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摘 要：水利工程是关系到国民生计的大工程，加强精细化管理在现代化水利工程中的应用，不仅能推动经济发展，而且有益于人们的日常生活，带动水利工程的发展。要积极开展精细化管理的应用研究，加强水利工程管理，发挥水利工程的巨大社会效益。只有这样，才能全面提高中国水利工程事业的建设，造福广大人民。
关键词：水利工程管理；精细化；现代化；实现途径
随着社会经济的发展，人们对于水资源的需求量已经越来越大，如何利用好这些水资源才是重中之重。要实现管理精细化和现代化的基本途径，加强领导，提高认识；继续深化水利工程体制改革；全面提高管理队伍素质；狠抓水利工程管理考核工作等多元化手段入手，加强水利工程的管理，实现完美的变革与提升，满足当前国民经济发展对水利工程管理的基本要求。通过这些方式，让全国各地的水资源平均分配，共享美好生活。
（一）水利工程精细化管理简介
所谓精细化管理，是指将经营管理进行系统化的过程，通过对各个环节进行精准划分，从而对每一个环节采取针对性的管理策略，最终达到对各个环节优化管理的目的。在水利工程管理中引入精细化管理的理念，既强调在现代水利工程管理工作中要更加注意每一个环节的管理，与此同时还能进一步优化管理目标，并将整体的战略规划管理在具体的工作环节中进行落实。水利工程项目中实施精细化管理，能够营造出一个良好的工作氛围，对管理工作进行细化，全面提升了水利工程项目管理的质量，而且也能够降低水利工程的成本消耗，提高水利工程项目运营管理绩效，全面提高水利工程的运转水平。
（二）精细化管理在现代化水利工程管理中的重要性
众所周知，精细化管理在现代化水利工程管理中有着重要的作用。随着改革开放的进一步发展，我国对水利工程的投资逐年加大，但在现实工程管理工作中仍存在一定的问题。现代化水利工程项目对管理工作提出了更高的要求，管理工作对于水利工程项目来说是建设项目能够顺利进行的基础，是做好管理工作和高质量项目工程的前提。精细化管理是对各项管理内容进行精简运作，做到管理职能细分、具体工作细化、制度落实细化等，力争将项目做成精品。现代化水利工程精细化管理的原理就是通过提高管理人员的综合素质，提高项目管理工作的具体内部控制和协作来提高项目的经济效益。
精细化管理的意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。在精细化的管理下，水利工程才能进一步规范化，带来更大的社会效益。[1]
（三）实现管理精细化和现代化的基本途径
（1）加强领导，提高认识
近年来，针对工程管理实施了一系列的活动，进行了水利工程体制改革，中央及地方财政每年下达一定的维修养护经费，工程运行管理得到了根本性保障，但是人们的“重建轻管”思想仍未从根本上扭转，制约了水利事业的发展，究其根本原因，是对建管并重、实现水利可持续发展的思想认识不到位。因此，必须加强组织领导，提高思想认识，切实负起责任，坚持建管并重，从水利可持续发展角度出发，逐项强化和落实责任，提出管理工作实施的具体措施，并将具体责任层层分解，落实到每个环节，并及时了解工作实际，协调解决各种问题，督促各项工作措施的落实，从而实现水利事业的更大发展，创造更好的市场前景。[2]
（2）继续深化水利工程体制改革
水利工程体制改革已经取得了一定的成效，但是还需要进一步加强配套制度建设，在人事、用工、分配制度上大胆创新，调动一切积极因素，建立适应市场经济发展要求的内部运行机制，围绕保证维修养护质量、降低维修养护成本，进一步研究日常维修养护管理程序，实行严格的合同管理，建立考核激励机制，促进维修养护工作规范化、精细化。建立工程维修养护竞争机制，尽快实现水利工程维修养护专业化、市场化和社会化，并通过研究制定维修养护市场准入机制、招标投标管理办法等制度，建立维修养护市场秩序，维护市场良性运行行为。只有这样，水利工程体制改革才能真正得以实现，创造更好的发展机遇。[3]
