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摘 要：伴随我国社会发展，电力基础设施也变得越来越多，在激烈的市场竞争中，电力施工企业要想占据一席之地，就需要做好电力施工项目管理，不断提高项目管理水平。因此，本文對电力施工项目管理进行分析，希望能够起到一定的积极作用。
关键词：企业；项目；管理；分析
1、加强安全管理，提高人员安全意识
安全是企业发展的根本，在生产活动中属于至关重要的因素。在电力施工的过程中，需要有效落实安全管理工作。在项目管理开始的时候，需要建立完善的安全管理制度，明确人员的分工，有效落实岗位责任制度。
1.1、严把进入关卡
通过进行安全教育，可以让项目管理人员充分了解施工现场的情况，提高人员的安全意识。倘若有临时工或者外协队要进入项目部，需要对人员的身体状况进行仔细检查，审查人员的资格，需要让其学习安全管理规程，倘若必要的话，还需要进行施工技能方面的培训，提高人员的自我防护意识。
1.2、加强日常监察力度
为了充分发挥安全监察的作用，电力施工企业需要每个月对项目部门进行安全大检查，一旦发现存在问题，不仅需要通报给责任单位，还需要追究监察人员的责任，通过这种方式，有效提高日常监察的力度，还需要增加安全方面的投入，确保安全防护工作的落实，建立良好的安全施工的环境。
1.3、定期开展安全学习活动
在施工过程中，应该严格执行作业指导书，对一些重要的施工方案交底工作，需要由交底人签字。将每一周作为一个周期，定期进行安全学习的活动，使施工人员对安全管理的规程有深入的掌握，定期组织人员学习安全事故案例，提高人员的安全意识，并在施工的过程中落实安全规程，确保施工组织的顺利进行。
2、加强质量管理，提升企业竞争力
施工质量在很大程度上关系到企业的生存和发展，电力施工项目对质量有着比较严格的要求。在施工的过程中，倘若一颗螺丝或一个控制回路线出现松动，都有可能造成原件损坏或者设备损害，导致停电事故的发生，影响了人们正常的生产生活，造成了不必要的经济损失。因此，电力企业需要不断完善施工队伍的建设工作，确保输配电系统的顺利运行。
2.1、建立完善的质量管理制度
电力企业项目施工部门需要制定完善的质量管理体系，并且有效落实相应的质量管理措施。需要对材料质量进行严格的把关，材料需要附有国家的合格证书，禁止质量不合格的材料进入施工现场，组织各个施工专业，对本专业范围的工程进行施工方案的编制工作，使施工朝着标准化、规范化的方向发展。与此同时，施工人员需要对质量通病与相应的解决措施进行有效的编制，从而起到事前控制的效果。
2.2、完善图纸会审工作
在正式施工前需要做好设计图纸的会审工作，需要审查设计图纸能否满足相关规范的要求，审查设计是否具有合理性，应该按照工程特点与使用功能，明确业主的需求。在进行图纸会审工作的时候，不能够应付了事，需要认真进行图纸会审，解决可能对使用功能、施工质量造成影响的问题。对于图纸中存在疑问的地方应该及时提出进行相应的研究分析，避免出现日后返工的情况，减少不必要的纠纷。
2.3、编制可行性强的专项施工方案
在电气施工中，需要编制专项施工方案，并且需要确保施工方案具有可行性，不断完善技术交底工作，要求人员对施工质量标准和技术方面的要求有一个良好的掌握。与此同时，需要对施工专业人员进行技能方面的培训，提高施工人员自身的工作技能，从而确保工程施工的质量。
3、加强成本管理，降低施工成本
有效节约施工成本，使企业的效益能够最大化，是施工企业施工的共同目的。近些年来，我国电力市场的竞争变得越来越激烈，电力施工企业在占据市场地位的同时，也在进行施工成本的控制工作。因此，在电力施工的过程中，企业项目管理部门需要使用各项措施，有效降低施工成本，提高施工的经济效益。
3.1、建立完善的成本管理体系
在组织体系方面需要建立一个完善的健全的成本管理体系，使用有效的手段来落实施工责任，对成本目标进行确认，起到有效的项目成本控制的作用。在成本管理方面，资金支付需要由项目经理来负责，避免出现越权签字的情况。对各个专业进行可控费用的承包，并且制定相应的承包奖惩机制。
3.2、做好日常的成本控制
在项目施工成本管理工作中，为了能够有效控制工程施工成本，要给各个专业施工队制定合理的施工成本的降低指标，使用每个月作为周期，组织财务部门、市场部门以及经营计划部门进行相应的考核工作，做好成本的分析，奖励资金结余的班队，对于资金出现超支的班队需要进行相应的处罚，使各个施工队伍在确保施工质量的情况下，在人员投入方面、机械设备使用方面以及材料领用方面节约成本，从而起到成本管理的效果。
3.3、加强材料采购和工作量核定的控制
