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当一头猛兽被逼到大出血的危急关头，反击将变得异常激烈，145年的诺基亚就是这样一头即将瘦死的猛兽。作为反击策略，从4月起，诺基亚现任CEO斯蒂芬·埃洛普向拥有近10亿市场的中国市场鼎力推出Lumia 900智能手机，甚至放出“不成功，便成仁”的言论，誓与iPhone决一死战。
曾经辉煌的诺基亚让人扼腕叹息。然而纵观诺基亚近年来的举动，业内人士却说，走到流血不止的今天，不是诺基亚不努力，而是世道真的变了。
“诺基亚的时钟已经调快”
3月底，中国突然间吸引来大量高科技公司和电信大佬，先是苹果CEO蒂姆·库克高调访问北京，接着是Facebook联合创始人马克·扎克伯格现身上海，随后是诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普现身北京，在3月28日的高端会议上宣布在华推出第一款Windows Phone诺基亚智能手机。
在智能手机时代，曾经的“霸主”诺基亚被iPhone、Android这些后起之秀打得只有招架之力，让这家芬兰公司几乎在全球高端智能手机市场绝迹。如今，作为诺基亚割舍Symbian系统，转投微软之后的首款智能机，Lumia 900被看作诺基亚重塑市场地位的最后机会。
在发布会上，埃洛普的演讲充满激情，与其说他是一位正在介绍公司产品计划的首席执行官，倒不如说他更像是一位即将带领军队作战的将军。
在央视主持人芮成钢对埃洛普进行访谈，问及“Lumia手机是否也沿袭诺基亚禁摔的传统”时，埃洛普突然拿出随身携带的诺基亚手机，重重摔在地上，说：“诺基亚手机测试时要在特制盒子里反复摔100次，刚才算第101次。”
高调来京的埃洛普还特意把发布会召开地址选在永定门，他解释说：“永定门曾在50年代被拆毁，而在2005年完成重建。诺基亚正如永定门一样，有着悠久历史，虽然经历了低谷，但它一定能够重塑自我。”
“今天的诺基亚与一年前的诺基亚已经完全不同，我们把自己定位为挑战者。所有人都认为诺基亚需要转变，诺基亚也确实在转变。就像时钟调快了，诺基亚的运转速度也调快了。”
“我不是微软安插的间谍”
去年2月11日，在伦敦的阴雨中，这位前微软企业业务总裁将诺基亚带上了一条备受争议的道路：与“老东家”微软建立战略合作关系，在诺基亚智能手机产品线全面采用微软Windows Phone操作系统。消息公布后的3个交易日内，诺基亚股票累计下跌23％。
那时候，持悲观态度的投资者和分析机构相信：这是一场失败者的失意联合。
在苹果iPhone和谷歌Android平台的夹击下，三年来诺基亚和微软在智能手机领域一直麻烦不断。2011年，诺基亚和它勉力维持的Symbian操作系统刚刚痛失全球第一大智能手机平台的王座，埃洛普就出此策略，让人难免怀疑：这位曾经效力微软的CEO是不是微软安在诺基亚身上的
“木马病毒”?
但是埃洛普执意逆流而上，他希望凭借与微软“脱胎换骨”的Windows Phone平台合作，建立起与苹果iOS和谷歌Android相抗衡的“第三极”生态系统。但他说自己不会像摩托罗拉和HTC与谷歌的关系那样，成为微软生态秩序的附庸者。
埃洛普把这一策略看作为诺基亚的未来命运祭出的双刃剑：一方面，它可能将自己融合到Windows Phone平台的一系列服务“分享”给昔日的宿敌三星、LG甚至HTC，并从中获得来自微软分成的收益。而另一方面，三星、LG、索尼爱立信和HTC们更可能出于对诺基亚的忌惮而拒绝加入Windows Phone阵营。
然而，告别了备受诟病的Symbian系统之后，诺基亚与微软的结合又将产生怎样的化学效应?业内人士认为，Windows Phone与Android阵营之间的一场争夺将在所难免，诺基亚能否实现“大逆转”仍有待时间验证。
不是它不努力，而是时道变了
当某天晚上，正在大西洋上的钻井平台上的工人发现自己被大火包围的时候，他能够做些什么?唯一的选择就是跳进黑暗、冰冷、可怕的海水之中。这也是从诺基亚CEO宝座时，埃洛普面对的两难决定。
2008年，诺基亚利润较上一年减半；2009年，利润继续下降，情况变得更糟，第三季度的损失甚至高达9.13亿欧元，诺基亚10年来首次出现季度亏损。随着在全球市场份额的迅速下滑，这个昔日的手机巨头被指作风保守、坐吃山空。
也不能说诺基亚没有做过变革的尝试。早在2007年苹果推出iPhone的前后，诺基亚就已经通过收购地图供应商NAVTEQ、推出OVI战略、全资收购塞班并将其开源等措施，开始了向移动互联网的转型。但是，几年下来，诺基亚的转型并没有取得成功：就在苹果和谷歌风生水起的同时，诺基亚推出的各款产品却几乎没有激起市场上任何反响。
苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯在发布第一代iPhone时曾说“苹果重新发明了手机”，当手机进入智能时代、并与移动互联网结合之后，手机已经不再只是通话工具，而是成了将硬件、软件和互联网服务融合起来的整合型终端。
在这样的变革之下，全球手机产业的开始向拥有软件和服务平台的厂商倾斜。因此，拥有强大的硬件设计能力和供应链的诺基亚尽管能够在“前智能手机时代”击败西门子、摩托罗拉等群豪，却始终无法在这个时代与
“终端外行”苹果和谷歌相抗衡。
也正是因为身居行业中当之无愧的掌门人之位，当排行“小弟”的摩托罗拉、三星和索爱迅速“识时务”地投入谷歌怀抱的时候，诺基亚却仍然试图掌握自己的命运，还希望重回智能时代的霸主地位。
然而形势已成定局，诺基亚眼见回天无力，终于放下过往、重新起航。它全资收购了塞班，学着Linux开源，建立自己的OVI Store——诺基亚宁愿从头学起也不愿意“陪太子读书”，它希望建立属于自己的软件平台和互联网服务平台。
但是，就如同原来埋头种地的农夫，你却要他舞文弄墨一样，新的能力并不是那么容易培养出来的。诺基亚逐渐发现，10年前收购的塞班已经老态龙钟，根本无法承担起与iOS和Android抗衡的重任。用过这两种操作系统手机的消费者会发现，如果说他们是洋枪洋炮的话，Symbian就只能算是長矛大刀了。
发现Symbian不灵后的诺基亚可谓
“急病乱投医”，赶忙拉上英特尔仓促推出Meego操作系统。但就像诺基亚前执行副总裁安西·范乔基说的那样，“两只火鸡终究变不成一只鹰”。
就连在媒体面前一向信心十足的埃洛普也曾对“大势已去”的局面感到无力：
“我们的平台正在燃烧。我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间优势。在当时，我们认为自己在做正确的决定：但如今，我们却发现已落后数年之久。”
曾经辉煌的诺基亚让人扼腕叹息。然而纵观诺基亚近年来的举动，业内人士却说，走到流血不止的今天，不是诺基亚不努力，而是世道真的变了。
“诺基亚的时钟已经调快”
3月底，中国突然间吸引来大量高科技公司和电信大佬，先是苹果CEO蒂姆·库克高调访问北京，接着是Facebook联合创始人马克·扎克伯格现身上海，随后是诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普现身北京，在3月28日的高端会议上宣布在华推出第一款Windows Phone诺基亚智能手机。
在智能手机时代，曾经的“霸主”诺基亚被iPhone、Android这些后起之秀打得只有招架之力，让这家芬兰公司几乎在全球高端智能手机市场绝迹。如今，作为诺基亚割舍Symbian系统，转投微软之后的首款智能机，Lumia 900被看作诺基亚重塑市场地位的最后机会。
在发布会上，埃洛普的演讲充满激情，与其说他是一位正在介绍公司产品计划的首席执行官，倒不如说他更像是一位即将带领军队作战的将军。
在央视主持人芮成钢对埃洛普进行访谈，问及“Lumia手机是否也沿袭诺基亚禁摔的传统”时，埃洛普突然拿出随身携带的诺基亚手机，重重摔在地上，说：“诺基亚手机测试时要在特制盒子里反复摔100次，刚才算第101次。”
高调来京的埃洛普还特意把发布会召开地址选在永定门，他解释说：“永定门曾在50年代被拆毁，而在2005年完成重建。诺基亚正如永定门一样，有着悠久历史，虽然经历了低谷，但它一定能够重塑自我。”
“今天的诺基亚与一年前的诺基亚已经完全不同，我们把自己定位为挑战者。所有人都认为诺基亚需要转变，诺基亚也确实在转变。就像时钟调快了，诺基亚的运转速度也调快了。”
“我不是微软安插的间谍”
去年2月11日，在伦敦的阴雨中，这位前微软企业业务总裁将诺基亚带上了一条备受争议的道路：与“老东家”微软建立战略合作关系，在诺基亚智能手机产品线全面采用微软Windows Phone操作系统。消息公布后的3个交易日内，诺基亚股票累计下跌23％。
那时候，持悲观态度的投资者和分析机构相信：这是一场失败者的失意联合。
在苹果iPhone和谷歌Android平台的夹击下，三年来诺基亚和微软在智能手机领域一直麻烦不断。2011年，诺基亚和它勉力维持的Symbian操作系统刚刚痛失全球第一大智能手机平台的王座，埃洛普就出此策略，让人难免怀疑：这位曾经效力微软的CEO是不是微软安在诺基亚身上的
“木马病毒”?
