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摘 要：根据在公路工程中的实践，对公路工程中的结算制度，结算流程，结算表格等进行了多方面的研究，让公路工程结算做到有效、准确、严密。真真切切的体现在公路工程的结算流程中，对于改善公路施工企业工程结算有着参考性的意见。
关键词：公路工程施工;结算;管理
一、概述
公路工程是国家企业或个人投资建设对城市与城市之间，或者城市与农村之间，农村与农村之间连接两个单位，让汽车通行。在整个工程实施过程中，对于整个工程的结算来讲，是一个庞大的工程。对于施工的各个单位工作数量进行结算。长时间来看，传统工程的结算方式老旧，结算不明朗，会引发很多的矛盾，对于结算不清的可能会存在工资拖欠，有时可能会存在工程完成几年以后工程结算还未结清的情况。结算还可能出现重结、误结、多结等情况，严重拖累了公路工程施工的效率，让整个工程处于一个整体效率低下，严重浪费施工企业的各方面资源，造成了不必要的浪费，增加了工程负担。所以，对公路工程施工企业的工程结算做好一个高效、准确、严谨的管理，有着积极而深远的意义。准确体现出整个工程中的工程量中各项数据的准确性，是对于公路工程中应急需解决的问题之一。根据在公路工程中的实践中得出一些有经验性的管理方式，重建结算制度、设计结算表格，让工程结算做到准确有效，达到控制整个工程结算的准确无误。同时让工程每个周期，每个标段，都有清晰的数据可以进行直观的体现出来。能够更有效的完成整个公路工程的严密把控和实施。
二、改善完整结算制度，明确结算职责
在项目开工以前，就要对整个项目工程的整个结算，管理进行规划，设计。根据工程的特殊性可做一些变动，根据整个公路工程流程，做出对结算的流程设计，编写结算流程的相关管理制度，确定结算流程，设计结算表格，让整个工程结算做到规范、明确、有效。确保让工作做到快速高效的运作，及时有效的完成结算目标。在制定公路工程施工项目结算管理制度的过程中，必须优先明确各个岗位人员的职责、分工，项目经理、技术总监，质检员，材料员，技术员、结算员、财务人员等组成，对各组人员进行岗位划分，制定相应表格，让每个人员都有明确的工程任务划分。项目经理对工程量结算表，审批结算清单，工程结算支付等进行审批确认;技术总监在技术员统计出的《工程计量表》，审核《工程计量表》的准确性、真实性;质检员全面负责工程质量，严格审核《工程计量表》，对《工程计量表》中的所有项目进行评估、确认，对整个工程质量有否决权，对责任进行划分;技术员负责对工程每个施工项目进行整理上报，写入《工程计量表》中，对表中数据严密、准确、有着不可推卸的责任;结算员根据《工程计量表》对人员、小组完成的工作量进行审批，填写结算清单，对各种施工项目的结算进行日常管理;财务人员负责审核材料发票，账单收据等，根据财务管理制度进行入账，多于出错的给予指出并退单，办理支付结算款项。
三、规范结算流程，统一结算单据
改进现有的结算流程，对于各个岗位，进行从施工中进度，相互胁从中改进结算流程，让整个结算流程清晰、明了，也要上各个岗位的人方便监督，确保工程高效的运行下，结算工作也能高效准确的运作下去。结算单据必须统一，各种《工程计量表》《工程结算清单》等表也必须统一，根据实际完成的量作为结算的标准，对比施工图纸做出对工程计量的准确性做出判断、审核。让工程结算变得清晰明了，从而让工程的整体效率达到提升，达到科学化、规范化，改变了以前结算方式对工程量分析不准确，误结、重结、多结等问题。
四、缩短结算周期
