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雨过天晴的午后，阳光灿烂。矗立在华农新校区的天惠楼被雨水刷洗得干净，“天惠”两个字格外清晰。一楼大厅电钻声、开槽声此起彼伏，保卫室的大爷告诉我“天惠公司在做蜂蜜文化馆呢。”径直上了五楼，天惠集团董事长唐宏泉的办公室在最左边，靠窗的位置。
从生物农药、天惠联社，到蜂蜜文化馆，唐宏泉的每一次动作都堪称大手笔，他似乎一直不满足于现状，而是在积极朝他的农业王国进军。一身休闲装的打扮，休息时在办公室迷你高尔夫上推上几个球。时尚的休闲外形，记者很难将他与“农业”二字联系起来。
我是一个地道的农民
“我就是一个地道的农民，我是恩施大山的儿子。”唐宏泉来自鄂西恩施，那里有连绵起伏的群山和纯天然的作物。唐宏泉从小在大山里长大，吃包谷米，洋芋饭，喝高粱酒的日子至今让他记忆犹新。
作为大山里第一批走出来的大学生，1980年，唐宏泉以优异的成绩考上华中师范大学，对大自然有着特殊感情的他，选择了心仪已久的生物工程专业。当时的他只有一个愿望，探索生命的奥秘，做一名科技工作者。
毕业后，唐宏泉如愿进入省农科院BT中心工作，从事生物农药的应用研究。“生物农药是利用天敌的生物活体或其代谢产物对害虫、病菌、杂草、线虫、鼠类等有害生物进行防治的一类农药制剂，或者是通过仿生合成具有特异作用的农药制剂。最大的特点是，人畜无害，对生态坏境影响小。”
唐宏泉坦言自己对BT生物农药是有着深厚的感情，怀着“做农业产业化的推动者、农业科学技术的服务者、绿色农产品的提供者”的强大使命，2000年，唐宏泉从省农科院辞职，开始自己“有机农业王国”的梦想。
“我自己是从事生物研究的，又是大山的儿子，吃不到健康的绿色食品，我很痛心。”每当新闻爆出食品安全问题时，唐宏泉都会由衷的叹息，中国是农业大国，而中国人民吃到嘴里的却是最垃圾的食品，这是一件滑稽而可笑的事情。
“食品安全危在旦夕，我不挑大梁谁挑大梁。”舍我其谁的强大责任感在唐宏泉内心沸腾，坚持做生物农药，坚持提供绿色有机食品是唐宏泉一直践行的原则。“生物农药成本高，见效稍慢，加之国家支持力度不够，目前一直处于举步维艰的状况。”但同时唐宏泉也对生物农药的未来充满了信心“随着国家对可持续农业的发展，环境保护和《农产品质量安全法》、《食品安全法》的实施，许多非生物农药企业和投资公司纷纷看好生物农业产业，积极投资生物农药领域，生物农药的前景应该说是一片大好”。
目前天惠集团旗下的天惠生物农药年销售额近亿元，是湖北生物农药最大的生产商和提供商，唐宏泉说，“我的目标是成为中国一流的生物农药企业。不求最大，但求最好。”
天惠联合社恰逢其时
成立农民专业合作联社，其实是一次偶然的想法，但始终这个念头在唐宏泉脑子里盘旋不去。想到了，便去做。
目前天惠联合社的成员已达40余家，每天打热线电话咨询的人不计其数，这是唐宏泉没有料到的。“我知道这个专业机构会受到追捧，但是没想到见效这么快。”
“下基层考察的时候，发觉一些种植大户虽然使用了生物农药，种出了有机食品，但是市场并不认可。你说你是有机产品，别人根本不相信。一方面是由于中国人普遍的信任危机，二是因为市场上的确以次充好，以假乱真的东西太多。”花费了更多的成本，辛辛苦苦种出来的产品却叫好不叫座，这让一些从事有机农作物种植的农民朋友大为痛心，有的农民朋友不愿贱卖自己的产品，甚至不得不存粮几十万斤。
针对这一现象，天惠联合社应运而生。“农产品要想作为有机产品销售，必须由农产品的生产企业通过申报得到相关认证机构的认证。也就是说，个人不能申请认证，而且认证费用高，周期长。”天惠联合社作为湖北省唯一一家专业的省级合作联合社，依托高校科研优势，通过专门的检测程序，达到了国家标准的有机农产品，以天惠联合社的名义推广和销售，保证了农产品的质量。”
