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摘要：在建筑工程施工过程当中，材料的应用是保证建筑质量的基础。在实际的建筑工程材料施工和管理的过程中，仍然存在着一些管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作人员要对这些问题进行相应的处理，寻找更有效的管理方法来对建筑工程材料进行监管。这样才能保障建筑施工的整体质量，同时也对我国建筑施工材料管理的发展带来更好的帮助。提高我国建筑工程施工管理的同时，以推动我国的经济发展。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
在建筑工程建设的过程中，往往借助先进的机械设备，完成那些人工不能完成的工序，从而提高施工效率，缩短施工工期；同时，保证工程建设所需的材料质量过关也是建筑工程建设管理的重点。然而，在实际使用和施工过程中，建筑材料在进场后没有得到有效的管理，材料堆码场地不当，可能导致材料性能下降，出现质量问题，增加建筑工程的建设成本，甚至威胁到建筑工程施工质量。因此，要想保证建筑工程按质、按时完成，就必须做好机械设备及材料的管理工作，确保建筑材料性能无问题，材料质量无问题。
1建筑工程材料管理存在的问题
1.1施工现场材料管理具有纰漏
在施工过程中，施工现场很混乱。同时，许多施工单位对施工现场的管理也不严格，使得现场秩序更加混乱。这样的施工往往是没有具体的计划的，施工人员也都比较散漫，生产效率低下。而对于材料的管理就更加松散，材料、工具、设备等都没有专门的管理人员，更是随意乱放。这种现象出现的主要原因在于建筑企业对于材料管理的重视程度不足，对于相关的工作人员没有进行应有的培训，也没有在应聘时根据专业素质加以筛选，导致其对工作程序并不熟悉等。
1.2工程材料在采购过程中存在的问题
很多企业在施工之前对材料进行采购，但是却缺乏前期的预算，没有具体的采购计划，也没有对市场中材料现状的了解，就由材料管理人员直接根据施工需要的主要材料进行估算成本，这样会使得预算成本向上浮动。除此之外，材料的采购过程也相对随意，甚至于在验收材料的过程中，管理人员并不进行严格把关，最终使得材料不符合要求或是出现损坏，造成损失。更有甚者，在材料的采购过程中还存在暗箱操作，给企业带来更大的损失。
1.3工程材料存放管理中存在的问题
在工程材料采购完毕后，会将材料暂时保存于仓库。但在这个过程中，许多管理人员没有提到材料的重要性，不关心材料的储存环境，直接把各种材料堆放在仓库里，没有任何迹象，甚至没有防火、防潮、安全的意识，也没有相应的措施。更有甚者，对于采购回来的材料部注明生产厂家、型號和规格，那么这样是非常不利于材料的登记的。一旦材料没有进行应有的登记和收发记录，那么材料的管理可以称之为无效的。在工程材料的保管过程中，甚至还会出现管理人员和采购人员沆瀣一气，出具假的入库单，或是工作人员将库存的材料进行变卖等，这些都是由于对材料的管理工作的疏忽而造成的漏洞，才会有人钻空子。
2建筑工程材料管理对策
2.1强化材料保管
（1）在材料管理方面：①应确保材料做到专人专管和分类存放与管理，所以必须在材料管理方面设置专业的管理人员，切实强化材料管理工作的开展，并结合材料的类型和体积，切实加强对其的存放和保管，预防材料由于保管不当而出现质量问题。②注重限额领料的实施，对材料实施限额领料制度，对材料使用量和限额都需要进行严格的规定，做好材料的申领与签发等方面的工作，严禁出现材料浪费的情况，才能更好地降低成本。③加强二料的回收，及时的做好材料的回收与保管，并尽可能地加强对其的回收和综合利用，才能更好地确保二料的价值得到有效的发挥。
（2）对材料管理制度进行完善。主要是明确材料管理人员的职责，建立健全具有激励和约束职能的奖惩机制，注重员工意见与建议的收集和整理，才能更好地广纳谏言，降低材料成本，科学高效的按照材料管理制度强化材料管理工作的开展，实现材料管理的最优化。
2.2强化采购环节的管理，为提升工程效益奠定基础
为了更好地促进建筑工程效益的提升，在材料管理中，首先就必须在采购环节强化采购管理工作的开展。一般而言，采购管理需要注重以下工作的开展。
