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摘要：移动通信工程项目管理时，为实现预期工程建设质量与效果，应当在实际项目管理时，突出项目总目标管理控制、人力资源组织管理控制、施工现场的协调管理、项目施工的计划管理，充分发挥出项目管理工作的现实价值。本文就移动通信工程项目管理应用进行分析探讨。
关键词：移动通信工程;项目管理;应用分析
引言：
新时期，移动通信系统不断升级换代，有力推动了移动通信工程的建设发展。鉴于该类工程开发的复杂性与特殊性，应当开展科学有效的项目管理控制，以保证移动通信工程开发建设的可行性与安全性。
一、项目管理及通信工程概述
项目管理工作的开展，主要是采取多学科的专业知识，实现对项目开发的科学管理控制，如人力资源管理、绩效管理、成本管理等。在实际项目管理时，需要对项目需求进行深入分析，找到项目开发的预期目标定位，并制定科学严谨的项目管理计划，在实际开发管理过程中，对管理计划进行动态调整，发挥出项目管理的工作效力。
移动通信工程，即在特定的通信领域，对平台、网络、数据进行新建，进而对原有系统升级处理。随着现代科学技术的迅速发展，使得人们对移动通信的诉求不断提升。为满足用户的个性化、多元化需求，移动通信公司应当加大研发力度，并制定科学合理的移动通信工程建设方案，指导移动通信工程有序建设。为保证工程建设质量与安全，应当组织专业的领导小组，对多个单位进行协调管理，对各类资源完成整合，为工程建设开发铺垫基石[1]。
二、移动通信工程项目管理特征分析
通过对移动通信工程项目管理工作进行分析可知，该项目工作实际开展时，对项目管理起点与终点要求非常明确，但由于该项目建设时，将受到国家政策法规的约束。为此，在实际项目开发管理时，应当准确把握市场动态，在有限的投资时间内完成工程建设，发挥出移动通信工程的社会服务效能;在实际项目管理时，必须明确管理目标。鉴于移动通信工程开发的特殊性，可能一次性建设或进行多期开发建设。为保证移动通信工程运行过程，覆盖区域的可靠性、信号传输的稳定性，应当对网络结构进行合理优化处理，不断细化移动通信工程的项目网络协议内容。
为保证移动通信工程建设的可行性与有效性，应当由多家单位联合建造，如期完成移动通信工程建设工作要求。由于，通信工程为非封闭性系统，在实际建设过程中投资额较大，为打造精品工程，应当加强各单位之间的合作，为通信工程项目管理工作开展铺垫基石。鉴于，移动通信工程建设中不同分项的分散性，为保证工程整体建设运行的安全性与可靠性，应当合理采取项目管理技术方案，发挥出移动通信工程项目管理应用的现实价值与意義。
三、移动通信工程项目管理应用分析
（一）项目总目标管理
新时期移动通信工程项目建设管理时，应当突出项目总目标管理，如项目施工质量管理时，应当确保移动通信工程一次性交验合格;在项目建造阶段，应当基于项目规划建设进度，如期完成工程建设要求;鉴于施工环境的特殊性，在实际建设工作开展过程中，应当主动规避事故风险，严格执行安全施工标准，提高移动通信工程建设的整体安全性;为保证移动通信工程建设的可行性，应当保证施工过程的生态文明，避免造成资源浪费，对周边环境造成负面影响[2]。
（二）人力资源组织管理
为确保工程建设的可行性与安全性，应当开展科学合理的管理控制，如在人力资源组织管理时，应当明确项目经理，界定项目经理的工作职责与权力，保证后续项目管理工作开展的可行性与有效性。
项目经理对移动通信工程进行管理控制时，应当对工程施工质量、安全、文明、进度、成本等进行综合管理。为保证项目管理工作开展的质量，应当在项目管理阶段，主动建构人力资源架构体系，如公司总经理管理项目经理，项目经理指导技术负责人，技术负责人则对资料员、质检员、施工员、安全员、材料员的工作进行指导。
