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摘 要：在市场经济体制的影响下，如何构建适宜市场经济的企业制度、企业文化、企业队伍，成为每位企业管理者和经营者要面临的重大问题。本文主要剖析了当今企业管理创新的现状以及存在的问题，并对当今市场环境下企业管理创新进行了相应的思考和研究。旨在为企业管理创新提出可操作性建议。
关键词：社会主义制度；市场经济；企业管理；创新
在现代社会中，企业要发展，就必须要实现企业管理创新。良好的企业管理有助于企业实现可持续发展。企业管理创新离不开企业的管理者、经营者的努力，从企业经济利益和社会效益的提高出发，立足企业管理的主要职能，对企业的经营和管理进行改革创新。企业管理涉及诸多方面，需要对不同的资源和技术进行优化和重组，使企业走上法制化、制度化、规范化的道路。创新是企业发展的原动力，需要通过创新来实现企业管理的目标，在市场经济体制下，企业管理的创新最终表现在高科技产品的研发和企业效益的增加上。产业链条的转换、产业结构的升级、社会资源的优化整合都离不开企业管理的创新。
1、剖析当今企业管理创新的现状以及存在的问题
如今，企业管理的创新并不尽人意。创新是经营理念的革新，是企业管理制度的完善，但这种理念在如今的许多企业之中体现的并不明显，甚至出现理解的偏差。一些经营者和管理者认为创新是摒弃企业固有的价值理念，一味标榜世界高端企业的发展模式。尽管推陈出新的确是创新的重要体现方式，但并不是说完全照搬国外模式，放弃自己原有的东西。有些企业甚至认为当下社会就需要发展新型产业，才能做到与时俱进，从而放弃了传统产业的探索，却没有从自身角度去考虑这种新型产业是否适合企业的发展。一旦这种错误的理念继续影响企业经营者的头脑，就可能会导致企业全盘皆输。
比起选择什么样的产品，不如认真思考发展思维和模式是否已经陈旧。企业需要协调好企业各个部门之间的联系，提高人员的创新意识，提高企业科研创新能力，这样不管是什么产业，都可以有很强的竞争力。企业需要从实际出发，找到目前企业管理中存在的问题，才能真正实现创新。
1.1创新意识淡薄、创新理念滞后
从市场经济在社会主义中国的初步探索到确立、到完善，经历了一段坎坷的路程。这个路程是艰难的，也是长久的，路上会遇到各种各样的难题和瓶颈。而最大的制约则是计划时代的经济模式和思想依然存在，并制约着企业的创新发展。另一方面，政府对企业不适当的干预也制约了企业创新意识的迸发。理念创新是制度创新、人才创新、科技创新的基础。创新意识的淡薄毫无疑问成为企业管理中的最大顽疾。
1.2管理者素质有待提高，员工能力有待提升
影响企业管理创新的主要问题还有人的因素。管理者素质有待于提升，员工能力不足，就会大大限制企业管理的创新角度，制约企业的发展。企业决策的正确与否、企业效益的大小高低都可能会因企业人员素质有限而受到影响。在实际工作中，企业的人力资源没有得到充分的利用，优秀的人才没有得到充分的重用，自上而下的决策没有得到各个部门的切实合作和执行。这与管理者的决策有直接关系，管理者素质不高，习惯一言堂的形式，或者盲目推崇西方模式，丝毫不根据自身实际情况来进行管理和提升，长此以往必定会影响企业的发展。
管理者有问题，员工素质也有待于提升，工作态度消极，思想不端正，缺乏责任感，是许多企业员工的通病。在日常工作中只考虑自己的想法，缺乏创新精神，只顾眼前稳定。这种管理者和执行者创新能力缺乏的状况，最终将使企业被改革开放的浪潮淘汰，被时代发展的大势抛弃。
1.3文化建设落后，缺乏创新的氛围和制度
中国的市场经济还未曾真正发展起来，所以导致企业管理创新也会受到一定的影响。企业文化建设不完善，创新体系建设滞后。政企分开还需要很长一段时间才能彻底完成，行政手段对企业决策的干预往往制约了企业创新文化建设的进一步健全和完善。尽管许多企业有了自己的企业文化，但是这些文化并没有起到真正的作用，形式主义比较严重。企业的创新激励制度也并未曾真正实施，常常就是一纸空文。尽管一些员工有自己的想法和好的建议，但提出来也未必就会采纳，时间一长，员工的积极性就会逐渐打消，在落后传统的企业制度中消极工作，自然不利于企业管理创新的发展。
