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2015年9月8日，作为闽商的杰出代表，姚明出席了厦门投洽会2015闽商青年领袖峰会。
姚明怎么成闽商了？
显然，此姚明非彼姚明，他是厦门姚明织带饰品有限公司的董事长。顶着这个家喻户晓的名字，福建这个姚明的名声，却是因两起官司而打响的。
为“名”而战，一战成名
同名同姓的人千千万，但如果能跟某个明星重名的话，应该是件不赖的事吧？有的人还特意用明星的名字来为自己的孩子取名呢。你看日本的一代男神木村拓哉大红之后，原本因为艰僻而极少用于人名的汉字组合“拓哉”，竟一举逆袭，成为日本婴孩命名的热门词。
然而，这位福建的姚明却一点儿也笑不出来。
“姚明织带”早在2004年就成立了，却在之后漫长的9年内一直“商”出无名。原因就是跟球星姚明重名了。
2004年，“姚明织带”甫一成立，福建姚明就在8月17日提交了“姚明”商标的注册申请。他料到了事情可能不会太顺利，但没想到这场仗竟要打这么久。
2007年11月19日，总算等来了国家商标局的文件，却是申请被驳回的结果，理由是“姚明是我国著名篮球运动员，有很高的知名度，不得注册”。
明明是自己的名字，却用不得，能不郁闷么？于是，为了“姚明”这两个字，福建姚明跟球星姚明闹起了商标纠纷。
织造业“小巨人”对战篮球界“大巨人”，这是一场旷日持久的较量。
也莫怪人家一点风吹草动就紧张，实在是球星姚明名气太大，“姚明”这两个字在很多企业家眼里成了一块大肥肉，哄抢是少不了的。
“姚明多年来备受侵权困扰，”“姚之队”领队陆浩早前就曾公开表示，“恶意抢注（姚明）商标的，大有人在，希望有关部门能够引起重视。”
这“大有人在”是个什么概念？
在名字遭抢注的众多明星中，球星姚明绝对是极典型的一个。多年来市场上尤其是运动类产品市场上，各种山寨“姚明”泛滥。什么“姚明一代”“姚明一族”“姚明—OBC”“姚明世家”“姚明正大”“姚明正义”等等，与“姚明”打擦边球的品牌花样百出。
“正版”姚明本人甚至曾公开跟山寨“姚明”叫板，严正声明要维护个人商业权益。
但是对于这种“连坐”的结果，无辜躺枪的福建姚明自然是不服的：“如果这个商标不被注册，对中国的民族品牌、民族制造业是很不公平的待遇。”
为了争这口气，此后的几年内，他多次与商标局、商标听证会委员会交手。直到2013年6月28日，他第三次提交的异议复审理由终于被裁定成立。
2013年7月4日，福建姚明收到了国家工商行政管理总局商标评审委员会寄出的“关于第4223596号‘姚明’商标异议”的复审裁定书，他的“姚明”终于可以加上“ ”了。
“我一直都在期待这份裁定书，因为我相信自己肯定会胜出。”福建姚明完全有理由这么自信。
首先，“姚明”确实是他自己的名字，并没有半丝作假;其次，他申请的商标所指定使用的“花边、绳编工艺品、针”等商品，都不是什么容易受明星效应影响的产品，而且跟体育类完全不沾边;再加上商标一直在规范使用中，并没有对球星姚明带来任何负面的影响。
既然企业与明星争“名”如此艰难，为什么福建姚明还这么坚持用这个名字？这其中是否有“傍大牌”之嫌呢？
对于这些质疑的声音，福建姚明说，自己的公司起名“姚明”以及注册“姚明”商标，也是无奈之举，并不是“傍大牌”。
原来，“姚明”早先并不叫“姚明”，而叫“雅美”。
到厦门投资设厂前，姚明在莆田已经有了一家织带厂，厂名雅美。2004年8月，他在厦门市工商局注册企业进行名称核准时，被告知“雅美”已被抢注了，这才转念决定用自己的名字。
