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随着我国医疗卫生事业的快速发展,医用耗材在医疗活动中的使用量越来越大,同时也给医院带来了一系列耗材管理问题。文章从安徽省立医院医用耗材物流管理的实际经验出发,结合物流供应链管理思想,针对医用耗材在当前医院物流的供应、库存和推送环节存在的问题,提出相应的优化策略,以期达到提高医用耗材管理效率、减少医用耗材浪费进而合理控制医院成本的目的。