众所周知，HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一，是一种与以人为本相符合的先进理念。
　　在这种先进理念的指导下，结合总公司、油田的相关要求和指示，我们积极组织班组人员认真学习了HSE的内涵和相关要求，并在班组人人心中都深刻烙印下了HSE理念，真正做到把HSE理念贯彻到日常工作乃至生活中的每一方面，在全班组范围内形成了学习和贯彻HSE精神和理念的良好氛围，从而大大提高了班组的工作效率和安全指数，在班组营造出安全，温馨，平安的良好大环境。
　　结合实施情况，共形成了以下认识：
　　1.必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作现场制度
　　过去的安全管理工作规章制度，是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富。在实施HSE风险分析及风险控制时，只有充分依靠这些经验，才能制定出合理的程序文件和风险作业控制文件及作业指导书。实施HSE管理，不是摒弃过去有效的安全、环境与健康管理工作的做法，而是更好地继承和发扬这些作法，取其精髓，去其糟粕。
　　2.必须将安全、健康和环境问题统筹安排
　　不论是在正常生产还是在新建、扩建、改建的项目上，必须严格认真执行HSE体系。在考虑HSE事务时，不但要考虑到安全问题，还要考虑到环保和健康问题。这样才能维护广大职工的切身利益，并能大大降低HSE管理成本。安全、环境与健康管理分割的局面应得到控制。
　　3.必须建立一个封闭循环的动态管理体系
　　实施HSE管理，就是要做到上情下达，下情上达，形成一个动态循环的封闭管理体系。上情下达容易做到，难的是如何做到下情上达。为解决这一问题，必须建立一种工作程序，使所有有关HSE的问题都能及时从基层反馈上来。
　　4.必须紧紧围绕风险控制这一主题
　　HSE管理体系是用体系的思路来管理健康、安全与环境风险，因此在要素、程序文件及作业指导书的设计上，都应紧紧围绕风险管理这一主题，保证风险管理能按步骤有序进行。尤其是在新建、扩建、改建的项目上，必须严格围绕HSE风险控制体系运作。
　　5.文字必须浅显易懂
　　为了更利于在职工中推行，编制的风险控制计划不能太复杂，应做到通俗易懂，要规定得明明白白，不能存在含糊的地方。
　　针对上述认识，对实行班组HSE管理提出了相应的要求：
　　1.进行风险辨识
　　2.编制HSE作业指导书
　　3.严格执行HSE作业指导书
　　4.加强信息收集和反馈
　　5.明确责任，保证HSE体系顺利运行
　　HSE理念的认识和实施都是一个长期和持续的过程，随着现代工业的不断发展，HSE的内涵和要求也在日新月异的变革着，班组要针对这种情况，编制出适应自身特点和状况的规划，从而确保HSE理念在班组的正确应用和实施，从而提高班组全体人员的安全意识，提升班组HSE管理水平。