“我申请注册‘姚明’商标，只是对我本人姓名的善意、合理的使用，这也是我公司的名称，其来源具有正当性。”姚明说，“而且，经过我多年的使用、宣传，要申请的商标在织带行业已具有广泛的知名度和较高的美誉度，足以与篮球明星姚明相区别。”
不过，在被问及“姚明”这个商标背后潜藏的价值时，姚明也坦率承认：“尽管未有专业商标评估机构作出评估，但预计至少数千万元。”
与美国打“双反”官司
这边战火未歇，那方硝烟又起。
在姚明取得这场商标保卫战的胜利之前，2010年，他已经因另一起官司的完胜，使美国人从此不仅认识打篮球的姚明，也认识了做织带的姚明。
2009年7月9日，美国宾夕法尼亚州BerwickOffray公司指责中国大陆与中国台湾的竞争对手以过低价格向美出口纺织品，且称中国大陆企业还有政府补贴，便连同其全资子公司狮子绸带公司向美国官方提出申诉，要求对原产自海峡两岸的窄幅织带产品发起反倾销和反补贴调查（以下简称“双反”调查）。
这是美国对中国纺织品发起的首次“双反”调查。美国方面主要是选取行业中输美出口量排名第一、第二的中方企业作为代表强制应诉，这样一来，当时输美出口量位居国内同行榜首的厦门姚明织带，自然是首当其冲，成为首家被卷入美国“双反”调查的福建企业。
没有一点点防备，也没有一丝顾虑，“它”就这样出现。
“我们企业没有存在任何倾销和补贴生产的情况，为什么要被扣上这样的帽子呢？”接到立案通知时，姚明一下子懵了，反应过来后，他感到很不服气，“因为我们是民营企业，2009年的时候也没得到政府的补贴，民营企业不可能低于成本销售到美国去，受到美国商务部的指控，觉得蛮不公平的。”
应诉的话，低税率还是有可能的，不应诉的话，丧失整个美国市场则是必然的。
为了争得一线可能，也为了争一口气，姚明毅然选择了迎战。
然而这注定是一场硬战。 “当时只知道，这战一定得打，怎么打，不知道。”在对“双反”一窍不通的情况之下，作为公司董事长的姚明，第一时间组织成立了“双反”应诉领导小组，却在这场漫长的拉锯战中举步维艰。
“在商务部门以及纺织品协会的指导下，我们才弄清楚‘双反’的概念以及相关程序，至于是否能打赢这场官司，心中却是没底的。”姚明织带负责跟进此官司的副总经理卢远超说。
那么，应诉需要付出多少代价？成功的几率又有多大？
投入的人力、精力多少不说，在整个应诉应查的过程中，姚明斥资人民币200多万元，而当时这个企业的年销售额也才人民币1亿多元而已。
花大把钱是没有办法的事，关键是胜算还低到令人心塞。据了解，一直以来国内企业在反倾销方面都是比较被动的，此前接到类似反倾销官司的国内企业，胜诉的也就三成左右。
但是没辙呀！当时的情形，用姚明自己的话说是“不得不战”，硬着头皮也要跟美国叫板。
“更令我们头痛的是其中过程非常复杂琐碎。一些企业放弃应诉，估计与这些有关系。”卢远超说。
应美国方面的要求，他们必须填写一大堆调查问卷，提供一大堆相关资料。据姚明介绍，单是一个问题，他们就得提供几百页的材料，公司里3台打印机有时一天要打印几万份材料。他打了个比方：“应诉的材料都可以装满一间10平方米的房子！”
另外，他们还有一大堆数据要一一核对。从订单、形式发票、商业发票、装箱单、出厂单、提单以及中国与美国两方海关的报关单，甚至连公司与客户之间的来往信函等都要提交。
在高额的费用、繁琐的过程面前，不少应诉的企业都临阵脱逃了，最终挺下来的，只有姚明织带一家。
