【摘 要】
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自上世纪八十年代推广“鲁布革”项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度.作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织
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自上世纪八十年代推广“鲁布革”项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度.作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现.对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点.当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规定,项目管理实践中对项目经理的要求将会越来越高;施工企业结构调整、转型升级步伐的加快,也对项目经理提出了新的更高的要求.项目经理的激励约束问题,成了老话题中的新热点.
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