论文部分内容阅读
摘要：针对水泥工程实践中，项目进度管理往往不能按照预期目标实现，并且管理人员无法及时准确获知其原因的问题，本文提出了EPC水泥工程项目进度管理研究方法，并通过oracle平台完成了系统的设计。该系统实现了进度计划的编制、审批以及实际进度的预警等，方便了管理层实时对进度的监控，保证了项目的完成进度。
关键词：EPC、水泥工程项目、进度管理
中图分类号：TV42文献标识码： A
0 引言
在当今国际水泥工程建设市场中，工程建设方式已经从传统的平行承包模式向工程总承包模式转变。EPC模式作为一种优秀的总承包模式，由于能够实现工程设计、采购、施工环节的一体化集成管理，有利于发挥总承包商的专业化管理和操作优势并降低与外部的交易成本，已经成长为国际业主首选的水泥工程建设模式[1]。
在EPC水泥工程实践中，项目进度是项目进程的形象体现，贯穿于正规项目实施的过程中。不管是项目业主还是项目管理者都非常关注项目的进度，但往往是项目进度不能完全按照预期的目标实现，因此非常有必要对项目进度的管理进行总结和剖析研究[2]。
1 EPC水泥工程项目进度管理机制研究
1.1工程项目进度管理的基本涵义
工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直至工程竣工，交付使用[3]。
1.2 EPC模式的水泥工程项目进度管理特点
由于EPC工程项目的总承包方在各种管理专业及技术专业的人力资源配置上比较全面，管理及技术专业人员的素质比较高，使得承包商在EPC模式下的水泥工程项目的设计、采购、施工及其它相关方面等在进度组织、协调、控制能力上得到进一步加强。EPC模式的水泥工程项目进度管理主要具有：一次性和动态特性特点。
1.3EPC工程项目进度计划编制与预警
制定一个合理完善的进度计划并对项目的执行情况进行监督和控制，使项目进度按照计划执行，在计划的截止时间内完成具有重大意义。
1.3.1进度计划的编制
对一个项目的进度进行计划编制是项目进度管理的第一个重要任务，它对项目的执行有着直接的影响，因此，我们要重视项目进度计划的编制工作。而项目进度计划编制中对各活动进行工期估计是基础性的工作。在对项目进行工期估计时，由于各个项目都有不同的特点，且项目具有一次性，地域性，历史数据的积累并不多，要做到对工期的估计绝对的客观是不可能的。因此，通常用的工期估计方法有以下几种[4]：(1)经验法：适用于有丰富经验的管理人员根据已有的经验来对工期进行估计工期估计。(2)历史数据法：项目的工期估计可以参考历史数据，对现有项目的工期做出估计。(3)专家判断法：把各领域具有专长和特殊经验的专家召集起来，根据自己的专业背景和专业知识，有针对性的对相关工序进行时间估计。
在水泥工程项目执行过程中，通常采用以上三种方法综合使用，提出满足当前项目的进度计划。
1.3.2进度计划的预警
制定进度计划的最终目标是建立一个现实的进度计划。进度计划要说明工作在什么时候完成和完成这个工作需要的时间，最好能表示出每个工作需要的资源数量及活动的进展情况，为控制项目的进度提供一个良好的基础。项目执行过程中，通常通过进度计划的预警来保证计划按预期目标进行。常用的进度预警方法有横道图方法，横道图方法是以图表的方式来表示一项工程的施工进度计划，用横线表示各工序的持续时间。这种方法的突出优点是比较简单，表示直观，便于检查和计算资源需要量[5]。
2 EPC水泥工程项目进度管理模块设计
2.1 EPC水泥工程项目进度管理流程设计
针对EPC水泥工程项目进度管理的特点，水泥工程项目进度管理流程图如图1所示。
图1 水泥工程项目进度管理
其中，进度主要分为了进度计划和实际进度两大部分。进度计划和实际进度之间分别从设计进度、采购进度与施工进度上采用横道图方法实现水泥工程项目进度的预警。
2.2 EPC水泥工程项目进度管理模块划分
该项目进度管理系统主要包括了进度计划管理、进度计划审核以及实际进度预警等模块。各模块功能如下图2所示。
图2 功能模块图
2.3 EPC水泥工程项目进度管理关键技术
在EPC水泥工程项目进度管理中，进度计划与实际进度间的预警机制占有很重要的地位。本文通过比较进度计划与实际进度间差值与给定阈值间的大小来分析进度执行的快慢[6]，步骤方法说明如下：
