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摘 要：家族制管理对现代企业具有紧密关系，随着企业之间的激烈竞争，使用传统的方式完全不能对人才进行培养。所以，实现家族管理，使其向着现代企业管理转变。所以，对家族制管理企业问题进行分析，并研究家族制管理向现代企业转变的相关途径。
关键词：家族制 管理 企业 转变
目前，一些小企业开始应用家族制管理，但这些企业在建立初期，受资金、自身规模以及市场不确定因素的影响，导致家族制管理模式遇到较大问题。企业在建设期间，由于一些血缘关系，导致管理制度无法适应，无法满足现代社会的发展需要，所以，对这种方式进行转变具有十分重要的意义。
一、家族制管理企业存在的问题
1.单一的资金来源。企业在发展与建设过程中，资金在其中发挥十分重要的作用，能够为企业的积极发展提供有效保障。家族制管理在企业中，各个部门的管理人员都含有血缘亲属关系。在企业逐渐建设与发展过程中，为了防止资金出现外流现象，在企业内部相互融合，无法融资。对于企业的投资人员，一般都为亲属关系，使用的资金来源还比较单一。同时，在对企业进行构建期间，受资金要素的影响，还会出现一些产权纠纷问题，无法增强企业的积极发展和建设。
2.员工选拔不科学。在社会发展中，人际交往影响最大的为人情关系。尤其是家族制管理中，企业的各个部门管理人员都存在亲属关系，该现象在企业中还存在，导致人情现象制约一些要素的形成。企业在社会发展下，将人才作为其重要基础条件，能够促进企业在社会中的发展地位。但家族制管理模式的形成将制约一些人才的参与，在企业选拔过程中，将面对较大的制约因素。
3.决策机制不够完善。企业的决策机制在其中发挥十分重要的作用，能够促进企业的健康、稳定发展。但是，决策并不是企业一个管理者或者两个管理者决定的，是经过各个部门的相互交流、多次协商形成的，以促进决策工作具备一定的可行性。但是，在家族制管理模式下，企业的决策都是领导者决定，其利用自身的经验实现决策，但该方式在执行期间，其决策效率比较低，无法促进企业的积极进步和发展。
4.管理机制不够规范。企业中构建管理机制，能够促进企业的规范发展，维护企业的健康稳定发展。但是，有些管理机制在执行期间，无法促进企业的良好经营，导致企业面临较大的经济损失。家族制管理模式在使用期间，就存在一定问题。如：因为管理者与工作人员之间存在亲属关系，导致在执行过程中，存在明显的公私不分现象，受个人思想意识的影响，无法促进管理工作的优化实施。
二、家族制管理向现代化企业管理转变途径
1.认识到现代化管理转变的重要性。为了将家族制管理模式转变为现代企业管理模式，需要企业的相关人员认识到现代化管理工作的重要性。在具体转变过程中，需要企业的经营者与管理者认识到家族制管理模式中存在的不足，理解转变的发展作用。家族制管理模式可以应用到企业创立初期，但是，在该期间存在资金融资困难现象，无法促进企业的进一步发展和构建，只有引导家族中的各个成员入股，才能对该问题进行有效解决。企业在初期建立过程中，家族制管理模式的形成能够增强企业的发展凝聚力，随着企业在市场中的成熟发展，使用该方式已经无法满足现代的发展需求。如：企业在发展与建设下，发展规模不断扩大，其存在的融资方式也逐渐增多，能够促进企业的多元化建设和发展，提高企业在市场上的竞争地位。在这种发展趋势下，使用家族制管理模式不能满足现代化的发展需要，所以，只有对其转变，认识到转变后的发展必要性，才能促进企业的稳定建设与发展。
2.取代家族本位管理文化。将家族本位管理文化转变为以企业为本位的管理文化，企业在逐渐发展下，文化在其中发挥十分重要的作用。在逐渐转变期间，需要以企业文化作为主要因素。因为在家族管理工作中，存在的一些困难都与文化存在关系，企业的经营者和管理者受自身思想意识的限制，将家族的利益放在首位，没有认识到企业利益发挥的重要作用。在这种发展趋势下，不仅会影响到企业的积极发展和建设，还会降低企业文化的实施作用。所以，在将其转变期间，一定要认识到现代化市场在发展过程中的实际发展需要，保证能够将企业的地位放在首要位置，促进企业成长与文化的共同进步和联系，以维护企业的可持续建设。
