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【摘 要】 随着中国的改革开放，经济体质收到国外的先进的经济体制的冲击，导致中国中的经济体制发生了巨大的变化，在企业中首当其沖，人力资源管理就是最先收到冲击的，而项目管理又是新兴的一个管理类，本文将简单的介绍人力资源管理在项目管理中的有效应用。
【关键词】 人力资源管理；项目管理；应用
引言：
企业中人力资源管理在项目管理中有着非常重要的地位，人力资源管理是企业中最为关键的一部分，他对于企业的现在和将来都有着非常深远的影响。笔者深知自己的探讨的角度可能比较肤浅，但是本着抛砖引玉的目的来进行交流沟通，希望能够得到积极广大读者的反馈。
1、项目管理的含义
项目作为一个事件的整体，他从这个事件的开头到结束才能够定义为一个项目，它主要是为了实现企业的目标，即要在一定的时间，一定的人员配置、和一定的资源的配置的情况下进行一系列的工作就是项目的定义。
而项目管理其实就是我们在进行项目处理的时候将我们所学的知识、技能、方法和工具进行统筹规划，来形成一种满足或者是超越项目需要的一种能力来对项目进行既定的管理工作。项目管理包括一系列相关的管理活动、方法的工具，这些管理活动可以分成三个部分：其一是涉及项目全局性和综合性管理的部分；其二是涉及项目的目标性和核心性管理的部分；其三是涉及项目专项性或保障性管理的部分，这一部分包括项目人力资源管理。
2、人力资源管理所存在的问题
2.1、整体员工队伍缺乏灵敏性和互动性
无论是企业的人力资源管理，还是其他单位的人力资源管理，企业领导和单位员工对整体合作观念的认识与在后期工作中的配合是一项很至关重要的工作。就目前而言，国内绝大多数的企业尤其是丝绸企业都没有对这一问题给予足够认识。在实际工作中仍然照着原有的管理模式和运行机制。企业管理者缺乏专业的管理知识和综合素质，始终一盘散沙，员工之间随意散漫。员工不能按时完成部门配备给自己的任务，与其他部门和工作人员之间缺少沟通和交流。企业的管理人员没有很好的将所有部门的员工组织起来进行互动和借鉴。员工只是简单的理解手中进行的工作，对全局缺乏足够性认识，缺乏灵敏性，这是项目管理在人力资源管理中无法得到真正实现和施展的主要原因。
2.2、人才的管理模式缺乏合理配置
所谓的人才配置，并不是简单的安排好员工的职务和岗位就可以的，它需要形成一套适合自身的且要从上到下的全方面的人才管理体制。这样才能充分发挥员工的积极性和个人技能，促进企业的利益增长。绝大多数的企事业单位都认为人才配置只是合理考虑到每个员工的个人技能和技术等方面的配置就可以了，实际上这样的做法忽略了人才配置中的最重要的一点，就是人性化。企事业单位的员工之间责任划分的都是很明显的，每个人都需要对自己的工作肩负起相应的责任，这在一定程度上就会导致人际关系的不和谐。这就要求企业在人力资源的配置过程中要统筹兼顾到人际问题。然而在实际的人力资源配置方面，企事业单位的规划负责人往往不考虑这个问题，所以在现代丝绸企业的员工调整过程中，经常会出现一些领导和下属之间的不配合不和谐的现象，这导致领导在用人方面的短缺，可能只是兼顾到那些配合自己的员工而忽略了那些对工作有抵触的员工。员工的工作热情和积极性不高，员工不能完全发挥自己的专业技能和特长，始终处于一种低迷的工作状态，导致工作效率的大大降低。人才配置的合理与否，很大程度上决定着企事业单位的发展状况，如果人才配置方面出现了欠缺，不仅会影响员工的潜力发挥和技能运用，还会影响到企业的整体利益受到损失，甚至有的员工出现跳槽的想法或者已经跳槽到其他的单位，这对本企业的长远发展是百害无利的。
3、将项目管理融入到人力资源管理的措施
3.1、健全内部建设制度
