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为充分发挥工资收入分配的激励保障作用,各地人民银行相继强化绩效管理,建立完善了科学公平、结构合理的工资收入分配制度进行了有益的探索与尝试,营造出绩效管理政策环境,激发了职工参与改革热情,初步建立了具有央行特点的绩效管理体系。但绩效管理在制度建设系统性、考核工作标准性、收入分配导向性等方面仍存在不足,为此,笔者对XX市中支辖内支行进行调查分析,尝试实证方式从支行角度对绩效管理进行探讨与研究。