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摘要：随着城市化进程的加快，在城市中需要建设大量的建筑，因此对建筑工程进行全过程管理是十分必要的。在一些建筑工程中需要进行基坑围护工作，并且基坑围护工作是地下工程，因此面对基坑围护工作进行有效的全过程管理更是重中之重。本文就地下建筑工程的管理工作存在的问题进行了分析，对地下管理工作提出了一些改进措施，并进行了案例分析，希望对基坑围护等相关地下工程的高效管理提供一些帮助。
关键词：项目管理;基坑围护工程;应用
基坑围护工作在建筑工程中已经十分常见，其属于地下工程。而在进行建筑时，不但需要对地面建筑进行有效管理，还应该对地下工程进行全面管理，只有对地下工程进行有效管理，才可以保障地下工程的安全性。因此对基坑围护工作进行管理是十分重要的。另外随着建设工程的增多，在对项目工程进行管理时，必须要对管理模式进行创新，避免使用传统的管理模式使管理工作不能发挥出真正的作用，因此在進行管理工作时，进行对项目工程进行全过程的项目管理。并且在管理过程中，还应该对管理中出现的问题及时进行解决，并对管理问题出现的原因及时进行分析，从而使管理水平得到提升，使管理模式得到改进。
1 案例分析
1.1 项目概况
本文中进行分析的基坑围护背景工程为某大型购物中心，总占地面积为28150㎡，建筑结构为地下2层，地上4层，总建筑面积为83185㎡。其中工程基坑面积为22700㎡，基坑的开挖深度为9.85-10.45m，且开挖部分的土层大多位于含水量高、蠕变性大的淤泥质土层内。在该建筑北侧为规划道路以及D1-4商办综合地块，东侧为河道及D5-3商业金融地块，南侧为河道，西侧为D5-1地块。并且在场地内部及周边还有较多的架空线路没有进行搬迁。场地周边的环境如图1所示。
1.2 进度安排
在工程施工前期对周边地块以及市政部门之间进行的信息互通，从而对该工程的具体情况进行了了解。首先周边地块的施工时间与该项目相比较晚，有效的避免了相邻基坑同时进行施工从而出现安全性问题。其次周边地块北侧的市政管线是配套周边小区的需要，可能需要在对工程进行地下室施工期间进行敷设工作。另外工程场地内的加工线会在工程进行地下室施工前进行搬迁，场地周边的架空线搬迁时间则较晚。另外为了在北侧道路管线敷设前对地下室进行完工，并避免提升基坑的环境保护等级使工程投资增加，就应该根据管线的敷设时间对地下室施工进度进行安排，并根据这一情况，对设计、施工等提出相应的节点要求。
1.3 维护选型及优化
由于本工程属于大型的深基坑工程，并且根据基坑土层与土质特点，导致进行深基坑开挖工作时具有一定的危险性，因此，对基坑围护进行设计时，提出了钻孔排桩、工法桩、地下连续墙的围护形式，并对该形式的安全性与经济性进行了评估与分析，最终通过分析，确定了在对基坑进行围护时，使用钻孔排桩方案，从而使基坑建设的施工效率得到提升，使经济性更好。
1.4 围护工程施工管理及质量控制
在本工程中，使用了单一分包制，从而避免了对工程过度肢解而出现的分包数量多、难以有效管理的问题。而在分包进场以后，工程技术部门还对其每天的工作内容进行了明确，对技术要求进行了明确规定，从而使工程中各单位部门之间可以更加协调的进行工作。在对基坑围护进行质量管理时，主要的质量控制方式为在每一个分包对工程的不同部分进行施工前，技术人员都会将施工步骤进行有效讲解，并修昂施工步骤进行分解，从而使施工人员可以更加标准的按照流程施工。另外还让分包对工程的质量目标进行了明确，并对工程中容易发生质量问题的部位提出了相关的技术要求或者是解决方法。与此同时还对工程中使用到的材料质量进行了良好的把关控制，并且在施工过程中严格按照设计的参数进行工程施工，并且每天对施工材料的消耗情况进行了统计对比，避免在施工期间出现偷工减料的情况。
1.5 实施效果
通过对基坑进行全过程的良好管理，使地下工程的成本满足最初的成本预算，并且通过有效的管理，使工程建筑周期减少，使工程的质量得到了提升，并且通过高效的管理，使工程的安全性大大提升，对基坑进行全过程的管理发挥出了重要的作用。
2 建筑工程管理在地下工程中出现的问题及原因
2.1 传统的分包管理模式难以协调管理