3.完善员工选拔机制。为员工建立合理的选拔机制，促进决策机制的完善性与健全性。提高员工的自身素质能够促进企业的稳定建设与发展，为现代化发展过程中的主要条件。在现代企业管理模式积极转变期间，企业在工作执行下，首先，要改变传统的工作方式，促进内部发展平衡，实现企业的积极发展和稳定进步。不仅如此，还需要根据企业的实际需求，促进选拔制度的构建，保证在工作中，为企业培养出适合企业发展的人才，以维持企业的稳定建设和发展。企业的决策机制与企业发展存在较大关系，基于以上要素的分析，在家族制管理工作中，决策工作是以企业的经营者决定的，但是都是依靠自身的思想意识来制定与决策的，其决策正确性与其存在较大关系。在该执行下，企業的发展过程还存在较多的安全问题。将其转变为现代化企业管理模式，一定要改变这种决策方式，促进决策工作更科学、更合理。如：在现代化企业逐渐建设与发展下，需要为其成立专门的决策团队和组织，并在决策前期，决策团队与组织人员相互研究、互相分析，在相互沟通与交流下，为其提出科学、合理的决策意见，促进决策机制构建的完善性与科学性，保证各个决策在企业现代化社会使用中更科学、更民主。
三、结语
总而言之，家族制管理模式转变现代化企业发展，是当今时代的发展需要。因为现代企业管理模式的使用更科学，在对工作人员进行管理期间，能够推进各个管理制度的使用，保证企业在现代化社会发展中，提高自身的竞争实力。因此，转变为现代企业管理模式，能够为企业提供有效的实施对策，保证企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]杨建华.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].人力资源管理，2014（12）：148-149.
[2]陈桂英.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].统计与管理，2014（10）：138-139.
[3]卓荣耀.由家族制管理机制向现代企业管理转变的途径研究[J].企业改革与管理，2016（2）：21-21.
[4]何伟良.民营企业二次创业和管理转型[J].商场现代化，2015（19）：106-106.
[5]黎海波.中国的血缘家族观与家族企业的低信任度文化[J].广州社会主义学院学报，2014，12（2）：39-42.
关键词：家族制 管理 企业 转变
目前，一些小企业开始应用家族制管理，但这些企业在建立初期，受资金、自身规模以及市场不确定因素的影响，导致家族制管理模式遇到较大问题。企业在建设期间，由于一些血缘关系，导致管理制度无法适应，无法满足现代社会的发展需要，所以，对这种方式进行转变具有十分重要的意义。
一、家族制管理企业存在的问题
1.单一的资金来源。企业在发展与建设过程中，资金在其中发挥十分重要的作用，能够为企业的积极发展提供有效保障。家族制管理在企业中，各个部门的管理人员都含有血缘亲属关系。在企业逐渐建设与发展过程中，为了防止资金出现外流现象，在企业内部相互融合，无法融资。对于企业的投资人员，一般都为亲属关系，使用的资金来源还比较单一。同时，在对企业进行构建期间，受资金要素的影响，还会出现一些产权纠纷问题，无法增强企业的积极发展和建设。
2.员工选拔不科学。在社会发展中，人际交往影响最大的为人情关系。尤其是家族制管理中，企业的各个部门管理人员都存在亲属关系，该现象在企业中还存在，导致人情现象制约一些要素的形成。企业在社会发展下，将人才作为其重要基础条件，能够促进企业在社会中的发展地位。但家族制管理模式的形成将制约一些人才的参与，在企业选拔过程中，将面对较大的制约因素。
3.决策机制不够完善。企业的决策机制在其中发挥十分重要的作用，能够促进企业的健康、稳定发展。但是，决策并不是企业一个管理者或者两个管理者决定的，是经过各个部门的相互交流、多次协商形成的，以促进决策工作具备一定的可行性。但是，在家族制管理模式下，企业的决策都是领导者决定，其利用自身的经验实现决策，但该方式在执行期间，其决策效率比较低，无法促进企业的积极进步和发展。
4.管理机制不够规范。企业中构建管理机制，能够促进企业的规范发展，维护企业的健康稳定发展。但是，有些管理机制在执行期间，无法促进企业的良好经营，导致企业面临较大的经济损失。家族制管理模式在使用期间，就存在一定问题。如：因为管理者与工作人员之间存在亲属关系，导致在执行过程中，存在明显的公私不分现象，受个人思想意识的影响，无法促进管理工作的优化实施。
