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城市经济快速发展下文化的弘扬与传播,依托于城市公共基础设施,美术馆功能职责成为构建城市知识文化的重要保障.公立美术馆成为弘扬和传播的重要场所,审美教育的第一课堂,经济迅速发展美术馆的管理运营,成为当下公立美术馆发展窘境.本文以毕节市美术馆为例,根据其组织结构、人员配置和管理运营模式,分析其管理运营现状及存在的问题,探索其管理运营及当下发展策略.