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今年6月8日凌晨，《魔兽》终于准时上映。
根据猫眼电影专业版的实时数据，《魔兽》首映的排映达到1.2万场，场均人次超过100人。也就是说，有超过120万人，在6月8日凌晨走进电影院。当暴雪的Logo第一次出现在大荧幕上，立即引发影院内的鼓掌欢呼。
这120万人更像是来参加一次小型的暴雪嘉年华，一场迟到十年的狂欢派对。
这场狂欢有多盛大，暴雪面对的挑战就有多难。今年是暴雪成立的第25个年头，即使是从来没有玩过暴雪游戏的人，也一定听说过《星际争霸》《魔兽争霸》，还有《魔兽世界》。这些在游戏界大名鼎鼎的作品，都出自暴雪之手。已经成为精品游戏代名词的暴雪，甚至自信说“暴雪出品，必属精品”。
2004年发布的游戏《魔兽世界》，让暴雪在行业中的地位更进一步。《魔兽世界》在中国的玩家数量之多，年龄范围之广，甚至可以覆盖“从父亲到儿子”两代玩家。但是这家公认的“业界良心”游戏公司，十年来并没能做出另一款可以与《魔兽世界》比肩的游戏。
精品路线还能让暴雪走多远？即使是《魔兽世界》，也在面临用户数锐减的窘境。同时市场向手机端迁移，用户习惯发生改变……以电影为代表，寻求新出路的暴雪在不断进行尝试。电影《魔兽》之后，当我们在谈论暴雪的时候，究竟在谈论什么？
在最高峰时，全球有1310万名玩家同时在线玩《魔兽世界》。艾泽拉斯，几乎是地球上的第六块大陆。
根据暴雪2015年Q3财报显示，《魔兽世界》的全球订阅玩家数量为550万人，比前一季度降低10万人，并且创下过去九年来最低。暴雪同时宣布，不再公布魔兽玩家数量。
550万人，只有2014年玩家数量的一半，几乎腰斩。
压力来自两个方面：
第一，手游崛起，端游失宠。2014年全球移动端游戏玩家有15亿人，到2015年增长至16.75亿人。亚太市场的手游收入，更是占到全球市场约56%，这也恰好是去年《魔兽世界》失去用户最多的地区。全球第一手游《部落冲突》的开发公司Supercell，仅依靠三款手游《部落冲突》《卡通农场》《海盗冲突》，就在2015年实现收入23亿美元，净利润9.64亿美元，超越暴雪2015年的8.92亿美元净利润。
第二，游戏数量激增，玩家注意力被分散。2015年，仅中国地区，就有14.4万个新增游戏出现在Appstore上。即使是《魔兽世界》这样的经典游戏，也不得不与其他游戏抢夺玩家的注意力。一个玩家的24小时，成为越来越多游戏的目标。
像《魔兽世界》这样需要耗费漫长时间练级的游戏，除了经历过“黄金时代”的老玩家，鲜有新玩家愿意投身其中。智能手机普及之后，我们一直都没能弄清的一个问题是，究竟手机是填补了用户的碎片时间，还是打碎了用户的时间。但是不管怎样，从移动端发起的这场用户习惯演化，是《魔兽世界》这样的游戏最大的困境。挑战者不是手游，是用户的习惯。
这对暴雪是不小的压力。暴雪擅长端游，端游与手游有不同的逻辑。端游重心几乎全部在研发，暴雪可以花上好几年慢慢打磨一款游戏。但是，手游是一个眼花缭乱的竞技场，唯快不破，研发与发行并重。市场里游戏数量多，讲究迭代速度快，这与暴雪一贯的精品路线有几分抵触。
如何适应提速的游戏市场，是暴雪面对的难题。
暴雪的基因，先天注定不会适合手游。
第一，暴雪擅长慢工出细活，为了保证游戏效果，跳票是常有之事。一个游戏开发升级动辄三五年，即使像《泰坦》这样耗资巨大的游戏，因为达不到满意的效果，开发7年后，宣布终止开发。如此风格，又要如何适应手游市场的来去匆匆？