(1) 假设不同阶段给定阈值为△i，由于受地域环境以及其他因素的影响，不同阶段阈值不同，需要根据结合项目实际采用专家经验制定。
(2)比较进度计划与实际进度间的差异，设差异由δ表示，δ=w1-w2。其中，w1表示进度计划，w2表示实际进度。
(3)分析差异δ与不同阈值间的关联，实现项目进度的预警，并通过横道图表示出来。差异δ与不同阈值间的关联由公式1实现。
△i-1＜δ＜△i(1)
3. EPC水泥工程项目进度管理系统实现
3.1系统模块的实现
本系统采用的B/S模式，采用了Oracle平台和SQL Server2005数据库。系统以Web站点的形式存在于Internet(或Intranet)上。该系统中客户端和服务器分工协作，从而加快了信息交的互和处理速度，提高了运行效率。
3.2 项目进度管理
该系统可以实现进度计划管理、进度计划审核以及实际进度预警等内容。当进度计划编制完成后，需要通过相关领导的审批，评审合格后，才能作为最终分析的对象。实际进度由项目执行相关人员在各阶段进行过程中维护，保证数据的及时性，以便和进度计划之间通过一定的规格来实现预警。项目横道图表示方法如图3所示。
图3 项目进度管理
4 总结
本文研究了EPC环境下水泥工程项目的进度管理机制，重点讨论了进度管理的流程设计、功能模块划分以及进度预警方法等。最后通过oracle平台完成了系统的设计。该系统方便了管理层实时对进度的监控，保证了项目的完成进度，提高了工作效率，缩短了交货期。
参考文献
[1]刘洁峰,韩立男. 国际水泥EPC总承包工程的合同風险分析.水泥技术，2009.4:99-101.
[2]冯永寿.EPC模式下工程项目进度管理研究[D].成都,西南交通大学,2010.
[3]寻钰,贺益龙. 项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用—以P6为例.项目管理技术.2011,9(8):52-57.
[4]王林芳.基于关键链技术的项目进度管理研究[D].成都,西华大学,2012.
[5]肖春华.工程项目的进度管理与控制[J].科技创新导报,2009(22):206-208.
[6]邓朝晖,郭顺生,孙利波.PMS项目管理系统中“主生产计划”预警机制方法研究与应用.中国水泥.2012(9).
关键词：EPC、水泥工程项目、进度管理
中图分类号：TV42文献标识码： A
0 引言
在当今国际水泥工程建设市场中，工程建设方式已经从传统的平行承包模式向工程总承包模式转变。EPC模式作为一种优秀的总承包模式，由于能够实现工程设计、采购、施工环节的一体化集成管理，有利于发挥总承包商的专业化管理和操作优势并降低与外部的交易成本，已经成长为国际业主首选的水泥工程建设模式[1]。
在EPC水泥工程实践中，项目进度是项目进程的形象体现，贯穿于正规项目实施的过程中。不管是项目业主还是项目管理者都非常关注项目的进度，但往往是项目进度不能完全按照预期的目标实现，因此非常有必要对项目进度的管理进行总结和剖析研究[2]。
1 EPC水泥工程项目进度管理机制研究
1.1工程项目进度管理的基本涵义
工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直至工程竣工，交付使用[3]。
1.2 EPC模式的水泥工程项目进度管理特点
由于EPC工程项目的总承包方在各种管理专业及技术专业的人力资源配置上比较全面，管理及技术专业人员的素质比较高，使得承包商在EPC模式下的水泥工程项目的设计、采购、施工及其它相关方面等在进度组织、协调、控制能力上得到进一步加强。EPC模式的水泥工程项目进度管理主要具有：一次性和动态特性特点。
1.3EPC工程项目进度计划编制与预警
制定一个合理完善的进度计划并对项目的执行情况进行监督和控制，使项目进度按照计划执行，在计划的截止时间内完成具有重大意义。
1.3.1进度计划的编制
