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20世纪90年代末，家电品牌群雄逐鹿，价格战、服务战和促销战硝烟四起，美的与其他家电几个巨头却突围而出，形成高度集中化的品牌格局。不可否认，在美的赫赫战绩中，助阵品牌之战的军师——广东省广告有限公司功不可没。
让家电腾空“跳马”
不管是“食尚蒸滋味”的美的微波炉，还是“树立保鲜新标准”的美的电冰箱，不管是“独立空气、自在呼吸”的美的空调，还是“洗出鲜活味”的美的果蔬净化器，省广创意尽在其中，尤其是省广与美的微波炉的结缘最为人所津津乐道。
面对微波炉巨头几近73.5％的全国市场份额，美的微波炉于2000年诞生，却在价格战中泥足深陷。2005年，省广加盟美的微波炉团队，共同研究美的微波炉的核心价值，制定了“重塑行业价值、激活顾客价值、创新产品价值”的品牌发展战略，继而跳出单纯价格战的泥潭，在微波炉行业掀起了一场声势浩大的“蒸”革命。
追溯其革命发端，2007年的平面广告《家庭跳马篇》和视频广告《线描篇》即是省广为美的微波炉倾情打造的代表作。
在《家庭跳马篇》中，省广着墨于美的“营养、健康”的新式美食理念，即为生活注入蒸蒸日上的健康元素，为家庭生活带来其乐融融的温馨感受，让人印象深刻。
而在《线描篇》中，伴随着“蒸、蒸蒸”的探戈旋律，一家三口在欢悦中享受美食。出乎意外地，“鱼”自池中一跃而起，唱出“蒸”，在“蒸、蒸蒸”的旋律下更添喜剧色彩。就在一家三口惊喜之余，女主人享其所想，魔术般地勾勒出美的微波炉，为家人烹饪美味蒸鱼，场面轻快而温馨，尽显“食尚蒸滋味”。
省广思想既强调了美的微波炉创新求变的蒸汽技术，又凸显了美的“享我所想”的品牌核心价值。
红海绽放
2008年，各大奥运赞助商弄潮“奥运营销”，非奥运赞助商另辟蹊径。针对非奥运赞助商的美的，省广选择了切合美的品牌目标的战略决策，全面启动美的的“非奥运营销”战役。
省广首先针对美的品牌进行调研，发现消费者对美的的品牌认知为“时尚、关爱、知心”，与其核心价值“共同成长、不懈探索、知心了解”基本吻合，然而美的需要继续赋予品牌核心价值以生命力，强化品牌“实力、年轻化、活力、优雅”的调性。因此，美的选择了中国国家跳水队游泳队进行合作，借助跳水、游泳项目的优雅、柔美、舒展之美来诠释美的理念。
其间，省广为美的微波炉量身打造“中国水军”广告大片，演绎“冠军水准”。
在2008年12月8日起短短半个月的奥运期间，众多奥运赞助商和非奥运赞助商不惜重本，豪赌奥运，掀起媒体大爆炸。为此，省广亦提出了美的“三聚焦”品牌思路。
第一是聚焦传播事件，尤其是中国国家跳水队“梦之。队”夺取金牌事件。第二是聚焦传播时间，重点关注中国跳水队夺取冠军的关键8个决赛日，集中投放优势资源。第三是聚焦传播媒体。
在奥运后的消费者调研中，多数消费者都把美的当作奥运赞助商，在消费者认为的“十大奥运赞助商”之中，美的名列第四，而美的所花费的总体传播费用甚至还不到奥运赞助商们的1／5。在省广的助阵下，2008年美的微波炉成功实现了品牌突围，市场占有率跃升至40％以上。
尽管美的的年度非奥运营销完美落幕，但是作为国家游泳队跳水队主赞助商，美的的体育营销之路却还没有结束，其中省广的一臂之力更是不可或缺。
2009年，美的呈现全新形象片《美的绽放篇》。中国跳水队、花样游泳队分别在水上、水面、水下这三个层面立体的美的绽放。作为花蕊的三名跳水队员从空中跃下，姿态优雅；作为内部小花瓣的花样游泳队漫舞水上，舞姿曼妙；作为外部大花瓣的游泳队员奋力前进，泳姿飒爽，最后三层花蕊以绽放延伸出让人迷醉、盛大震撼的美的之花，演绎美的之生活美学。《美的绽放篇》的大气磅礴和震撼，无不让观众惊叹。
颠覆式思想革命