在当前阶段对建筑工程进行施工时，仍采用传统的分包管理模式，尤其是针对地下工程来说，其专业性较强，多家进行分包，共同参与工作，进行交叉作业，会使施工现场过于混乱。并且针对这种分包模式，使管理难度加大，不能对管理界限进行准确定位，导致各工序之间不能进行有序的协调配合，不但影响了工程的整体施工进度，还使工程的成本增加。
2.2 地下工程工期及成本难以控制
通常情况下，在对地下工程施工期间，会遇到许多不确定的因素，如果企业没有针对工程进行明确的施工周期规定以及合理的成本管理方案，就会导致在施工期间遇到问题就对设计与施工进行调整，不但使工期延长，还会使工程的成本费用增加，从而影响到企业的正常运作。
3 地下工程管理模式优化及改进
3.1 建立相互协作的前期策划管理团队
由于工程建设期间有着不同的环节，因此可以针对不同的环节制定不同的管理团队，并在管理过程中对管理内容进行准确划分，从而有效避免传统管理模式中职能交叉等缺陷。并且管理团队在施工管理过程中，还需要相互之间协调合作，将资源共享，并将资源进行有效整合，从而使工程中的各个工序可以有效衔接，使工程不同阶段的管理需求得到满足，从而推动工程顺利进行。
3.2 制定精确的预算机制及成本分析制度
为了保证工程成本始终在可控范围内，就需要对设计方案进行成本估算，并根据估算出的成本值对工程进行相关的调整，从而达到工程成本控制的目的。另外在施工过程中，如果需要对工程进行变更，就必须对变更的相关指标进行分析研究，并通过上级领导同意以后在进行变更，从而保证变更以后的成本始终控制在限定的额度内。并且通过预算机制与成本分析机制可以将技术与经济有效的结合起来，为成本管理提供良好的数据支持，从而使工程额成本始终得到良好的控制。
4 结语
综上所述，在施工过程中进行良好的管理，可以使工程工期得到控制，使工程成本得到控制，从而使工程得到更好的建设，因此在进行基坑围护工作时，也应该进行全过程的管理工作，从而在有效的管理下，使基坑工作的安全性得到更好的保障，使工程整体质量得到提升。
参考文献：
[1]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中小企业管理与科技，2012（1）：45.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技向导，2011（2）：196—211.
[3]陈敏俊.目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].硅谷，2009（6）：102—105.
关键词：项目管理;基坑围护工程;应用
基坑围护工作在建筑工程中已经十分常见，其属于地下工程。而在进行建筑时，不但需要对地面建筑进行有效管理，还应该对地下工程进行全面管理，只有对地下工程进行有效管理，才可以保障地下工程的安全性。因此对基坑围护工作进行管理是十分重要的。另外随着建设工程的增多，在对项目工程进行管理时，必须要对管理模式进行创新，避免使用传统的管理模式使管理工作不能发挥出真正的作用，因此在進行管理工作时，进行对项目工程进行全过程的项目管理。并且在管理过程中，还应该对管理中出现的问题及时进行解决，并对管理问题出现的原因及时进行分析，从而使管理水平得到提升，使管理模式得到改进。
1 案例分析
1.1 项目概况
本文中进行分析的基坑围护背景工程为某大型购物中心，总占地面积为28150㎡，建筑结构为地下2层，地上4层，总建筑面积为83185㎡。其中工程基坑面积为22700㎡，基坑的开挖深度为9.85-10.45m，且开挖部分的土层大多位于含水量高、蠕变性大的淤泥质土层内。在该建筑北侧为规划道路以及D1-4商办综合地块，东侧为河道及D5-3商业金融地块，南侧为河道，西侧为D5-1地块。并且在场地内部及周边还有较多的架空线路没有进行搬迁。场地周边的环境如图1所示。
1.2 进度安排
在工程施工前期对周边地块以及市政部门之间进行的信息互通，从而对该工程的具体情况进行了了解。首先周边地块的施工时间与该项目相比较晚，有效的避免了相邻基坑同时进行施工从而出现安全性问题。其次周边地块北侧的市政管线是配套周边小区的需要，可能需要在对工程进行地下室施工期间进行敷设工作。另外工程场地内的加工线会在工程进行地下室施工前进行搬迁，场地周边的架空线搬迁时间则较晚。另外为了在北侧道路管线敷设前对地下室进行完工，并避免提升基坑的环境保护等级使工程投资增加，就应该根据管线的敷设时间对地下室施工进度进行安排，并根据这一情况，对设计、施工等提出相应的节点要求。