一方面积极推广生物农药，一方面大力倡导“有机食品”“绿色农业”，唐宏泉坦言自己是一个现代农民的诠释者。“我去过很多欧美国家，特别是农业发达的加拿大和日本 ，他们规模化、集约化、信息化、现代化的经营理念给我很大的触动，包括农业上的分工和协作非常成熟，有种子公司、播种公司、耕种公司、收割公司等，一个农场主足不出户，一个手机智能终端，就可以指挥一切。”
“中国的农业最终也会朝这方面发展，走向高效、集约、现代化，这是大势所趋，而我最大的梦想是，成为一个超级农场主。”
目前，天惠联合社在湖北阳新县投资300万元，控股拥有7000亩种养面积的太子镇东风农场种植养殖专业合作社；投资200万元，在武汉江夏区购租500亩蔬菜用地，现已大面积栽种辣椒、包菜、西瓜等作物；与恩施5家合作社合作，种植了2000亩绿色蔬菜及水稻。
有机农业是大势所趋
“中国的有机食品具有巨大的国际市场和国内市场，德国、荷兰、英国每年进口的有机食品分别占有机食品消费总量的60%、60%和70%。其次，中国国内有机食品的消费已呈迅速上升趋势，特别是向婴儿、孕妇提供的有机食品。因此我们要抓住机遇，转变观念，发挥自身优势，切实解决有机食品生产技术的难题，开拓国际国内市场。”
“有机食品市场的短期效果不一定好。”唐宏泉表示出了自己的担忧，“现在的条件要形成有规模有品牌的有机农业企业比较难，而农产品的成本取决于规模，市场接受度取决于品牌。由于信息不对称，顾客很难区别有机农业产品，所以较难获得溢价”。
这需要一个相对较长的市场培育期，需要社会各种环节给予理解和支持。中国政府已开始重视与有机食品相类似的绿色食品的开发工作，国内贸易部、环保总局、农业部等七部委联合发起的“三绿”工程建设已如火如荼，即开辟绿色通道，培育绿色市场，提高绿色消费。
“农民专业合作社带动了农业产业结构的调整，一头连着市场，一头连着农户，市场的信息通过合作社较为准确地传递给农户。合作社通过自身经营，引导农户发展专业化生产，形成规模化、专业化的农业产业区域和农业产业体系，推进了产业结构的调整和升级。”
“联合社的成立为有机产品的推广，铺下了一条绿色大道。无论是合作社还是种植大户不仅可以得到专业技术的指导，而且产品不愁检测认证，不愁销路，对他们来说无疑是福音。”唐宏泉对联合社、有机食品充满了信心。这位从大山走出来的企业家离“农场王国”的梦想越来越近。
从生物农药、天惠联社，到蜂蜜文化馆，唐宏泉的每一次动作都堪称大手笔，他似乎一直不满足于现状，而是在积极朝他的农业王国进军。一身休闲装的打扮，休息时在办公室迷你高尔夫上推上几个球。时尚的休闲外形，记者很难将他与“农业”二字联系起来。
我是一个地道的农民
“我就是一个地道的农民，我是恩施大山的儿子。”唐宏泉来自鄂西恩施，那里有连绵起伏的群山和纯天然的作物。唐宏泉从小在大山里长大，吃包谷米，洋芋饭，喝高粱酒的日子至今让他记忆犹新。
作为大山里第一批走出来的大学生，1980年，唐宏泉以优异的成绩考上华中师范大学，对大自然有着特殊感情的他，选择了心仪已久的生物工程专业。当时的他只有一个愿望，探索生命的奥秘，做一名科技工作者。
毕业后，唐宏泉如愿进入省农科院BT中心工作，从事生物农药的应用研究。“生物农药是利用天敌的生物活体或其代谢产物对害虫、病菌、杂草、线虫、鼠类等有害生物进行防治的一类农药制剂，或者是通过仿生合成具有特异作用的农药制剂。最大的特点是，人畜无害，对生态坏境影响小。”
唐宏泉坦言自己对BT生物农药是有着深厚的感情，怀着“做农业产业化的推动者、农业科学技术的服务者、绿色农产品的提供者”的强大使命，2000年，唐宏泉从省农科院辞职，开始自己“有机农业王国”的梦想。
“我自己是从事生物研究的，又是大山的儿子，吃不到健康的绿色食品，我很痛心。”每当新闻爆出食品安全问题时，唐宏泉都会由衷的叹息，中国是农业大国，而中国人民吃到嘴里的却是最垃圾的食品，这是一件滑稽而可笑的事情。