对一个项目的进度进行计划编制是项目进度管理的第一个重要任务，它对项目的执行有着直接的影响，因此，我们要重视项目进度计划的编制工作。而项目进度计划编制中对各活动进行工期估计是基础性的工作。在对项目进行工期估计时，由于各个项目都有不同的特点，且项目具有一次性，地域性，历史数据的积累并不多，要做到对工期的估计绝对的客观是不可能的。因此，通常用的工期估计方法有以下几种[4]：(1)经验法：适用于有丰富经验的管理人员根据已有的经验来对工期进行估计工期估计。(2)历史数据法：项目的工期估计可以参考历史数据，对现有项目的工期做出估计。(3)专家判断法：把各领域具有专长和特殊经验的专家召集起来，根据自己的专业背景和专业知识，有针对性的对相关工序进行时间估计。
在水泥工程项目执行过程中，通常采用以上三种方法综合使用，提出满足当前项目的进度计划。
1.3.2进度计划的预警
制定进度计划的最终目标是建立一个现实的进度计划。进度计划要说明工作在什么时候完成和完成这个工作需要的时间，最好能表示出每个工作需要的资源数量及活动的进展情况，为控制项目的进度提供一个良好的基础。项目执行过程中，通常通过进度计划的预警来保证计划按预期目标进行。常用的进度预警方法有横道图方法，横道图方法是以图表的方式来表示一项工程的施工进度计划，用横线表示各工序的持续时间。这种方法的突出优点是比较简单，表示直观，便于检查和计算资源需要量[5]。
2 EPC水泥工程项目进度管理模块设计
2.1 EPC水泥工程项目进度管理流程设计
针对EPC水泥工程项目进度管理的特点，水泥工程项目进度管理流程图如图1所示。
图1 水泥工程项目进度管理
其中，进度主要分为了进度计划和实际进度两大部分。进度计划和实际进度之间分别从设计进度、采购进度与施工进度上采用横道图方法实现水泥工程项目进度的预警。
2.2 EPC水泥工程项目进度管理模块划分
该项目进度管理系统主要包括了进度计划管理、进度计划审核以及实际进度预警等模块。各模块功能如下图2所示。
图2 功能模块图
2.3 EPC水泥工程项目进度管理关键技术
在EPC水泥工程项目进度管理中，进度计划与实际进度间的预警机制占有很重要的地位。本文通过比较进度计划与实际进度间差值与给定阈值间的大小来分析进度执行的快慢[6]，步骤方法说明如下：
(1) 假设不同阶段给定阈值为△i，由于受地域环境以及其他因素的影响，不同阶段阈值不同，需要根据结合项目实际采用专家经验制定。
(2)比较进度计划与实际进度间的差异，设差异由δ表示，δ=w1-w2。其中，w1表示进度计划，w2表示实际进度。
(3)分析差异δ与不同阈值间的关联，实现项目进度的预警，并通过横道图表示出来。差异δ与不同阈值间的关联由公式1实现。
△i-1＜δ＜△i(1)
3. EPC水泥工程项目进度管理系统实现
3.1系统模块的实现
本系统采用的B/S模式，采用了Oracle平台和SQL Server2005数据库。系统以Web站点的形式存在于Internet(或Intranet)上。该系统中客户端和服务器分工协作，从而加快了信息交的互和处理速度，提高了运行效率。
3.2 项目进度管理
该系统可以实现进度计划管理、进度计划审核以及实际进度预警等内容。当进度计划编制完成后，需要通过相关领导的审批，评审合格后，才能作为最终分析的对象。实际进度由项目执行相关人员在各阶段进行过程中维护，保证数据的及时性，以便和进度计划之间通过一定的规格来实现预警。项目横道图表示方法如图3所示。
图3 项目进度管理
4 总结
本文研究了EPC环境下水泥工程项目的进度管理机制，重点讨论了进度管理的流程设计、功能模块划分以及进度预警方法等。最后通过oracle平台完成了系统的设计。该系统方便了管理层实时对进度的监控，保证了项目的完成进度，提高了工作效率，缩短了交货期。
参考文献
[1]刘洁峰,韩立男. 国际水泥EPC总承包工程的合同風险分析.水泥技术，2009.4:99-101.
[2]冯永寿.EPC模式下工程项目进度管理研究[D].成都,西南交通大学,2010.
[3]寻钰,贺益龙. 项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用—以P6为例.项目管理技术.2011,9(8):52-57.
[4]王林芳.基于关键链技术的项目进度管理研究[D].成都,西华大学,2012.
[5]肖春华.工程项目的进度管理与控制[J].科技创新导报,2009(22):206-208.
[6]邓朝晖,郭顺生,孙利波.PMS项目管理系统中“主生产计划”预警机制方法研究与应用.中国水泥.2012(9).