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摘 要：现如今，建筑市场中的竞争越来越激烈，很多國外建筑企业也逐渐进入到国内市场，无论是在成本控制，或者是在施工管理水平上，对我国建筑企业带来了非常严重的打击，特别是我国建筑企业对财务管理的重视度一直不高。因此，本文针对存在于建筑企业财务管理中的问题进行详细分析和研究，并且根据实际情况，提出相对应的应对对策。
关键词：建筑企业 财务管理 问题 对策
在现代社会的发展过程中，建筑行业的整体发展情况良好，但是在日益激烈的市场竞争下，建筑行业如果不提高其自身的经济效益，很难在市场当中占稳位置。而在我国建筑行业的发展中，很多建筑企业的管理层人员对财务管理的重视度都不是很高，并没有制定科学合理的财务管理体系，也并没有利用有效的方法将财务管理制度落实。因此，很多建筑企业在财务管理方面存在非常严重的漏洞和问题，如果这些存在于财务管理中的问题没有得到妥善有效的解决，那么就会导致建筑企业自身的发展受到影响和限制。
一、建筑企业财务管理现存的问题分析
1.建筑企业财务控制薄弱。在过去的行业发展中，很多建筑企业为了追求短期的利益，并没有制定长期稳定的发展战略，特别是企业内部的财务管理。多数建筑企业在日常经营管理过程中，都没有将财务管理放在首要位置，也没有对其投入更多的关注。这就导致很多建筑企业在财务管理方面存在非常严重的问题，而这些问题的存在能够直接对企业的未来发展、经济效益产生影响。很多建筑企业对财务的控制都比较薄弱，比如存货占用资金基本上与实际成本都会严重不符合，会严重的超出成本标准，导致资金周转不灵。另外，在对应收帐款进行控制的时候，也由于不严格，导致资金在回收时，非常的困难。很多建筑企业在刚开始的时候，并没有意识到财务管理的重要性，而当意识到的时候，很多“习惯”都已经养成，很难再用制度对现有的人员进行规范化操作。这样就会导致建筑企业财务管理水平一直停滞不前，反而会对建筑企业的日后生存和发展产生消极影响。
2.财务机构设置不够合理。在当前市场经济体制下，建筑企业在开展经营活动时，都需要保证快速、准确、有效、全面的市场信息，将其作为基础导向，财务管理的实施也是如此。科学合理的组织机构是一个企业在日常经营管理过程中，保证信息获取的重要前提保障，能够具体到一些财务机构上。对建筑企业而言，应当在实际操作中，配备少量但是素质和专业技能水平高的管理人员，这样不仅能够对信息的有效性、时效性以及真实性提供切实有效的保障，而且还能够实现精简的管理层次。但是在当前我国建筑行业的具体操作中，大多数建筑企业在财务机构的设置上，都是以金字塔的方式存在，也就是中间层次比较多，这就会直接导致相互之间的信息沟通率非常差。与此同时，在财务机构的设置上，人员配制不够合理，很多人员的专业技能水平和理论知识都不过关，不能够为现有的财务管理提供有建设性的意见，现阶段建筑企业的财务管理可以说形同虚设。
二、加强建筑企业财务管理的意义
建筑企业在日常经营管理过程中，加强财务管理具有非常重要的影响和作用。财务管理对任何一个企业而言，都是在发展过程中的重要桥梁，特别是对于建筑企业更是如此。在建筑企业发展过程中，需要要求财务管理坚决按照规定执行财经法规和相对应的制度，这是企业在开展任何经济活动过程中，都需要遵循的规矩。企业财务管理的实施是在国家相关政策法规的基础上，与建筑企业自身的实际情况进行有效结合之后提出财务管理制度，并且在经济活动的实施中将制度有效的落实。这样有利于对建筑企业的一切经济活动进行实时有效的监督和控制，在保证制度规范化的同时，能够促使建筑企业的财务活动公开、透明，并且合理合法。加强建筑企业财务管理工作是保证企业经济发展的重要前提条件，尤其是建筑企业，由于其自身涉及到的环节和内容非常的广泛，任何一项操作都可能会对其自身最终的经济效益产生影响。 因此，加强建筑企业的财务管理，从各个部门、各个环节着手，在保证建筑施工质量的基础上，能够尽可能减少成本投入。这样不仅能够提高建筑企业财务管理的整体质量和水平，而且还能够为建筑企业日后的发展打下良好的基础。
三、建筑企业财务管理问题的解决对策
