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5年前，卡珊德拉·菲利普斯（Cassandra Phillipps）创立了失败大会（FailCon），这场庆祝失败的大会在旧金山召开了一天。一方面，被整个硅谷创业公司纷纷追求成功的气氛压得喘不过气，另一方面对于自己作为企业家的前景感到忧虑，菲利普斯迫切地想知道那些栽过跟头的人有什么故事。
大会取得了成功，此后每年的10月，有500家初创技术公司的新人跟创业前辈齐聚一堂，听他们讲“最大的挫败”的故事。同时，大会还举行了圆桌讨论，探讨诸如“当一切都失控时应当怎么做”之类的话题。
然而今年的失败大会却没能再次召开。菲利普斯认为，原因之一便是在硅谷失败已经变得非常普遍，为此召开大会显得有些多余。
“这个词给人一种咒人失败的感觉。”她说。
根据哈佛商学院企业管理资深讲师史克尔·高斯特（Shikhar Ghosh）的研究，30%至40%获得风险投资的创业公司让投资人的钱打了水漂，70%至80%没能给投资人带来预期的回报。
如今，在硅谷一些创业公司里，企业家对外大肆宣扬他们如何直面逆境，失败已成为一种荣誉的象征。
硅谷企业家克里斯·普尔（Chris Poole）在博文《今天我的创业公司失败了》中，承认了他的DrawQuest公司失败了。
“既不是软着陆，也没有欢乐的结束，我们就是失败了。”普尔在2月时写道。接下来他的文章满是忏悔。
“别人不理解作为有风投支持的公司领导者，失败意味着什么。”他还补充说，这是继上次技术创业公司Canvas失败之后的又一次挫折。（这也是在他创立在线匿名信息论坛4chan、取得过巨大成功之后发生的。）
普尔跟读者解释说，尽管DrawQuest这个应用已经被下载了140万次，公司的运营还是无法继续。
“似乎很成功的产品却失败了，看起来有些不可思议，”他写道，“但这也是常有的事情。”
他并不是第一个公开剖析企业失败的人。这样的博文在硅谷创业公司圈里非常普遍。
在2014年1月，信息服务网站CB Insights甚至将很多类似文章集结起来，写了一篇名为《51家创业失败公司验尸报告》的文章。6月，这家网站又进行了更新，增加了50家企业的内容。
乔丹·内姆罗（Jordan Nemrow）发表的博客是最早的文章之一，他的Zillionears.com应用程序使音乐家可以通过限时抢购等促销方式把音乐卖给消费者。内姆罗表示，该网站之所以不成功，是因为“人们根本不喜欢我们的产品，”他还补充说：“没用过这款应用，就不知道它有多么酷。”
该文章被广泛传播之后，发生了一些奇怪的事情。“我的博客在一周内点击量达到了10万，而我们的应用的访问量也增加了1万。”内姆罗说。
但对他而言不幸的是，他已经因为Zillionears.com的糟糕业绩而退出，很难再把人们的疯狂兴趣转化为利润。他的公司已经没办法起死回生了。
内姆罗后来在接受Startup Sessions采访时谈到公司的失误之处。他跟合伙人丹·波拉斯科（Dan Polaske）也在YouTube的视频中继续讨论他们的不足之处。
不仅是硅谷，全球很多创业公司都沉醉于他们对失败的“爱好”，这又给菲利普斯带来另一个机遇。4年前，她就已经开始向巴西、日本、伊朗、沙特、以色列等国家的制作人以1500美元的价格出售许可了。在多伦多，有一家叫做Fail Forward的咨询公司，为那些希望从失败中吸取教训的公司提供服务。今年7月，这家公司举办了一场与失败大会相似的会议。
Fail Forward公司总裁兼创始人阿什利·古德（Ashley Good）说：“没人喜欢失败，失败很糟糕，我从来不会为失败庆祝。”但她也说：“能输的明白，也是非常重要的技能。”
古德补充道：“你需要对自己说，‘我只是创业失败，这不能说明我是个失败者’。”
菲利普斯在全职工作之余运营失败大会项目的5年里，积累了相当多的企业经营经验。如今，她在移动游戏公司Pocket Gems担任游戏设计师，经常假想自己的团队创造的产品可能失败的种种情形。例如，他们可能发现存在问题的员工，或是产品会收到一些差评。
“从来没有一款不存在问题的产品。”她说。
菲利普斯和她的团队为解决失败的问题拟定了很多计划。他们研究出一些特定的解决途径，建立预警机制，以便及时发现失败的蛛丝马迹。
对于特雷·格里菲斯（Trey Griffith）而言，经营一家失败的初创技术公司，如同“把头往墙上撞一样，经过多种尝试却毫无效果。”
格里菲斯曾创办Endorse.me初创公司，帮助多家公司通过使用教师的推荐招聘毕业生。在努力挣扎着维持公司运营的时候，他在博客上诉说了自己的窘境，希望读者们给予建议。格里菲斯很高兴自己公开倾诉自己的苦恼，因为这使得他最终找到了现在的老板。
