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制片管理工作是一门学科，涉及影视艺术、影视技术、管理学、经济学、营销学等诸多领域，值得每一位制片工作者探究学习。
作为一名在节目中心从事管理工作多年的老电视人，笔者曾对多个电视节目的制片运作进行过深入调研，其中有大型品牌栏目，特别节目，晚会等。笔者自己也曾多次参与电视节目的制作，在大型节目中担任制片主任，积累了丰富的制片工作经验。
近二十年来，我国影视制作在全面转型发展的大趋势下，逐渐走向制片中心制。制片管理工作在影视产品生产中的重要作用亦早已得到业界的公认，并受到越来越多的关注。特别是与影视剧制片管理略有区别的电视节目的制片管理，其丰富的内涵外延值得探索和研究。研究者将电视节目制片管理工作分为宏观、中观、微观三个层面：宏观指媒体领导者建立制片管理目标、建立团队等工作；中观指节目决策者制片人制定节目运作流程及监控财务、营销公关等工作；微观指具体实施、保质保量完成生产的工作。在微观制片管理工作这一层面的核心，就是在制片人主导下的制片工作团队，其中关键的角色——制片主任，将是本文议论的话题。
一、我国电视节目制片主任的角色定位
制片主任一词最早来源于电影行业，好莱坞简称UPM，在电影厂的生产过程中，制片主任是制作前和制作中最重要的成员，是制片人授权的一系列工作的执行者、落实者。如制作预算、调整支出、签订协议、掌控进度等，是摄制组的实际行政领导者和组织者。
在我国，制片主任的名称虽然和其他国家一样，但实际承担的职责和作用却不尽相同。特别是电视媒体的节目制作，制片主任的工作远比上述内容复杂得多。原因有二：
一是我国电视媒体环境的特殊性。目前，我国电视媒体仍处于体制转型期，虽然各电视台大多采用制片人中心制的管理模式，但由于各台体制结构的不同，生产规则的不同，使得制片主任的工作各有各的方法，职能不一，属性较为模糊。迄今为止，电视节目的制片主任工作并没有明确的界定概念。
二是电视节目制作的特殊性。电视台节目制作本身就不同于影视剧部门生产那样具有一定基本的程序和单一的规律。由于节目的创意、形式不同，生产过程也不那么规范，因而，它的制片工作是多样的，多变的。一方面是重大责任的担承，（比如大型节目直播），另一方面又可能是琐碎繁杂的服务（比如电视栏目日常录制作）。制片主任的角色定位很大程度上取决于节目本身的需要。
综上所述，现阶段我国电视节目制片主任的工作是一项较为特殊的管理和服务性工作，在电视媒体转型变革时期，体制内被称作“制片主任”的这项工作，它的实际难度和复杂是显而易见的，这个岗位工作的繁多沉重也是无出其右的。
二、电视节目制片主任的岗位职能
在一个电视媒体体制里，电视节目制片主任的岗位人选通常由制片人确定，制片主任对制片人负责，是制片人的最主要助手。
以一个较大型的节目运作为例，一般说来，由于大型节目的复杂性、特殊性，往往需要成立两个团队，由总制片人掌控。创作部门的核心为导演，而制片部门的统领即是制片主任。创作部门负责节目设计，制片部门负责节目设计的实现。节目的效果如何，取决于制片部门各项工作的完成，取决于制片主任的工作能力与管理水平。 即：制片管理工作的好坏将直接影响到电视节目的艺术创作和艺术质量！由此可见，制片主任的工作在电视节目制作中的地位是举足轻重的。
遗憾的是，虽然不少电视媒体主观上意识到了制片管理工作的重要，却没有在客观上把制片主任的工作职能给予规范化。
尽管被称作“制片主任”的工作范围和权力有大有小，有上有下，界定尚不清晰，但我们依然可以从他们的工作轨迹大致归纳出以下几项工作职能：
制定预算：在创作部门创意设计出来后，以专业的经验和标准协助制片人拟定节目的整体预算。