在實践的过程，改进了结算方式以后，每十天进行一次结算，及时发现问题及时解决，动态控制工程动态，在最短的时间做出改进，也并非都是十天一次结算管理，比如在混凝土公司中养生期未达到，因为强度问题不能按照十天进行结算。因此，在结算方式中，也要根据各项工程的实际情况进行必要的调整，如果工期紧，时间也可提前，从实际情况出发，对整个工程质量做到严密把控。除了进行时间结算外，还可以根据工程量进行结算，例如某公路的一个标段的路基做完就直接分成一个结算周期，让工程达到一个高速的状态，从工程的实际情况出发，建立达成对整个质量，速度的严密把控，让整个工程处于高效运行的程度。
五、严格执行项目结算的管理措施
1.成立合同部根据上述做出的说明，应该建立一支实践有经验、专业知识丰富、严谨一丝不苟的项目结算管理团队，充分发挥在结算中严格律己，建立健全的清算管理机制，做到直观、有效的作用。项目部成立合同部，同时两个管理单位，相互独立，工作分明的管理机制。2.加强结算管理在工程验收完成后，在15日以内，根据工程图纸、设计变更、合同等，编写出工程竣工结算书。相关领导审核后，交由建设单位，监理单位进行审核。严密把控审核状况，在与业主和监理等单位核算时，要实事求是，态度端正。如发生分歧，应细心查看，责任划分。对于审核完成以后，交由政府部门批准和跟高资历的造价单位经营复审。生效后，交由财务部门尽快结算，做到工完账清。3.学习电算管理，实现现代化管理根据计算机结算管理，可以大大提升工程结算速度，提升工作效率，从而也避免了一些人工结算的误差，让结算更加具有准确性，大大节约了人力物力成本，让这些人力物力可以多方面调整，从而经一部提升工程质量。
六、结语
工程结算是工程项目中一个重要的环节，也是一个对于工程成本控制的关键，改进工程结算管理，让工程结算做到直观，明确，及时掌握工程动态，做到对成本控制，让工程效益达到最大化，初步建立了结算管理制度，提升了工作效率，减少了不要的损失，让损失降到了最低。同时，对于现在的结算管理制度，还有很多需要学习改进的方面，在以后的生活工作中努力改进，完善管理体系，提高整体工程项目成本控制水平，长期有效的服务于公路工程和其他建设工程中去，为管理目标奠定基础。
关键词：公路工程施工;结算;管理
一、概述
公路工程是国家企业或个人投资建设对城市与城市之间，或者城市与农村之间，农村与农村之间连接两个单位，让汽车通行。在整个工程实施过程中，对于整个工程的结算来讲，是一个庞大的工程。对于施工的各个单位工作数量进行结算。长时间来看，传统工程的结算方式老旧，结算不明朗，会引发很多的矛盾，对于结算不清的可能会存在工资拖欠，有时可能会存在工程完成几年以后工程结算还未结清的情况。结算还可能出现重结、误结、多结等情况，严重拖累了公路工程施工的效率，让整个工程处于一个整体效率低下，严重浪费施工企业的各方面资源，造成了不必要的浪费，增加了工程负担。所以，对公路工程施工企业的工程结算做好一个高效、准确、严谨的管理，有着积极而深远的意义。准确体现出整个工程中的工程量中各项数据的准确性，是对于公路工程中应急需解决的问题之一。根据在公路工程中的实践中得出一些有经验性的管理方式，重建结算制度、设计结算表格，让工程结算做到准确有效，达到控制整个工程结算的准确无误。同时让工程每个周期，每个标段，都有清晰的数据可以进行直观的体现出来。能够更有效的完成整个公路工程的严密把控和实施。
二、改善完整结算制度，明确结算职责