有人说，最能见证改革开放30年人民生活变迁的，不是GDP，而是家用电器。
从上世纪90年代末到21世纪初，家电业的竞争进入品牌时代的高峰期，从多品牌纷争，迅速走向高度集中化的家电品牌格局，形成了美的、海尔、长虹、格力、创维等一批能够主导市场、举足轻重的家电巨头。家电业也经历了广告战、价格战、服务战、促销战、概念战、价值战、品牌战，可以说是“一战未平，一战又起”，省广接受了家电行业发展过程中的全程洗礼，也积累了丰富而精彩的市场实战经验，同时也促进了中强大家电产业阵营的形成。
在上个世纪90年代，省广就为家电企业彩电提供品牌与市场推广的服务，在多次彩电大战中，彩电行业的变化可谓日新月异，到了2005年底，国产平板与合资销售额比例为3：7，大部分消费者认为国产品牌没有核心技术、集体失语。
在恶劣的竞争下，省广在中国家电业发动了三场争夺话语权战役：第一次“集权”：揭露屏相同，关键在于芯。当时市场上的平板大多采用国外进口的A级屏的“同质化”情况下，省广提出了“从芯定义平板”，把平板电视竞争的战场引到当时中国企业最具优势的量子芯，并将其打造成检验平板电视好坏的重要指标，结束了合资品牌对技术话语权的垄断。
第二次“集权”：从买屏到造中国自己的屏。中国第一条自主知识产权等离子生产线问世后，面对一边倒的“液晶比等离子好”的舆论，将等离子的沟通重点转移到对手们都忽略的，又是核心目标群最关注的使用老14岁以下儿童，并通过系列精准、权威的公关，使“护眼”的市场效能得到百倍放大，短短几月长虹等离子销量跃至第一，扭转了等离子绝对弱势的市场局面。
第三次“集权”：跳出红海，树立新标准，彩电的TV2.0革命。它开启了中国彩电业“从用什么看到如何看”的全新价值蓝海，在TV2.0推出后，其他国产品牌也在半年后推出了互动电视战略和相应产品，TV2.0带来商业市场格局的重新排位，开启中国彩电智造的时代。
作为家电变革三十年的见证者，省广既见证着无数家电品牌的崛起，也参与着这些品牌的价值建构，省广对家电价值的诠释，已然让我们相信“原来生活可以更美的”。
让家电腾空“跳马”
不管是“食尚蒸滋味”的美的微波炉，还是“树立保鲜新标准”的美的电冰箱，不管是“独立空气、自在呼吸”的美的空调，还是“洗出鲜活味”的美的果蔬净化器，省广创意尽在其中，尤其是省广与美的微波炉的结缘最为人所津津乐道。
面对微波炉巨头几近73.5％的全国市场份额，美的微波炉于2000年诞生，却在价格战中泥足深陷。2005年，省广加盟美的微波炉团队，共同研究美的微波炉的核心价值，制定了“重塑行业价值、激活顾客价值、创新产品价值”的品牌发展战略，继而跳出单纯价格战的泥潭，在微波炉行业掀起了一场声势浩大的“蒸”革命。
追溯其革命发端，2007年的平面广告《家庭跳马篇》和视频广告《线描篇》即是省广为美的微波炉倾情打造的代表作。
在《家庭跳马篇》中，省广着墨于美的“营养、健康”的新式美食理念，即为生活注入蒸蒸日上的健康元素，为家庭生活带来其乐融融的温馨感受，让人印象深刻。
而在《线描篇》中，伴随着“蒸、蒸蒸”的探戈旋律，一家三口在欢悦中享受美食。出乎意外地，“鱼”自池中一跃而起，唱出“蒸”，在“蒸、蒸蒸”的旋律下更添喜剧色彩。就在一家三口惊喜之余，女主人享其所想，魔术般地勾勒出美的微波炉，为家人烹饪美味蒸鱼，场面轻快而温馨，尽显“食尚蒸滋味”。
省广思想既强调了美的微波炉创新求变的蒸汽技术，又凸显了美的“享我所想”的品牌核心价值。
红海绽放
2008年，各大奥运赞助商弄潮“奥运营销”，非奥运赞助商另辟蹊径。针对非奥运赞助商的美的，省广选择了切合美的品牌目标的战略决策，全面启动美的的“非奥运营销”战役。