姚明等人也曾跟美国方面正面交锋。在双方“交战”的一年间，美国商务部调查组两度到厦门实地调查。调查的那几天里，他们一会儿要一个数据，一个数据出来还需要各种证明材料。姚明说，简直就跟打仗一样，分毫不敢懈怠。
谈及迎战“双反”调查时的心情，姚明仅以“悲壮”二字来概括。
美国方面之难缠，应诉工作之繁琐，却还不能有任何闪失，否则一切都会前功尽弃。为了更好地“应战”，姚明他们积极向“前辈”取经，走访了一些曾经历过反倾销调查的福建企业。
“看来只要敢于跟美国打官司，还是有胜利的可能。”熬过一年的生死决战，姚明终于等来了捷报。
2010年7月13日，美国商务部公布了对中国输美织带产品“反倾销和反补贴”联合调查的终裁结果，厦门姚明织带饰品有限公司获得反倾销零关税税率和反补贴税率1.56﹪的低税率。
在这次被调查的两家强制应诉企业中，姚明织带是一家，另一家由于未应诉，与其他未应诉企业统一被裁定为231.40%的惩罚性税率。还有13家应诉企业获得平均税率资格，被裁定为115.70%的税率。
在织带业出口业，关税一旦超过30%，价格就几乎不可能被美国客户所接受，也就是说，除了姚明织带获得“美国绿卡”，中国的其他织带企业全被美国的高税率挡在了门外。
作为中国唯一一家获得零关税的企业，姚明织带算是完胜，也因此坐稳了美国织带市场的龙头地位。
炒亲戚鱿鱼，给员工厚爱
罗马非一日建成，对付那种高强度、严要求的“双反”调查，姚明及其公司上下的硬气与坚持虽然是制胜的关键，但如果没有平时过硬的管理打好基础，这道坎，是跨不过去的。
2010年姚明织带应诉成功后，央视《新闻直播间》栏目曾对其进行报道，其中有这么几句话：“走进姚明织带饰品有限公司，记者最明显的感受是，这不像是一家普通的民营生产企业。厂房、设备、员工的办公与生活条件等，与一般高科技企业并没有多大差别。”
“我希望我们公司员工的工资，比同行至少要高30%～50%。”提高员工待遇是姚明一直在做的，“以我自己的经历来说，是员工成就了我。企业成长起来以后，你首先真的一定要善待员工。”
除了较好的工资待遇，姚明给员工的福利更是照顾到了方方面面。一通过招聘成为他的员工，企业就会给他们缴纳各种保险，同时还可以免费住上最多5人一间的敞亮宿舍，吃到比外面便宜一半以上的饭菜……
据了解，姚明给员工的待遇甚至已经超过了部分在厦门投资的美国企业。
工资高了、待遇好了，员工的流动性就小了。“他可能会主动去工作，然后他的效率会提高蛮多的。”不得不说，姚明这笔账确实算得不错。
“他对我们好，我们做员工的话，也会尽心尽力把工作做好，要回报公司呀！”姚明织带的员工笑道。2008年及2010年，姚明织带两度公众票选第一，荣膺“厦门打工者最信赖十佳雇主”。
俗话说，肥水不流外人田，既然姚明的企业待遇这么好，那他的亲戚可不得沾光了？中国很多民营企业与家族企业，总是让人傻傻分不清楚。姚明却十分清醒，坚持肥水专流“能人田”。
他认为，专业的事情就应该交由专业的人去做，用专业的水平来管理企业，企业才能做大做好。而企业做大以后，再靠家族式的经营管理模式就更加不行了。
守着这样的原则，姚明的公司上至高管，下至基层，无不是敞开大门招聘进来的。当然，他的亲戚也有几人涉足了公司事务，姚明同样一视同仁，甚至要求更严。
早前姚明的弟弟与姐夫分管过业务和生产，后来都退居幕后了。他小姨子的丈夫也曾在公司任过职，做得不够好，姚明照样炒了他鱿鱼。
在他的带领下，姚明织带在短短几年时间里，已发展成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商，是全球织带行业公认具有巨大影响力的领袖企业。而姚明本人也获评“2013年中国管理模式杰出领导力奖”等诸多奖项。
