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【摘要】随着社会的发展和经济的进步，建筑工程现场管理的作用越来越大。文章对如何加强建筑项目现场施工管理工作进行探讨，具有一定的借鉴意义。
【关键词】加强；建筑项目；现场施工；管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言
文章对建筑项目施工现场管理的原则进行了介绍，对建筑现场施工管理存在的问题进行了阐述，通过结合慈溪市金轮梵石项目的住宅小区现场施工管理经验，对加强建筑工程现场施工管理的对策进行探讨。
二、建筑项目施工现场管理的原则
1.加强施工现场管理，营造出井然有序的工作环境，开展文明施工制度化、规范化、标准化，正确配置劳动力、机械设备、原材料，保证施工活动的顺利进行。做为项目管理的核心，涉及项目的各个方面，施工现场管理的重要性不言而喻。科学合理的施工现场管理，提高企业施工现场管理的水平，它不仅关系这施工的质量与进度，更关系这整个建筑项目的顺利进行与经济效益。
2.施工现场管理的原则
（一）经济效益原则
施工现场管理要做好成本管理与控制，不能只抓进度与质量，严格控制各项费用支出。项目部门在保证安全和质量的同时，应该处处精打细算、争取以最少的投入，建造最好的工程，坚决杜绝不合理的开支和浪费。
（二）合理科学原则
施工现场中的每一项工作既要按照科学原则又要按照合理原则办事，各项工作统筹协调，实现施工现场管理的科学化、效益化，真正达到现代化施工的客观要求。同时还要优化操作方案、改进施工工艺、创新管理理念，有效利用有限资源，充分发挥施工人员的聪明才智，提高工作效率。
规范化标准化原则
规范化、标准化是对施工现场管理的最基本要求。在现场施工时，个人意见可能与组织计划产生矛盾，对于这种暂时不能解决的矛盾，个人应该严格按照工程规章制度进行施工生产活动，坚决服从大局安排，杜绝随意改变方案。只有这样，才能提高工作效率和管理的有效性，实现工作的有序开展，最终提高企业经济效益。
三、建筑现场施工管理存在的问题
1.施工企业对现场安全生产重视程度不足，有效投入不够
当前，许多建设企业，尤其是中小企业对施工现场安全生产认识不清，对安全规范操作的执行力度也不强，这对施工现场安全生产十分不利。同时，施工企业在管理中，对施工现场的安全责任分配不够明确，致使现场管理者不能合理安排施工人员，并且对于日常施工行为也缺乏认真的检查，对现场的安全生产与文明施工仅仅是走过场，并未真正地重视。许多施工企业对现场的安全生产投入力度严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。
2.施工企业各环节衔接不紧密
在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生產效率低下。
3.现场后勤管理极不规范
施工现场的后勤管理是现场施工的基础，尤其是物资管理，对生产行为来说意义重大，但是，后勤管理也是现场施工问题最多的环节。一些施工企业对于现场物资的管理非常不规范，材料储放无序，对特殊物资材料的防护也不到位，造成生产物资的损耗或锈蚀。同时，对于生产设备的日常维护以及管理也不及时，部分设备利用率低，经常发生窝工情况。
4.施工工艺不完善，对人员的安全教育没有落实到人
当前，许多施工企业的直接施工人员并未受到专业的技能培训，其业务能力较低，对安全风险的认识不足，缺乏自我保护意识，并且对于发生安全问题时的应对能力较差。施工企业出于最求经济利益最大化的目的，对于施工人员的技能培训十分缺乏，对于员工的安全教育也没有落实到每个人身上，致使施工安全事故频发。
加强建筑工程现场施工管理的对策
加强人员管理，责任到人
建筑工程现场施工中，相关岗位的人员必须具备，每个人根据自己的职务，负责相应工作内容，并且要对工作内容负责，哪个环节出现差错，即找相应的负责人负责，相应的主体人员配备如下图所示：
2.现场施工的组织管理
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3. 合理安排施工工序，确保工程进度
确保科学进度，是履行合同的重要原则，科学的工程规划，对施工的质量、安全、成本都有重要关系，所以一定要做到科学规划，确保工程按时竣工。合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是干变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。
4.加强施工现场技术管理 加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手：（1）要全面了解建筑工程施工图纸，合理优化工程施工工序，充分利于施工人员的知识和技能，有效控制施工条件，让高科技落实到施工的每道工序上。（2）要加强施工过程的细节管理，落实施工的具体方案，有效的管理施工组织。（3）要做好检测工作，对已经完成的工序进行排查和测量，保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责，在保证施工质量的前提下，在较短的时间内完成工作目标和任务，提高施工效率。
5.强化安全管理
建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，是现场施工的安全管理落到实处。
结束语
目前我国建筑工程现场施工管理中存在很多的问题，企业对于这方面的重视和投入也不够，这对工程的质量和施工安全有重要影响，希望引起重视。
参考文献
[1] 宋米华.刍议建筑基础工程施工技术管理[J].现代装饰（理论）.2011（05）. [2] 王学勤，张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技.2010（09）. [3] 朱小樱.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技.2011（07）.