第二，即使到现在，暴雪的游戏依然是采取付费模式，但是手游更钟爱的是“免费引流+道具付费”。《部落冲突》采取的是手游中惯常的盈利模式：免费下载、免费玩，再在游戏中设置需要额外付费的项目。这与暴雪习惯的销售点卡，付费模式截然不同。
要前往手游世界，暴雪要开发出全新的适合手游的产品。
一个成功尝试就是《炉石传说》。2015年第三季度时，暴雪仅有13%的收入来自端游，同时手游收入获得大涨。就在今年2月，暴雪公布《炉石传说》活跃用户数突破4000万人，已经成为暴雪用户活跃度最高的游戏，暴雪的数字销售收入也在不断攀升。
《炉石传说》是一款“暴雪反暴雪”的游戏。从研发团队开始，暴雪就打破了过去50人以上团队的模式，启用了只有15人的小团队。暴雪在尝试如何用更小的身量，打造出同样的“暴雪精品”。但是这款游戏的开发周期仍然长达六年，对于手游而言，似乎还是慢了。
市场留给暴雪的机会成本在变大，继续坚持精品战略，暴雪有可能错一步就没有挽回的余地。这也是为什么，暴雪需要有电影业务作为自己新的支撑点。
暴雪必须激活它手中的IP，尤其是传奇的《魔兽世界》。6月8日的零点场票房最终锁定在5 540万元，打破了《速度与激情7》保持的5 247万元的首映票房纪录，这个单场票房也超过了《X—战警：天启》周二全天票房。就在6月8日中午13∶00，电影《魔兽》官微正式宣布票房突破两亿元，距《魔兽》上映刚好13个小时。根据猫眼数据，上映十天，《魔兽》票房已经累计到了11.8亿元。
没有人怀疑《魔兽》这个传奇IP的爆发力。暴雪方面，甚至并没有花太多精力在电影宣传上，只是漫不经心走走过场。谁都清楚，游戏玩家就是最好的宣传。
从电影内容本身来看，也只是《魔兽世界》整体故事的冰山一角，游戏中的主人公甚至都还在襁褓之中。暴雪大有把《魔兽》拍上二十年的想法。除了“魔兽”，暴雪手中还有《暗黑破坏神》《星际争霸》《炉石传说》一众IP，逐一激活，暴雪的日子也不用愁。比起主营游戏来说，甚至会更轻松。暴雪也在去年年底，成立了电影工作室。
但是游戏改编电影，向来是失败者居多。游戏中的框架与故事，宏大但是分散，天生不适合2个小时的大荧幕。暴雪擅长建立恢弘的游戏世界观，游戏玩家需要玩上几个月的情节，如何密集呈现在2个小时，集中引爆观众的兴奋点，尤其是从未玩过游戏的观众。强IP从来不是必然等于好电影。
从《魔兽》持续的票房表现来看，当魔兽玩家为自己的青春买票之后，票房就开始松懈。和差不多时间上映的《愤怒的小鸟》《X—战警：天启》相比，上映头两天的狂欢结束之后，《魔兽》票房就开始持续下落。《魔兽》电影对非游戏玩家的吸引力，也不过如此。暴雪要成为一家合格的电影公司，还需要学学如何拍电影。
暴雪可以成为手游市场里面迟到的胜利者，也可以选择跳过现阶段，先行市场一步。
作为一个迟到者，暴雪虽然进入手游晚了一步，但以过往的成绩，只要能有一款手游中的《魔兽世界》，暴雪还是有机会成为那个笑到最后的人。只是，当暴雪的杀手锏被框定在手机荧幕上时，要如何在只比手掌大的荧幕上，打造出另一个“魔兽世界”？
同时，一场将从VR发起的变革正在酝酿。三星、索尼、Facebook、Google等公司都在加紧布局VR。硬件一旦普及，内容生产者就会迎来春天。暴雪跳过手游，直接瞄准VR内容也是一个机会。比起手机，VR更适合暴雪发挥其打磨精品的特长。擅长打造高质量游戏的暴雪，即使在这一阶段afk（away from keyboard，游戏中指玩家离席），目前的游戏加上电影收入足以让暴雪坚持到下一轮，我们依然有机会看到暴雪再次胜利。
