论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理是我国经济建设的重要支柱之一。强化项目管理，可有效地加快经济建设步伐。信息技术在建设项目管理中的应用，可以有效解决传统项目管理的弊端，有利于建设项目的管理和控制，提高施工企业的管理效率，提高施工企业的整体经济效益。在工程建设中，信息技术的应用有效地降低了生产成本，提高了生产效率，保证了工程建设的质量。结合我国信息技术的发展现状和信息技术在我国建设中的应用现状，对如何加强建设过程中的信息处理过程进行了可行性探索。
关键词：信息化技术，建筑工程，经济管理
引言：
伴随着人民生活水平的不断提高，信息技术已成为生活和工作中不可或缺的一部分。
信息化的发展改变了人们原有的生活方式，為人们获得资源提供了更为便利的途径。在建设项目管理过程中引入信息化有着非常积极的意义。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
就我国目前建设项目管理的特点而言，主要有：管理目标宽泛，管理业务多样化，管理内容多样化。与此同时，建设项目的管理也要从企业运作、项目成本、成本、人员管理等多个层面进行，就目前的工程项目管理而言，在一定程度上还存在许多交叉、广泛的问题。建筑工程管理信息化的应用，可以有效地推进以下几方面的工作。能够有效地提高工作效率和质量。施工项目管理人员众多，部门间沟通困难，推广应用信息技术，不仅有利于实现无纸办公，而且有利于企业各部门之间的信息传递，从而不断提高施工管理的效率，实现施工工作的最佳管理程序。合理使用信息化，可以有效地理顺管理结构，使管理更加清晰，管理更加清晰，权责体系更加清晰，从混乱中理清管理，使建设项目管理更加顺畅。
2信息化技术在建筑工程经济管理中应用存在的问题
2.1人为因素
首先，工程施工人员专业能力不足。目前，施工人员仍然以农民工为主。这些施工人员在前期施工中具有足够的能力。然而，随着建设项目类型的多样化、施工步骤的复杂性，多数施工人员逐渐缺乏专业能力，缺乏相应的培训，致使许多施工人员在施工过程中摸索前进，影响了工程质量和效率，也不利于企业经济管理。其次，管理者对经济管理重视不够，导致后续工程经济活动控制相对松散，在一定程度上影响了经济管理的质量。有些管理人员重视施工质量和进度，而没有花足够的时间进行经济管理，使建设工程经济管理的理念和模式处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。
2.2信息化发展不够成熟
在我国建设项目的过程中，建设项目经济管理的各个方面都存在不足。施工企业经济管理理念更新迅速，应用过程涉及多学科、多管理部门。其发展滞后于建筑业。同时，信息技术在工程经济管理中的应用还不够成熟，，而对现代建筑工程经济管理过程中信息发展的认识并不全面，在信息管理软件的应用和推广中，信息管理与经济工程的有效结合并不是完全有效的，同时，由于各种原因，信息技术在工程经济管理中的价值无法充分发挥，而建筑工程经济管理信息化的发展还不够成熟。
2.3对建筑经济管理的重视不足
在创建许多建筑项目时，相关的项目经理并没有重视经济管理的应用，但是经济管理是建筑设计中最复杂的部分，并且它在中国的发展相对较晚。因此，在通常情况下，建设单位会选择实力更强的技术人员。现阶段的这些技术人员还缺乏经济思想，很容易被短期利益所蒙蔽。因此，由于损失小，他们放弃了长期规划。这不利于项目的成本控制和建筑业的平衡、稳定发展。
2.4缺少信息化管理意识
建筑企业信息管理意识不强，缺少必要的管理人才。在他们看来，技术比管理手段更重要。即便没有管理手段，很多问题也能解决，使企业信息化建设流于形式。建筑企业信息管理意识不强，缺少必要的管理人才。在他们看来，技术比管理手段更重要。即便没有管理手段，很多问题也能解决，使企业信息化建设流于形式。
3信息化在建筑工程经济管理中的应用策略
3.1提升对信息化的认识水平
当前，在建设工程项目建设过程中，普及和普及建筑工程经济管理信息化的工作还很不够，很多人对建筑工程经济管理理论缺乏了解，对信息化的重视不够，在一定程度上制约了在建筑工程建设中的进一步应用和推广，为此，施工企业应提高对建筑工程经济管理的认识，充分利用有关建筑工程经济管理方面的培训。与此同时，要充分认识建设项目经济管理信息化是建设项目经济管理发展的必然趋势。企业应提高对信息化管理的认识，加强工程经济管理软件的开发，推动工程经济管理信息化发展。
3.2管理软件的开发与完善
与此同时，要充分认识建设项目经济管理信息化是建设项目经济管理发展的必然趋势。企业应提高对信息化管理的认识，加强工程经济管理软件的开发，推动工程经济管理信息化发展。要积极采用新的启动软件，对软件进行测试和运行，并根据工作环境进行适当的调整，使软件更符合实际需要，开发的软件可以起到项目管理的作用。同时，各相关部门也应制定相关法律，防止软件滥用，促进软件质量的提高，更好地发挥其在企业工程管理中的作用，规范管理软件的开发与改进，使软件开发企业和开发企业都能受益。
