如今,行业在发展过程中开始认识到加强绩效管理的重要性,这直接关乎自身经济利润和社会收益,而为了在变幻莫测的市场行业竞争中占据一席之地,我们还应当站在财务视角下来展开绩效管理,这具有着非常关键性的作用.但是目前乡镇卫生院绩效管理中存在着很多问题,比如:不够重视绩效管理、管理人员能力有待提高等.所以笔者结合自身多年工作经验总结出几点对策,希望以此来促进乡镇卫生院绩效管理工作顺利展开.
一、中医医联体发展模式rn(一)医联体的定义rn医联体是不同医院、不同层级的医疗机构,通过纵向或横向的医疗资源的配合,整合医疗资源,形成的医疗联合体.在一定地域范围内,以三级公立医院为中心,地域内的医疗机构形成辐射性的联合机构.根据产权、所有权、人、财、物的结合形式不同,医联体联合形式亦有区别,实质联合和形式联合是主要的两种形式,主要区别在于产权和所有权是否完全统一,实质联合往往以兼并联合为联合形式,对人财物达到了完全统一,相应地要进行资产重组等.形式联合往往以医疗技术或其他非所有权要素为基础,通过共享医
新债务重组准则和其应用指南改变了债权人和债务人确认损益的方式.通过比较新旧准则及报表格式对债务重组业务的处理要求,对债权人对抵债资产中持有代售资产产生的损益确认、债务人用以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的权益性资产抵债的会计处理以及“资产处置收益”和“投资收益”项目的内容与新准则会计处理的不一致提出了疑问,建议新准则及应用指南将债权人取得持有代售资产处理简化;将债务人抵债资产中的金融资产处置损益单独列示.