二、家族制管理向现代化企业管理转变途径
1.认识到现代化管理转变的重要性。为了将家族制管理模式转变为现代企业管理模式，需要企业的相关人员认识到现代化管理工作的重要性。在具体转变过程中，需要企业的经营者与管理者认识到家族制管理模式中存在的不足，理解转变的发展作用。家族制管理模式可以应用到企业创立初期，但是，在该期间存在资金融资困难现象，无法促进企业的进一步发展和构建，只有引导家族中的各个成员入股，才能对该问题进行有效解决。企业在初期建立过程中，家族制管理模式的形成能够增强企业的发展凝聚力，随着企业在市场中的成熟发展，使用该方式已经无法满足现代的发展需求。如：企业在发展与建设下，发展规模不断扩大，其存在的融资方式也逐渐增多，能够促进企业的多元化建设和发展，提高企业在市场上的竞争地位。在这种发展趋势下，使用家族制管理模式不能满足现代化的发展需要，所以，只有对其转变，认识到转变后的发展必要性，才能促进企业的稳定建设与发展。
2.取代家族本位管理文化。将家族本位管理文化转变为以企业为本位的管理文化，企业在逐渐发展下，文化在其中发挥十分重要的作用。在逐渐转变期间，需要以企业文化作为主要因素。因为在家族管理工作中，存在的一些困难都与文化存在关系，企业的经营者和管理者受自身思想意识的限制，将家族的利益放在首位，没有认识到企业利益发挥的重要作用。在这种发展趋势下，不仅会影响到企业的积极发展和建设，还会降低企业文化的实施作用。所以，在将其转变期间，一定要认识到现代化市场在发展过程中的实际发展需要，保证能够将企业的地位放在首要位置，促进企业成长与文化的共同进步和联系，以维护企业的可持续建设。
3.完善员工选拔机制。为员工建立合理的选拔机制，促进决策机制的完善性与健全性。提高员工的自身素质能够促进企业的稳定建设与发展，为现代化发展过程中的主要条件。在现代企业管理模式积极转变期间，企业在工作执行下，首先，要改变传统的工作方式，促进内部发展平衡，实现企业的积极发展和稳定进步。不仅如此，还需要根据企业的实际需求，促进选拔制度的构建，保证在工作中，为企业培养出适合企业发展的人才，以维持企业的稳定建设和发展。企业的决策机制与企业发展存在较大关系，基于以上要素的分析，在家族制管理工作中，决策工作是以企业的经营者决定的，但是都是依靠自身的思想意识来制定与决策的，其决策正确性与其存在较大关系。在该执行下，企業的发展过程还存在较多的安全问题。将其转变为现代化企业管理模式，一定要改变这种决策方式，促进决策工作更科学、更合理。如：在现代化企业逐渐建设与发展下，需要为其成立专门的决策团队和组织，并在决策前期，决策团队与组织人员相互研究、互相分析，在相互沟通与交流下，为其提出科学、合理的决策意见，促进决策机制构建的完善性与科学性，保证各个决策在企业现代化社会使用中更科学、更民主。
三、结语
总而言之，家族制管理模式转变现代化企业发展，是当今时代的发展需要。因为现代企业管理模式的使用更科学，在对工作人员进行管理期间，能够推进各个管理制度的使用，保证企业在现代化社会发展中，提高自身的竞争实力。因此，转变为现代企业管理模式，能够为企业提供有效的实施对策，保证企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]杨建华.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].人力资源管理，2014（12）：148-149.
[2]陈桂英.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].统计与管理，2014（10）：138-139.
[3]卓荣耀.由家族制管理机制向现代企业管理转变的途径研究[J].企业改革与管理，2016（2）：21-21.
[4]何伟良.民营企业二次创业和管理转型[J].商场现代化，2015（19）：106-106.
[5]黎海波.中国的血缘家族观与家族企业的低信任度文化[J].广州社会主义学院学报，2014，12（2）：39-42.