在成本管理方面，应该使用招标方式，有效堵住人情网和关系网，在采购的时候，需要避免因为乱加差价而造成资金流失。对专业分包或者劳务分包队伍来讲，需要对施工图纸工作量进行有效的核定，再签订施工合同，然后再根据合同施工，避免在决算过程中发生弄虚作假、多报工作量的情况。
4、加强进度管理，确保施工进度
4.1、建立高效管理流程
现今，伴随企业管理不断发生变革，企业使用的是流程式管理，而不是以往的职能式管理。企业的职能式管理已经没有办法满足市场发展的需求，现今，经济全球化和信息化发展变得越来越快，流程式管理也随之产生。要想做好电力施工项目进度的管理，需要确保施工单位和管理部门一同协调合作，建立起高效的电力施工进度管理流程，管理部门人员需要做好进度控制工作，加强现场进度管理。施工单位在安排工作的时候，需要遵守施工的进度计划，确保施工单位内机械设备、施工材料以及人员等资源的合理分配，并在内部建立起施工的控制程序，保证施工具有合理性。
4.2、施工进度的检查管理
倘若电力施工的竣工时间超过合同规定，那么将在一定程度上对企业的形象造成损伤，还会对企业经济效益造成影响。因此，需要建立并且完善相关的检查管理体制。首先，在施工进度计划实施的时候，需要对施工开始的时间、持续的时间以及完成的时间有一个有效的把握，了解施工实际的进展情况，与此同时，还需要掌握工作时差的使用情况等，清楚了解在施工时不利于施工推进的问题，然后及时使用有效的措施预防，解决这些存在的问题。其次，定期开展进度工作的会议，对实际施工进度有一个良好的把握，还需要不断建立与完善进度报表制度。还有，完善施工人员的管理控制制度，进度管理人员需要认真做好施工现场的实地考察工作，对施工进度进行明确的记录，反馈每日施工作业的效率、每周施工进度的情况、每月施工进度的情况，全面进行施工进度的控制工作。
5、结束语
在电力施工企业的管理中，项目管理属于重要的组成部分，在进行项目管理的过程中，电力施工企业需要根据施工特点，不断完善人员的结构，制定和项目相互符合的管理方法和有效的规章制度，并確保这些制度能够贯彻执行。与此同时，需要充分调动人员的主观能动性，不断促进企业的发展。
参考文献：
[1] 王笃喜. 电力工程施工项目管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2015 （10）：69-71.
[2] 王泽群. 电力工程施工项目管理的探讨[J]. 科技与企业， 2014（02）：31-31.
关键词：企业；项目；管理；分析
1、加强安全管理，提高人员安全意识
安全是企业发展的根本，在生产活动中属于至关重要的因素。在电力施工的过程中，需要有效落实安全管理工作。在项目管理开始的时候，需要建立完善的安全管理制度，明确人员的分工，有效落实岗位责任制度。
1.1、严把进入关卡
通过进行安全教育，可以让项目管理人员充分了解施工现场的情况，提高人员的安全意识。倘若有临时工或者外协队要进入项目部，需要对人员的身体状况进行仔细检查，审查人员的资格，需要让其学习安全管理规程，倘若必要的话，还需要进行施工技能方面的培训，提高人员的自我防护意识。
1.2、加强日常监察力度
为了充分发挥安全监察的作用，电力施工企业需要每个月对项目部门进行安全大检查，一旦发现存在问题，不仅需要通报给责任单位，还需要追究监察人员的责任，通过这种方式，有效提高日常监察的力度，还需要增加安全方面的投入，确保安全防护工作的落实，建立良好的安全施工的环境。
1.3、定期开展安全学习活动
在施工过程中，应该严格执行作业指导书，对一些重要的施工方案交底工作，需要由交底人签字。将每一周作为一个周期，定期进行安全学习的活动，使施工人员对安全管理的规程有深入的掌握，定期组织人员学习安全事故案例，提高人员的安全意识，并在施工的过程中落实安全规程，确保施工组织的顺利进行。
2、加强质量管理，提升企业竞争力
施工质量在很大程度上关系到企业的生存和发展，电力施工项目对质量有着比较严格的要求。在施工的过程中，倘若一颗螺丝或一个控制回路线出现松动，都有可能造成原件损坏或者设备损害，导致停电事故的发生，影响了人们正常的生产生活，造成了不必要的经济损失。因此，电力企业需要不断完善施工队伍的建设工作，确保输配电系统的顺利运行。
2.1、建立完善的质量管理制度
电力企业项目施工部门需要制定完善的质量管理体系，并且有效落实相应的质量管理措施。需要对材料质量进行严格的把关，材料需要附有国家的合格证书，禁止质量不合格的材料进入施工现场，组织各个施工专业，对本专业范围的工程进行施工方案的编制工作，使施工朝着标准化、规范化的方向发展。与此同时，施工人员需要对质量通病与相应的解决措施进行有效的编制，从而起到事前控制的效果。