企业的一些生产策划和企业所投资项目成本预算都必须有筹划、有步骤的依据内部管理控制体系来逐一完成。企业管理的情况是企业制定内部管理控制的关键依据，确保企业的内部管理控制的办法事宜顺利展开。进一步依据相关执法法例来完成企业内部管理控制体系和制度，企业要合理开展内部管理的具体事宜必须了解到企业项目危害评估和管理事宜的监督审计，必须依据实际情况合理创建。
3.2、强调团队建设，重视人才培养
项目人力资源管理中，人员的素质决定着整个团队的根本战斗力。而团队的力量对于提升其工作效率，提高其工作质量有着重要意义。对于整个项目团队的凝聚力与其管理模式来说，应通过做好项目团队文化的建设，来把优秀的人才凝聚在一起，为一个共同的目标而努力。人力资源在这方面应充分重视不同人才的区别，根据人才的特点，发挥其管理优势，把符合项目管理的人才，通过科学的组织规划设计进行岗位分配。而做好人才培养，应以岗位定人，根据岗位要求来进行人员的培训与安排。同时在人员与配备与开发上，应根据项目的一次性特点进行安排。项目的一次性意味着只要完成了这个项目，那么项目团队就会立即解散，所以人力资源管理在项目应用上就具有人员数量会随着项目完成的进度而越来越少的特点。
3.3、提高所招录人员的综合素质
创建合理的稽核制度，对培训人员举行合理的培训检察。要想企业内部管理控制人员的综合素质有质的提高，就要实事求是从培训人员出发，制定实质性的业务培训和培训内容，提高内部管理控制人员的发展意识，市场经济的快速发展和当代企业制度的渐渐完整。包括内部管理控制高效运行，总之，资助企业内部管理控制人员完善自身的发展和综合素质的提高，对于企业内部管理控制体系的创建有关键的指向性作用，企业内部管理控制制度对于企业管理信息的完备性和信息有效性有着巨大的意义，可以使得企业顺利实现本身的经济目标。
3.4、提高外部审计监督
根据企业相关规章制度讨论好相关监督事宜。由于部门企业对外部管理事宜的不重视。造成企业管理重要信息和企业的相关战略决定筹划被走漏、流失，对企业造成不可挽回的经济损失，因此，需要把分配责任到具体的岗位和人员上。
3.5、注重企业的人力资源管理的计划
必须要编制相应的人力资源管理的计划，然后根据不同的人力资源管理的计划来明确人力资源管理的具体实施细节。要有不同岗位不同工作的说明书，要对不同的工作的不同要求作出明确的规定。
3.6、细化工作内容，重视绩效考核
在项目管理过程中，应通过人力资源管理手段不断向项目人员强调其所做工作对于企业的意义与价值，让项目参与人员具有一种使命感，把工作任务做好，并在完成工作任务的过程中，约束自己，提高自己。并通过不断细化工作，提高员工工作任务的指向性，提高绩效考评的科学性，提高与各职能部门的协调性，考虑到企业发展目标的总方向进行工作分配与划分，才能在工作进度中让员工感受到成就感，体会到使命感。而绩效考核则是立足于工作实际，科学制定项目进度，责任到人，落实到位。对于提前完成目标的人员进行奖励，对于拖慢进度的人员进行相应惩罚，并发挥团队力量根据项目的进度情况进行重难点工作的突破与攻关，也只有这样，才能奖罚分明，在保障项目进度的前提下，发挥出项目人力资源的最大价值。
4、结束语
工程项目建设，同其他行业一样，在我们国家经历了深刻的变化，这些变化体现在所涉及的经营环境和内部组织。在这样的背景下，需要对新的人力资源进行有效的管理，以便对日益复杂的生产过程能提供更好的支持。工程项目管理贯穿了企业管理的各个方面，因此，项目管理理论的研究也逐渐成熟。加强工程项目成本管理的理论研究不仅为工程方案提供了科学决策的依据，也为企业提高了竞争力。
参考文献：
[1]曹修涛.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008，09：75-76.
[2]黄婧.人力资源管理在项目管理的有效运用[J].青年与社会，2014，01：90.
