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在“第九届新媒体高峰论坛”巅峰对话环节，与会嘉宾围绕“大卫视、新平台重新定义台网互动”和“网络自制内容的发展现状及创新空间”两个主题进行了深入地交流、探讨。
嘉宾们认为，2014年之前网络自制大多是小成本尝试，2015年之后网络自制将从小作坊时代进入到规模化、商业化时代。一方面是专业的电视剧公司布局网剧；另一方面是产业链各方开始考虑合制网剧。未来，网络剧将是“自制加合作”两条腿走路。
互联网最大的优势在于，有无限的时间和无限的空间；互联网与影视的结合，能够为好作品提供好的渠道和平台，能够为影视业提供优质IP，能够助力影视业的传播和扩张；对于影视业从业者来说，最紧迫的就是要完成内容产品化和观众用户化的思维模式转变，在生产环节植入更多的互联网、移动互联网基因；对于电视台来讲，首先要忘记自己是电视台，忘掉过去的基因，将策略重点放在争夺用户上，对自己所服务的对象要有清晰的定位，而且要在商业模式上做出更深层次的探索。
大卫视、新平台重新定义台网互动
风行网已经创业9年，2012年加入大文广后，一直致力于台网融合。风行网愿意把9年以来积累的600人技术团队，以及基于互联网的传播技术经验开放给全国的广电机构。在新的行业格局下，芒果TV和上海文广肯定是没问题的，但是一些较弱的传统电视台就会比较危险。希望全国的广电人都有危机意识——广电对决BAT已经开战。
今年是广电系的网络视频元年。未来互联网视频一定要走极致化路线，不会有中间地带；一定是垂直化的，即所谓“一云多屏”——真正构建一个云系统，让用户在任何时间、任何地点都能享受到视频服务。
每个媒体平台都要对自己所服务的对象有清晰的定位。我们做不了优酷，做不了爱奇艺，所以我们只做芒果TV，只为一部分人服务。芒果TV未来的策略，是在“青春娱乐”基础之上，为内容生产团队提供更好的生产机会。
东方卫视的内容会优先向上市公司倾斜、开放。东方卫视与各大视频网站的合作将会升级，除了版权合作，在联合创意开发、联合营销等方面要全面打通，形成从制作到销售的整个系统之间的互利共赢。
要真正做到台网融合，首先要忘记自己是电视台，忘掉过去的基因是关键。东方的策略，下一步重点是争夺用户。所有的互动，所有的融合，最终都要落在用户上。
凤凰网没有把自己只定位成一个电视台或者是替代电视台。我们一直在构建、深挖用户生态圈，包括他们的衣食住行。战略重点已从抢占客厅电视转移到了抢占移动电视。因为90后已经不在家看电视了，移动终端是最核心的一块屏。
网络自制内容的发展现状及创新空间
搜狐视频与其他视频网站有两个基因区别，一个是媒体基因，另外一个是娱乐基因。媒体基因注重传播性，就是做用户喜欢的内容，并把它传播出去。娱乐基因有两方面的内涵：第一个是“为人民服务”，就是要注重用户；第二个是更加注重营销体验，不管是自制还是购买内容，都要在自己的基因支撑下规划整体内容。
搜狐有两大喜剧王牌——《屌丝男士》和《极品女士》，到今年已经是第三季了。这三年里，我们一直遵循娱乐产业的影视创作规律，一边培养自己的内容，另一边开展多种合作模式，与国内外优秀的制作机构联合制作一些综艺节目和电视剧。
2014年之前，网络自制大多是小成本尝试，2015年之后网络自制将从小作坊时代进入到规模化、商业化时代。所以，未来将会是“自制加上合作”两条腿走路，提供更好的用户体验，更多的营销手段，更多的推广资源，赢得更多广告主青睐，从而完成从用户到内容的优质收看体验。
无论是购买、自制，还是跟湖南卫视联合策划，芒果传媒都有统一的内容规划。关于内容引进策略，并非提前设定目标用户，专门为某个年龄段的用户提供内容。这是非常主观的行为，最终用户买不买单很难判断。媒体要想清楚自己想传播什么，自己的价值观是什么，做好自己。如果你做得足够好，肯定会有非常多的用户喜欢你，忠诚你。