（3）全面提高管理队伍素质
一个优秀的团体，必须要有精益求精的人才。人是工程管理的实施者，是管理的主体，如果没有一大批掌握现代化管理技术的高素质管理人才，实现工程管理现代化是根本不可能的。因此，在引进高素质复合型管理人才的同时，必须加强对现有管理人员的继续教育，加大管理技术培训力度，实施“走出去、引进来”战略，提高水利队伍的政治、文化、技术等综合素质，使管理人员的思想观念、管理水平全面适应工程管理现代化的需要。同时研究制定激励措施，真正调动人才的积极性，让他们对水利工程产生更大的兴趣，实现个人价值。[4]
（4）狠抓水利工程管理考核工作
水利工程管理考核工作作为促进工程管理的一项有力措施，必须长期坚持不懈。要按照水利部《水利工程管理考核办法》要求，加强工程管理考核工作的领导，结合构建和谐社会目标要求，围绕各自水利工程管理考核的目標任务，加强组织、协调、沟通、指导，形成合力共赢，积极推动国家级水利工程管理单位建设，努力实现工程管理规范化、法制化和现代化，为实现水利工程的利益最大化而不断奋斗。[5]
结语
加强水利工程的精细化和现代化建设，需要认识到精细化管理和现代化建设在水利工程中的重要性。实现管理精细化和现代化的基本途径，加强领导，提高认识；继续深化水利工程体制改革；全面提高管理队伍素质；狠抓水利工程管理考察工作等。通过这些措施，全面提高科研人员综合实力，加快水利工程的建设力度，抓好质量关，开创中国水利工程建设事业的新纪元、新篇章！
参考文献
[1]于海龙.基于水利工程管理运作过程中存在的问题和改革措施分析[M].黑龙江水利，2016（09）：11～18.
[2]吴华.水利工程管理现代化和精细化建设探讨[M].水利发展研究，2011（11）：60～63.
[3]王容.精细化管理在水利工程质量监督中的实现要点分析[M].江西建材，2014（08）：18～28.
[4]白振武.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[M].科技资讯，2016（04）：49～51.
[5]肖斌.论水利工程管理的现代化与精细化[M].水利技术监督，2016（03）：22～24.
关键词：水利工程管理；精细化；现代化；实现途径
随着社会经济的发展，人们对于水资源的需求量已经越来越大，如何利用好这些水资源才是重中之重。要实现管理精细化和现代化的基本途径，加强领导，提高认识；继续深化水利工程体制改革；全面提高管理队伍素质；狠抓水利工程管理考核工作等多元化手段入手，加强水利工程的管理，实现完美的变革与提升，满足当前国民经济发展对水利工程管理的基本要求。通过这些方式，让全国各地的水资源平均分配，共享美好生活。
（一）水利工程精细化管理简介
所谓精细化管理，是指将经营管理进行系统化的过程，通过对各个环节进行精准划分，从而对每一个环节采取针对性的管理策略，最终达到对各个环节优化管理的目的。在水利工程管理中引入精细化管理的理念，既强调在现代水利工程管理工作中要更加注意每一个环节的管理，与此同时还能进一步优化管理目标，并将整体的战略规划管理在具体的工作环节中进行落实。水利工程项目中实施精细化管理，能够营造出一个良好的工作氛围，对管理工作进行细化，全面提升了水利工程项目管理的质量，而且也能够降低水利工程的成本消耗，提高水利工程项目运营管理绩效，全面提高水利工程的运转水平。
（二）精细化管理在现代化水利工程管理中的重要性
众所周知，精细化管理在现代化水利工程管理中有着重要的作用。随着改革开放的进一步发展，我国对水利工程的投资逐年加大，但在现实工程管理工作中仍存在一定的问题。现代化水利工程项目对管理工作提出了更高的要求，管理工作对于水利工程项目来说是建设项目能够顺利进行的基础，是做好管理工作和高质量项目工程的前提。精细化管理是对各项管理内容进行精简运作，做到管理职能细分、具体工作细化、制度落实细化等，力争将项目做成精品。现代化水利工程精细化管理的原理就是通过提高管理人员的综合素质，提高项目管理工作的具体内部控制和协作来提高项目的经济效益。
