基于数字技术的供电局新型生产方式与应用趋势

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本文通过分析各供电局创先实践的经验,发现生产运营模式变革的规律性,探究数字技术在供电局生产运营中的发展与应用趋势,从而明确供电局生产运营模式变革的方向.
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农户参与电商不仅能够缩短流通环节、节约交易成本,而且有助于改变农业生产方式,促进农户绿色生产.本文在阐述参与电商对农户绿色生产意识产生作用的机理性分析基础上,利用猕猴桃主产区的微观调研数据,从农户层面捕捉其参与电商对绿色生产意识的空间溢出效应,并通过两区制空间杜宾模型评估地理标志保护区内外的空间溢出效应差异,主要结论有:(1)农户参与电商及其绿色生产意识呈现明显的地理集聚性;(2)农户参与电商不仅直接导致自身绿色生产意识提高,而且间接诱导周边农户绿色生产意识提高,存在显著的空间溢出效应;(3)地理标志保护
管理体系内审工作是改善企业运营和增加企业价值的独立、客观的确认和咨询活动,在现代企业经济管理工作中占据独特的地位.新时期企业转型升级步伐加快,转型要求不断细化,倒逼管理体系内审工作转型升级.而新的管理体系要求也对内审工作提出新的标准,这使企业管理体系内审工作面临巨大的变化和挑战.工作质量是内审工作价值获得认可的前提,本文通过阐述企业管理体系内审工作的现状,对如何提高企业管理体系内审工作质量进行了深入分析.
对工程建筑企业来说,加强工程项目管理,能够使施工项目顺利组织实施并取得实实在在的成效.从我国现阶段工程项目管理的整体情况来看,尽管绝大多数工程建筑企业对此都给予了重视,并在组织实施的过程中进行了优化和完善,但仍然存在一些问题,制约了工程项目管理工作科学和健康的发展.对此,本文进行了相关研究和探讨,在分析我国现阶段工程项目管理现状的基础上,重点分析了工程项目管理中存在的问题,然后就如何解决工程项目管理存在的问题、促进工程项目管理有效开展提出了优化对策,以供参考.
近年来,随着国民经济的持续稳定增长,城市化进程加速,房地产市场的刚性需求持续增大,人民日益增长的物质文化需求及对生活品质提高的愿望促进了房地产业及相关产业的蓬勃发展.与此同时,土地资源的稀缺性、日益激烈的市场竞争、国家对房地产行业不断增强的市场调控政策以及日趋紧缩的银行信贷政策等因素,导致房地产企业面临越来越大的经营压力.企业需要不断加强内部控制,提升自身经营管理水平和市场竞争力,这样才能促进企业健康、持续的发展.
新时期,为了适应全球经济一体化的快速发展,国有企业必须不断深化经济体制改革.企业的良性发展关系经济社会的建设,良好的内部控制系统有助于提升企业自身的核心竞争力.但在实际操作过程中,国有企业还缺乏对内部控制工作的重视,在制度的建设执行、风险管理及内控监督体系的构建等方面有待完善.本文阐述了国有企业实施内部控制的必要性,分析了国有企业在内部控制工作中存在的问题,并结合实际情况提出了相应的改进措施,以期能够对国有企业健康长远的发展提供参考.
在当前市场经济形势下,中小企业面临着巨大的生存压力.内部控制制度的有效落实,在一定程度上有助于中小企业风险防控能力、经营管理水平的有效提升.因此,中小企业应当强化内部控制管理,提升内部控制有效性,保障企业内部会计信息数据的准确性以及真实性.本文首先就中小企业内部控制有效性的重要意义进行了阐述,然后深入探究了当前中小企业在发展进程中内部控制工作存在的不足,并提出了有针对性的优化策略,以提升中小企业内部控制的有效性,帮助中小企业在竞争激烈的行业环境中实现稳定、健康的发展.
煤炭产业在我国已经有近百年的发展历史,随着浅层煤炭的逐步告罄,对深层煤炭地质勘探产生了进一步的需求,企业需要适应新时期新技术,综合应用各种勘探技术,做好创新工作.本文对现阶段煤炭地质勘查企业技术管理现状进行了分析,指出了企业在技术管理方面的不足之处,如人员综合素质不能适应企业高质量发展要求等,并且围绕这些问题给出了解决方案,以促进煤炭地质勘查企业更好的发展.
就整个市场的发展而言,工商管理是一项十分重要的内容,其影响着市场发展的趋势及发展方向.好的工商管理方式是保证市场经济健康发展的基础,工商管理方式取决于实施者是否按照有序的规划展开.因此,企业在工商管理的过程中,要具备完善的策略支持.同时,随着市场竞争的加剧,企业为了能够在市场中占据有利地位,将面临不同的机遇与挑战,有效的工商管理模式,是保障企业持续发展的重要力量.本文主要以工商管理对企业管理水平提升的作用为着眼点,展开相关的分析与探讨.
新经济时期市场环境的不断变化,对项目建设企业经营管理提出了更高的要求,内部控制工作的有序推进,对于强化企业资金管理、风险控制以及监督审计有着十分重要的作用.本文首先对新经济时期企业强化内部控制的意义进行了阐述,然后深入分析了当前项目建设企业推进内部控制过程中存在的不足,针对问题提出了相应的解决策略,旨在为帮助企业实现长足的发展提供参考.
新时期背景下,完善国有企业监督体系,不仅是推进党和国家治理体系和治理能力现代化的内生需要,还是促进国有企业深化改革和健康持续发展的重要保障.当前,尽管许多国有企业都致力于大监督工作格局的建立,但在思想认识、顶层设计、职责权限、基层监督等方面,还存在诸多不足,需要对这些问题进行深入分析,并采取针对性的措施进行优化,在促进大监督工作格局形成的同时,推动国有企业更好地发展.为此,本文对新时期如何完善国有企业大监督体系展开了分析和探讨.