不专业，不是以市场为导向。
　　蓝光广场的招商宣传，因与电视台有债务关系，广告就主投这家电视台，花了冤枉钱，却不见效果。这种做法显然不是按市场营销的基本原则来选择传播组合的。
　　另一方面，蓝光广场招商时聘请的不是专业的咨询代理公司，不专业的策划，不专业的操作，必然导致不专业的决策，犯下不专业的错误。
　　还有一点，在珠江新城位于市中心这样的地段，拿地成本高，开发商急于快速收回投资，运作上就不免急功近利，手忙脚乱。
　　蓝光广场起死回生还是有很多机会的。首先，地段很不错，人流、交通、环境都不是问题；内部方面，电梯、装修、场地等，条件也不错。
　　如果重新进行定位，应该找真正懂得商用物业运作的专业公司来操刀，懂流程，不走弯路，还是很有希望的。