2、对当今市场环境下企业管理创新的思考和研究
2.1打破常规，创新理念、创新意识
企业要打破传统的思想观念和束缚，改变常规的做法，结合企业实际不断创新理念。要在企业上下打造一个全方位、无死角的创新体系，从企业的管理者和经营者开始，提升自身综合素质，具有创新意识，保护员工的权益，激发员工的积极性、创造性和主动性。员工通过激发，就会在本职工作上尽职尽责，发挥最大价值。企业要敢为天下先，更要结合实际。
2.2建立企业创新的长效机制，为创新管理提供制度保障
企业要创新，要发展，就要找到一条持久的道路，才能让创新的火焰生生不息，才能够为企业的管理创新提供良好的保障。具体可以构建一套完善、标准的人才管理结构，保证企业令行禁止，确保每个人的构思都能在这个体系中得以最大程度地发挥。不同部门之间都可以通过这一体系实现交流和联系，确保工作可以高效运行。企业创新要以产品质量取胜，不要试图投机技巧。创新是一条漫长的道路，在不断探索中找到企业能够壮大企业生命力的力量，是企业的管理者需要认真思考的问题。
2.3建立知识人才的绩效考核体系，加强人才队伍建设
企业的管理创新离不开人才的科学考核，通过补充人才，強大人才队伍，实现企业的创新。企业要想实现可持续的发展，在改革发展的道路上走得久、走得远，必须从人做起，尤其是从培养人才做起，大力吸引人才，不断为企业和组织补充新鲜的血液，填补结构里的生命军。管理者要有敏锐的判断力和决策力，用人不疑疑人不用，在重大决策上能够相信优秀员工的想法，并给予他们支持和力量，这样才能调动员工的积极性，不断发挥创造力，实现创新。
3、结束语
综上所述，企业要发展，就必须要提升企业管理的质量，推动企业管理创新。针对目前存在的问题采取有效的解决措施，促使企业管理迈向科学、合理的发展轨道。
参考文献
[1]董忠贤.完善我国宏观经济管理的监督系统[J].陕西审计，2005（12）.
[2]朱建中.经济全球化对我国宏观经济管理的冲击与应对[J].经济问题，2004（4）.
[3]杨波等.浅议知识经济下企业管理的创新[J]科技创业月刊，2009（01）.
[4]苑会仙.浅谈新经济下企业管理创新问题[J].品牌，2012（10）.
[5]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外经贸，2005（8）.
关键词：社会主义制度；市场经济；企业管理；创新
在现代社会中，企业要发展，就必须要实现企业管理创新。良好的企业管理有助于企业实现可持续发展。企业管理创新离不开企业的管理者、经营者的努力，从企业经济利益和社会效益的提高出发，立足企业管理的主要职能，对企业的经营和管理进行改革创新。企业管理涉及诸多方面，需要对不同的资源和技术进行优化和重组，使企业走上法制化、制度化、规范化的道路。创新是企业发展的原动力，需要通过创新来实现企业管理的目标，在市场经济体制下，企业管理的创新最终表现在高科技产品的研发和企业效益的增加上。产业链条的转换、产业结构的升级、社会资源的优化整合都离不开企业管理的创新。
1、剖析当今企业管理创新的现状以及存在的问题
如今，企业管理的创新并不尽人意。创新是经营理念的革新，是企业管理制度的完善，但这种理念在如今的许多企业之中体现的并不明显，甚至出现理解的偏差。一些经营者和管理者认为创新是摒弃企业固有的价值理念，一味标榜世界高端企业的发展模式。尽管推陈出新的确是创新的重要体现方式，但并不是说完全照搬国外模式，放弃自己原有的东西。有些企业甚至认为当下社会就需要发展新型产业，才能做到与时俱进，从而放弃了传统产业的探索，却没有从自身角度去考虑这种新型产业是否适合企业的发展。一旦这种错误的理念继续影响企业经营者的头脑，就可能会导致企业全盘皆输。
比起选择什么样的产品，不如认真思考发展思维和模式是否已经陈旧。企业需要协调好企业各个部门之间的联系，提高人员的创新意识，提高企业科研创新能力，这样不管是什么产业，都可以有很强的竞争力。企业需要从实际出发，找到目前企业管理中存在的问题，才能真正实现创新。
1.1创新意识淡薄、创新理念滞后
