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我国建筑行业与国外企业成本控制收益方面相聚甚远，主要是因为我国施工单位规模小、行业发展时间短、综合管理人员专业能力比较低，缺乏相应的成本控制体系，所以将现代成本控制理论和方法融入到工程实践，是施工企业增加市场份额、突破发展瓶颈的必由之路。挖掘施工企业项目成本控制中存在的问题，加强流程化团队建设以及建立材料供应链以实现利润最大化，是壮大建筑装修行业之本。因此，加强工程项目成本控制管理的应用研究，具有重要的现实意义。