省广首先针对美的品牌进行调研，发现消费者对美的的品牌认知为“时尚、关爱、知心”，与其核心价值“共同成长、不懈探索、知心了解”基本吻合，然而美的需要继续赋予品牌核心价值以生命力，强化品牌“实力、年轻化、活力、优雅”的调性。因此，美的选择了中国国家跳水队游泳队进行合作，借助跳水、游泳项目的优雅、柔美、舒展之美来诠释美的理念。
其间，省广为美的微波炉量身打造“中国水军”广告大片，演绎“冠军水准”。
在2008年12月8日起短短半个月的奥运期间，众多奥运赞助商和非奥运赞助商不惜重本，豪赌奥运，掀起媒体大爆炸。为此，省广亦提出了美的“三聚焦”品牌思路。
第一是聚焦传播事件，尤其是中国国家跳水队“梦之。队”夺取金牌事件。第二是聚焦传播时间，重点关注中国跳水队夺取冠军的关键8个决赛日，集中投放优势资源。第三是聚焦传播媒体。
在奥运后的消费者调研中，多数消费者都把美的当作奥运赞助商，在消费者认为的“十大奥运赞助商”之中，美的名列第四，而美的所花费的总体传播费用甚至还不到奥运赞助商们的1／5。在省广的助阵下，2008年美的微波炉成功实现了品牌突围，市场占有率跃升至40％以上。
尽管美的的年度非奥运营销完美落幕，但是作为国家游泳队跳水队主赞助商，美的的体育营销之路却还没有结束，其中省广的一臂之力更是不可或缺。
2009年，美的呈现全新形象片《美的绽放篇》。中国跳水队、花样游泳队分别在水上、水面、水下这三个层面立体的美的绽放。作为花蕊的三名跳水队员从空中跃下，姿态优雅；作为内部小花瓣的花样游泳队漫舞水上，舞姿曼妙；作为外部大花瓣的游泳队员奋力前进，泳姿飒爽，最后三层花蕊以绽放延伸出让人迷醉、盛大震撼的美的之花，演绎美的之生活美学。《美的绽放篇》的大气磅礴和震撼，无不让观众惊叹。
颠覆式思想革命
有人说，最能见证改革开放30年人民生活变迁的，不是GDP，而是家用电器。
从上世纪90年代末到21世纪初，家电业的竞争进入品牌时代的高峰期，从多品牌纷争，迅速走向高度集中化的家电品牌格局，形成了美的、海尔、长虹、格力、创维等一批能够主导市场、举足轻重的家电巨头。家电业也经历了广告战、价格战、服务战、促销战、概念战、价值战、品牌战，可以说是“一战未平，一战又起”，省广接受了家电行业发展过程中的全程洗礼，也积累了丰富而精彩的市场实战经验，同时也促进了中强大家电产业阵营的形成。
在上个世纪90年代，省广就为家电企业彩电提供品牌与市场推广的服务，在多次彩电大战中，彩电行业的变化可谓日新月异，到了2005年底，国产平板与合资销售额比例为3：7，大部分消费者认为国产品牌没有核心技术、集体失语。
在恶劣的竞争下，省广在中国家电业发动了三场争夺话语权战役：第一次“集权”：揭露屏相同，关键在于芯。当时市场上的平板大多采用国外进口的A级屏的“同质化”情况下，省广提出了“从芯定义平板”，把平板电视竞争的战场引到当时中国企业最具优势的量子芯，并将其打造成检验平板电视好坏的重要指标，结束了合资品牌对技术话语权的垄断。
第二次“集权”：从买屏到造中国自己的屏。中国第一条自主知识产权等离子生产线问世后，面对一边倒的“液晶比等离子好”的舆论，将等离子的沟通重点转移到对手们都忽略的，又是核心目标群最关注的使用老14岁以下儿童，并通过系列精准、权威的公关，使“护眼”的市场效能得到百倍放大，短短几月长虹等离子销量跃至第一，扭转了等离子绝对弱势的市场局面。
第三次“集权”：跳出红海，树立新标准，彩电的TV2.0革命。它开启了中国彩电业“从用什么看到如何看”的全新价值蓝海，在TV2.0推出后，其他国产品牌也在半年后推出了互动电视战略和相应产品，TV2.0带来商业市场格局的重新排位，开启中国彩电智造的时代。
作为家电变革三十年的见证者，省广既见证着无数家电品牌的崛起，也参与着这些品牌的价值建构，省广对家电价值的诠释，已然让我们相信“原来生活可以更美的”。