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摘 要：随着市场经济环境复杂化发展，现代企业在经营中面临的风险也不断增大。在激烈的市场竞争中，企业想要提升内部资源配置效率，加强风险防控能力，需要开展全面预算管理。大部分企业针对全面风险预算管理的重视程度也在不断升高。本文选择全面预算管理执行中的风险控制角度进行研究，提出了企业全面预算管理中的风险影响因素，以及有效控制措施。帮助提升企业内部资源利用效率，促进全面预算管理工作与战略部署逐渐高效结合。
关键词：全面预算管理;风险控制;预算管理指标
全面预算管理工作的执行效率，关系到企业经营中的风险控制能力。针对全面预算管理工作进行优化，降低预算管理中的风险隐患，还需要从内部管理体系，以及预算管理指标构建的角度强化构建。下面本文将重点研究这一内容，针对全面预算管理执行中的主要风险进行控制。
一、全面预算管理执行的重要性
全面预算管理，能够帮助企业发现内部经营管理中存在的隐患性问题，使企业内部资源得到有效利用，在战略管理计划部署中，也能够得到基层更积极的响应。全面预算管理使企业充分认识到内部资源划分存在的问题，并将内部资源的高效使用与企业战略发展相结合。既能够避免内部资源浪费，也能确保企业充分利用现有条件，对资源进行优化配置，提升战略部署的可行性。开展全面预算管理，想要达到预期的管理效果，需要对风险进行防控，并制定高效的保障计划。这样才能确保全面预算管理可以达到预期的指标标准。
二、全面预算管理执行中的风险影响因素
1、思想認识不充分
现阶段全面预算管理工作开展中，存在的主要风险是由于思想认识不足，导致全面预算管理工作进行不合理。全面预算管理工作，在执行中需要形成一个整体化的体系。确保企业各部门各人员均能够参与到其中，但由于思想认识不充分，各部门之间存在全面预算管理执行中的差异性[1]。不仅会影响到全面预算管理工作的进行，也严重限制了全面预算管理结果的最终使用。全面预算管理的思想认识是后续管理工作进行最为关键的部分，如果思想认识不充分，对后续工作带来的限制也十分明显。由于思想认识的缺乏，导致全面预算管理执行中的风险因素逐渐增大，最终限制了全面预算管理的执行效果。
2、预算编制不合理
全面预算管理计划执行，是在预算编制的约束与安排下统一进行的。由于部分企业的预算编制不合理，导致全面预算管理工作实际进行中与预期效果之间产生偏差，不仅增大了风险发生的可能性，也导致全面预算管理中对于企业内部存在的问题不能及时发现[2]。在全面预算管理编制制定中，并没有与企业的战略发展方向相结合，导致预算编制脱离了企业真实状况，不仅在考核进行中指标衡量不合理，也导致预算在企业经营中执行受到了极大阻碍。预算编制是全面预算管理工作开展的基础，部分预算编制不合理，后续预算管理工作将难以进行。或者预算管理工作已经开展，但随着预算管理的深入执行，展现出的风险问题更加明显。
3、执行保障措施不足
全面预算管理工作进行中，由于缺乏有力的执行保障措施，导致执行阶段存在的不合理现象不能及时解决。细节方面存在的问题逐渐增多，影响到最终的全面预算管理效果，也导致风险问题逐渐积压，最终造成严重的隐患。由于缺乏精准的全面预算管理指标控制机制，在全面预算管理工作执行中，只能依靠工作习惯与工作经验来进行。这样不能对整个预算管理工作发挥有效的监管作用，甚至影响到了后续管理计划的进行[3]。对于预算管理工作中存在的隐患问题，缺乏保障监管机制的前提下，很难得出有效的解决方案。
上述问题，是全面预算管理工作执行阶段风险影响的主要来源。在针对全面预算管理执行中的风险隐患进行控制时，要明确风险来源，针对性解决问题，保障全面预算管理工作能够顺利执行，并且能够达到预期的管理控制效果。
三、全面预算管理执行中风险的控制措施