合同签拟：负责与各合作方的谈判签约，协助制片人或被授权拟订、签署对外各合作方的合同。
团队分工：根据制片部门人员情况和节目规模需求，将制片工作分门别类，分工到个人。
统筹安排：根据导演意图制定拍摄计划，负责时间、人员的协调，掌控节目制作进度。
建档管理：建立制片管理档案，督导专人将各类文本归档留存。掌控开支：总体把握和审核各种开支，严格遵守财务开支制度。
专业保障：保障节目制作中的各类专业支持，大体分为两类。①节目体现----舞美、装置、灯光、音响、道具、服装、化妆、烟效、VCR等。
②制作技术----转播、发电、摄像、音响、磁带、字幕、特技、后期机房等。
后勤保障：提供节目制作中的全体人员（工作人员、演职人员）的生活保障，包括交通、住宿、餐饮、御寒、防暑、就医等一系列服务。
沟通协调：解决制片过程中的问题，良好公关，有效沟通，使各资源潜能得到最大程度的整合利用，为节目所用。
安全监督：保证节目制作全程中的人、物安全，使工作顺利完成。
以上数条制片主任职能，并非是每一次制片工作中都涉及到的。但作为一个合格的电视节目制片主任，应该对上述的各种职能了熟于心，结合实际有所取舍和侧重，根据节目的运作方式和规模做出合理的调整。
在我们经历过的制片工作中，以下两种制片主任并不少见：
一是事无巨细， 眉毛胡子一把抓，常常是节目现场团团转，全局乱成一锅粥，本人却跑去发盒饭。
二是甩手掌柜，油瓶推倒都不扶，上级派来挂个名，只攥着经费的收入支出，无异于财务出纳。
这两个现象，前者是缺少计划统筹和分工，专业素养有待学习，后者是缺少责任心和担当，职业道德有待提高。那么，怎样才算一个合格的、优秀的制片主任呢？
三、合格的电视节目制片主任
一个合格的节目制片主任，必须是一个优秀的制片人才。他是否胜任岗位可以从两方面来考量：一个是职业素质，一个是人格素质。
何谓职业素质？这里所说的职业素质是指从事制片工作的各项专业修养和能力。笔者以为，一个优秀制片主任的职业素质约有以下几条：
技术知识储备：拥有一定的电视节目专业技术知识，熟悉节目制作的各个专业环节，了解相关的专业技术，能确保在节目需要时准确无误地提供技术保障。电视节目的制片绝不能成为节目录制工作的外行。
文学艺术修养：拥有一定的文艺审美和文学艺术修养，否则不可能充分理解导演的创作意图，从而产生工作默契，将节目的艺术表现发挥到最好。
管控应变能力：拥有管理团队和掌控节目工作全局的能力，对纷繁事物剥茧抽丝的能力，对突发问题应变解决的能力，避免节目制作进程因突发事件被扰乱或半途而废。
相关法律了解：拥有对电视节目相关法律知识的了解，以维护节目自身的合法权益，能应对可能发生的法律纠纷。
资金管理能力：拥有对节目每一笔收支的计划管理能力，帮助制片人随时清晰掌握资金运行情况。
何谓人格素质？这里所说的人格素质是指从事制片工作应具备的较为健康良好的心理和品格。应该有以下几条：
坚强的意志品质，坚定的必胜信心。一个坚强乐观的制片主任可使整个制片团队的工作状态保持在积极向上的氛围里，有利于克服在工作中遇到的困难阻力。
良好的沟通能力，积极的沟通协调方法。一个善于沟通化解矛盾、善于变通协调的制片主任犹如制片机器上的润滑剂，可使制片工作更加顺畅，事半功倍。
公正公平、勇于担当、与人为善的处事原则。一个内心善良正直的制片主任必然工作作风正派，以人格魅力树立的威信将获得团队的尊敬和信赖，有利于良性管理。
合格的制片主任应具备的两个素质缺一不可，它们相辅相成，是制片主任工作成败的关键。
现代科学发展迅猛，许多新生媒体具有了高质量的视频功能。我们正遭遇着由文字时代进入图像时代的风暴。视频节目的需求量陡然增大，给节目制作提供了广阔的空间。未来的媒体平台将更加细分化专业化，而节目类型也将更加多样化。在竞争中趋于合理完善的媒体体制，其制片管理系统也将逐渐科学化规范化，因而对制片管理人才的要求将更高，更严格。