精细化管理的意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。在精细化的管理下，水利工程才能进一步规范化，带来更大的社会效益。[1]
（三）实现管理精细化和现代化的基本途径
（1）加强领导，提高认识
近年来，针对工程管理实施了一系列的活动，进行了水利工程体制改革，中央及地方财政每年下达一定的维修养护经费，工程运行管理得到了根本性保障，但是人们的“重建轻管”思想仍未从根本上扭转，制约了水利事业的发展，究其根本原因，是对建管并重、实现水利可持续发展的思想认识不到位。因此，必须加强组织领导，提高思想认识，切实负起责任，坚持建管并重，从水利可持续发展角度出发，逐项强化和落实责任，提出管理工作实施的具体措施，并将具体责任层层分解，落实到每个环节，并及时了解工作实际，协调解决各种问题，督促各项工作措施的落实，从而实现水利事业的更大发展，创造更好的市场前景。[2]
（2）继续深化水利工程体制改革
水利工程体制改革已经取得了一定的成效，但是还需要进一步加强配套制度建设，在人事、用工、分配制度上大胆创新，调动一切积极因素，建立适应市场经济发展要求的内部运行机制，围绕保证维修养护质量、降低维修养护成本，进一步研究日常维修养护管理程序，实行严格的合同管理，建立考核激励机制，促进维修养护工作规范化、精细化。建立工程维修养护竞争机制，尽快实现水利工程维修养护专业化、市场化和社会化，并通过研究制定维修养护市场准入机制、招标投标管理办法等制度，建立维修养护市场秩序，维护市场良性运行行为。只有这样，水利工程体制改革才能真正得以实现，创造更好的发展机遇。[3]
（3）全面提高管理队伍素质
一个优秀的团体，必须要有精益求精的人才。人是工程管理的实施者，是管理的主体，如果没有一大批掌握现代化管理技术的高素质管理人才，实现工程管理现代化是根本不可能的。因此，在引进高素质复合型管理人才的同时，必须加强对现有管理人员的继续教育，加大管理技术培训力度，实施“走出去、引进来”战略，提高水利队伍的政治、文化、技术等综合素质，使管理人员的思想观念、管理水平全面适应工程管理现代化的需要。同时研究制定激励措施，真正调动人才的积极性，让他们对水利工程产生更大的兴趣，实现个人价值。[4]
（4）狠抓水利工程管理考核工作
水利工程管理考核工作作为促进工程管理的一项有力措施，必须长期坚持不懈。要按照水利部《水利工程管理考核办法》要求，加强工程管理考核工作的领导，结合构建和谐社会目标要求，围绕各自水利工程管理考核的目標任务，加强组织、协调、沟通、指导，形成合力共赢，积极推动国家级水利工程管理单位建设，努力实现工程管理规范化、法制化和现代化，为实现水利工程的利益最大化而不断奋斗。[5]
结语
加强水利工程的精细化和现代化建设，需要认识到精细化管理和现代化建设在水利工程中的重要性。实现管理精细化和现代化的基本途径，加强领导，提高认识；继续深化水利工程体制改革；全面提高管理队伍素质；狠抓水利工程管理考察工作等。通过这些措施，全面提高科研人员综合实力，加快水利工程的建设力度，抓好质量关，开创中国水利工程建设事业的新纪元、新篇章！
参考文献
[1]于海龙.基于水利工程管理运作过程中存在的问题和改革措施分析[M].黑龙江水利，2016（09）：11～18.
[2]吴华.水利工程管理现代化和精细化建设探讨[M].水利发展研究，2011（11）：60～63.
[3]王容.精细化管理在水利工程质量监督中的实现要点分析[M].江西建材，2014（08）：18～28.
[4]白振武.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[M].科技资讯，2016（04）：49～51.
[5]肖斌.论水利工程管理的现代化与精细化[M].水利技术监督，2016（03）：22～24.