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摘 要：城市建设离不开建筑施工技术。对技术进行优化管理，会促进城市建设取得较快的发展。工程技术管理工作是一项长期的内容，管理和整个工程的运行是唇齿相依的关系。在形成了优质的工程技术管理模式下，要不断地分析工程管理中存在的不足，采取科学有效的措施解决问题，提高工程技术管理水平，进而让建筑企业在建筑行业中屹立不倒。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
前言
建筑工程技术是建筑企业的经济命脉，对技术的管理也是对经济的一种保障手段。尤其是在现阶段，建筑工程企业的竞争力逐渐加大，让建筑企业感受到比较大的压力，企业的经济效益也将会受到牵连。由于先进工程技术和管理模式预示着企业综合实力的提高。因此，建筑企业应该获取先进的工程技术，并开展多项管理举措。
1 建筑工程施工技术管理中存在的问题
社会经济促使了简述工程技术管理获得较高的水平，这其中的进步大家有目共睹，但是其中也存在一些不能忽视的问题。对此，要将施工技术管理存在问题进行详细地罗列，并开展深度剖析，这当前技术管理工作中的重要任务。
1.1 现场施工技术管理制度不完善
建筑工程开展中，由于规章制度为工作的开展提供参考和依据，并对工作人员的行为进行约束和指引，因此每一项工作程序都要以规范制度作为支撑和前提，建筑工程施工技术管理工作更是如此。然而，当前的現场施工技术管理制度是不完善的。比如，对施工技术的标准没有进行规范，工作人员开展工作中所使用的技术和实际施工不符合。同时，制度中也没有对工作人员的职责和工作任务进行明确规划，当出现问题时又无法及时找到负责人。
1.2 过分追求施工进度，工程质量下降
建筑工程施工中，单位往往把关注点放在施工进度上，为了尽早地完成施工任务而加快施工进度，而在加快进度的过程中，相关工作却不按照施工图纸方案进行，由此施工质量无法得到保障，工程质量不断下降。另外施工技术也不够先进，在短时期内完成的工程和基本工程质量标准完全不符合，而该问题也没有引起技术管理人员的关注和重视。在质和量不统一发展下，导致建筑技术工程管理工作受到阻碍。
1.3 技术管理人员没有丰富经验
建筑工程施工技术管理中，人是主体。在工程的规模不断扩充下，也需要工作人员有着较高的素质。建筑工程单位对技术管理人才需求十分紧迫，在此背景下，导致一些经验不足和素质低下的人员进入了单位。在专业技能不足的情况下，开展施工技术管理工作十分困难。这些素质较低的技术管理人员往往难以对自身工作职责进行明确划分，工作中没有保持认真和谨慎的态度。
2 建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
建筑工程施工需要全面加强施工技术控制工作，包括材料、人员、技术、监督等，只有从多个方面进行管理，才能够实现最终的效益，保证工程施工建设质量。
2.1 施工材料控制
施工技术管理的前提就是展开材料工作，材料质量会影响工程建设质量，这就需要在管理当中对材料质量进行检查，针对不合理材料、质量不达标材料要及时返厂，不得运入施工现场。材料管理的重点是钢筋、混凝土等大宗材料，同时也要检查螺栓、半成品的材料抽查。材料进场前要全面检查、施工中要抽样检查，确保材料能够达到施工标准，为后续工程建设施工奠定基础。
2.2 施工人员控制
在建筑工程施工技术管理当中，可以说任何施工风险都与人为因素有着一定联系，这就要对现场工作人员进行管理控制，降低人为因素对工程施工的影响。施工人员控制需要充分考虑现场人员配置情况，加强施工技术管理队伍建设，明确一线工作人员的工作内容、标准，每位工作人员在正式开工前都要进行专业培训，培训完毕后要及时考核，并颁发上岗证，持证上岗。这样可以提升现场工作人员的质量意识。还需要配合相应的奖罚制度，有奖有罚来调动工作人员的积极性。
2.3 加强施工技术管理
在施工管理工作开展中，要全面加强施工流程、施工技术的管理工作，保证工程质量达到标准，减少现场风险隐患的影响。施工技术管理实施中要有完善的施工制度作为支撑，通过健全现有的施工管理制度、确定施工工艺标准，每个施工环节都要展开全面检查。在施工现场中，施工管理人员、监理人员要进行旁站和智慧，及时挖掘工程建设施工中存在的质量问题，以防施工质量隐患被下一道工序所掩盖。为了能够保证施工技术达到标准，要提前做好技术交底工作，提前确认施工内容和质量标准。在管理中还要加强各个参建单位之间的沟通，提升施工现场协调性。质量检查可以采用“三检”制度，包括施工技术人员自检、管理人员复检、全方位展开质量检查，可以确保工程在验收完毕且合格后几乎不会产生质量问题。
2.4 加强现场监督管理
由于施工现场涉及人员、工作内容非常多，所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题，如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术，构建完善的网络平台，如利用智能手机通信，建设微信群交流，这样不仅可以起到管理人员沟通作用，也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱，管理人员只需留意电话信息即可，掌握其他施工领域的现状，对现场施工情况进行调整，根据信息平台安装无线摄像头，近些年移动式摄像头成本并不高，并且可以根据工程实际情况进行位置调整，使用非常方便。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工来说，施工技术管理工作会直接影响工程效益，这就要控制施工技术管理要点，做好每个施工环节管理，如测量、基坑、钢筋、混凝土施工中，采取精细化管理模式，加强现场材料、人员、技术、监督，采用最新的管理理念和技术，融入信息技术，这样才能够有效提升施工管理质量，实现最终的建设目标。
参考文献
[1]王莲巧.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].工程技术：引文版，2016（10）：192-194.