1、树立正确预算理念，提升预算管理重视程度
针对全面预算管理执行中的风险进行控制，首先，要树立正确的预算理念，提升预算管理重视程度。在企业内部形成良好的预算管理环境，加强各部门之间的交流合作，确保全面预算管理工作执行中能够形成统一的标准，在各部门之间，能够通过有效的交流合作实现内部资源整合。针对原有全面预算管理体系中存在的问题，深入了解，明确预算管理执行中不合理的部分[4]。在此基础上，将全面预算管理与企业战略发展相结合，制定具有长期发展可行性的全面预算管理体系。管理理念与认识程度方面，对全面预算管理形成正确的认知。在企业内部全面提升预算管理重视程度，鼓励各部门工作人员积极参与其中，对预算管理体系进行执行，形成良好的预算管理计划落实环境。这样企业经营中潜藏的风险隐患将能够得到预防，对于预算管理执行中遇到的风险也能第一时间控制解决。
2、构建健全的预算管理体系
全面预算管理工作执行中，对于风险进行有效控制，需要建立在健全的管理体系基础上。对此，企业在开展全面预算管理前，需要对管理控制体系进行全面完善，与企业实际发展现状相结合，将全面预算管理建立在企业战略发展计划之上。形成企业内部控制与外部管理之间的结合，既能够对内部资源进行有效运用，也能通过预算管理与战略部署之间的结合，提升预算管理体系的科学性。企业不同发展时期遇到的风险问题会有明显差异性，对此在全面预算管理体系构建中，要体现出企业的发展阶段性特征。健全的预算管理体系在执行应用中，也可以根据企业体现出的阶段性问题进行局部调整。确保全面预算管理体系能够在企业经营发展中发挥实质性作用，这样执行中存在的风险也将逐渐降低，企业各项管理计划制定与执行的合理性不断升高。激励机制也要作为重点管理的部分，某食品企业将全体员工纳入绩效考核体系，将主要预算财务指标作为年度预算指标，主要包括年度销售收入，将公共经济指标写进所有员工的年度绩效考核计划中，占到员工绩效考核总分（100分）中的20%，即20分。其他80%由员工的工作目标及各项业务技能组成。这种模式下适合中小型企业参照运用，能够促进形成更合理的预算管理体系。
3、构建全面预算管理指标控制机制
针对全面预算管理工作执行中的风险问题，制定管理指标控制机制，基于指标基础上开展后续考核工作。拥有详细的指标控制机制，在全面预算管理工作进行中，才不会产生争议性问题。尤其是针对企业经营阶段的考核工作，如果单方面根据全面预算管理结果来进行，可能会影响到最终的合理性，对员工造成不公平的感觉。对此，通过全面预算管理指标控制机制的构建，能够将最终得到的管理结果，详细划分成为具体的指标。构建精准的预算管理控制指标机制，能够对各项指标合理性进行衡量，观察在指标内部是否存在风险性问题。并通过指标分析确定企业接下来的管理侧重方向，对企业内部资源进行合理的统筹与划分运用。在全面预算管理指标机制构建中，要体现出企业内部控制的细节部分，确保指标控制机制的完善性与合理性。配合有效的管理体系，在实际应用中，能够解决企业遇到的预算管理问题，为预算管理指标体系优化打下稳定基础。
结语：实施有效的全面预算管理必然会带动企业经营管理的全面提升，促进企业实现长期稳定健康的发展。通过全面预算管理机制的构建，企业能够形成内部风险控制体系，在经营中遇到的风险隐患问题，也能通过有效的管理计划进行化解。这样既能够帮助提升企业经营中内部资源应用的有效性，也能减少企业竞争带来的风险。
参考文献：
[1]郭爱娇.关于高新技术企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].投资与创业，2019，000（005）：156-158.
[2]陈伟.关于建筑安装企业全面预算管理实施过程中的常见问题及应对思考[J].中国民商，2019，No.77（05）：81+112.