互联网和电影结合至少能产生三点化学反应：第一，好导演不一定有机会接触到好的渠道和平台，而新媒体能给电影人创造很多机会；第二，新媒体能为影视业提供优质IP，我们可以从网友的点击量，各种数据中去分析、寻找优质IP；第三，新媒体能助力影视业传播、扩张。如果未来新媒体能够实现大规模的视频点播收费，也是间接增加了好内容的营收渠道。
关于自制内容，优酷的最大心得就是创新。如果别人说“你做的跟以前一样好”，这说明你已经快死了，因为观众的喜好是不断变化的。所谓颠覆性创新，就是时刻想着下一季或者下一集要做得更好，这样才能在市场上有持续的良好表现。
用户需求，决定了爱奇艺对自制剧市场的信心。我们判断90后和00后是主流受众人群，观看网络视频已经成为他们的一种生活方式。我们在做自制剧时，会更多地考虑他们的喜好。这方面，因为背靠百度，爱奇艺的大数据优势比较明显。
2014年是互联网自制剧多样化题材爆发的一年。比如爱奇艺制作的《灵魂摆渡》在题材类型上有特别大的创新。很多传统制作公司和制作人会发现，原来网络剧也可以这么玩，有特别大的想象空间，可以跟美剧、日剧、韩剧接轨。
互联网内容制造者不需要获得传统媒体认同，只需要获得网民认同，给用户带来好的体验。华策爱奇艺只做提供给互联网的优质内容。
互联网最大的优势在于，互联网上有无限的时间和无限的空间。所以我们希望把传统节目活动化，也就是说把战线拉长，不再仅仅是节目的播出，而是在节目播出前后的每一个环节，都尽可能与用户发生互动。
互联网和移动互联网正在不断改变内容生产方式、传播方式，乃至人们的生活方式。在此情况下，内容制造商也不得不随之而变。对尚世影业来说，最紧迫的就是要完成内容产品化和观众用户化的思维模式转变，我们要做的就是在生产环节植入更多的互联网、移动互联网基因。
今年行业两大变化：一是专业的电视剧公司布局网剧；另一个是大家开始思考如何合制网剧，而不仅仅是“定制”“承制”。新媒体自制不是复制传统模式，而是要在商业模式上做更深层地探索。我相信2015年网络剧模式会有更新的突破。
嘉宾们认为，2014年之前网络自制大多是小成本尝试，2015年之后网络自制将从小作坊时代进入到规模化、商业化时代。一方面是专业的电视剧公司布局网剧；另一方面是产业链各方开始考虑合制网剧。未来，网络剧将是“自制加合作”两条腿走路。
互联网最大的优势在于，有无限的时间和无限的空间；互联网与影视的结合，能够为好作品提供好的渠道和平台，能够为影视业提供优质IP，能够助力影视业的传播和扩张；对于影视业从业者来说，最紧迫的就是要完成内容产品化和观众用户化的思维模式转变，在生产环节植入更多的互联网、移动互联网基因；对于电视台来讲，首先要忘记自己是电视台，忘掉过去的基因，将策略重点放在争夺用户上，对自己所服务的对象要有清晰的定位，而且要在商业模式上做出更深层次的探索。
大卫视、新平台重新定义台网互动
风行网已经创业9年，2012年加入大文广后，一直致力于台网融合。风行网愿意把9年以来积累的600人技术团队，以及基于互联网的传播技术经验开放给全国的广电机构。在新的行业格局下，芒果TV和上海文广肯定是没问题的，但是一些较弱的传统电视台就会比较危险。希望全国的广电人都有危机意识——广电对决BAT已经开战。
今年是广电系的网络视频元年。未来互联网视频一定要走极致化路线，不会有中间地带；一定是垂直化的，即所谓“一云多屏”——真正构建一个云系统，让用户在任何时间、任何地点都能享受到视频服务。
每个媒体平台都要对自己所服务的对象有清晰的定位。我们做不了优酷，做不了爱奇艺，所以我们只做芒果TV，只为一部分人服务。芒果TV未来的策略，是在“青春娱乐”基础之上，为内容生产团队提供更好的生产机会。
东方卫视的内容会优先向上市公司倾斜、开放。东方卫视与各大视频网站的合作将会升级，除了版权合作，在联合创意开发、联合营销等方面要全面打通，形成从制作到销售的整个系统之间的互利共赢。