通过对各个工作职位负责工作内容的详细界定，以保证项目管理开发的可行性与有效性。在具体工程施工建设阶段，技术员主要负责对施工过程进行技术实施指导;施工员主要对施工现场进行管理控制;资料员主要负责对工程建设的相关资料进行收集管理;材料员主要负责对工程建设所用建材质量进行管理控制;质检员主要负责对工程建设质量进行实施管理监督;安全员主要负责对工程施工过程进行安全管理[3]。
（三）施工现场的协调管理
移动通信项目进行管理时，应当突出对施工现场的协调管理，因为在实际施工现场，需要多个工种配合，才可有序完成项目建设要求。在施工现场管理控制时，出现任何的安全施工事故，都将对工程建设造成一定的负面影响。为此，施工现场进行协调管理时，应当根据项目规划，科学有序地进行协调管理，保证施工现场井然有序地开展工程施工建设。
（四）项目施工的计划管理
为充分发挥出项目管理工作开展的质量与价值，有效提升移动通信工程建设水平，应当充分发挥出项目管理中的施工技术管理工作，即对项目进行科学详细的分类，并制定相应的工程建设管理计划，对各个施工阶段计划进行细化，明确该部分计划的施工管理人员、技术人员等，确保各个施工计划得到有效落实。为有效保证通信工程的整体建设可行性，应当保证各个计划之间衔接的可行性与有效性。
笔者认为，在移动通信工程开发建设过程中，为实现工程预期开发建设目标，应当采取科学严谨的计划与管理，才可在预定工期内高质量、高标准完成建设。为此，在实际工程开发阶段，应当合理应用项目管理工作模式，杜绝施工阶段出现重大安全事故，影响到工程后续的运行服务。
四、结束语
综上，笔者以移动通信工程为例，阐述了项目管理工作的现实开展路径，旨在说明项目管理工作的可行性与有效性。新时期移动通信工程开发建设过程中，应当灵活应用项目管理模式，建构科学现代化的项目管理体系，不断细化工程建设管理要求与标准，推动我国移动通信工程的高质量发展建设。
参考文献：
[1]苏利强.5G移动通信技术及项目管理在其工程建设中的应用分析[J].通讯世界，2020，27（07）：32-33.
[2]陶修赟.项目管理在移动通信网络集中化运维中的应用分析[J].信息系统工程，2018（02）：53.
[3]冯永辉.价值工程在移动通信工程项目管理中的应用[J].信息通信，2017（02）：230-232.
关键词：移动通信工程;项目管理;应用分析
引言：
新时期，移动通信系统不断升级换代，有力推动了移动通信工程的建设发展。鉴于该类工程开发的复杂性与特殊性，应当开展科学有效的项目管理控制，以保证移动通信工程开发建设的可行性与安全性。
一、项目管理及通信工程概述
项目管理工作的开展，主要是采取多学科的专业知识，实现对项目开发的科学管理控制，如人力资源管理、绩效管理、成本管理等。在实际项目管理时，需要对项目需求进行深入分析，找到项目开发的预期目标定位，并制定科学严谨的项目管理计划，在实际开发管理过程中，对管理计划进行动态调整，发挥出项目管理的工作效力。
移动通信工程，即在特定的通信领域，对平台、网络、数据进行新建，进而对原有系统升级处理。随着现代科学技术的迅速发展，使得人们对移动通信的诉求不断提升。为满足用户的个性化、多元化需求，移动通信公司应当加大研发力度，并制定科学合理的移动通信工程建设方案，指导移动通信工程有序建设。为保证工程建设质量与安全，应当组织专业的领导小组，对多个单位进行协调管理，对各类资源完成整合，为工程建设开发铺垫基石[1]。
二、移动通信工程项目管理特征分析
通过对移动通信工程项目管理工作进行分析可知，该项目工作实际开展时，对项目管理起点与终点要求非常明确，但由于该项目建设时，将受到国家政策法规的约束。为此，在实际项目开发管理时，应当准确把握市场动态，在有限的投资时间内完成工程建设，发挥出移动通信工程的社会服务效能;在实际项目管理时，必须明确管理目标。鉴于移动通信工程开发的特殊性，可能一次性建设或进行多期开发建设。为保证移动通信工程运行过程，覆盖区域的可靠性、信号传输的稳定性，应当对网络结构进行合理优化处理，不断细化移动通信工程的项目网络协议内容。