“食品安全危在旦夕，我不挑大梁谁挑大梁。”舍我其谁的强大责任感在唐宏泉内心沸腾，坚持做生物农药，坚持提供绿色有机食品是唐宏泉一直践行的原则。“生物农药成本高，见效稍慢，加之国家支持力度不够，目前一直处于举步维艰的状况。”但同时唐宏泉也对生物农药的未来充满了信心“随着国家对可持续农业的发展，环境保护和《农产品质量安全法》、《食品安全法》的实施，许多非生物农药企业和投资公司纷纷看好生物农业产业，积极投资生物农药领域，生物农药的前景应该说是一片大好”。
目前天惠集团旗下的天惠生物农药年销售额近亿元，是湖北生物农药最大的生产商和提供商，唐宏泉说，“我的目标是成为中国一流的生物农药企业。不求最大，但求最好。”
天惠联合社恰逢其时
成立农民专业合作联社，其实是一次偶然的想法，但始终这个念头在唐宏泉脑子里盘旋不去。想到了，便去做。
目前天惠联合社的成员已达40余家，每天打热线电话咨询的人不计其数，这是唐宏泉没有料到的。“我知道这个专业机构会受到追捧，但是没想到见效这么快。”
“下基层考察的时候，发觉一些种植大户虽然使用了生物农药，种出了有机食品，但是市场并不认可。你说你是有机产品，别人根本不相信。一方面是由于中国人普遍的信任危机，二是因为市场上的确以次充好，以假乱真的东西太多。”花费了更多的成本，辛辛苦苦种出来的产品却叫好不叫座，这让一些从事有机农作物种植的农民朋友大为痛心，有的农民朋友不愿贱卖自己的产品，甚至不得不存粮几十万斤。
针对这一现象，天惠联合社应运而生。“农产品要想作为有机产品销售，必须由农产品的生产企业通过申报得到相关认证机构的认证。也就是说，个人不能申请认证，而且认证费用高，周期长。”天惠联合社作为湖北省唯一一家专业的省级合作联合社，依托高校科研优势，通过专门的检测程序，达到了国家标准的有机农产品，以天惠联合社的名义推广和销售，保证了农产品的质量。”
一方面积极推广生物农药，一方面大力倡导“有机食品”“绿色农业”，唐宏泉坦言自己是一个现代农民的诠释者。“我去过很多欧美国家，特别是农业发达的加拿大和日本 ，他们规模化、集约化、信息化、现代化的经营理念给我很大的触动，包括农业上的分工和协作非常成熟，有种子公司、播种公司、耕种公司、收割公司等，一个农场主足不出户，一个手机智能终端，就可以指挥一切。”
“中国的农业最终也会朝这方面发展，走向高效、集约、现代化，这是大势所趋，而我最大的梦想是，成为一个超级农场主。”
目前，天惠联合社在湖北阳新县投资300万元，控股拥有7000亩种养面积的太子镇东风农场种植养殖专业合作社；投资200万元，在武汉江夏区购租500亩蔬菜用地，现已大面积栽种辣椒、包菜、西瓜等作物；与恩施5家合作社合作，种植了2000亩绿色蔬菜及水稻。
有机农业是大势所趋
“中国的有机食品具有巨大的国际市场和国内市场，德国、荷兰、英国每年进口的有机食品分别占有机食品消费总量的60%、60%和70%。其次，中国国内有机食品的消费已呈迅速上升趋势，特别是向婴儿、孕妇提供的有机食品。因此我们要抓住机遇，转变观念，发挥自身优势，切实解决有机食品生产技术的难题，开拓国际国内市场。”
“有机食品市场的短期效果不一定好。”唐宏泉表示出了自己的担忧，“现在的条件要形成有规模有品牌的有机农业企业比较难，而农产品的成本取决于规模，市场接受度取决于品牌。由于信息不对称，顾客很难区别有机农业产品，所以较难获得溢价”。
这需要一个相对较长的市场培育期，需要社会各种环节给予理解和支持。中国政府已开始重视与有机食品相类似的绿色食品的开发工作，国内贸易部、环保总局、农业部等七部委联合发起的“三绿”工程建设已如火如荼，即开辟绿色通道，培育绿色市场，提高绿色消费。
“农民专业合作社带动了农业产业结构的调整，一头连着市场，一头连着农户，市场的信息通过合作社较为准确地传递给农户。合作社通过自身经营，引导农户发展专业化生产，形成规模化、专业化的农业产业区域和农业产业体系，推进了产业结构的调整和升级。”
“联合社的成立为有机产品的推广，铺下了一条绿色大道。无论是合作社还是种植大户不仅可以得到专业技术的指导，而且产品不愁检测认证，不愁销路，对他们来说无疑是福音。”唐宏泉对联合社、有机食品充满了信心。这位从大山走出来的企业家离“农场王国”的梦想越来越近。