1.3 维护选型及优化
由于本工程属于大型的深基坑工程，并且根据基坑土层与土质特点，导致进行深基坑开挖工作时具有一定的危险性，因此，对基坑围护进行设计时，提出了钻孔排桩、工法桩、地下连续墙的围护形式，并对该形式的安全性与经济性进行了评估与分析，最终通过分析，确定了在对基坑进行围护时，使用钻孔排桩方案，从而使基坑建设的施工效率得到提升，使经济性更好。
1.4 围护工程施工管理及质量控制
在本工程中，使用了单一分包制，从而避免了对工程过度肢解而出现的分包数量多、难以有效管理的问题。而在分包进场以后，工程技术部门还对其每天的工作内容进行了明确，对技术要求进行了明确规定，从而使工程中各单位部门之间可以更加协调的进行工作。在对基坑围护进行质量管理时，主要的质量控制方式为在每一个分包对工程的不同部分进行施工前，技术人员都会将施工步骤进行有效讲解，并修昂施工步骤进行分解，从而使施工人员可以更加标准的按照流程施工。另外还让分包对工程的质量目标进行了明确，并对工程中容易发生质量问题的部位提出了相关的技术要求或者是解决方法。与此同时还对工程中使用到的材料质量进行了良好的把关控制，并且在施工过程中严格按照设计的参数进行工程施工，并且每天对施工材料的消耗情况进行了统计对比，避免在施工期间出现偷工减料的情况。
1.5 实施效果
通过对基坑进行全过程的良好管理，使地下工程的成本满足最初的成本预算，并且通过有效的管理，使工程建筑周期减少，使工程的质量得到了提升，并且通过高效的管理，使工程的安全性大大提升，对基坑进行全过程的管理发挥出了重要的作用。
2 建筑工程管理在地下工程中出现的问题及原因
2.1 传统的分包管理模式难以协调管理
在当前阶段对建筑工程进行施工时，仍采用传统的分包管理模式，尤其是针对地下工程来说，其专业性较强，多家进行分包，共同参与工作，进行交叉作业，会使施工现场过于混乱。并且针对这种分包模式，使管理难度加大，不能对管理界限进行准确定位，导致各工序之间不能进行有序的协调配合，不但影响了工程的整体施工进度，还使工程的成本增加。
2.2 地下工程工期及成本难以控制
通常情况下，在对地下工程施工期间，会遇到许多不确定的因素，如果企业没有针对工程进行明确的施工周期规定以及合理的成本管理方案，就会导致在施工期间遇到问题就对设计与施工进行调整，不但使工期延长，还会使工程的成本费用增加，从而影响到企业的正常运作。
3 地下工程管理模式优化及改进
3.1 建立相互协作的前期策划管理团队
由于工程建设期间有着不同的环节，因此可以针对不同的环节制定不同的管理团队，并在管理过程中对管理内容进行准确划分，从而有效避免传统管理模式中职能交叉等缺陷。并且管理团队在施工管理过程中，还需要相互之间协调合作，将资源共享，并将资源进行有效整合，从而使工程中的各个工序可以有效衔接，使工程不同阶段的管理需求得到满足，从而推动工程顺利进行。
3.2 制定精确的预算机制及成本分析制度
为了保证工程成本始终在可控范围内，就需要对设计方案进行成本估算，并根据估算出的成本值对工程进行相关的调整，从而达到工程成本控制的目的。另外在施工过程中，如果需要对工程进行变更，就必须对变更的相关指标进行分析研究，并通过上级领导同意以后在进行变更，从而保证变更以后的成本始终控制在限定的额度内。并且通过预算机制与成本分析机制可以将技术与经济有效的结合起来，为成本管理提供良好的数据支持，从而使工程额成本始终得到良好的控制。
4 结语
综上所述，在施工过程中进行良好的管理，可以使工程工期得到控制，使工程成本得到控制，从而使工程得到更好的建设，因此在进行基坑围护工作时，也应该进行全过程的管理工作，从而在有效的管理下，使基坑工作的安全性得到更好的保障，使工程整体质量得到提升。
参考文献：
[1]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中小企业管理与科技，2012（1）：45.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技向导，2011（2）：196—211.
[3]陈敏俊.目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].硅谷，2009（6）：102—105.