作为一名在节目中心从事管理工作多年的老电视人，笔者曾对多个电视节目的制片运作进行过深入调研，其中有大型品牌栏目，特别节目，晚会等。笔者自己也曾多次参与电视节目的制作，在大型节目中担任制片主任，积累了丰富的制片工作经验。
近二十年来，我国影视制作在全面转型发展的大趋势下，逐渐走向制片中心制。制片管理工作在影视产品生产中的重要作用亦早已得到业界的公认，并受到越来越多的关注。特别是与影视剧制片管理略有区别的电视节目的制片管理，其丰富的内涵外延值得探索和研究。研究者将电视节目制片管理工作分为宏观、中观、微观三个层面：宏观指媒体领导者建立制片管理目标、建立团队等工作；中观指节目决策者制片人制定节目运作流程及监控财务、营销公关等工作；微观指具体实施、保质保量完成生产的工作。在微观制片管理工作这一层面的核心，就是在制片人主导下的制片工作团队，其中关键的角色——制片主任，将是本文议论的话题。
一、我国电视节目制片主任的角色定位
制片主任一词最早来源于电影行业，好莱坞简称UPM，在电影厂的生产过程中，制片主任是制作前和制作中最重要的成员，是制片人授权的一系列工作的执行者、落实者。如制作预算、调整支出、签订协议、掌控进度等，是摄制组的实际行政领导者和组织者。
在我国，制片主任的名称虽然和其他国家一样，但实际承担的职责和作用却不尽相同。特别是电视媒体的节目制作，制片主任的工作远比上述内容复杂得多。原因有二：
一是我国电视媒体环境的特殊性。目前，我国电视媒体仍处于体制转型期，虽然各电视台大多采用制片人中心制的管理模式，但由于各台体制结构的不同，生产规则的不同，使得制片主任的工作各有各的方法，职能不一，属性较为模糊。迄今为止，电视节目的制片主任工作并没有明确的界定概念。
二是电视节目制作的特殊性。电视台节目制作本身就不同于影视剧部门生产那样具有一定基本的程序和单一的规律。由于节目的创意、形式不同，生产过程也不那么规范，因而，它的制片工作是多样的，多变的。一方面是重大责任的担承，（比如大型节目直播），另一方面又可能是琐碎繁杂的服务（比如电视栏目日常录制作）。制片主任的角色定位很大程度上取决于节目本身的需要。
综上所述，现阶段我国电视节目制片主任的工作是一项较为特殊的管理和服务性工作，在电视媒体转型变革时期，体制内被称作“制片主任”的这项工作，它的实际难度和复杂是显而易见的，这个岗位工作的繁多沉重也是无出其右的。
二、电视节目制片主任的岗位职能
在一个电视媒体体制里，电视节目制片主任的岗位人选通常由制片人确定，制片主任对制片人负责，是制片人的最主要助手。
以一个较大型的节目运作为例，一般说来，由于大型节目的复杂性、特殊性，往往需要成立两个团队，由总制片人掌控。创作部门的核心为导演，而制片部门的统领即是制片主任。创作部门负责节目设计，制片部门负责节目设计的实现。节目的效果如何，取决于制片部门各项工作的完成，取决于制片主任的工作能力与管理水平。 即：制片管理工作的好坏将直接影响到电视节目的艺术创作和艺术质量！由此可见，制片主任的工作在电视节目制作中的地位是举足轻重的。
遗憾的是，虽然不少电视媒体主观上意识到了制片管理工作的重要，却没有在客观上把制片主任的工作职能给予规范化。
尽管被称作“制片主任”的工作范围和权力有大有小，有上有下，界定尚不清晰，但我们依然可以从他们的工作轨迹大致归纳出以下几项工作职能：
制定预算：在创作部门创意设计出来后，以专业的经验和标准协助制片人拟定节目的整体预算。
合同签拟：负责与各合作方的谈判签约，协助制片人或被授权拟订、签署对外各合作方的合同。