[3]乔静.人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨[J].中国外资，2013，15：294.
[4]徐丹.项目管理中人力资源管理的应用[J].现代商业，2013，30：168-169.
【关键词】 人力资源管理；项目管理；应用
引言：
企业中人力资源管理在项目管理中有着非常重要的地位，人力资源管理是企业中最为关键的一部分，他对于企业的现在和将来都有着非常深远的影响。笔者深知自己的探讨的角度可能比较肤浅，但是本着抛砖引玉的目的来进行交流沟通，希望能够得到积极广大读者的反馈。
1、项目管理的含义
项目作为一个事件的整体，他从这个事件的开头到结束才能够定义为一个项目，它主要是为了实现企业的目标，即要在一定的时间，一定的人员配置、和一定的资源的配置的情况下进行一系列的工作就是项目的定义。
而项目管理其实就是我们在进行项目处理的时候将我们所学的知识、技能、方法和工具进行统筹规划，来形成一种满足或者是超越项目需要的一种能力来对项目进行既定的管理工作。项目管理包括一系列相关的管理活动、方法的工具，这些管理活动可以分成三个部分：其一是涉及项目全局性和综合性管理的部分；其二是涉及项目的目标性和核心性管理的部分；其三是涉及项目专项性或保障性管理的部分，这一部分包括项目人力资源管理。
2、人力资源管理所存在的问题
2.1、整体员工队伍缺乏灵敏性和互动性
无论是企业的人力资源管理，还是其他单位的人力资源管理，企业领导和单位员工对整体合作观念的认识与在后期工作中的配合是一项很至关重要的工作。就目前而言，国内绝大多数的企业尤其是丝绸企业都没有对这一问题给予足够认识。在实际工作中仍然照着原有的管理模式和运行机制。企业管理者缺乏专业的管理知识和综合素质，始终一盘散沙，员工之间随意散漫。员工不能按时完成部门配备给自己的任务，与其他部门和工作人员之间缺少沟通和交流。企业的管理人员没有很好的将所有部门的员工组织起来进行互动和借鉴。员工只是简单的理解手中进行的工作，对全局缺乏足够性认识，缺乏灵敏性，这是项目管理在人力资源管理中无法得到真正实现和施展的主要原因。
2.2、人才的管理模式缺乏合理配置
所谓的人才配置，并不是简单的安排好员工的职务和岗位就可以的，它需要形成一套适合自身的且要从上到下的全方面的人才管理体制。这样才能充分发挥员工的积极性和个人技能，促进企业的利益增长。绝大多数的企事业单位都认为人才配置只是合理考虑到每个员工的个人技能和技术等方面的配置就可以了，实际上这样的做法忽略了人才配置中的最重要的一点，就是人性化。企事业单位的员工之间责任划分的都是很明显的，每个人都需要对自己的工作肩负起相应的责任，这在一定程度上就会导致人际关系的不和谐。这就要求企业在人力资源的配置过程中要统筹兼顾到人际问题。然而在实际的人力资源配置方面，企事业单位的规划负责人往往不考虑这个问题，所以在现代丝绸企业的员工调整过程中，经常会出现一些领导和下属之间的不配合不和谐的现象，这导致领导在用人方面的短缺，可能只是兼顾到那些配合自己的员工而忽略了那些对工作有抵触的员工。员工的工作热情和积极性不高，员工不能完全发挥自己的专业技能和特长，始终处于一种低迷的工作状态，导致工作效率的大大降低。人才配置的合理与否，很大程度上决定着企事业单位的发展状况，如果人才配置方面出现了欠缺，不仅会影响员工的潜力发挥和技能运用，还会影响到企业的整体利益受到损失，甚至有的员工出现跳槽的想法或者已经跳槽到其他的单位，这对本企业的长远发展是百害无利的。
3、将项目管理融入到人力资源管理的措施
3.1、健全内部建设制度
企业的一些生产策划和企业所投资项目成本预算都必须有筹划、有步骤的依据内部管理控制体系来逐一完成。企业管理的情况是企业制定内部管理控制的关键依据，确保企业的内部管理控制的办法事宜顺利展开。进一步依据相关执法法例来完成企业内部管理控制体系和制度，企业要合理开展内部管理的具体事宜必须了解到企业项目危害评估和管理事宜的监督审计，必须依据实际情况合理创建。