一是紧密结合工程项目实际进行采购计划的制定。工程项目部，应选取专业的人员参与材料的采购，并就工程项目的有关合同和项目的规划设计以及材料的规格与数量等方面的数据信息实施科学分析，并制定针对性的采购计划，对采购计划的可行性进行分析，尤其是需要在采购内容的全面性和科学性上加强对其的审核，比如采购项目的内容、要求、范围、数量、规格和价格等。所以采购计划的制定，在结合工程项目实际的同时，还要对采购人员的职责进行明确，才能确保采购计划得到高效的执行。
二是切实加强市场动态的分析。因为原材料价格往往在市场环境下存在一定的波动，所以必须加强对原材料价格的调研，并结合工程项目进度实施的需要，对材料采购计划进行优化，在货比三家的前提下，在确保工程质量和实际所需的前提下，将原材料采购的价格降低，并基于供应链的视角，切实注重采购职能优化，强化采购准则与流程的完善，切实注重供应商的选择，强化供应商管理体系的完善，强化采购信息管理系统的完善，才能更好地达到采购质量的目的。
2.3优化建筑工程施工材料质量管控的程序
第一，对建筑材料的规格、质地、生产地进行全面了解，并组织专家论证会，在业主同意的前提下，对建筑材料进行选择，从而为后续的具体施工工作奠定合理基础。第二，应对建筑施工材料的生产、加工、运输以及使用的全过程进行详细计划，在掌握详细信息的基础上，对材料进行选择。在材料进场阶段应做到：首先，确保材料的到场情况是否与需求相符合，对于不符合的情况，应坚决退换。其次，应对材料的放置位置进行合理选取。特别是一些易潮、易锈材料，应提高仓库的防潮性和防锈性。最后，在施工的过程中，应注意对施工材料的合理用度，并在必要时采用复检方法。
3结束语
在我国建筑行业当中，只有加强对建筑工程材料管理，建立健全的管理体系，强化工作人员的责任与态度，在实际当中对建筑工程材料进行更加有效的管理。对其中出现的问题也要积极地加以解决，这样才能从根本上提高建筑工程材料的管理质量，从而提高建筑工程的整体质量，对建筑企业的发展带来更好的帮助，同时也为我国的经济发展带来一定的提升。
参考文献：
[1]姜远亮.建筑工程施工材料管理的优化措施分析浅论[J].工程技术：引文版，2016（12）：175.
[2]鄢志强.论建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].工程技术：全文版，2016（11）：65.
[3]蔡英.浅论建筑工程施工资料管理现状及其优化措施[J].工程技术：引文版，2017（3）：47.
（作者单位：天津城市管家科技股份有限公司）
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
在建筑工程建设的过程中，往往借助先进的机械设备，完成那些人工不能完成的工序，从而提高施工效率，缩短施工工期；同时，保证工程建设所需的材料质量过关也是建筑工程建设管理的重点。然而，在实际使用和施工过程中，建筑材料在进场后没有得到有效的管理，材料堆码场地不当，可能导致材料性能下降，出现质量问题，增加建筑工程的建设成本，甚至威胁到建筑工程施工质量。因此，要想保证建筑工程按质、按时完成，就必须做好机械设备及材料的管理工作，确保建筑材料性能无问题，材料质量无问题。
1建筑工程材料管理存在的问题
1.1施工现场材料管理具有纰漏
在施工过程中，施工现场很混乱。同时，许多施工单位对施工现场的管理也不严格，使得现场秩序更加混乱。这样的施工往往是没有具体的计划的，施工人员也都比较散漫，生产效率低下。而对于材料的管理就更加松散，材料、工具、设备等都没有专门的管理人员，更是随意乱放。这种现象出现的主要原因在于建筑企业对于材料管理的重视程度不足，对于相关的工作人员没有进行应有的培训，也没有在应聘时根据专业素质加以筛选，导致其对工作程序并不熟悉等。
1.2工程材料在采购过程中存在的问题
很多企业在施工之前对材料进行采购，但是却缺乏前期的预算，没有具体的采购计划，也没有对市场中材料现状的了解，就由材料管理人员直接根据施工需要的主要材料进行估算成本，这样会使得预算成本向上浮动。除此之外，材料的采购过程也相对随意，甚至于在验收材料的过程中，管理人员并不进行严格把关，最终使得材料不符合要求或是出现损坏，造成损失。更有甚者，在材料的采购过程中还存在暗箱操作，给企业带来更大的损失。
1.3工程材料存放管理中存在的问题