2.2、完善图纸会审工作
在正式施工前需要做好设计图纸的会审工作，需要审查设计图纸能否满足相关规范的要求，审查设计是否具有合理性，应该按照工程特点与使用功能，明确业主的需求。在进行图纸会审工作的时候，不能够应付了事，需要认真进行图纸会审，解决可能对使用功能、施工质量造成影响的问题。对于图纸中存在疑问的地方应该及时提出进行相应的研究分析，避免出现日后返工的情况，减少不必要的纠纷。
2.3、编制可行性强的专项施工方案
在电气施工中，需要编制专项施工方案，并且需要确保施工方案具有可行性，不断完善技术交底工作，要求人员对施工质量标准和技术方面的要求有一个良好的掌握。与此同时，需要对施工专业人员进行技能方面的培训，提高施工人员自身的工作技能，从而确保工程施工的质量。
3、加强成本管理，降低施工成本
有效节约施工成本，使企业的效益能够最大化，是施工企业施工的共同目的。近些年来，我国电力市场的竞争变得越来越激烈，电力施工企业在占据市场地位的同时，也在进行施工成本的控制工作。因此，在电力施工的过程中，企业项目管理部门需要使用各项措施，有效降低施工成本，提高施工的经济效益。
3.1、建立完善的成本管理体系
在组织体系方面需要建立一个完善的健全的成本管理体系，使用有效的手段来落实施工责任，对成本目标进行确认，起到有效的项目成本控制的作用。在成本管理方面，资金支付需要由项目经理来负责，避免出现越权签字的情况。对各个专业进行可控费用的承包，并且制定相应的承包奖惩机制。
3.2、做好日常的成本控制
在项目施工成本管理工作中，为了能够有效控制工程施工成本，要给各个专业施工队制定合理的施工成本的降低指标，使用每个月作为周期，组织财务部门、市场部门以及经营计划部门进行相应的考核工作，做好成本的分析，奖励资金结余的班队，对于资金出现超支的班队需要进行相应的处罚，使各个施工队伍在确保施工质量的情况下，在人员投入方面、机械设备使用方面以及材料领用方面节约成本，从而起到成本管理的效果。
3.3、加强材料采购和工作量核定的控制
在成本管理方面，应该使用招标方式，有效堵住人情网和关系网，在采购的时候，需要避免因为乱加差价而造成资金流失。对专业分包或者劳务分包队伍来讲，需要对施工图纸工作量进行有效的核定，再签订施工合同，然后再根据合同施工，避免在决算过程中发生弄虚作假、多报工作量的情况。
4、加强进度管理，确保施工进度
4.1、建立高效管理流程
现今，伴随企业管理不断发生变革，企业使用的是流程式管理，而不是以往的职能式管理。企业的职能式管理已经没有办法满足市场发展的需求，现今，经济全球化和信息化发展变得越来越快，流程式管理也随之产生。要想做好电力施工项目进度的管理，需要确保施工单位和管理部门一同协调合作，建立起高效的电力施工进度管理流程，管理部门人员需要做好进度控制工作，加强现场进度管理。施工单位在安排工作的时候，需要遵守施工的进度计划，确保施工单位内机械设备、施工材料以及人员等资源的合理分配，并在内部建立起施工的控制程序，保证施工具有合理性。
4.2、施工进度的检查管理
倘若电力施工的竣工时间超过合同规定，那么将在一定程度上对企业的形象造成损伤，还会对企业经济效益造成影响。因此，需要建立并且完善相关的检查管理体制。首先，在施工进度计划实施的时候，需要对施工开始的时间、持续的时间以及完成的时间有一个有效的把握，了解施工实际的进展情况，与此同时，还需要掌握工作时差的使用情况等，清楚了解在施工时不利于施工推进的问题，然后及时使用有效的措施预防，解决这些存在的问题。其次，定期开展进度工作的会议，对实际施工进度有一个良好的把握，还需要不断建立与完善进度报表制度。还有，完善施工人员的管理控制制度，进度管理人员需要认真做好施工现场的实地考察工作，对施工进度进行明确的记录，反馈每日施工作业的效率、每周施工进度的情况、每月施工进度的情况，全面进行施工进度的控制工作。
5、结束语
在电力施工企业的管理中，项目管理属于重要的组成部分，在进行项目管理的过程中，电力施工企业需要根据施工特点，不断完善人员的结构，制定和项目相互符合的管理方法和有效的规章制度，并確保这些制度能够贯彻执行。与此同时，需要充分调动人员的主观能动性，不断促进企业的发展。
参考文献：
[1] 王笃喜. 电力工程施工项目管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2015 （10）：69-71.
[2] 王泽群. 电力工程施工项目管理的探讨[J]. 科技与企业， 2014（02）：31-31.