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摘 要：随着我国建筑工程规模的扩大，施工企业应该加强工程进度管理，积极提升工程进度管理水平，有效推动建筑工程的顺利进行，并提高企业的经济效益。有效的进度管理可以保证工程项目在既定的工期内按时交工，并推动项目施工质量与效益的提升。本文简单介绍了工程进度管理对于整个施工的重要性，并提出了进度管理在实际工作中的具体应用措施，希望可以促进我国建筑工程管理水平的进一步提高。
关键词：建筑工程;工程管理;进度管理
为了提高竞争优势，建筑单位越来越重视工程的进度管理。一般建筑工程施工周期長，成本高，而且面临很多不确定风险。加强工程进度管理有利于保障工程顺利进行，较好地进行进度履约的管理和控制。因此施工单位应合理规划施工过程，制定合理的施工目标，根据施工计划来进行日程施工管理，保证项目整体的质量和效率，促进企业的可持续发展。
1进度管理对于建筑工程的重要性
1.1科学安排施工工期
施工单位一般会根据建筑工程的实际情况和施工企业自身的施工技术，对工程所需要的的人力物力资源进行合理的规划，以便对施工计划进行科学地安排。施工计划在具体实施过程中常常会受到各种因素的影响，难以保证计划的顺利实施。施工单位可以通过有效的进度管理来对施工工期进行规划，制定有效的解决方案降低延误工期所造成的影响，确保施工当中出现的特殊情况不会影响到整体工程的施工进度，降低施工企业的经济损失。
1.2保障建筑工程的质量
施工企业在追求效率的同时，绝对不能忽略工程的质量。加强进度管理措施可以在保证建筑工程质量的基础上，提高施工效率。进度管理可以加强对工程质量的监督，并有效组织施工人员进行标准化的施工。通过严格的管理加强施工安全及验收方面的工作，避免了不必要的损失，从而促进了工程建筑质量的提高。
1.3降低工程施工成本
工程进度管理工作合理安排一定程度上可以有效降低工程施工成本，提高企业的经济效益。一般施工周期的长短和施工的难易程度都会影响到施工单位的经济利益，施工单位进行有效的进度管理可以合理安排施工计划，缩短施工周期，并且通过集中处理的方式解决施工过程中的重大问题，减少资源的浪费，保证施工企业的利益不受损失。
1.4提高建筑工程管理水平
工程项目的进度管理是建筑施工单位在开展工程管理工作的过程中最重要的任务。在施工进度管理的过程中，施工单位需要严格把控工程施工的每一个环节，强化管理质量，保证建筑工程的质量和效率。除此之外，对工程项目进度管理进行合理的规划，保证工程的顺利实施，可以提升整个建筑的工程管理水平，提高施工企业的核心竞争力。
2进度管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1制定科学合理的施工计划
科学合理的施工计划是施工进度控制管理的重要基础，也是施工目标实现的重要途径。因此建筑单位应当结合实际情况制定出科学合理的施工计划，包括人员设备材料的调配、资金的安排等内容，明确各个部门的责任，并在合同中明确具体的竣工日期，充分发挥合同的指导作用，有效控制施工进度，保证项目目标的实现。例如，财务部门要加强资金的控制，制定有效的资金控制方案，确保资金的有效利用;施工管理人员要加强施工安全和质量的管理，并充分掌握施工中的材料供应及设备使用情况，保证保证项目进度的目标能够顺利完成。
2.2加强施工现场的进度管理
施工管理人员应当加强施工现场的管理工作，合理进行各项资源的调度，确保施工任务能够按时完成。同时在施工现场要提高资源的利用率，避免资源浪费，管理人员也要加强现场的协调，确保各个部门有效沟通，实现信息共享，从而提升施工管理的效率。工程项目管理方法需要包含很多内容，关于原材料的采购、分配以及运转，都需要在策略当中进行精准的记录，除此之外，还需要对施工的整个进度进行定期审查，确保每一个进度都有一名专门负责人，落实责任制度，对工程任务进行细致划分以及合理分配，同时配备完善的奖惩制度;按不同的时间段来制定进度计划，同时要求项目的各个参与方都要有进度计划，并且严格按照计划中的项目来执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏，从而有效提升建筑工程管理水平。
2.3加强施工物资的管理
建筑工程的施工周期长，规模大，施工单位需要加强对工程施工物资的进度管理，确保每一个阶段和环节所需要的设备、材料等物资能够在施工前期准备完毕。对于建筑工程，砂石和水泥等材料要由有资质的厂商提供，必须加强对材料的质量把控，同时对于材料的规格等进行详细分类，便于施工的顺利进行。为施工提供便利。施工过程中要安排专门管理人员来定期盘点施工材料，做好施工材料的调度，避免出现由于物资不到位而影响进度的情况。施工管理人员还要加强施工材料的使用管理，对材料使用台账进行进行严格的监督，确保施工材料数量满足施工要求。
2.4加强施工安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位需要加强具体过程中的安全管理，严格贯彻以人为本的理念，加强施工人员的安全防护工作。在现实工作中，往往会出现安全管理不到位的情况，这样就会给项目施工以及进度管理带来极大的风险。因此加强施工安全管理能够极大地减少施工过程中的风险，促进工程的按时顺利完成。施工过程中安全管理制度的有效实施还可以很好地提高建筑企业的整体管理水平。反过来进度管理也可以加强施工过程中的安全管理效果。首先进度管理可以有效加强和提高安全人员的教育水平。其次还能确保各项工程的有效发展和顺利进行。
3结论
施工进度管理对于施工企业具有至关重要的作用，可以有效提升整个工程的施工水平，保障施工项目整体的质量和效率。施工企业需要加强施工进度管理的力度，对施工方案进行合理的规划保障工程的顺利进行，促进企业的长期稳定发展。
参考文献
[1] 朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.