在项目开工以前，就要对整个项目工程的整个结算，管理进行规划，设计。根据工程的特殊性可做一些变动，根据整个公路工程流程，做出对结算的流程设计，编写结算流程的相关管理制度，确定结算流程，设计结算表格，让整个工程结算做到规范、明确、有效。确保让工作做到快速高效的运作，及时有效的完成结算目标。在制定公路工程施工项目结算管理制度的过程中，必须优先明确各个岗位人员的职责、分工，项目经理、技术总监，质检员，材料员，技术员、结算员、财务人员等组成，对各组人员进行岗位划分，制定相应表格，让每个人员都有明确的工程任务划分。项目经理对工程量结算表，审批结算清单，工程结算支付等进行审批确认;技术总监在技术员统计出的《工程计量表》，审核《工程计量表》的准确性、真实性;质检员全面负责工程质量，严格审核《工程计量表》，对《工程计量表》中的所有项目进行评估、确认，对整个工程质量有否决权，对责任进行划分;技术员负责对工程每个施工项目进行整理上报，写入《工程计量表》中，对表中数据严密、准确、有着不可推卸的责任;结算员根据《工程计量表》对人员、小组完成的工作量进行审批，填写结算清单，对各种施工项目的结算进行日常管理;财务人员负责审核材料发票，账单收据等，根据财务管理制度进行入账，多于出错的给予指出并退单，办理支付结算款项。
三、规范结算流程，统一结算单据
改进现有的结算流程，对于各个岗位，进行从施工中进度，相互胁从中改进结算流程，让整个结算流程清晰、明了，也要上各个岗位的人方便监督，确保工程高效的运行下，结算工作也能高效准确的运作下去。结算单据必须统一，各种《工程计量表》《工程结算清单》等表也必须统一，根据实际完成的量作为结算的标准，对比施工图纸做出对工程计量的准确性做出判断、审核。让工程结算变得清晰明了，从而让工程的整体效率达到提升，达到科学化、规范化，改变了以前结算方式对工程量分析不准确，误结、重结、多结等问题。
四、缩短结算周期
在實践的过程，改进了结算方式以后，每十天进行一次结算，及时发现问题及时解决，动态控制工程动态，在最短的时间做出改进，也并非都是十天一次结算管理，比如在混凝土公司中养生期未达到，因为强度问题不能按照十天进行结算。因此，在结算方式中，也要根据各项工程的实际情况进行必要的调整，如果工期紧，时间也可提前，从实际情况出发，对整个工程质量做到严密把控。除了进行时间结算外，还可以根据工程量进行结算，例如某公路的一个标段的路基做完就直接分成一个结算周期，让工程达到一个高速的状态，从工程的实际情况出发，建立达成对整个质量，速度的严密把控，让整个工程处于高效运行的程度。
五、严格执行项目结算的管理措施
1.成立合同部根据上述做出的说明，应该建立一支实践有经验、专业知识丰富、严谨一丝不苟的项目结算管理团队，充分发挥在结算中严格律己，建立健全的清算管理机制，做到直观、有效的作用。项目部成立合同部，同时两个管理单位，相互独立，工作分明的管理机制。2.加强结算管理在工程验收完成后，在15日以内，根据工程图纸、设计变更、合同等，编写出工程竣工结算书。相关领导审核后，交由建设单位，监理单位进行审核。严密把控审核状况，在与业主和监理等单位核算时，要实事求是，态度端正。如发生分歧，应细心查看，责任划分。对于审核完成以后，交由政府部门批准和跟高资历的造价单位经营复审。生效后，交由财务部门尽快结算，做到工完账清。3.学习电算管理，实现现代化管理根据计算机结算管理，可以大大提升工程结算速度，提升工作效率，从而也避免了一些人工结算的误差，让结算更加具有准确性，大大节约了人力物力成本，让这些人力物力可以多方面调整，从而经一部提升工程质量。
六、结语
工程结算是工程项目中一个重要的环节，也是一个对于工程成本控制的关键，改进工程结算管理，让工程结算做到直观，明确，及时掌握工程动态，做到对成本控制，让工程效益达到最大化，初步建立了结算管理制度，提升了工作效率，减少了不要的损失，让损失降到了最低。同时，对于现在的结算管理制度，还有很多需要学习改进的方面，在以后的生活工作中努力改进，完善管理体系，提高整体工程项目成本控制水平，长期有效的服务于公路工程和其他建设工程中去，为管理目标奠定基础。