1.加强存货和应收帐款的管理。在针对建筑企业财务管理现存问题进行处理的过程中，要根据市场的动态变化形式，结合建筑企业自身的实际情况，这样才能够保证问题处理的有效性。首先，要加强存货管理。在实施中，要尽可能将建筑企业自身的库存物资进行压缩，将资金抽离出来，避免资金一直停滞在某一个节点上，发挥不出资金的作用。另外，要根据实际情况，制定科学合理的库存量，不仅要防止停工待料的情况，而且还要保证不能由于库存过多而导致资金不转不灵的情况发生，尽可能保持相互之间的平衡状态。与此同时，要尽可能降低进货成本，在保证质量的基础上，将成本控制在最小值，在对货物进行采购时，可以利用大批量进货的方式。这样不仅能够从生产商处获取到非常多的折扣，而且增加每次进货数量就能够减少进货次数，在无形当中就会降低采购费用的支出。
其次，应当要加强应收帐款的相关管理工作。对于一些承包工程，在对其进行事前讨论的时候，要对建设单位的可靠性进行深入的分析和研究，对其自身的资金来源要进行确定，特别是其自身的信誉度等等。在施工过程以及完工之后，要定期与甲方之间对应收帐款进行核实，加强对帐款的催收力度，并且制定出一系列的催收措施。与此同时，要制定出具有完整性的收款管理方法，并且在实施中要保证每一层都能够有效落实，将责任清楚的划分到个人，对帐目进行严格的把控。另外，一旦出现死帐、呆帐的情况，要在获取到准确证据之后，再利用有效措施对其进行处理。而对于一些应收帐款，应当根据实际情况尽早对其采取措施，比如仲裁、司法等方式进行处理，尽可能挽回已经流失的资产，起到良好的保护作用。
2.强化预算管理。预算不仅是行动计划，同时也是建筑企业在实施财务管理时的根本目标。建筑企业在强化预算管理时，要保证优化增量，将有限的优质资源逐渐引入到优势企业当中，与此同时，可以根据实际情况，让亏损企业和项目能够处于被控制的状态，对企业本身的一些经营业务量可以作出硬性规定。另外，为了对各项费用的支出采取严格措施进行控制，没有被列入到财务预算中的经济事项都不能够落实，财务部门要根据实际情况严格的对预算资金支出情况进行控制，这样才能够强化建筑企业的预算管理。
四、结语
财务管理对建筑企业而言，是非常重要的工作内容。建筑企业财务管理质量的提升，不仅能够保证建筑企业在预算管理、存货和应收帐款等管理上都能够有效实施，取得良好效果。而且还能够为建筑企业的长期稳定发展提供切实有效的经济保障。
参考文献：
[1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸.2010.04.
[2]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改造措施研究[J].特区经济.2010.02.
[3]赵燕.旅游企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计.2011.11.
关键词：建筑企业 财务管理 问题 对策
在现代社会的发展过程中，建筑行业的整体发展情况良好，但是在日益激烈的市场竞争下，建筑行业如果不提高其自身的经济效益，很难在市场当中占稳位置。而在我国建筑行业的发展中，很多建筑企业的管理层人员对财务管理的重视度都不是很高，并没有制定科学合理的财务管理体系，也并没有利用有效的方法将财务管理制度落实。因此，很多建筑企业在财务管理方面存在非常严重的漏洞和问题，如果这些存在于财务管理中的问题没有得到妥善有效的解决，那么就会导致建筑企业自身的发展受到影响和限制。
一、建筑企业财务管理现存的问题分析
1.建筑企业财务控制薄弱。在过去的行业发展中，很多建筑企业为了追求短期的利益，并没有制定长期稳定的发展战略，特别是企业内部的财务管理。多数建筑企业在日常经营管理过程中，都没有将财务管理放在首要位置，也没有对其投入更多的关注。这就导致很多建筑企业在财务管理方面存在非常严重的问题，而这些问题的存在能够直接对企业的未来发展、经济效益产生影响。很多建筑企业对财务的控制都比较薄弱，比如存货占用资金基本上与实际成本都会严重不符合，会严重的超出成本标准，导致资金周转不灵。另外，在对应收帐款进行控制的时候，也由于不严格，导致资金在回收时，非常的困难。很多建筑企业在刚开始的时候，并没有意识到财务管理的重要性，而当意识到的时候，很多“习惯”都已经养成，很难再用制度对现有的人员进行规范化操作。这样就会导致建筑企业财务管理水平一直停滞不前，反而会对建筑企业的日后生存和发展产生消极影响。
2.财务机构设置不够合理。在当前市场经济体制下，建筑企业在开展经营活动时，都需要保证快速、准确、有效、全面的市场信息，将其作为基础导向，财务管理的实施也是如此。科学合理的组织机构是一个企业在日常经营管理过程中，保证信息获取的重要前提保障，能够具体到一些财务机构上。对建筑企业而言，应当在实际操作中，配备少量但是素质和专业技能水平高的管理人员，这样不仅能够对信息的有效性、时效性以及真实性提供切实有效的保障，而且还能够实现精简的管理层次。但是在当前我国建筑行业的具体操作中，大多数建筑企业在财务机构的设置上，都是以金字塔的方式存在，也就是中间层次比较多，这就会直接导致相互之间的信息沟通率非常差。与此同时，在财务机构的设置上，人员配制不够合理，很多人员的专业技能水平和理论知识都不过关，不能够为现有的财务管理提供有建设性的意见，现阶段建筑企业的财务管理可以说形同虚设。