[2] 杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰，2018（23）：168.
[3] 连扬群.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：148.
关键词：建筑工程;工程管理;进度管理
为了提高竞争优势，建筑单位越来越重视工程的进度管理。一般建筑工程施工周期長，成本高，而且面临很多不确定风险。加强工程进度管理有利于保障工程顺利进行，较好地进行进度履约的管理和控制。因此施工单位应合理规划施工过程，制定合理的施工目标，根据施工计划来进行日程施工管理，保证项目整体的质量和效率，促进企业的可持续发展。
1进度管理对于建筑工程的重要性
1.1科学安排施工工期
施工单位一般会根据建筑工程的实际情况和施工企业自身的施工技术，对工程所需要的的人力物力资源进行合理的规划，以便对施工计划进行科学地安排。施工计划在具体实施过程中常常会受到各种因素的影响，难以保证计划的顺利实施。施工单位可以通过有效的进度管理来对施工工期进行规划，制定有效的解决方案降低延误工期所造成的影响，确保施工当中出现的特殊情况不会影响到整体工程的施工进度，降低施工企业的经济损失。
1.2保障建筑工程的质量
施工企业在追求效率的同时，绝对不能忽略工程的质量。加强进度管理措施可以在保证建筑工程质量的基础上，提高施工效率。进度管理可以加强对工程质量的监督，并有效组织施工人员进行标准化的施工。通过严格的管理加强施工安全及验收方面的工作，避免了不必要的损失，从而促进了工程建筑质量的提高。
1.3降低工程施工成本
工程进度管理工作合理安排一定程度上可以有效降低工程施工成本，提高企业的经济效益。一般施工周期的长短和施工的难易程度都会影响到施工单位的经济利益，施工单位进行有效的进度管理可以合理安排施工计划，缩短施工周期，并且通过集中处理的方式解决施工过程中的重大问题，减少资源的浪费，保证施工企业的利益不受损失。
1.4提高建筑工程管理水平
工程项目的进度管理是建筑施工单位在开展工程管理工作的过程中最重要的任务。在施工进度管理的过程中，施工单位需要严格把控工程施工的每一个环节，强化管理质量，保证建筑工程的质量和效率。除此之外，对工程项目进度管理进行合理的规划，保证工程的顺利实施，可以提升整个建筑的工程管理水平，提高施工企业的核心竞争力。
2进度管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1制定科学合理的施工计划
科学合理的施工计划是施工进度控制管理的重要基础，也是施工目标实现的重要途径。因此建筑单位应当结合实际情况制定出科学合理的施工计划，包括人员设备材料的调配、资金的安排等内容，明确各个部门的责任，并在合同中明确具体的竣工日期，充分发挥合同的指导作用，有效控制施工进度，保证项目目标的实现。例如，财务部门要加强资金的控制，制定有效的资金控制方案，确保资金的有效利用;施工管理人员要加强施工安全和质量的管理，并充分掌握施工中的材料供应及设备使用情况，保证保证项目进度的目标能够顺利完成。
2.2加强施工现场的进度管理
施工管理人员应当加强施工现场的管理工作，合理进行各项资源的调度，确保施工任务能够按时完成。同时在施工现场要提高资源的利用率，避免资源浪费，管理人员也要加强现场的协调，确保各个部门有效沟通，实现信息共享，从而提升施工管理的效率。工程项目管理方法需要包含很多内容，关于原材料的采购、分配以及运转，都需要在策略当中进行精准的记录，除此之外，还需要对施工的整个进度进行定期审查，确保每一个进度都有一名专门负责人，落实责任制度，对工程任务进行细致划分以及合理分配，同时配备完善的奖惩制度;按不同的时间段来制定进度计划，同时要求项目的各个参与方都要有进度计划，并且严格按照计划中的项目来执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏，从而有效提升建筑工程管理水平。
2.3加强施工物资的管理
建筑工程的施工周期长，规模大，施工单位需要加强对工程施工物资的进度管理，确保每一个阶段和环节所需要的设备、材料等物资能够在施工前期准备完毕。对于建筑工程，砂石和水泥等材料要由有资质的厂商提供，必须加强对材料的质量把控，同时对于材料的规格等进行详细分类，便于施工的顺利进行。为施工提供便利。施工过程中要安排专门管理人员来定期盘点施工材料，做好施工材料的调度，避免出现由于物资不到位而影响进度的情况。施工管理人员还要加强施工材料的使用管理，对材料使用台账进行进行严格的监督，确保施工材料数量满足施工要求。
2.4加强施工安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位需要加强具体过程中的安全管理，严格贯彻以人为本的理念，加强施工人员的安全防护工作。在现实工作中，往往会出现安全管理不到位的情况，这样就会给项目施工以及进度管理带来极大的风险。因此加强施工安全管理能够极大地减少施工过程中的风险，促进工程的按时顺利完成。施工过程中安全管理制度的有效实施还可以很好地提高建筑企业的整体管理水平。反过来进度管理也可以加强施工过程中的安全管理效果。首先进度管理可以有效加强和提高安全人员的教育水平。其次还能确保各项工程的有效发展和顺利进行。
3结论
施工进度管理对于施工企业具有至关重要的作用，可以有效提升整个工程的施工水平，保障施工项目整体的质量和效率。施工企业需要加强施工进度管理的力度，对施工方案进行合理的规划保障工程的顺利进行，促进企业的长期稳定发展。
参考文献
[1] 朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.
[2] 杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰，2018（23）：168.
[3] 连扬群.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：148.