在工程材料采购完毕后，会将材料暂时保存于仓库。但在这个过程中，许多管理人员没有提到材料的重要性，不关心材料的储存环境，直接把各种材料堆放在仓库里，没有任何迹象，甚至没有防火、防潮、安全的意识，也没有相应的措施。更有甚者，对于采购回来的材料部注明生产厂家、型號和规格，那么这样是非常不利于材料的登记的。一旦材料没有进行应有的登记和收发记录，那么材料的管理可以称之为无效的。在工程材料的保管过程中，甚至还会出现管理人员和采购人员沆瀣一气，出具假的入库单，或是工作人员将库存的材料进行变卖等，这些都是由于对材料的管理工作的疏忽而造成的漏洞，才会有人钻空子。
2建筑工程材料管理对策
2.1强化材料保管
（1）在材料管理方面：①应确保材料做到专人专管和分类存放与管理，所以必须在材料管理方面设置专业的管理人员，切实强化材料管理工作的开展，并结合材料的类型和体积，切实加强对其的存放和保管，预防材料由于保管不当而出现质量问题。②注重限额领料的实施，对材料实施限额领料制度，对材料使用量和限额都需要进行严格的规定，做好材料的申领与签发等方面的工作，严禁出现材料浪费的情况，才能更好地降低成本。③加强二料的回收，及时的做好材料的回收与保管，并尽可能地加强对其的回收和综合利用，才能更好地确保二料的价值得到有效的发挥。
（2）对材料管理制度进行完善。主要是明确材料管理人员的职责，建立健全具有激励和约束职能的奖惩机制，注重员工意见与建议的收集和整理，才能更好地广纳谏言，降低材料成本，科学高效的按照材料管理制度强化材料管理工作的开展，实现材料管理的最优化。
2.2强化采购环节的管理，为提升工程效益奠定基础
为了更好地促进建筑工程效益的提升，在材料管理中，首先就必须在采购环节强化采购管理工作的开展。一般而言，采购管理需要注重以下工作的开展。
一是紧密结合工程项目实际进行采购计划的制定。工程项目部，应选取专业的人员参与材料的采购，并就工程项目的有关合同和项目的规划设计以及材料的规格与数量等方面的数据信息实施科学分析，并制定针对性的采购计划，对采购计划的可行性进行分析，尤其是需要在采购内容的全面性和科学性上加强对其的审核，比如采购项目的内容、要求、范围、数量、规格和价格等。所以采购计划的制定，在结合工程项目实际的同时，还要对采购人员的职责进行明确，才能确保采购计划得到高效的执行。
二是切实加强市场动态的分析。因为原材料价格往往在市场环境下存在一定的波动，所以必须加强对原材料价格的调研，并结合工程项目进度实施的需要，对材料采购计划进行优化，在货比三家的前提下，在确保工程质量和实际所需的前提下，将原材料采购的价格降低，并基于供应链的视角，切实注重采购职能优化，强化采购准则与流程的完善，切实注重供应商的选择，强化供应商管理体系的完善，强化采购信息管理系统的完善，才能更好地达到采购质量的目的。
2.3优化建筑工程施工材料质量管控的程序
第一，对建筑材料的规格、质地、生产地进行全面了解，并组织专家论证会，在业主同意的前提下，对建筑材料进行选择，从而为后续的具体施工工作奠定合理基础。第二，应对建筑施工材料的生产、加工、运输以及使用的全过程进行详细计划，在掌握详细信息的基础上，对材料进行选择。在材料进场阶段应做到：首先，确保材料的到场情况是否与需求相符合，对于不符合的情况，应坚决退换。其次，应对材料的放置位置进行合理选取。特别是一些易潮、易锈材料，应提高仓库的防潮性和防锈性。最后，在施工的过程中，应注意对施工材料的合理用度，并在必要时采用复检方法。
3结束语
在我国建筑行业当中，只有加强对建筑工程材料管理，建立健全的管理体系，强化工作人员的责任与态度，在实际当中对建筑工程材料进行更加有效的管理。对其中出现的问题也要积极地加以解决，这样才能从根本上提高建筑工程材料的管理质量，从而提高建筑工程的整体质量，对建筑企业的发展带来更好的帮助，同时也为我国的经济发展带来一定的提升。
参考文献：
[1]姜远亮.建筑工程施工材料管理的优化措施分析浅论[J].工程技术：引文版，2016（12）：175.
[2]鄢志强.论建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].工程技术：全文版，2016（11）：65.
[3]蔡英.浅论建筑工程施工资料管理现状及其优化措施[J].工程技术：引文版，2017（3）：47.
（作者单位：天津城市管家科技股份有限公司）