根据猫眼电影专业版的实时数据，《魔兽》首映的排映达到1.2万场，场均人次超过100人。也就是说，有超过120万人，在6月8日凌晨走进电影院。当暴雪的Logo第一次出现在大荧幕上，立即引发影院内的鼓掌欢呼。
这120万人更像是来参加一次小型的暴雪嘉年华，一场迟到十年的狂欢派对。
这场狂欢有多盛大，暴雪面对的挑战就有多难。今年是暴雪成立的第25个年头，即使是从来没有玩过暴雪游戏的人，也一定听说过《星际争霸》《魔兽争霸》，还有《魔兽世界》。这些在游戏界大名鼎鼎的作品，都出自暴雪之手。已经成为精品游戏代名词的暴雪，甚至自信说“暴雪出品，必属精品”。
2004年发布的游戏《魔兽世界》，让暴雪在行业中的地位更进一步。《魔兽世界》在中国的玩家数量之多，年龄范围之广，甚至可以覆盖“从父亲到儿子”两代玩家。但是这家公认的“业界良心”游戏公司，十年来并没能做出另一款可以与《魔兽世界》比肩的游戏。
精品路线还能让暴雪走多远？即使是《魔兽世界》，也在面临用户数锐减的窘境。同时市场向手机端迁移，用户习惯发生改变……以电影为代表，寻求新出路的暴雪在不断进行尝试。电影《魔兽》之后，当我们在谈论暴雪的时候，究竟在谈论什么？
市场越来越快，暴雪始终很慢
在最高峰时，全球有1310万名玩家同时在线玩《魔兽世界》。艾泽拉斯，几乎是地球上的第六块大陆。
根据暴雪2015年Q3财报显示，《魔兽世界》的全球订阅玩家数量为550万人，比前一季度降低10万人，并且创下过去九年来最低。暴雪同时宣布，不再公布魔兽玩家数量。
550万人，只有2014年玩家数量的一半，几乎腰斩。
压力来自两个方面：
第一，手游崛起，端游失宠。2014年全球移动端游戏玩家有15亿人，到2015年增长至16.75亿人。亚太市场的手游收入，更是占到全球市场约56%，这也恰好是去年《魔兽世界》失去用户最多的地区。全球第一手游《部落冲突》的开发公司Supercell，仅依靠三款手游《部落冲突》《卡通农场》《海盗冲突》，就在2015年实现收入23亿美元，净利润9.64亿美元，超越暴雪2015年的8.92亿美元净利润。
第二，游戏数量激增，玩家注意力被分散。2015年，仅中国地区，就有14.4万个新增游戏出现在Appstore上。即使是《魔兽世界》这样的经典游戏，也不得不与其他游戏抢夺玩家的注意力。一个玩家的24小时，成为越来越多游戏的目标。
像《魔兽世界》这样需要耗费漫长时间练级的游戏，除了经历过“黄金时代”的老玩家，鲜有新玩家愿意投身其中。智能手机普及之后，我们一直都没能弄清的一个问题是，究竟手机是填补了用户的碎片时间，还是打碎了用户的时间。但是不管怎样，从移动端发起的这场用户习惯演化，是《魔兽世界》这样的游戏最大的困境。挑战者不是手游，是用户的习惯。
这对暴雪是不小的压力。暴雪擅长端游，端游与手游有不同的逻辑。端游重心几乎全部在研发，暴雪可以花上好几年慢慢打磨一款游戏。但是，手游是一个眼花缭乱的竞技场，唯快不破，研发与发行并重。市场里游戏数量多，讲究迭代速度快，这与暴雪一贯的精品路线有几分抵触。
如何适应提速的游戏市场，是暴雪面对的难题。
机会成本提升，寻找新支点
暴雪的基因，先天注定不会适合手游。
第一，暴雪擅长慢工出细活，为了保证游戏效果，跳票是常有之事。一个游戏开发升级动辄三五年，即使像《泰坦》这样耗资巨大的游戏，因为达不到满意的效果，开发7年后，宣布终止开发。如此风格，又要如何适应手游市场的来去匆匆？