3.2、强调团队建设，重视人才培养
项目人力资源管理中，人员的素质决定着整个团队的根本战斗力。而团队的力量对于提升其工作效率，提高其工作质量有着重要意义。对于整个项目团队的凝聚力与其管理模式来说，应通过做好项目团队文化的建设，来把优秀的人才凝聚在一起，为一个共同的目标而努力。人力资源在这方面应充分重视不同人才的区别，根据人才的特点，发挥其管理优势，把符合项目管理的人才，通过科学的组织规划设计进行岗位分配。而做好人才培养，应以岗位定人，根据岗位要求来进行人员的培训与安排。同时在人员与配备与开发上，应根据项目的一次性特点进行安排。项目的一次性意味着只要完成了这个项目，那么项目团队就会立即解散，所以人力资源管理在项目应用上就具有人员数量会随着项目完成的进度而越来越少的特点。
3.3、提高所招录人员的综合素质
创建合理的稽核制度，对培训人员举行合理的培训检察。要想企业内部管理控制人员的综合素质有质的提高，就要实事求是从培训人员出发，制定实质性的业务培训和培训内容，提高内部管理控制人员的发展意识，市场经济的快速发展和当代企业制度的渐渐完整。包括内部管理控制高效运行，总之，资助企业内部管理控制人员完善自身的发展和综合素质的提高，对于企业内部管理控制体系的创建有关键的指向性作用，企业内部管理控制制度对于企业管理信息的完备性和信息有效性有着巨大的意义，可以使得企业顺利实现本身的经济目标。
3.4、提高外部审计监督
根据企业相关规章制度讨论好相关监督事宜。由于部门企业对外部管理事宜的不重视。造成企业管理重要信息和企业的相关战略决定筹划被走漏、流失，对企业造成不可挽回的经济损失，因此，需要把分配责任到具体的岗位和人员上。
3.5、注重企业的人力资源管理的计划
必须要编制相应的人力资源管理的计划，然后根据不同的人力资源管理的计划来明确人力资源管理的具体实施细节。要有不同岗位不同工作的说明书，要对不同的工作的不同要求作出明确的规定。
3.6、细化工作内容，重视绩效考核
在项目管理过程中，应通过人力资源管理手段不断向项目人员强调其所做工作对于企业的意义与价值，让项目参与人员具有一种使命感，把工作任务做好，并在完成工作任务的过程中，约束自己，提高自己。并通过不断细化工作，提高员工工作任务的指向性，提高绩效考评的科学性，提高与各职能部门的协调性，考虑到企业发展目标的总方向进行工作分配与划分，才能在工作进度中让员工感受到成就感，体会到使命感。而绩效考核则是立足于工作实际，科学制定项目进度，责任到人，落实到位。对于提前完成目标的人员进行奖励，对于拖慢进度的人员进行相应惩罚，并发挥团队力量根据项目的进度情况进行重难点工作的突破与攻关，也只有这样，才能奖罚分明，在保障项目进度的前提下，发挥出项目人力资源的最大价值。
4、结束语
工程项目建设，同其他行业一样，在我们国家经历了深刻的变化，这些变化体现在所涉及的经营环境和内部组织。在这样的背景下，需要对新的人力资源进行有效的管理，以便对日益复杂的生产过程能提供更好的支持。工程项目管理贯穿了企业管理的各个方面，因此，项目管理理论的研究也逐渐成熟。加强工程项目成本管理的理论研究不仅为工程方案提供了科学决策的依据，也为企业提高了竞争力。
参考文献：
[1]曹修涛.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008，09：75-76.
[2]黄婧.人力资源管理在项目管理的有效运用[J].青年与社会，2014，01：90.
[3]乔静.人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨[J].中国外资，2013，15：294.
[4]徐丹.项目管理中人力资源管理的应用[J].现代商业，2013，30：168-169.