但是埃洛普执意逆流而上，他希望凭借与微软“脱胎换骨”的Windows Phone平台合作，建立起与苹果iOS和谷歌Android相抗衡的“第三极”生态系统。但他说自己不会像摩托罗拉和HTC与谷歌的关系那样，成为微软生态秩序的附庸者。
埃洛普把这一策略看作为诺基亚的未来命运祭出的双刃剑：一方面，它可能将自己融合到Windows Phone平台的一系列服务“分享”给昔日的宿敌三星、LG甚至HTC，并从中获得来自微软分成的收益。而另一方面，三星、LG、索尼爱立信和HTC们更可能出于对诺基亚的忌惮而拒绝加入Windows Phone阵营。
然而，告别了备受诟病的Symbian系统之后，诺基亚与微软的结合又将产生怎样的化学效应?业内人士认为，Windows Phone与Android阵营之间的一场争夺将在所难免，诺基亚能否实现“大逆转”仍有待时间验证。
不是它不努力，而是时道变了
当某天晚上，正在大西洋上的钻井平台上的工人发现自己被大火包围的时候，他能够做些什么?唯一的选择就是跳进黑暗、冰冷、可怕的海水之中。这也是从诺基亚CEO宝座时，埃洛普面对的两难决定。
2008年，诺基亚利润较上一年减半；2009年，利润继续下降，情况变得更糟，第三季度的损失甚至高达9.13亿欧元，诺基亚10年来首次出现季度亏损。随着在全球市场份额的迅速下滑，这个昔日的手机巨头被指作风保守、坐吃山空。
也不能说诺基亚没有做过变革的尝试。早在2007年苹果推出iPhone的前后，诺基亚就已经通过收购地图供应商NAVTEQ、推出OVI战略、全资收购塞班并将其开源等措施，开始了向移动互联网的转型。但是，几年下来，诺基亚的转型并没有取得成功：就在苹果和谷歌风生水起的同时，诺基亚推出的各款产品却几乎没有激起市场上任何反响。
苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯在发布第一代iPhone时曾说“苹果重新发明了手机”，当手机进入智能时代、并与移动互联网结合之后，手机已经不再只是通话工具，而是成了将硬件、软件和互联网服务融合起来的整合型终端。
在这样的变革之下，全球手机产业的开始向拥有软件和服务平台的厂商倾斜。因此，拥有强大的硬件设计能力和供应链的诺基亚尽管能够在“前智能手机时代”击败西门子、摩托罗拉等群豪，却始终无法在这个时代与
“终端外行”苹果和谷歌相抗衡。
也正是因为身居行业中当之无愧的掌门人之位，当排行“小弟”的摩托罗拉、三星和索爱迅速“识时务”地投入谷歌怀抱的时候，诺基亚却仍然试图掌握自己的命运，还希望重回智能时代的霸主地位。
然而形势已成定局，诺基亚眼见回天无力，终于放下过往、重新起航。它全资收购了塞班，学着Linux开源，建立自己的OVI Store——诺基亚宁愿从头学起也不愿意“陪太子读书”，它希望建立属于自己的软件平台和互联网服务平台。
但是，就如同原来埋头种地的农夫，你却要他舞文弄墨一样，新的能力并不是那么容易培养出来的。诺基亚逐渐发现，10年前收购的塞班已经老态龙钟，根本无法承担起与iOS和Android抗衡的重任。用过这两种操作系统手机的消费者会发现，如果说他们是洋枪洋炮的话，Symbian就只能算是長矛大刀了。
发现Symbian不灵后的诺基亚可谓
“急病乱投医”，赶忙拉上英特尔仓促推出Meego操作系统。但就像诺基亚前执行副总裁安西·范乔基说的那样，“两只火鸡终究变不成一只鹰”。
就连在媒体面前一向信心十足的埃洛普也曾对“大势已去”的局面感到无力：
“我们的平台正在燃烧。我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间优势。在当时，我们认为自己在做正确的决定：但如今，我们却发现已落后数年之久。”