为保证移动通信工程建设的可行性与有效性，应当由多家单位联合建造，如期完成移动通信工程建设工作要求。由于，通信工程为非封闭性系统，在实际建设过程中投资额较大，为打造精品工程，应当加强各单位之间的合作，为通信工程项目管理工作开展铺垫基石。鉴于，移动通信工程建设中不同分项的分散性，为保证工程整体建设运行的安全性与可靠性，应当合理采取项目管理技术方案，发挥出移动通信工程项目管理应用的现实价值与意義。
三、移动通信工程项目管理应用分析
（一）项目总目标管理
新时期移动通信工程项目建设管理时，应当突出项目总目标管理，如项目施工质量管理时，应当确保移动通信工程一次性交验合格;在项目建造阶段，应当基于项目规划建设进度，如期完成工程建设要求;鉴于施工环境的特殊性，在实际建设工作开展过程中，应当主动规避事故风险，严格执行安全施工标准，提高移动通信工程建设的整体安全性;为保证移动通信工程建设的可行性，应当保证施工过程的生态文明，避免造成资源浪费，对周边环境造成负面影响[2]。
（二）人力资源组织管理
为确保工程建设的可行性与安全性，应当开展科学合理的管理控制，如在人力资源组织管理时，应当明确项目经理，界定项目经理的工作职责与权力，保证后续项目管理工作开展的可行性与有效性。
项目经理对移动通信工程进行管理控制时，应当对工程施工质量、安全、文明、进度、成本等进行综合管理。为保证项目管理工作开展的质量，应当在项目管理阶段，主动建构人力资源架构体系，如公司总经理管理项目经理，项目经理指导技术负责人，技术负责人则对资料员、质检员、施工员、安全员、材料员的工作进行指导。
通过对各个工作职位负责工作内容的详细界定，以保证项目管理开发的可行性与有效性。在具体工程施工建设阶段，技术员主要负责对施工过程进行技术实施指导;施工员主要对施工现场进行管理控制;资料员主要负责对工程建设的相关资料进行收集管理;材料员主要负责对工程建设所用建材质量进行管理控制;质检员主要负责对工程建设质量进行实施管理监督;安全员主要负责对工程施工过程进行安全管理[3]。
（三）施工现场的协调管理
移动通信项目进行管理时，应当突出对施工现场的协调管理，因为在实际施工现场，需要多个工种配合，才可有序完成项目建设要求。在施工现场管理控制时，出现任何的安全施工事故，都将对工程建设造成一定的负面影响。为此，施工现场进行协调管理时，应当根据项目规划，科学有序地进行协调管理，保证施工现场井然有序地开展工程施工建设。
（四）项目施工的计划管理
为充分发挥出项目管理工作开展的质量与价值，有效提升移动通信工程建设水平，应当充分发挥出项目管理中的施工技术管理工作，即对项目进行科学详细的分类，并制定相应的工程建设管理计划，对各个施工阶段计划进行细化，明确该部分计划的施工管理人员、技术人员等，确保各个施工计划得到有效落实。为有效保证通信工程的整体建设可行性，应当保证各个计划之间衔接的可行性与有效性。
笔者认为，在移动通信工程开发建设过程中，为实现工程预期开发建设目标，应当采取科学严谨的计划与管理，才可在预定工期内高质量、高标准完成建设。为此，在实际工程开发阶段，应当合理应用项目管理工作模式，杜绝施工阶段出现重大安全事故，影响到工程后续的运行服务。
四、结束语
综上，笔者以移动通信工程为例，阐述了项目管理工作的现实开展路径，旨在说明项目管理工作的可行性与有效性。新时期移动通信工程开发建设过程中，应当灵活应用项目管理模式，建构科学现代化的项目管理体系，不断细化工程建设管理要求与标准，推动我国移动通信工程的高质量发展建设。
参考文献：
[1]苏利强.5G移动通信技术及项目管理在其工程建设中的应用分析[J].通讯世界，2020，27（07）：32-33.
[2]陶修赟.项目管理在移动通信网络集中化运维中的应用分析[J].信息系统工程，2018（02）：53.
[3]冯永辉.价值工程在移动通信工程项目管理中的应用[J].信息通信，2017（02）：230-232.