二、加强建筑企业财务管理的意义
建筑企业在日常经营管理过程中，加强财务管理具有非常重要的影响和作用。财务管理对任何一个企业而言，都是在发展过程中的重要桥梁，特别是对于建筑企业更是如此。在建筑企业发展过程中，需要要求财务管理坚决按照规定执行财经法规和相对应的制度，这是企业在开展任何经济活动过程中，都需要遵循的规矩。企业财务管理的实施是在国家相关政策法规的基础上，与建筑企业自身的实际情况进行有效结合之后提出财务管理制度，并且在经济活动的实施中将制度有效的落实。这样有利于对建筑企业的一切经济活动进行实时有效的监督和控制，在保证制度规范化的同时，能够促使建筑企业的财务活动公开、透明，并且合理合法。加强建筑企业财务管理工作是保证企业经济发展的重要前提条件，尤其是建筑企业，由于其自身涉及到的环节和内容非常的广泛，任何一项操作都可能会对其自身最终的经济效益产生影响。 因此，加强建筑企业的财务管理，从各个部门、各个环节着手，在保证建筑施工质量的基础上，能够尽可能减少成本投入。这样不仅能够提高建筑企业财务管理的整体质量和水平，而且还能够为建筑企业日后的发展打下良好的基础。
三、建筑企业财务管理问题的解决对策
1.加强存货和应收帐款的管理。在针对建筑企业财务管理现存问题进行处理的过程中，要根据市场的动态变化形式，结合建筑企业自身的实际情况，这样才能够保证问题处理的有效性。首先，要加强存货管理。在实施中，要尽可能将建筑企业自身的库存物资进行压缩，将资金抽离出来，避免资金一直停滞在某一个节点上，发挥不出资金的作用。另外，要根据实际情况，制定科学合理的库存量，不仅要防止停工待料的情况，而且还要保证不能由于库存过多而导致资金不转不灵的情况发生，尽可能保持相互之间的平衡状态。与此同时，要尽可能降低进货成本，在保证质量的基础上，将成本控制在最小值，在对货物进行采购时，可以利用大批量进货的方式。这样不仅能够从生产商处获取到非常多的折扣，而且增加每次进货数量就能够减少进货次数，在无形当中就会降低采购费用的支出。
其次，应当要加强应收帐款的相关管理工作。对于一些承包工程，在对其进行事前讨论的时候，要对建设单位的可靠性进行深入的分析和研究，对其自身的资金来源要进行确定，特别是其自身的信誉度等等。在施工过程以及完工之后，要定期与甲方之间对应收帐款进行核实，加强对帐款的催收力度，并且制定出一系列的催收措施。与此同时，要制定出具有完整性的收款管理方法，并且在实施中要保证每一层都能够有效落实，将责任清楚的划分到个人，对帐目进行严格的把控。另外，一旦出现死帐、呆帐的情况，要在获取到准确证据之后，再利用有效措施对其进行处理。而对于一些应收帐款，应当根据实际情况尽早对其采取措施，比如仲裁、司法等方式进行处理，尽可能挽回已经流失的资产，起到良好的保护作用。
2.强化预算管理。预算不仅是行动计划，同时也是建筑企业在实施财务管理时的根本目标。建筑企业在强化预算管理时，要保证优化增量，将有限的优质资源逐渐引入到优势企业当中，与此同时，可以根据实际情况，让亏损企业和项目能够处于被控制的状态，对企业本身的一些经营业务量可以作出硬性规定。另外，为了对各项费用的支出采取严格措施进行控制，没有被列入到财务预算中的经济事项都不能够落实，财务部门要根据实际情况严格的对预算资金支出情况进行控制，这样才能够强化建筑企业的预算管理。
四、结语
财务管理对建筑企业而言，是非常重要的工作内容。建筑企业财务管理质量的提升，不仅能够保证建筑企业在预算管理、存货和应收帐款等管理上都能够有效实施，取得良好效果。而且还能够为建筑企业的长期稳定发展提供切实有效的经济保障。
参考文献：
[1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸.2010.04.
[2]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改造措施研究[J].特区经济.2010.02.
[3]赵燕.旅游企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计.2011.11.