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随着中国加入WTO，企业面临着国际和国内双重竞争压力，化工企业的技术壁垒和资金壁垒已不存在，如何应对当前快速变化的市场，如何提高企业的核心竞争力，是企业必须解决的一个问题，而ERP蕴含丰富的管理思想和哲理以及大量的最佳业务实践，使实施ERP，实现企业信息化成为提高企业管理水平和竞争力的一个有效途径。下面结合仪征化纤公司ERP的实践，从设备管理的角度，阐述化工企业实施ERP中设备管理模块的内容、实施的过程、实施经验及效益分析。