[2]陈利强.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2018（16）：126-128.
[3]汪炜霞.试论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].中国科技投资，2017（5）：100-102.
[4]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277-278.
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
前言
建筑工程技术是建筑企业的经济命脉，对技术的管理也是对经济的一种保障手段。尤其是在现阶段，建筑工程企业的竞争力逐渐加大，让建筑企业感受到比较大的压力，企业的经济效益也将会受到牵连。由于先进工程技术和管理模式预示着企业综合实力的提高。因此，建筑企业应该获取先进的工程技术，并开展多项管理举措。
1 建筑工程施工技术管理中存在的问题
社会经济促使了简述工程技术管理获得较高的水平，这其中的进步大家有目共睹，但是其中也存在一些不能忽视的问题。对此，要将施工技术管理存在问题进行详细地罗列，并开展深度剖析，这当前技术管理工作中的重要任务。
1.1 现场施工技术管理制度不完善
建筑工程开展中，由于规章制度为工作的开展提供参考和依据，并对工作人员的行为进行约束和指引，因此每一项工作程序都要以规范制度作为支撑和前提，建筑工程施工技术管理工作更是如此。然而，当前的現场施工技术管理制度是不完善的。比如，对施工技术的标准没有进行规范，工作人员开展工作中所使用的技术和实际施工不符合。同时，制度中也没有对工作人员的职责和工作任务进行明确规划，当出现问题时又无法及时找到负责人。
1.2 过分追求施工进度，工程质量下降
建筑工程施工中，单位往往把关注点放在施工进度上，为了尽早地完成施工任务而加快施工进度，而在加快进度的过程中，相关工作却不按照施工图纸方案进行，由此施工质量无法得到保障，工程质量不断下降。另外施工技术也不够先进，在短时期内完成的工程和基本工程质量标准完全不符合，而该问题也没有引起技术管理人员的关注和重视。在质和量不统一发展下，导致建筑技术工程管理工作受到阻碍。
1.3 技术管理人员没有丰富经验
建筑工程施工技术管理中，人是主体。在工程的规模不断扩充下，也需要工作人员有着较高的素质。建筑工程单位对技术管理人才需求十分紧迫，在此背景下，导致一些经验不足和素质低下的人员进入了单位。在专业技能不足的情况下，开展施工技术管理工作十分困难。这些素质较低的技术管理人员往往难以对自身工作职责进行明确划分，工作中没有保持认真和谨慎的态度。
2 建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
建筑工程施工需要全面加强施工技术控制工作，包括材料、人员、技术、监督等，只有从多个方面进行管理，才能够实现最终的效益，保证工程施工建设质量。
2.1 施工材料控制
施工技术管理的前提就是展开材料工作，材料质量会影响工程建设质量，这就需要在管理当中对材料质量进行检查，针对不合理材料、质量不达标材料要及时返厂，不得运入施工现场。材料管理的重点是钢筋、混凝土等大宗材料，同时也要检查螺栓、半成品的材料抽查。材料进场前要全面检查、施工中要抽样检查，确保材料能够达到施工标准，为后续工程建设施工奠定基础。
2.2 施工人员控制
在建筑工程施工技术管理当中，可以说任何施工风险都与人为因素有着一定联系，这就要对现场工作人员进行管理控制，降低人为因素对工程施工的影响。施工人员控制需要充分考虑现场人员配置情况，加强施工技术管理队伍建设，明确一线工作人员的工作内容、标准，每位工作人员在正式开工前都要进行专业培训，培训完毕后要及时考核，并颁发上岗证，持证上岗。这样可以提升现场工作人员的质量意识。还需要配合相应的奖罚制度，有奖有罚来调动工作人员的积极性。
2.3 加强施工技术管理
在施工管理工作开展中，要全面加强施工流程、施工技术的管理工作，保证工程质量达到标准，减少现场风险隐患的影响。施工技术管理实施中要有完善的施工制度作为支撑，通过健全现有的施工管理制度、确定施工工艺标准，每个施工环节都要展开全面检查。在施工现场中，施工管理人员、监理人员要进行旁站和智慧，及时挖掘工程建设施工中存在的质量问题，以防施工质量隐患被下一道工序所掩盖。为了能够保证施工技术达到标准，要提前做好技术交底工作，提前确认施工内容和质量标准。在管理中还要加强各个参建单位之间的沟通，提升施工现场协调性。质量检查可以采用“三检”制度，包括施工技术人员自检、管理人员复检、全方位展开质量检查，可以确保工程在验收完毕且合格后几乎不会产生质量问题。
2.4 加强现场监督管理
由于施工现场涉及人员、工作内容非常多，所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题，如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术，构建完善的网络平台，如利用智能手机通信，建设微信群交流，这样不仅可以起到管理人员沟通作用，也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱，管理人员只需留意电话信息即可，掌握其他施工领域的现状，对现场施工情况进行调整，根据信息平台安装无线摄像头，近些年移动式摄像头成本并不高，并且可以根据工程实际情况进行位置调整，使用非常方便。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工来说，施工技术管理工作会直接影响工程效益，这就要控制施工技术管理要点，做好每个施工环节管理，如测量、基坑、钢筋、混凝土施工中，采取精细化管理模式，加强现场材料、人员、技术、监督，采用最新的管理理念和技术，融入信息技术，这样才能够有效提升施工管理质量，实现最终的建设目标。
参考文献
[1]王莲巧.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].工程技术：引文版，2016（10）：192-194.
[2]陈利强.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2018（16）：126-128.
[3]汪炜霞.试论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].中国科技投资，2017（5）：100-102.
[4]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277-278.