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每当一个公司开始进行精益六西格玛项目时,就会产生压力.公司打算将资源集中配置到重要问题上,改进这些重要问题将会对质量、速度和成本产生显著的效果.然而,大多数实施改进的人员不熟悉精益六西格玛方法,例如:新培养的黑带、新的团队成员和未受培训的一线员工.因此,公司需要在既能将资源集中到改进重要问题上,又不使改进人员遭受太大的挫折之间进行利弊权衡.