今年26岁的关琳，出生在银川市老蛾区一个普通工人家庭。关琳参加高考后被北京一所二流大学录取，学习酒店管理专业。
　　2001年，关琳到北京一家四里级酒店工作。为一位法国大厨当助手。大厨维克多是个雪茄迷，维克多告诉关琳，在欧美国家，雪茄几乎无处不在，每个酒店里都有颇具规模的雪茄专卖店，可是在北京，想买优质雪茄却很困难。
　　听到维克多的“抱怨”，关琳想到，北京少说也有十几万外国人，如果自己开一家雪茄专卖店，只要品种齐全，一定会大受欢迎的。关琳把这个想法告诉大厨，没想到这位法国人连连摇头，他说雪茄是一种“奢侈品”，开一家专卖店需要投资很多钱的。比如，一支产自牙买加的“麦克纽杜”价格为250元，多米尼加的“大卫杜夫”是400元，还有的甚至上千元。关琳吓了一跳，没想到优质雪茄的价格会如此昂贵，难怪它会成为政要、富豪们的钟爱，原来抽雪茄还是一种身份和经济实力的象征。
　　第二天，维克多对关琳说：“关，我虽然讨厌做生意，但对你开雪茄专卖店的想法很感兴趣。如果可以的话，我愿意以入股的方式投资一部分钱。”关琳惊喜异常，她辞去酒店的工作，在秀水街物色到一个门面，同几个懂行的朋友一起动手装修，忙活了两个多月。
　　2003年3月，一家风格独特的优质雪茄专卖店红红火火地开业了。关琳的店有30多平方米，位于北京使馆区，招牌上没有中文，只有一行字母——Mon-tecristo(蒙特)，这是古巴雪茄中的一个著名品牌。
　　第一个月，关琳营业收入近3万元钱，除去昂贵的房租和多项日常开支，几乎没什么利润。关琳十分着急，这种昂贵的消费品毕竟不是普通中国烟民所能承受得起的，她觉得自己对顾客的定位不准确，应该将雪茄的消费群体锁定为驻京的外国人士。
　　关琳不再四处乱送小广告，而是通过领事馆发函，在一些主流英文媒体上做广告。这个办法效果很好。很快，使馆区的老外都知道“蒙特”经营着品种极为丰富的高档雪茄。从此，每天都有许多穿着讲究、讲不同语言的外国人在店里进进出出。
　　后来，关琳根据顾客的要求增加了酒水服务项目，因为不少外国人喜欢边抽雪茄边品着威士忌、白兰地、人头马之类的洋酒。还有的人喜欢把雪茄放在威士忌酒里蘸一下，然后再拿出来点燃。他们围坐在特别舒适的休闲椅上，在若隐若现的柔和灯光下，品着陈年美酒，听着抒情的爵士乐，品味着雪茄的香醇，谁能说这不是一种人生的超级境界。
　　从第三个月开始，关琳的店开始实现赢利，当月除去各项开支，净赚2万多元。第四个月，这个数字猛然上升到4.6万元!
　　2004年10月，俄罗斯一家机电设备公司驻北京分公司为举办5周年庆典，计划采购一批礼品赠送给高端用户，老总要求这份礼物要高档、体面。正当负责人为选不到恰当的礼品发愁而到“蒙特”抽雪茄闲聊解闷时，关琳的脑子里闪过一丝灵光，她想，既然优质雪茄有实用和收藏双重价值，不少公司老总和高管人员都酷爱，为什么不能把它做为高档礼品送人呢。
　　关琳同这位负责人一谈，对方的眼睛一下亮了：他拍着脑门说：是啊，我怎么就忘了送名贵的古巴雪茄，这多有档次!于是，他不仅在店里采购了一批古巴雪茄，就连配套的专用工具雪茄剪、保温盒、加温器、专用打火机，甚至仅有的10个雪茄公文箱(内置保温盒)都买走了。要知道，一个雪茄专用打火机就要2000元，雪茄公文箱更是在万元以上!
　　第一次尝到大宗交易的甜头后，关琳从中受到启发，马上登陆网站同驻北京的一些外国公司公关部联系，向他们推荐“雪茄系列”高档礼品。第三天，一家德国公司找上门来，买走了40多万元的货品。不久，印度一家软件公司又要求订货。关琳发现，许多跨国公司和集团企业每年都有产品促销活动的预算，在他们搞促销活动之前，往往会订一些礼品作为促销手段派送给高端用户，但他们在选礼品时，心里只有预算费用，具体哪一款礼品其实心里也没底，而充满贵族气的优质雪茄及配套工具，成了大受欢迎的时髦礼品。
　　2006年6月，关琳已经同日本三菱、美国SAS、德国尔邦等数十家知名企业建立了业务关系，有幸成了他们的“高档礼品供货商”之一。现在，关琳手下有7名员工，个人资产超过百万，今年她还准备在外商云集的上海开一家分店。