要真正做到台网融合，首先要忘记自己是电视台，忘掉过去的基因是关键。东方的策略，下一步重点是争夺用户。所有的互动，所有的融合，最终都要落在用户上。
凤凰网没有把自己只定位成一个电视台或者是替代电视台。我们一直在构建、深挖用户生态圈，包括他们的衣食住行。战略重点已从抢占客厅电视转移到了抢占移动电视。因为90后已经不在家看电视了，移动终端是最核心的一块屏。
网络自制内容的发展现状及创新空间
搜狐视频与其他视频网站有两个基因区别，一个是媒体基因，另外一个是娱乐基因。媒体基因注重传播性，就是做用户喜欢的内容，并把它传播出去。娱乐基因有两方面的内涵：第一个是“为人民服务”，就是要注重用户；第二个是更加注重营销体验，不管是自制还是购买内容，都要在自己的基因支撑下规划整体内容。
搜狐有两大喜剧王牌——《屌丝男士》和《极品女士》，到今年已经是第三季了。这三年里，我们一直遵循娱乐产业的影视创作规律，一边培养自己的内容，另一边开展多种合作模式，与国内外优秀的制作机构联合制作一些综艺节目和电视剧。
2014年之前，网络自制大多是小成本尝试，2015年之后网络自制将从小作坊时代进入到规模化、商业化时代。所以，未来将会是“自制加上合作”两条腿走路，提供更好的用户体验，更多的营销手段，更多的推广资源，赢得更多广告主青睐，从而完成从用户到内容的优质收看体验。
无论是购买、自制，还是跟湖南卫视联合策划，芒果传媒都有统一的内容规划。关于内容引进策略，并非提前设定目标用户，专门为某个年龄段的用户提供内容。这是非常主观的行为，最终用户买不买单很难判断。媒体要想清楚自己想传播什么，自己的价值观是什么，做好自己。如果你做得足够好，肯定会有非常多的用户喜欢你，忠诚你。
互联网和电影结合至少能产生三点化学反应：第一，好导演不一定有机会接触到好的渠道和平台，而新媒体能给电影人创造很多机会；第二，新媒体能为影视业提供优质IP，我们可以从网友的点击量，各种数据中去分析、寻找优质IP；第三，新媒体能助力影视业传播、扩张。如果未来新媒体能够实现大规模的视频点播收费，也是间接增加了好内容的营收渠道。
关于自制内容，优酷的最大心得就是创新。如果别人说“你做的跟以前一样好”，这说明你已经快死了，因为观众的喜好是不断变化的。所谓颠覆性创新，就是时刻想着下一季或者下一集要做得更好，这样才能在市场上有持续的良好表现。
用户需求，决定了爱奇艺对自制剧市场的信心。我们判断90后和00后是主流受众人群，观看网络视频已经成为他们的一种生活方式。我们在做自制剧时，会更多地考虑他们的喜好。这方面，因为背靠百度，爱奇艺的大数据优势比较明显。
2014年是互联网自制剧多样化题材爆发的一年。比如爱奇艺制作的《灵魂摆渡》在题材类型上有特别大的创新。很多传统制作公司和制作人会发现，原来网络剧也可以这么玩，有特别大的想象空间，可以跟美剧、日剧、韩剧接轨。
互联网内容制造者不需要获得传统媒体认同，只需要获得网民认同，给用户带来好的体验。华策爱奇艺只做提供给互联网的优质内容。
互联网最大的优势在于，互联网上有无限的时间和无限的空间。所以我们希望把传统节目活动化，也就是说把战线拉长，不再仅仅是节目的播出，而是在节目播出前后的每一个环节，都尽可能与用户发生互动。
互联网和移动互联网正在不断改变内容生产方式、传播方式，乃至人们的生活方式。在此情况下，内容制造商也不得不随之而变。对尚世影业来说，最紧迫的就是要完成内容产品化和观众用户化的思维模式转变，我们要做的就是在生产环节植入更多的互联网、移动互联网基因。
今年行业两大变化：一是专业的电视剧公司布局网剧；另一个是大家开始思考如何合制网剧，而不仅仅是“定制”“承制”。新媒体自制不是复制传统模式，而是要在商业模式上做更深层地探索。我相信2015年网络剧模式会有更新的突破。