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煤矿机电设备的管理维护是关系到煤矿企业发展的关键因素。当前煤企机电设备的管理与维护存在的一系列的问题，从管理理念、专业队伍建设、设备维修保养及安全投入等方面进行了分析，整合出科学的方案，严格按照要求执行，为企业的发展奠定基础。
煤矿机电设备包括多种，主要分为动力、采掘、通风排风、提升运输设备等。煤炭机电设备是煤炭产业最主要的组成部分，是整个企业的动力，贯穿于生产过程中的每个环节。对于机电设备的投资在煤炭企业全部的投资中能占到一半的份额，显而易见，对于煤矿机电设备的管理维护是必不可少的。 在矿井延深长、设备多的煤矿生产中，更应该注重机电设备的维护。要保证其安全、可靠，还要在生产过程中保证其高效的运行，这样才能为煤炭企业的高效生产奠定基础，从而影响到煤炭企业的经济发展状况。对于有效的加强机动设备的管理与维护，是一个关系到企业发展的重要课题。要加强内部的管理和设备的高效应用，为煤炭企业经济的发展做出贡献。
煤矿机电设备管理及维护的现存问题
◎管理理念滞后，制度监察不到位
据调查显示，在全国煤炭企业中，能够完全按照安全生产标准管理的单位只占了20%。在一些中小企业中，未对煤矿机电设备的管理与维护进行重视。对于煤矿机电设备的定位，紧紧停留在表面，定位为辅助生产的工具。在日常的企业生产中，并未加强对煤矿机电设备的管理，更加没有进行维护方面的工作。煤矿机电设备专业性强、范围大、深度广，在日常管理中，没有明确的操作标准，监督的制度不严格，所以在监察过程中出现不到位的情况。
◎ 机电专业队伍建设滞后
在企业的建设中，人才是最重要的。在煤炭企业机电的专业队伍中，人才也是关系到设备的管理与维护的关键因素。因为煤矿生产风险比较大，出现的安全事故也不少，导致机电设备操作员频繁跳槽。在培训方面也存在的一些问题，煤炭企业专门的培训机构存在教育方式落后、理论和实践分离的情况。这样就使得培训的结果不明显，专业队伍建设处于滞后状态。
加强煤矿机电设备管理及维护的重要措施
◎ 定岗定员，严格执行岗位责任制
对于企业的特种岗位，应该制定相应的管理措施。对于机电设备的操作、维护人员来说，必须加强员工的自身责任感，确保工作安全稳定的运行。在具体的执行过程中，要根据具体情况制定相应的岗位制度。根据设备的具体情况，工作任务量的核定标准，根据每个岗位的责任轻重，针对个人进行任务分配。对于特殊的岗位，如变电所、井下排水泵的管理员要根据包岗措施进行操作。在制定岗位责任的时候，要将各项的管理指标细化，根据硬性的指标进行考核制度的制定。对于设备的管理与维护情况的监督，职能部门要进行动态的管理，不可制定措施之后，就任之自由发展。要切实的根据相应的规章制度进行落实，根据具体要求进行设备的管理与维护。对于不正确的行为，进行及时的纠正。
◎加速机电设备技术改造进程
科学技术是第一生产力，科技进步是促进产业发展的重要因素。在煤矿机电设备的管理与维护中，要注重设备技术的改造。在设备的管理与维护中，要以技术带动整个企业的发展，既要提高工作的效率，又要注重质量方面的保证。要加强技术方面的投入，采用先进的技术、优质的材料、全新的工艺，集中力量进行机电设备方面的研究，进行改造方面的探讨，整合出适合改造的方案。在日常的工作中，要根据制定的方案进行管理与维护。
◎ 健全完善质量监控与检修体系
在事前预防措施中，一是坚持标准化设计，力求煤矿机电设备设计安置做到全面系统规范，尽可能地杜绝隐患发生的可能性；二是设备配件的购置验收要严格把关，选择有资质、信誉良好的厂商进行合作，严格落实验收标准，必要时应拆机检查；三是坚持把好设备安装质量关，除统筹监控设备安装质量外，还应就关键工序作阶段性验收，尤其要把好调试质量关。
◎机电设备管理信息化、制度化
机电管理制度化、信息化建设主要是对重要机电设备实施跟踪管理，建立、健全设备运行档案，为设备选型、基础管理和强制保养等提供详实可靠的基础数据；制定设备更新计划，及时更新、报废部分超期服役或可能威胁人身安全的机电设备，并有效保证相应设备的及时投入。
◎加强机电管理维护队伍建设
发挥专业技术人才的作用是机电设备管理、维护工作中的最主要因素。提高机电技术队伍素质，首先应保证煤企技术人员队伍的稳定性，适当给予专业素质过硬人员物质或精神层面的褒奖，挽留技术人才；其次可通过定期、不定期组织的技术培训，从操作规程、设备性能、设备原理及故障处理等方面提升维修人员技术水平。
结语
煤矿机电系统是煤炭企业中重要的部分，其系统庞大，在企业发展中要想获得质量与经济方面的双赢，必须在设备的管理与维护中做出基础工作。注重创新的运用，加强技术与管理方面的有机结合。健全完善的监督与考核制度，严格按照制度的方案就行标准的衡量。科学的进行煤矿机电设备的管理与维护，为企业的经济发展贡献力量。