3.3施工材料和设备的信息化管理
因此，在施工过程中，对材料、仪器设备的管理和管理是非常重要的。一方面，建筑材料管理者应充分考虑各种建筑材料的使用效果，另一方面，还应注意材料的采购，以避免建筑材料的过度投资或采购过程中的过度预算偏差。因此，在建设项目实施过程中，要科学运用信息技术，全面分析研究社会上建筑材料的实时价格，合理选择性价比高的工程材料，促进建筑材料的合理选择，使其具有较高的性价比。例如，采用先进的技术，可以促进建筑工程管理质量的提高，能及时发现不同的施工设备，及时发现在运行过程中产生的不良问题，而且能有效地结合信息化管理，维护好工程施工设施，将各种施工设备应用于工程建设，降低设备故障率。
3.4招标时要重视经济管理
目前，中国已经制定了更加全面的工程招标法律法规。施工单位应向参加投标的单位提供更清晰的投标技术，并在投标文件中明确其他施工要求。投标人可根据招标文件编制相对完整的施工图，以确保相关施工图设计满足要求。为了提高投标效率，获得本工程的施工权，参与投标的施工单位必须充分调动职工的积极性，结合招标文件的内容进行科学的经济管理，提高内部控制和技术水平，从而提高整体建设水平，优化成本，促进公司均衡稳定发展。
结语
随着中国经济的快速发展，信息化已成为大势所趋。建筑业应跟上社会发展的步伐，将信息化应用于建设项目管理。它不仅可以提高工作效率，还可以形成属于企业的文化，形成企业的核心竞争力，即企业在市场竞争中脱颖而出。最现实的是，企业能够从根本上管理企业，为企业带来更多的经济效益，使企业能够持续健康发展。其中，企业的信息管理也是相辅相成的。在企业不断发展进步的同时，信息管理也在不断发展。将其应用于实践，总结经验教训，使信息化在建设工程管理中的应用更加全面、到位、成熟，是一种互利共赢的良好局面。
参考文献
[1]吴霞.建筑经济的可持续发展研究[J].中国集体经济，2020（36）：64-65.
[2]杨金花.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].营销界，2020（48）：48-49.
[1] 李红艳.信息化技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].工程技术，2019（3）：100.
[2] 谢晶.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019，（33）：195.
关键词：信息化技术，建筑工程，经济管理
引言：
伴随着人民生活水平的不断提高，信息技术已成为生活和工作中不可或缺的一部分。
信息化的发展改变了人们原有的生活方式，為人们获得资源提供了更为便利的途径。在建设项目管理过程中引入信息化有着非常积极的意义。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
就我国目前建设项目管理的特点而言，主要有：管理目标宽泛，管理业务多样化，管理内容多样化。与此同时，建设项目的管理也要从企业运作、项目成本、成本、人员管理等多个层面进行，就目前的工程项目管理而言，在一定程度上还存在许多交叉、广泛的问题。建筑工程管理信息化的应用，可以有效地推进以下几方面的工作。能够有效地提高工作效率和质量。施工项目管理人员众多，部门间沟通困难，推广应用信息技术，不仅有利于实现无纸办公，而且有利于企业各部门之间的信息传递，从而不断提高施工管理的效率，实现施工工作的最佳管理程序。合理使用信息化，可以有效地理顺管理结构，使管理更加清晰，管理更加清晰，权责体系更加清晰，从混乱中理清管理，使建设项目管理更加顺畅。
2信息化技术在建筑工程经济管理中应用存在的问题
2.1人为因素
首先，工程施工人员专业能力不足。目前，施工人员仍然以农民工为主。这些施工人员在前期施工中具有足够的能力。然而，随着建设项目类型的多样化、施工步骤的复杂性，多数施工人员逐渐缺乏专业能力，缺乏相应的培训，致使许多施工人员在施工过程中摸索前进，影响了工程质量和效率，也不利于企业经济管理。其次，管理者对经济管理重视不够，导致后续工程经济活动控制相对松散，在一定程度上影响了经济管理的质量。有些管理人员重视施工质量和进度，而没有花足够的时间进行经济管理，使建设工程经济管理的理念和模式处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。
2.2信息化发展不够成熟