姚明怎么成闽商了？
显然，此姚明非彼姚明，他是厦门姚明织带饰品有限公司的董事长。顶着这个家喻户晓的名字，福建这个姚明的名声，却是因两起官司而打响的。
为“名”而战，一战成名
同名同姓的人千千万，但如果能跟某个明星重名的话，应该是件不赖的事吧？有的人还特意用明星的名字来为自己的孩子取名呢。你看日本的一代男神木村拓哉大红之后，原本因为艰僻而极少用于人名的汉字组合“拓哉”，竟一举逆袭，成为日本婴孩命名的热门词。
然而，这位福建的姚明却一点儿也笑不出来。
“姚明织带”早在2004年就成立了，却在之后漫长的9年内一直“商”出无名。原因就是跟球星姚明重名了。
2004年，“姚明织带”甫一成立，福建姚明就在8月17日提交了“姚明”商标的注册申请。他料到了事情可能不会太顺利，但没想到这场仗竟要打这么久。
2007年11月19日，总算等来了国家商标局的文件，却是申请被驳回的结果，理由是“姚明是我国著名篮球运动员，有很高的知名度，不得注册”。
明明是自己的名字，却用不得，能不郁闷么？于是，为了“姚明”这两个字，福建姚明跟球星姚明闹起了商标纠纷。
织造业“小巨人”对战篮球界“大巨人”，这是一场旷日持久的较量。
也莫怪人家一点风吹草动就紧张，实在是球星姚明名气太大，“姚明”这两个字在很多企业家眼里成了一块大肥肉，哄抢是少不了的。
“姚明多年来备受侵权困扰，”“姚之队”领队陆浩早前就曾公开表示，“恶意抢注（姚明）商标的，大有人在，希望有关部门能够引起重视。”
这“大有人在”是个什么概念？
在名字遭抢注的众多明星中，球星姚明绝对是极典型的一个。多年来市场上尤其是运动类产品市场上，各种山寨“姚明”泛滥。什么“姚明一代”“姚明一族”“姚明—OBC”“姚明世家”“姚明正大”“姚明正义”等等，与“姚明”打擦边球的品牌花样百出。
“正版”姚明本人甚至曾公开跟山寨“姚明”叫板，严正声明要维护个人商业权益。
但是对于这种“连坐”的结果，无辜躺枪的福建姚明自然是不服的：“如果这个商标不被注册，对中国的民族品牌、民族制造业是很不公平的待遇。”
为了争这口气，此后的几年内，他多次与商标局、商标听证会委员会交手。直到2013年6月28日，他第三次提交的异议复审理由终于被裁定成立。
2013年7月4日，福建姚明收到了国家工商行政管理总局商标评审委员会寄出的“关于第4223596号‘姚明’商标异议”的复审裁定书，他的“姚明”终于可以加上“ ”了。
“我一直都在期待这份裁定书，因为我相信自己肯定会胜出。”福建姚明完全有理由这么自信。
首先，“姚明”确实是他自己的名字，并没有半丝作假;其次，他申请的商标所指定使用的“花边、绳编工艺品、针”等商品，都不是什么容易受明星效应影响的产品，而且跟体育类完全不沾边;再加上商标一直在规范使用中，并没有对球星姚明带来任何负面的影响。
既然企业与明星争“名”如此艰难，为什么福建姚明还这么坚持用这个名字？这其中是否有“傍大牌”之嫌呢？
对于这些质疑的声音，福建姚明说，自己的公司起名“姚明”以及注册“姚明”商标，也是无奈之举，并不是“傍大牌”。
原来，“姚明”早先并不叫“姚明”，而叫“雅美”。
到厦门投资设厂前，姚明在莆田已经有了一家织带厂，厂名雅美。2004年8月，他在厦门市工商局注册企业进行名称核准时，被告知“雅美”已被抢注了，这才转念决定用自己的名字。