从市场经济在社会主义中国的初步探索到确立、到完善，经历了一段坎坷的路程。这个路程是艰难的，也是长久的，路上会遇到各种各样的难题和瓶颈。而最大的制约则是计划时代的经济模式和思想依然存在，并制约着企业的创新发展。另一方面，政府对企业不适当的干预也制约了企业创新意识的迸发。理念创新是制度创新、人才创新、科技创新的基础。创新意识的淡薄毫无疑问成为企业管理中的最大顽疾。
1.2管理者素质有待提高，员工能力有待提升
影响企业管理创新的主要问题还有人的因素。管理者素质有待于提升，员工能力不足，就会大大限制企业管理的创新角度，制约企业的发展。企业决策的正确与否、企业效益的大小高低都可能会因企业人员素质有限而受到影响。在实际工作中，企业的人力资源没有得到充分的利用，优秀的人才没有得到充分的重用，自上而下的决策没有得到各个部门的切实合作和执行。这与管理者的决策有直接关系，管理者素质不高，习惯一言堂的形式，或者盲目推崇西方模式，丝毫不根据自身实际情况来进行管理和提升，长此以往必定会影响企业的发展。
管理者有问题，员工素质也有待于提升，工作态度消极，思想不端正，缺乏责任感，是许多企业员工的通病。在日常工作中只考虑自己的想法，缺乏创新精神，只顾眼前稳定。这种管理者和执行者创新能力缺乏的状况，最终将使企业被改革开放的浪潮淘汰，被时代发展的大势抛弃。
1.3文化建设落后，缺乏创新的氛围和制度
中国的市场经济还未曾真正发展起来，所以导致企业管理创新也会受到一定的影响。企业文化建设不完善，创新体系建设滞后。政企分开还需要很长一段时间才能彻底完成，行政手段对企业决策的干预往往制约了企业创新文化建设的进一步健全和完善。尽管许多企业有了自己的企业文化，但是这些文化并没有起到真正的作用，形式主义比较严重。企业的创新激励制度也并未曾真正实施，常常就是一纸空文。尽管一些员工有自己的想法和好的建议，但提出来也未必就会采纳，时间一长，员工的积极性就会逐渐打消，在落后传统的企业制度中消极工作，自然不利于企业管理创新的发展。
2、对当今市场环境下企业管理创新的思考和研究
2.1打破常规，创新理念、创新意识
企业要打破传统的思想观念和束缚，改变常规的做法，结合企业实际不断创新理念。要在企业上下打造一个全方位、无死角的创新体系，从企业的管理者和经营者开始，提升自身综合素质，具有创新意识，保护员工的权益，激发员工的积极性、创造性和主动性。员工通过激发，就会在本职工作上尽职尽责，发挥最大价值。企业要敢为天下先，更要结合实际。
2.2建立企业创新的长效机制，为创新管理提供制度保障
企业要创新，要发展，就要找到一条持久的道路，才能让创新的火焰生生不息，才能够为企业的管理创新提供良好的保障。具体可以构建一套完善、标准的人才管理结构，保证企业令行禁止，确保每个人的构思都能在这个体系中得以最大程度地发挥。不同部门之间都可以通过这一体系实现交流和联系，确保工作可以高效运行。企业创新要以产品质量取胜，不要试图投机技巧。创新是一条漫长的道路，在不断探索中找到企业能够壮大企业生命力的力量，是企业的管理者需要认真思考的问题。
2.3建立知识人才的绩效考核体系，加强人才队伍建设
企业的管理创新离不开人才的科学考核，通过补充人才，強大人才队伍，实现企业的创新。企业要想实现可持续的发展，在改革发展的道路上走得久、走得远，必须从人做起，尤其是从培养人才做起，大力吸引人才，不断为企业和组织补充新鲜的血液，填补结构里的生命军。管理者要有敏锐的判断力和决策力，用人不疑疑人不用，在重大决策上能够相信优秀员工的想法，并给予他们支持和力量，这样才能调动员工的积极性，不断发挥创造力，实现创新。
3、结束语
综上所述，企业要发展，就必须要提升企业管理的质量，推动企业管理创新。针对目前存在的问题采取有效的解决措施，促使企业管理迈向科学、合理的发展轨道。
参考文献
[1]董忠贤.完善我国宏观经济管理的监督系统[J].陕西审计，2005（12）.
[2]朱建中.经济全球化对我国宏观经济管理的冲击与应对[J].经济问题，2004（4）.
[3]杨波等.浅议知识经济下企业管理的创新[J]科技创业月刊，2009（01）.
[4]苑会仙.浅谈新经济下企业管理创新问题[J].品牌，2012（10）.
[5]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外经贸，2005（8）.