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人是医院发展的第一要素。而这个“人”，包括专业技术人才、医院管理人才、运营市场人才、后勤保障人才等，哪个医院率先解决这个问题，就获得了立于不败之地的先机，就具备了不可被复制的核心竞争力。通常有些医院管理者希望可以得到一个万能公式，从而解决所有人才问题，但现实总是事与愿违。一所医院无论发展到何种规模和水平，“人才奇缺”的现状都是存在的，人才培养及发展问题依然凸显。这种情况下，如何通过努力，使医院达到人才相对够用的状态，就显得尤为重要。这就需要医院打造一个优秀的职业平台，使有竞争力的急需人才能主动“登门”。