前两天，成都一主流媒体地产负责人和我聊天时，非常兴奋地说，最近做了几个监督性栏目，对开发商起到了很重要的威慑作用，在经营收入上将竞争对手甩得老远。言毕，望着我。本人自然知道他在等我的回应，以得到肯定。
　　我举了个例子：有时候，年龄大的人之间，往往也会争输赢，问题是，争赢了又怎样？都是要死的人。你们这些传统媒体也一样，成天比来比去，被新兴媒体抢走话语权和市场份额。完全不思考创新和改变。
　　这哥们年少气盛，非常不满意我的说法。随后展开了一阵关于地产新媒体创新的争论。争吵过程中，已记不清都是谁提出的观点，整个过程大致形成以下结论：
　　一、 很多网站在嘲笑传统报媒的影响力下降，其实，网站本身也已成为传统媒体，移动终端越来越发达，成天没事逛网站那是老青年的习惯。
　　二、 很多网络媒体以为在不断创新，其实是在干体力活。比如电商卖房，靠现场收每笔5000元的信息费赚钱，哪有媒体的属性和尊严可言？
　　三、 很多传统报媒很蠢。看到网络媒体做电商，就坐不住，开始做报商，搞得新闻越来越不专业，卖房更不专业。
　　四、 有些新媒体很落后，对网推一窍不通，就做公司，没有概念，也没有资源，更没有收入，只有自我调情。
　　五、 有些开发商很无知。为了节省营销费，每套房让网络媒体收走5000元，让网络媒体去做整合推广，结果网络媒体没多卖一套房，广告一个没少打，多了一大堆潜在的风险，比如逃税的后遗症。
　　六、 有些传统媒体很脑残。动不动威胁开发商，慢慢就失去公信力，失去了维系生命周期的最后一个砝码。
　　七、 有些新媒体人很无畏。动不动用高额的利润空间做回报，脑子里面根深蒂固一个观念，世上有做不好的事情，没有攻不下的人情。媒体做成了公关公司。
　　末了，我告诉这哥们。坦白而言，就我了解的地产媒体而言，正在遭遇前所未有的压力，开发商变得前所未有的强势，凡是涉及经营的地产媒体，前所未有的装孙子。越是装孙子越孙子，越是装孙子越弱势，越是弱势越缺少创新，有些假创新，一出生就死了。比如以上种种。
　　我告诉他，要是你不考虑广告，单纯做一段内容，把你读者当成大爷，开发商不久也就视你为大爷了。