团队分工：根据制片部门人员情况和节目规模需求，将制片工作分门别类，分工到个人。
统筹安排：根据导演意图制定拍摄计划，负责时间、人员的协调，掌控节目制作进度。
建档管理：建立制片管理档案，督导专人将各类文本归档留存。掌控开支：总体把握和审核各种开支，严格遵守财务开支制度。
专业保障：保障节目制作中的各类专业支持，大体分为两类。①节目体现----舞美、装置、灯光、音响、道具、服装、化妆、烟效、VCR等。
②制作技术----转播、发电、摄像、音响、磁带、字幕、特技、后期机房等。
后勤保障：提供节目制作中的全体人员（工作人员、演职人员）的生活保障，包括交通、住宿、餐饮、御寒、防暑、就医等一系列服务。
沟通协调：解决制片过程中的问题，良好公关，有效沟通，使各资源潜能得到最大程度的整合利用，为节目所用。
安全监督：保证节目制作全程中的人、物安全，使工作顺利完成。
以上数条制片主任职能，并非是每一次制片工作中都涉及到的。但作为一个合格的电视节目制片主任，应该对上述的各种职能了熟于心，结合实际有所取舍和侧重，根据节目的运作方式和规模做出合理的调整。
在我们经历过的制片工作中，以下两种制片主任并不少见：
一是事无巨细， 眉毛胡子一把抓，常常是节目现场团团转，全局乱成一锅粥，本人却跑去发盒饭。
二是甩手掌柜，油瓶推倒都不扶，上级派来挂个名，只攥着经费的收入支出，无异于财务出纳。
这两个现象，前者是缺少计划统筹和分工，专业素养有待学习，后者是缺少责任心和担当，职业道德有待提高。那么，怎样才算一个合格的、优秀的制片主任呢？
三、合格的电视节目制片主任
一个合格的节目制片主任，必须是一个优秀的制片人才。他是否胜任岗位可以从两方面来考量：一个是职业素质，一个是人格素质。
何谓职业素质？这里所说的职业素质是指从事制片工作的各项专业修养和能力。笔者以为，一个优秀制片主任的职业素质约有以下几条：
技术知识储备：拥有一定的电视节目专业技术知识，熟悉节目制作的各个专业环节，了解相关的专业技术，能确保在节目需要时准确无误地提供技术保障。电视节目的制片绝不能成为节目录制工作的外行。
文学艺术修养：拥有一定的文艺审美和文学艺术修养，否则不可能充分理解导演的创作意图，从而产生工作默契，将节目的艺术表现发挥到最好。
管控应变能力：拥有管理团队和掌控节目工作全局的能力，对纷繁事物剥茧抽丝的能力，对突发问题应变解决的能力，避免节目制作进程因突发事件被扰乱或半途而废。
相关法律了解：拥有对电视节目相关法律知识的了解，以维护节目自身的合法权益，能应对可能发生的法律纠纷。
资金管理能力：拥有对节目每一笔收支的计划管理能力，帮助制片人随时清晰掌握资金运行情况。
何谓人格素质？这里所说的人格素质是指从事制片工作应具备的较为健康良好的心理和品格。应该有以下几条：
坚强的意志品质，坚定的必胜信心。一个坚强乐观的制片主任可使整个制片团队的工作状态保持在积极向上的氛围里，有利于克服在工作中遇到的困难阻力。
良好的沟通能力，积极的沟通协调方法。一个善于沟通化解矛盾、善于变通协调的制片主任犹如制片机器上的润滑剂，可使制片工作更加顺畅，事半功倍。
公正公平、勇于担当、与人为善的处事原则。一个内心善良正直的制片主任必然工作作风正派，以人格魅力树立的威信将获得团队的尊敬和信赖，有利于良性管理。
合格的制片主任应具备的两个素质缺一不可，它们相辅相成，是制片主任工作成败的关键。
现代科学发展迅猛，许多新生媒体具有了高质量的视频功能。我们正遭遇着由文字时代进入图像时代的风暴。视频节目的需求量陡然增大，给节目制作提供了广阔的空间。未来的媒体平台将更加细分化专业化，而节目类型也将更加多样化。在竞争中趋于合理完善的媒体体制，其制片管理系统也将逐渐科学化规范化，因而对制片管理人才的要求将更高，更严格。