第二，即使到现在，暴雪的游戏依然是采取付费模式，但是手游更钟爱的是“免费引流+道具付费”。《部落冲突》采取的是手游中惯常的盈利模式：免费下载、免费玩，再在游戏中设置需要额外付费的项目。这与暴雪习惯的销售点卡，付费模式截然不同。
要前往手游世界，暴雪要开发出全新的适合手游的产品。
一个成功尝试就是《炉石传说》。2015年第三季度时，暴雪仅有13%的收入来自端游，同时手游收入获得大涨。就在今年2月，暴雪公布《炉石传说》活跃用户数突破4000万人，已经成为暴雪用户活跃度最高的游戏，暴雪的数字销售收入也在不断攀升。
《炉石传说》是一款“暴雪反暴雪”的游戏。从研发团队开始，暴雪就打破了过去50人以上团队的模式，启用了只有15人的小团队。暴雪在尝试如何用更小的身量，打造出同样的“暴雪精品”。但是这款游戏的开发周期仍然长达六年，对于手游而言，似乎还是慢了。
市场留给暴雪的机会成本在变大，继续坚持精品战略，暴雪有可能错一步就没有挽回的余地。这也是为什么，暴雪需要有电影业务作为自己新的支撑点。
暴雪电影要做公司？
暴雪必须激活它手中的IP，尤其是传奇的《魔兽世界》。6月8日的零点场票房最终锁定在5 540万元，打破了《速度与激情7》保持的5 247万元的首映票房纪录，这个单场票房也超过了《X—战警：天启》周二全天票房。就在6月8日中午13∶00，电影《魔兽》官微正式宣布票房突破两亿元，距《魔兽》上映刚好13个小时。根据猫眼数据，上映十天，《魔兽》票房已经累计到了11.8亿元。
没有人怀疑《魔兽》这个传奇IP的爆发力。暴雪方面，甚至并没有花太多精力在电影宣传上，只是漫不经心走走过场。谁都清楚，游戏玩家就是最好的宣传。
从电影内容本身来看，也只是《魔兽世界》整体故事的冰山一角，游戏中的主人公甚至都还在襁褓之中。暴雪大有把《魔兽》拍上二十年的想法。除了“魔兽”，暴雪手中还有《暗黑破坏神》《星际争霸》《炉石传说》一众IP，逐一激活，暴雪的日子也不用愁。比起主营游戏来说，甚至会更轻松。暴雪也在去年年底，成立了电影工作室。
但是游戏改编电影，向来是失败者居多。游戏中的框架与故事，宏大但是分散，天生不适合2个小时的大荧幕。暴雪擅长建立恢弘的游戏世界观，游戏玩家需要玩上几个月的情节，如何密集呈现在2个小时，集中引爆观众的兴奋点，尤其是从未玩过游戏的观众。强IP从来不是必然等于好电影。
从《魔兽》持续的票房表现来看，当魔兽玩家为自己的青春买票之后，票房就开始松懈。和差不多时间上映的《愤怒的小鸟》《X—战警：天启》相比，上映头两天的狂欢结束之后，《魔兽》票房就开始持续下落。《魔兽》电影对非游戏玩家的吸引力，也不过如此。暴雪要成为一家合格的电影公司，还需要学学如何拍电影。
迟到或者先行
暴雪可以成为手游市场里面迟到的胜利者，也可以选择跳过现阶段，先行市场一步。
作为一个迟到者，暴雪虽然进入手游晚了一步，但以过往的成绩，只要能有一款手游中的《魔兽世界》，暴雪还是有机会成为那个笑到最后的人。只是，当暴雪的杀手锏被框定在手机荧幕上时，要如何在只比手掌大的荧幕上，打造出另一个“魔兽世界”？
同时，一场将从VR发起的变革正在酝酿。三星、索尼、Facebook、Google等公司都在加紧布局VR。硬件一旦普及，内容生产者就会迎来春天。暴雪跳过手游，直接瞄准VR内容也是一个机会。比起手机，VR更适合暴雪发挥其打磨精品的特长。擅长打造高质量游戏的暴雪，即使在这一阶段afk（away from keyboard，游戏中指玩家离席），目前的游戏加上电影收入足以让暴雪坚持到下一轮，我们依然有机会看到暴雪再次胜利。