【关键词】加强；建筑项目；现场施工；管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言
文章对建筑项目施工现场管理的原则进行了介绍，对建筑现场施工管理存在的问题进行了阐述，通过结合慈溪市金轮梵石项目的住宅小区现场施工管理经验，对加强建筑工程现场施工管理的对策进行探讨。
二、建筑项目施工现场管理的原则
1.加强施工现场管理，营造出井然有序的工作环境，开展文明施工制度化、规范化、标准化，正确配置劳动力、机械设备、原材料，保证施工活动的顺利进行。做为项目管理的核心，涉及项目的各个方面，施工现场管理的重要性不言而喻。科学合理的施工现场管理，提高企业施工现场管理的水平，它不仅关系这施工的质量与进度，更关系这整个建筑项目的顺利进行与经济效益。
2.施工现场管理的原则
（一）经济效益原则
施工现场管理要做好成本管理与控制，不能只抓进度与质量，严格控制各项费用支出。项目部门在保证安全和质量的同时，应该处处精打细算、争取以最少的投入，建造最好的工程，坚决杜绝不合理的开支和浪费。
（二）合理科学原则
施工现场中的每一项工作既要按照科学原则又要按照合理原则办事，各项工作统筹协调，实现施工现场管理的科学化、效益化，真正达到现代化施工的客观要求。同时还要优化操作方案、改进施工工艺、创新管理理念，有效利用有限资源，充分发挥施工人员的聪明才智，提高工作效率。
规范化标准化原则
规范化、标准化是对施工现场管理的最基本要求。在现场施工时，个人意见可能与组织计划产生矛盾，对于这种暂时不能解决的矛盾，个人应该严格按照工程规章制度进行施工生产活动，坚决服从大局安排，杜绝随意改变方案。只有这样，才能提高工作效率和管理的有效性，实现工作的有序开展，最终提高企业经济效益。
三、建筑现场施工管理存在的问题
1.施工企业对现场安全生产重视程度不足，有效投入不够
当前，许多建设企业，尤其是中小企业对施工现场安全生产认识不清，对安全规范操作的执行力度也不强，这对施工现场安全生产十分不利。同时，施工企业在管理中，对施工现场的安全责任分配不够明确，致使现场管理者不能合理安排施工人员，并且对于日常施工行为也缺乏认真的检查，对现场的安全生产与文明施工仅仅是走过场，并未真正地重视。许多施工企业对现场的安全生产投入力度严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。
2.施工企业各环节衔接不紧密
在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生產效率低下。
3.现场后勤管理极不规范
施工现场的后勤管理是现场施工的基础，尤其是物资管理，对生产行为来说意义重大，但是，后勤管理也是现场施工问题最多的环节。一些施工企业对于现场物资的管理非常不规范，材料储放无序，对特殊物资材料的防护也不到位，造成生产物资的损耗或锈蚀。同时，对于生产设备的日常维护以及管理也不及时，部分设备利用率低，经常发生窝工情况。
4.施工工艺不完善，对人员的安全教育没有落实到人
当前，许多施工企业的直接施工人员并未受到专业的技能培训，其业务能力较低，对安全风险的认识不足，缺乏自我保护意识，并且对于发生安全问题时的应对能力较差。施工企业出于最求经济利益最大化的目的，对于施工人员的技能培训十分缺乏，对于员工的安全教育也没有落实到每个人身上，致使施工安全事故频发。
加强建筑工程现场施工管理的对策
加强人员管理，责任到人
建筑工程现场施工中，相关岗位的人员必须具备，每个人根据自己的职务，负责相应工作内容，并且要对工作内容负责，哪个环节出现差错，即找相应的负责人负责，相应的主体人员配备如下图所示：
2.现场施工的组织管理
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3. 合理安排施工工序，确保工程进度
确保科学进度，是履行合同的重要原则，科学的工程规划，对施工的质量、安全、成本都有重要关系，所以一定要做到科学规划，确保工程按时竣工。合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是干变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。
4.加强施工现场技术管理 加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手：（1）要全面了解建筑工程施工图纸，合理优化工程施工工序，充分利于施工人员的知识和技能，有效控制施工条件，让高科技落实到施工的每道工序上。（2）要加强施工过程的细节管理，落实施工的具体方案，有效的管理施工组织。（3）要做好检测工作，对已经完成的工序进行排查和测量，保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责，在保证施工质量的前提下，在较短的时间内完成工作目标和任务，提高施工效率。
5.强化安全管理
建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，是现场施工的安全管理落到实处。
结束语
目前我国建筑工程现场施工管理中存在很多的问题，企业对于这方面的重视和投入也不够，这对工程的质量和施工安全有重要影响，希望引起重视。
参考文献
[1] 宋米华.刍议建筑基础工程施工技术管理[J].现代装饰（理论）.2011（05）. [2] 王学勤，张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技.2010（09）. [3] 朱小樱.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技.2011（07）.