“我申请注册‘姚明’商标，只是对我本人姓名的善意、合理的使用，这也是我公司的名称，其来源具有正当性。”姚明说，“而且，经过我多年的使用、宣传，要申请的商标在织带行业已具有广泛的知名度和较高的美誉度，足以与篮球明星姚明相区别。”
不过，在被问及“姚明”这个商标背后潜藏的价值时，姚明也坦率承认：“尽管未有专业商标评估机构作出评估，但预计至少数千万元。”
与美国打“双反”官司
这边战火未歇，那方硝烟又起。
在姚明取得这场商标保卫战的胜利之前，2010年，他已经因另一起官司的完胜，使美国人从此不仅认识打篮球的姚明，也认识了做织带的姚明。
2009年7月9日，美国宾夕法尼亚州BerwickOffray公司指责中国大陆与中国台湾的竞争对手以过低价格向美出口纺织品，且称中国大陆企业还有政府补贴，便连同其全资子公司狮子绸带公司向美国官方提出申诉，要求对原产自海峡两岸的窄幅织带产品发起反倾销和反补贴调查（以下简称“双反”调查）。
这是美国对中国纺织品发起的首次“双反”调查。美国方面主要是选取行业中输美出口量排名第一、第二的中方企业作为代表强制应诉，这样一来，当时输美出口量位居国内同行榜首的厦门姚明织带，自然是首当其冲，成为首家被卷入美国“双反”调查的福建企业。
没有一点点防备，也没有一丝顾虑，“它”就这样出现。
“我们企业没有存在任何倾销和补贴生产的情况，为什么要被扣上这样的帽子呢？”接到立案通知时，姚明一下子懵了，反应过来后，他感到很不服气，“因为我们是民营企业，2009年的时候也没得到政府的补贴，民营企业不可能低于成本销售到美国去，受到美国商务部的指控，觉得蛮不公平的。”
应诉的话，低税率还是有可能的，不应诉的话，丧失整个美国市场则是必然的。
为了争得一线可能，也为了争一口气，姚明毅然选择了迎战。
然而这注定是一场硬战。 “当时只知道，这战一定得打，怎么打，不知道。”在对“双反”一窍不通的情况之下，作为公司董事长的姚明，第一时间组织成立了“双反”应诉领导小组，却在这场漫长的拉锯战中举步维艰。
“在商务部门以及纺织品协会的指导下，我们才弄清楚‘双反’的概念以及相关程序，至于是否能打赢这场官司，心中却是没底的。”姚明织带负责跟进此官司的副总经理卢远超说。
那么，应诉需要付出多少代价？成功的几率又有多大？
投入的人力、精力多少不说，在整个应诉应查的过程中，姚明斥资人民币200多万元，而当时这个企业的年销售额也才人民币1亿多元而已。
花大把钱是没有办法的事，关键是胜算还低到令人心塞。据了解，一直以来国内企业在反倾销方面都是比较被动的，此前接到类似反倾销官司的国内企业，胜诉的也就三成左右。
但是没辙呀！当时的情形，用姚明自己的话说是“不得不战”，硬着头皮也要跟美国叫板。
“更令我们头痛的是其中过程非常复杂琐碎。一些企业放弃应诉，估计与这些有关系。”卢远超说。
应美国方面的要求，他们必须填写一大堆调查问卷，提供一大堆相关资料。据姚明介绍，单是一个问题，他们就得提供几百页的材料，公司里3台打印机有时一天要打印几万份材料。他打了个比方：“应诉的材料都可以装满一间10平方米的房子！”
另外，他们还有一大堆数据要一一核对。从订单、形式发票、商业发票、装箱单、出厂单、提单以及中国与美国两方海关的报关单，甚至连公司与客户之间的来往信函等都要提交。
在高额的费用、繁琐的过程面前，不少应诉的企业都临阵脱逃了，最终挺下来的，只有姚明织带一家。
姚明等人也曾跟美国方面正面交锋。在双方“交战”的一年间，美国商务部调查组两度到厦门实地调查。调查的那几天里，他们一会儿要一个数据，一个数据出来还需要各种证明材料。姚明说，简直就跟打仗一样，分毫不敢懈怠。