[3]王永春.关于加强国内中小金融机构全面预算管理的思考[J].全国商情·理论研究，2019，000（032）：134-135.
[4]吴妙英.关于建筑企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].中国经贸，2020，000（006）：6-7.
关键词：全面预算管理;风险控制;预算管理指标
全面预算管理工作的执行效率，关系到企业经营中的风险控制能力。针对全面预算管理工作进行优化，降低预算管理中的风险隐患，还需要从内部管理体系，以及预算管理指标构建的角度强化构建。下面本文将重点研究这一内容，针对全面预算管理执行中的主要风险进行控制。
一、全面预算管理执行的重要性
全面预算管理，能够帮助企业发现内部经营管理中存在的隐患性问题，使企业内部资源得到有效利用，在战略管理计划部署中，也能够得到基层更积极的响应。全面预算管理使企业充分认识到内部资源划分存在的问题，并将内部资源的高效使用与企业战略发展相结合。既能够避免内部资源浪费，也能确保企业充分利用现有条件，对资源进行优化配置，提升战略部署的可行性。开展全面预算管理，想要达到预期的管理效果，需要对风险进行防控，并制定高效的保障计划。这样才能确保全面预算管理可以达到预期的指标标准。
二、全面预算管理执行中的风险影响因素
1、思想認识不充分
现阶段全面预算管理工作开展中，存在的主要风险是由于思想认识不足，导致全面预算管理工作进行不合理。全面预算管理工作，在执行中需要形成一个整体化的体系。确保企业各部门各人员均能够参与到其中，但由于思想认识不充分，各部门之间存在全面预算管理执行中的差异性[1]。不仅会影响到全面预算管理工作的进行，也严重限制了全面预算管理结果的最终使用。全面预算管理的思想认识是后续管理工作进行最为关键的部分，如果思想认识不充分，对后续工作带来的限制也十分明显。由于思想认识的缺乏，导致全面预算管理执行中的风险因素逐渐增大，最终限制了全面预算管理的执行效果。
2、预算编制不合理
全面预算管理计划执行，是在预算编制的约束与安排下统一进行的。由于部分企业的预算编制不合理，导致全面预算管理工作实际进行中与预期效果之间产生偏差，不仅增大了风险发生的可能性，也导致全面预算管理中对于企业内部存在的问题不能及时发现[2]。在全面预算管理编制制定中，并没有与企业的战略发展方向相结合，导致预算编制脱离了企业真实状况，不仅在考核进行中指标衡量不合理，也导致预算在企业经营中执行受到了极大阻碍。预算编制是全面预算管理工作开展的基础，部分预算编制不合理，后续预算管理工作将难以进行。或者预算管理工作已经开展，但随着预算管理的深入执行，展现出的风险问题更加明显。
3、执行保障措施不足
全面预算管理工作进行中，由于缺乏有力的执行保障措施，导致执行阶段存在的不合理现象不能及时解决。细节方面存在的问题逐渐增多，影响到最终的全面预算管理效果，也导致风险问题逐渐积压，最终造成严重的隐患。由于缺乏精准的全面预算管理指标控制机制，在全面预算管理工作执行中，只能依靠工作习惯与工作经验来进行。这样不能对整个预算管理工作发挥有效的监管作用，甚至影响到了后续管理计划的进行[3]。对于预算管理工作中存在的隐患问题，缺乏保障监管机制的前提下，很难得出有效的解决方案。
上述问题，是全面预算管理工作执行阶段风险影响的主要来源。在针对全面预算管理执行中的风险隐患进行控制时，要明确风险来源，针对性解决问题，保障全面预算管理工作能够顺利执行，并且能够达到预期的管理控制效果。
三、全面预算管理执行中风险的控制措施
1、树立正确预算理念，提升预算管理重视程度