在我国建设项目的过程中，建设项目经济管理的各个方面都存在不足。施工企业经济管理理念更新迅速，应用过程涉及多学科、多管理部门。其发展滞后于建筑业。同时，信息技术在工程经济管理中的应用还不够成熟，，而对现代建筑工程经济管理过程中信息发展的认识并不全面，在信息管理软件的应用和推广中，信息管理与经济工程的有效结合并不是完全有效的，同时，由于各种原因，信息技术在工程经济管理中的价值无法充分发挥，而建筑工程经济管理信息化的发展还不够成熟。
2.3对建筑经济管理的重视不足
在创建许多建筑项目时，相关的项目经理并没有重视经济管理的应用，但是经济管理是建筑设计中最复杂的部分，并且它在中国的发展相对较晚。因此，在通常情况下，建设单位会选择实力更强的技术人员。现阶段的这些技术人员还缺乏经济思想，很容易被短期利益所蒙蔽。因此，由于损失小，他们放弃了长期规划。这不利于项目的成本控制和建筑业的平衡、稳定发展。
2.4缺少信息化管理意识
建筑企业信息管理意识不强，缺少必要的管理人才。在他们看来，技术比管理手段更重要。即便没有管理手段，很多问题也能解决，使企业信息化建设流于形式。建筑企业信息管理意识不强，缺少必要的管理人才。在他们看来，技术比管理手段更重要。即便没有管理手段，很多问题也能解决，使企业信息化建设流于形式。
3信息化在建筑工程经济管理中的应用策略
3.1提升对信息化的认识水平
当前，在建设工程项目建设过程中，普及和普及建筑工程经济管理信息化的工作还很不够，很多人对建筑工程经济管理理论缺乏了解，对信息化的重视不够，在一定程度上制约了在建筑工程建设中的进一步应用和推广，为此，施工企业应提高对建筑工程经济管理的认识，充分利用有关建筑工程经济管理方面的培训。与此同时，要充分认识建设项目经济管理信息化是建设项目经济管理发展的必然趋势。企业应提高对信息化管理的认识，加强工程经济管理软件的开发，推动工程经济管理信息化发展。
3.2管理软件的开发与完善
与此同时，要充分认识建设项目经济管理信息化是建设项目经济管理发展的必然趋势。企业应提高对信息化管理的认识，加强工程经济管理软件的开发，推动工程经济管理信息化发展。要积极采用新的启动软件，对软件进行测试和运行，并根据工作环境进行适当的调整，使软件更符合实际需要，开发的软件可以起到项目管理的作用。同时，各相关部门也应制定相关法律，防止软件滥用，促进软件质量的提高，更好地发挥其在企业工程管理中的作用，规范管理软件的开发与改进，使软件开发企业和开发企业都能受益。
3.3施工材料和设备的信息化管理
因此，在施工过程中，对材料、仪器设备的管理和管理是非常重要的。一方面，建筑材料管理者应充分考虑各种建筑材料的使用效果，另一方面，还应注意材料的采购，以避免建筑材料的过度投资或采购过程中的过度预算偏差。因此，在建设项目实施过程中，要科学运用信息技术，全面分析研究社会上建筑材料的实时价格，合理选择性价比高的工程材料，促进建筑材料的合理选择，使其具有较高的性价比。例如，采用先进的技术，可以促进建筑工程管理质量的提高，能及时发现不同的施工设备，及时发现在运行过程中产生的不良问题，而且能有效地结合信息化管理，维护好工程施工设施，将各种施工设备应用于工程建设，降低设备故障率。
3.4招标时要重视经济管理
目前，中国已经制定了更加全面的工程招标法律法规。施工单位应向参加投标的单位提供更清晰的投标技术，并在投标文件中明确其他施工要求。投标人可根据招标文件编制相对完整的施工图，以确保相关施工图设计满足要求。为了提高投标效率，获得本工程的施工权，参与投标的施工单位必须充分调动职工的积极性，结合招标文件的内容进行科学的经济管理，提高内部控制和技术水平，从而提高整体建设水平，优化成本，促进公司均衡稳定发展。
结语
随着中国经济的快速发展，信息化已成为大势所趋。建筑业应跟上社会发展的步伐，将信息化应用于建设项目管理。它不仅可以提高工作效率，还可以形成属于企业的文化，形成企业的核心竞争力，即企业在市场竞争中脱颖而出。最现实的是，企业能够从根本上管理企业，为企业带来更多的经济效益，使企业能够持续健康发展。其中，企业的信息管理也是相辅相成的。在企业不断发展进步的同时，信息管理也在不断发展。将其应用于实践，总结经验教训，使信息化在建设工程管理中的应用更加全面、到位、成熟，是一种互利共赢的良好局面。
参考文献
[1]吴霞.建筑经济的可持续发展研究[J].中国集体经济，2020（36）：64-65.
[2]杨金花.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].营销界，2020（48）：48-49.
[1] 李红艳.信息化技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].工程技术，2019（3）：100.
[2] 谢晶.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019，（33）：195.