谈及迎战“双反”调查时的心情，姚明仅以“悲壮”二字来概括。
美国方面之难缠，应诉工作之繁琐，却还不能有任何闪失，否则一切都会前功尽弃。为了更好地“应战”，姚明他们积极向“前辈”取经，走访了一些曾经历过反倾销调查的福建企业。
“看来只要敢于跟美国打官司，还是有胜利的可能。”熬过一年的生死决战，姚明终于等来了捷报。
2010年7月13日，美国商务部公布了对中国输美织带产品“反倾销和反补贴”联合调查的终裁结果，厦门姚明织带饰品有限公司获得反倾销零关税税率和反补贴税率1.56﹪的低税率。
在这次被调查的两家强制应诉企业中，姚明织带是一家，另一家由于未应诉，与其他未应诉企业统一被裁定为231.40%的惩罚性税率。还有13家应诉企业获得平均税率资格，被裁定为115.70%的税率。
在织带业出口业，关税一旦超过30%，价格就几乎不可能被美国客户所接受，也就是说，除了姚明织带获得“美国绿卡”，中国的其他织带企业全被美国的高税率挡在了门外。
作为中国唯一一家获得零关税的企业，姚明织带算是完胜，也因此坐稳了美国织带市场的龙头地位。
炒亲戚鱿鱼，给员工厚爱
罗马非一日建成，对付那种高强度、严要求的“双反”调查，姚明及其公司上下的硬气与坚持虽然是制胜的关键，但如果没有平时过硬的管理打好基础，这道坎，是跨不过去的。
2010年姚明织带应诉成功后，央视《新闻直播间》栏目曾对其进行报道，其中有这么几句话：“走进姚明织带饰品有限公司，记者最明显的感受是，这不像是一家普通的民营生产企业。厂房、设备、员工的办公与生活条件等，与一般高科技企业并没有多大差别。”
“我希望我们公司员工的工资，比同行至少要高30%～50%。”提高员工待遇是姚明一直在做的，“以我自己的经历来说，是员工成就了我。企业成长起来以后，你首先真的一定要善待员工。”
除了较好的工资待遇，姚明给员工的福利更是照顾到了方方面面。一通过招聘成为他的员工，企业就会给他们缴纳各种保险，同时还可以免费住上最多5人一间的敞亮宿舍，吃到比外面便宜一半以上的饭菜……
据了解，姚明给员工的待遇甚至已经超过了部分在厦门投资的美国企业。
工资高了、待遇好了，员工的流动性就小了。“他可能会主动去工作，然后他的效率会提高蛮多的。”不得不说，姚明这笔账确实算得不错。
“他对我们好，我们做员工的话，也会尽心尽力把工作做好，要回报公司呀！”姚明织带的员工笑道。2008年及2010年，姚明织带两度公众票选第一，荣膺“厦门打工者最信赖十佳雇主”。
俗话说，肥水不流外人田，既然姚明的企业待遇这么好，那他的亲戚可不得沾光了？中国很多民营企业与家族企业，总是让人傻傻分不清楚。姚明却十分清醒，坚持肥水专流“能人田”。
他认为，专业的事情就应该交由专业的人去做，用专业的水平来管理企业，企业才能做大做好。而企业做大以后，再靠家族式的经营管理模式就更加不行了。
守着这样的原则，姚明的公司上至高管，下至基层，无不是敞开大门招聘进来的。当然，他的亲戚也有几人涉足了公司事务，姚明同样一视同仁，甚至要求更严。
早前姚明的弟弟与姐夫分管过业务和生产，后来都退居幕后了。他小姨子的丈夫也曾在公司任过职，做得不够好，姚明照样炒了他鱿鱼。
在他的带领下，姚明织带在短短几年时间里，已发展成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商，是全球织带行业公认具有巨大影响力的领袖企业。而姚明本人也获评“2013年中国管理模式杰出领导力奖”等诸多奖项。