（作者单位：焦作煤业（集团）新乡能源有限公司）
煤矿机电设备包括多种，主要分为动力、采掘、通风排风、提升运输设备等。煤炭机电设备是煤炭产业最主要的组成部分，是整个企业的动力，贯穿于生产过程中的每个环节。对于机电设备的投资在煤炭企业全部的投资中能占到一半的份额，显而易见，对于煤矿机电设备的管理维护是必不可少的。 在矿井延深长、设备多的煤矿生产中，更应该注重机电设备的维护。要保证其安全、可靠，还要在生产过程中保证其高效的运行，这样才能为煤炭企业的高效生产奠定基础，从而影响到煤炭企业的经济发展状况。对于有效的加强机动设备的管理与维护，是一个关系到企业发展的重要课题。要加强内部的管理和设备的高效应用，为煤炭企业经济的发展做出贡献。
煤矿机电设备管理及维护的现存问题
◎管理理念滞后，制度监察不到位
据调查显示，在全国煤炭企业中，能够完全按照安全生产标准管理的单位只占了20%。在一些中小企业中，未对煤矿机电设备的管理与维护进行重视。对于煤矿机电设备的定位，紧紧停留在表面，定位为辅助生产的工具。在日常的企业生产中，并未加强对煤矿机电设备的管理，更加没有进行维护方面的工作。煤矿机电设备专业性强、范围大、深度广，在日常管理中，没有明确的操作标准，监督的制度不严格，所以在监察过程中出现不到位的情况。
◎ 机电专业队伍建设滞后
在企业的建设中，人才是最重要的。在煤炭企业机电的专业队伍中，人才也是关系到设备的管理与维护的关键因素。因为煤矿生产风险比较大，出现的安全事故也不少，导致机电设备操作员频繁跳槽。在培训方面也存在的一些问题，煤炭企业专门的培训机构存在教育方式落后、理论和实践分离的情况。这样就使得培训的结果不明显，专业队伍建设处于滞后状态。
加强煤矿机电设备管理及维护的重要措施
◎ 定岗定员，严格执行岗位责任制
对于企业的特种岗位，应该制定相应的管理措施。对于机电设备的操作、维护人员来说，必须加强员工的自身责任感，确保工作安全稳定的运行。在具体的执行过程中，要根据具体情况制定相应的岗位制度。根据设备的具体情况，工作任务量的核定标准，根据每个岗位的责任轻重，针对个人进行任务分配。对于特殊的岗位，如变电所、井下排水泵的管理员要根据包岗措施进行操作。在制定岗位责任的时候，要将各项的管理指标细化，根据硬性的指标进行考核制度的制定。对于设备的管理与维护情况的监督，职能部门要进行动态的管理，不可制定措施之后，就任之自由发展。要切实的根据相应的规章制度进行落实，根据具体要求进行设备的管理与维护。对于不正确的行为，进行及时的纠正。
◎加速机电设备技术改造进程
科学技术是第一生产力，科技进步是促进产业发展的重要因素。在煤矿机电设备的管理与维护中，要注重设备技术的改造。在设备的管理与维护中，要以技术带动整个企业的发展，既要提高工作的效率，又要注重质量方面的保证。要加强技术方面的投入，采用先进的技术、优质的材料、全新的工艺，集中力量进行机电设备方面的研究，进行改造方面的探讨，整合出适合改造的方案。在日常的工作中，要根据制定的方案进行管理与维护。
◎ 健全完善质量监控与检修体系
在事前预防措施中，一是坚持标准化设计，力求煤矿机电设备设计安置做到全面系统规范，尽可能地杜绝隐患发生的可能性；二是设备配件的购置验收要严格把关，选择有资质、信誉良好的厂商进行合作，严格落实验收标准，必要时应拆机检查；三是坚持把好设备安装质量关，除统筹监控设备安装质量外，还应就关键工序作阶段性验收，尤其要把好调试质量关。
◎机电设备管理信息化、制度化
机电管理制度化、信息化建设主要是对重要机电设备实施跟踪管理，建立、健全设备运行档案，为设备选型、基础管理和强制保养等提供详实可靠的基础数据；制定设备更新计划，及时更新、报废部分超期服役或可能威胁人身安全的机电设备，并有效保证相应设备的及时投入。
◎加强机电管理维护队伍建设
发挥专业技术人才的作用是机电设备管理、维护工作中的最主要因素。提高机电技术队伍素质，首先应保证煤企技术人员队伍的稳定性，适当给予专业素质过硬人员物质或精神层面的褒奖，挽留技术人才；其次可通过定期、不定期组织的技术培训，从操作规程、设备性能、设备原理及故障处理等方面提升维修人员技术水平。
结语
煤矿机电系统是煤炭企业中重要的部分，其系统庞大，在企业发展中要想获得质量与经济方面的双赢，必须在设备的管理与维护中做出基础工作。注重创新的运用，加强技术与管理方面的有机结合。健全完善的监督与考核制度，严格按照制度的方案就行标准的衡量。科学的进行煤矿机电设备的管理与维护，为企业的经济发展贡献力量。
（作者单位：焦作煤业（集团）新乡能源有限公司）