针对全面预算管理执行中的风险进行控制，首先，要树立正确的预算理念，提升预算管理重视程度。在企业内部形成良好的预算管理环境，加强各部门之间的交流合作，确保全面预算管理工作执行中能够形成统一的标准，在各部门之间，能够通过有效的交流合作实现内部资源整合。针对原有全面预算管理体系中存在的问题，深入了解，明确预算管理执行中不合理的部分[4]。在此基础上，将全面预算管理与企业战略发展相结合，制定具有长期发展可行性的全面预算管理体系。管理理念与认识程度方面，对全面预算管理形成正确的认知。在企业内部全面提升预算管理重视程度，鼓励各部门工作人员积极参与其中，对预算管理体系进行执行，形成良好的预算管理计划落实环境。这样企业经营中潜藏的风险隐患将能够得到预防，对于预算管理执行中遇到的风险也能第一时间控制解决。
2、构建健全的预算管理体系
全面预算管理工作执行中，对于风险进行有效控制，需要建立在健全的管理体系基础上。对此，企业在开展全面预算管理前，需要对管理控制体系进行全面完善，与企业实际发展现状相结合，将全面预算管理建立在企业战略发展计划之上。形成企业内部控制与外部管理之间的结合，既能够对内部资源进行有效运用，也能通过预算管理与战略部署之间的结合，提升预算管理体系的科学性。企业不同发展时期遇到的风险问题会有明显差异性，对此在全面预算管理体系构建中，要体现出企业的发展阶段性特征。健全的预算管理体系在执行应用中，也可以根据企业体现出的阶段性问题进行局部调整。确保全面预算管理体系能够在企业经营发展中发挥实质性作用，这样执行中存在的风险也将逐渐降低，企业各项管理计划制定与执行的合理性不断升高。激励机制也要作为重点管理的部分，某食品企业将全体员工纳入绩效考核体系，将主要预算财务指标作为年度预算指标，主要包括年度销售收入，将公共经济指标写进所有员工的年度绩效考核计划中，占到员工绩效考核总分（100分）中的20%，即20分。其他80%由员工的工作目标及各项业务技能组成。这种模式下适合中小型企业参照运用，能够促进形成更合理的预算管理体系。
3、构建全面预算管理指标控制机制
针对全面预算管理工作执行中的风险问题，制定管理指标控制机制，基于指标基础上开展后续考核工作。拥有详细的指标控制机制，在全面预算管理工作进行中，才不会产生争议性问题。尤其是针对企业经营阶段的考核工作，如果单方面根据全面预算管理结果来进行，可能会影响到最终的合理性，对员工造成不公平的感觉。对此，通过全面预算管理指标控制机制的构建，能够将最终得到的管理结果，详细划分成为具体的指标。构建精准的预算管理控制指标机制，能够对各项指标合理性进行衡量，观察在指标内部是否存在风险性问题。并通过指标分析确定企业接下来的管理侧重方向，对企业内部资源进行合理的统筹与划分运用。在全面预算管理指标机制构建中，要体现出企业内部控制的细节部分，确保指标控制机制的完善性与合理性。配合有效的管理体系，在实际应用中，能够解决企业遇到的预算管理问题，为预算管理指标体系优化打下稳定基础。
结语：实施有效的全面预算管理必然会带动企业经营管理的全面提升，促进企业实现长期稳定健康的发展。通过全面预算管理机制的构建，企业能够形成内部风险控制体系，在经营中遇到的风险隐患问题，也能通过有效的管理计划进行化解。这样既能够帮助提升企业经营中内部资源应用的有效性，也能减少企业竞争带来的风险。
参考文献：
[1]郭爱娇.关于高新技术企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].投资与创业，2019，000（005）：156-158.
[2]陈伟.关于建筑安装企业全面预算管理实施过程中的常见问题及应对思考[J].中国民商，2019，No.77（05）：81+112.
[3]王永春.关于加强国内中小金融机构全面预算管理的思考[J].全国商情·理论研究，2019，000（032）：134-135.
[4]吴妙英.关于建筑企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].中国经贸，2020，000（006）：6-7.