如今，格里菲斯是Teleborder公司的技术副总裁，这家位于旧金山的软件研发公司，为很多公司的人力资源部门管理海外员工的签证。他说，在面试应聘者的时候，他不会轻视那些有过失败经历的人。
大会取得了成功，此后每年的10月，有500家初创技术公司的新人跟创业前辈齐聚一堂，听他们讲“最大的挫败”的故事。同时，大会还举行了圆桌讨论，探讨诸如“当一切都失控时应当怎么做”之类的话题。
然而今年的失败大会却没能再次召开。菲利普斯认为，原因之一便是在硅谷失败已经变得非常普遍，为此召开大会显得有些多余。
“这个词给人一种咒人失败的感觉。”她说。
根据哈佛商学院企业管理资深讲师史克尔·高斯特（Shikhar Ghosh）的研究，30%至40%获得风险投资的创业公司让投资人的钱打了水漂，70%至80%没能给投资人带来预期的回报。
如今，在硅谷一些创业公司里，企业家对外大肆宣扬他们如何直面逆境，失败已成为一种荣誉的象征。
硅谷企业家克里斯·普尔（Chris Poole）在博文《今天我的创业公司失败了》中，承认了他的DrawQuest公司失败了。
“既不是软着陆，也没有欢乐的结束，我们就是失败了。”普尔在2月时写道。接下来他的文章满是忏悔。
“别人不理解作为有风投支持的公司领导者，失败意味着什么。”他还补充说，这是继上次技术创业公司Canvas失败之后的又一次挫折。（这也是在他创立在线匿名信息论坛4chan、取得过巨大成功之后发生的。）
普尔跟读者解释说，尽管DrawQuest这个应用已经被下载了140万次，公司的运营还是无法继续。
“似乎很成功的产品却失败了，看起来有些不可思议，”他写道，“但这也是常有的事情。”
他并不是第一个公开剖析企业失败的人。这样的博文在硅谷创业公司圈里非常普遍。
在2014年1月，信息服务网站CB Insights甚至将很多类似文章集结起来，写了一篇名为《51家创业失败公司验尸报告》的文章。6月，这家网站又进行了更新，增加了50家企业的内容。
乔丹·内姆罗（Jordan Nemrow）发表的博客是最早的文章之一，他的Zillionears.com应用程序使音乐家可以通过限时抢购等促销方式把音乐卖给消费者。内姆罗表示，该网站之所以不成功，是因为“人们根本不喜欢我们的产品，”他还补充说：“没用过这款应用，就不知道它有多么酷。”
该文章被广泛传播之后，发生了一些奇怪的事情。“我的博客在一周内点击量达到了10万，而我们的应用的访问量也增加了1万。”内姆罗说。
但对他而言不幸的是，他已经因为Zillionears.com的糟糕业绩而退出，很难再把人们的疯狂兴趣转化为利润。他的公司已经没办法起死回生了。
内姆罗后来在接受Startup Sessions采访时谈到公司的失误之处。他跟合伙人丹·波拉斯科（Dan Polaske）也在YouTube的视频中继续讨论他们的不足之处。
不仅是硅谷，全球很多创业公司都沉醉于他们对失败的“爱好”，这又给菲利普斯带来另一个机遇。4年前，她就已经开始向巴西、日本、伊朗、沙特、以色列等国家的制作人以1500美元的价格出售许可了。在多伦多，有一家叫做Fail Forward的咨询公司，为那些希望从失败中吸取教训的公司提供服务。今年7月，这家公司举办了一场与失败大会相似的会议。
Fail Forward公司总裁兼创始人阿什利·古德（Ashley Good）说：“没人喜欢失败，失败很糟糕，我从来不会为失败庆祝。”但她也说：“能输的明白，也是非常重要的技能。”
古德补充道：“你需要对自己说，‘我只是创业失败，这不能说明我是个失败者’。”
菲利普斯在全职工作之余运营失败大会项目的5年里，积累了相当多的企业经营经验。如今，她在移动游戏公司Pocket Gems担任游戏设计师，经常假想自己的团队创造的产品可能失败的种种情形。例如，他们可能发现存在问题的员工，或是产品会收到一些差评。
“从来没有一款不存在问题的产品。”她说。
菲利普斯和她的团队为解决失败的问题拟定了很多计划。他们研究出一些特定的解决途径，建立预警机制，以便及时发现失败的蛛丝马迹。
对于特雷·格里菲斯（Trey Griffith）而言，经营一家失败的初创技术公司，如同“把头往墙上撞一样，经过多种尝试却毫无效果。”
格里菲斯曾创办Endorse.me初创公司，帮助多家公司通过使用教师的推荐招聘毕业生。在努力挣扎着维持公司运营的时候，他在博客上诉说了自己的窘境，希望读者们给予建议。格里菲斯很高兴自己公开倾诉自己的苦恼，因为这使得他最终找到了现在的老板。
如今，格里菲斯是Teleborder公司的技术副总裁，这家位于旧金山的软件研发公司，为很多公司的人力资源部门管理海外员工的签证。他说，在面试应聘者的时候，他不会轻视那些有过失败经历的人。