论文部分内容阅读
[摘 要] 人是生产力中最具决定性的力量和最活跃的因素，解放和发展社会生产力必须充分调动人的积极性。企业持续且稳定的发展，离不开掌握各种技能的人才队伍建设，尤其是高技能人才队伍建设已成为提升国家经济竞争力的“有力武器”。所以，激励人才创新就要加强高技能人才培训与培养的力度，搭建起符合人才学习交流的平台。中石化地球物理公司胜利分公司是一个集生产、科研于一体，具有劳动密集型和技术密集型特点的石油物探企业，通过“四字”工作法，即加强思想“引”领、完善优“选”机制、坚持典型“领”路、做到才尽其“用”等做法，强化精准施策，充分发挥高技能人才助力企业发展的优势作用。
[关键词] “四字”工作法 技能 人才培养
中图分类号：C961 文献标志码：A
近年来，中石化地球物理公司胜利分公司面对打造世界一流的目标任务，公司发挥培养的主体作用，坚持“引、选、领、用”四字工作法，持续推进技能人才队伍建设，肯定他们对企业发展做出的贡献，从根本上激励他们岗位创新的积极性，为技能人才的快速成长创造有利条件，为企业高质量、可持续发展提供了有力的人才支撑，与此同时也优化了人才队伍的结构，组建起了一支强大的技能人才队伍。
一、技能人才培养的背景
人才是第一资源，着力培养、留住和吸引人才，已经成为企业共识。面对这种挑战，公司只有大力加强人才培养工作，通过建立有效的技能人才使用与激励机制，才能积极培养、留住、吸引和用好各类人才。公司对人才培养十分重视，并采取了许多行之有效的措施，为人才队伍健康成长奠定了基础。
（一）加强人才培养，是应对世界多元贸易的需要
日前，自然资源部发出消息，我国将全面开放油气勘查开采市场，允许民企、外资企业等社会资本进入油气勘探开发领域。国内“三桶油”垄断即将被打破，相关行业的人才面临多元化选择，势必导致人才竞争更加激烈。
（二）加强技能人才培养，是实现公司发展战略的根本需要
胜利探区、西部市场和新业务市场是公司未来发展的三个主要市场，而这三个市场都需要雄厚的人才资源作支撑。从胜利内部市场看，随着勘探不断加深，普通的采集方法已不能满足复杂地质、地表条件的需要，虽然目前多个区块实施了3次采集，并在商河项目投入了508XT仪器和节点仪器，但要实现大发现、大突破，势必需要一批高素质的技术人才来解决问题。从以西部为主的外部市场看，市场竞争之残酷、技术含量要求之高、地质与地表条件之复杂都是在山东探区所无法想象的，公司急需一批精通山前带攻关的技术人才。从新兴业务市场看，公司现有实力在测绘方面还无法形成业内领军队伍和“金字招牌”。人才资源还达不到“三个市场”同时作战的需求。
（三）加强技能人才培养，是为了满足公司目前正常生产经营和科技开发的需要
随着地球物理公司的成立，一大批年富力强的骨干调离公司，导致原本不充沛的人才资源雪上加霜。近年来，在石油寒冬的影响下，公司基本断绝了操作人员招聘。由于政府公务员待遇不断提高以及东营本土的偏远环境，造成了一些大学生不愿意来公司工作，而一些有能力的人员纷纷“跳槽”的不利局面，这对公司正常的科研生产产生了一定影响。
通过上述分析，无论是从国际发展的大环境来看、从公司的发展前景与现状来看，还是与竞争对手的对比来看，都迫切需要公司大力加强人才培养工作。
首先，切实树立“人才成就企业，企业培养人才”的理念。不在人才培养上过度信奉“拿来主义”，一味强调重金引才，这或许可缓一时之急，但难保长久之需。必须树立长期的人才发展战略思想，大胆引入竞争机制，把那些有市场头脑、经济头脑、积极追求上进的优秀人员配备到重要的岗位上来，在坚持原则的前提下，为公司培养和发掘出更多、更好的人才。
其次，坚持“德才兼备”的用人原则。《资治通鉴·周纪》中，“才者，德之资也；德者，才之帅也”。在培养人才时，不能只关注才能的培养，品德培养也要列入审查范围。有德无才要误事，有才无德要坏事，只有德才兼备方能成事。
第三，坚持人才培养与储备联动。坚持“育人、用人、塑人、留人”的人才培育思路，通过“送出去、请进来”的方式，重点培养“高精尖”的地球物理技术人才、转型业务人才、市场开发人才和项目管理人才，着力形成各类人才梯队，为公司高质量发展夯实人才基础。充分利用人力资源的合理调配，实现人才的“有序流动、有序成长”，并最大限度地挖掘干部职工的个人潜力，建立健全各类人才库，突出重点人才、关键岗位的培养使用。同时进一步健全完善人才使用与激励机制，引导干部职工“人人有才，人尽其才”。
二、推行“四字”工作法，构建技能人才成长大平台
结合企业技能人才现状和长远发展需求，持续通过“引、选、领、用”“四字”工作法，为技能人才成长搭建长远发展平台。
（一）加强思想“引”领，引导职工树立正确的职业观
坚持通过电视台、报纸、网站、微信公众号等多种途径，广泛宣传物探工匠精神，每年组织一次“最美工匠”“最美劳模”“最美操作手”评选活动，营造尊崇工匠、尊崇技能操作人员的浓厚氛围，树立良好的学风和正确的舆论导向。每年举办“优秀技工和工匠先進事迹报告会”，让工匠本人上台讲述自己的故事和感想，对全体职工起到示范带动作用。每年对优秀技工和工匠进行表彰，对优秀技工和工匠从政策上进行倾斜，在技能晋级、先进评选、外出培训等方面优先考虑，让他们享受较高的企业地位。在持续不断的宣传引领下，广大干部职工受到熏陶和感染，从内心深处树立“工匠光荣”“劳动伟大”的思想观念，干一行、爱一行、精一行，精益求精，追求极致，为公司高质量发展奉献智力量。
（二）完善优“选”机制，为职工成长、成才搭建平台
健全的体质机制有利于培养、吸引、用好人才，体制机制不健全，育才、聚才、用才就得不到保障。公司搭建促进技能操作领头人发挥自己专业特长的平台，包括“导师带徒”“创新工作室”“周五大讲堂”“技艺擂台赛”等，注重加强职业技能、职业素养和职业理念的传授和灌输，引导年轻人员潜心学习岗位技术技能，为其在技术革新、产品改造、生产工艺流程优化以及论文成果发布等方面创造良好条件，使这些平台成为促进一线技术工人快速成长的“孵化器”。公司积极鼓励支持各类技术工人踊跃参加技能大赛、创新大赛、设计大赛、科技成果发布等活动，有针对性地跟踪、选拔和培养高技能人才。整个公司学习氛围浓厚，越来越多的一线技能操作工人晋升为技师、高级技师甚至物探工匠，成为推动企业可持续发展的重要力量。
（三）坚持典型“领”路，督促职工比、学、赶、超强素质
借助创新工作室等平台，促进理论与实践相结合，通过动手操作实践，将知识技能、经验、理论技巧等迅速转化为实际操作和创新能力。由中石化技能大师、劳动模范、地震仪器检修维护专家陈治庆领衔并担任“金牌导师”的“陈治庆创新工作室”，培养建立了2支专业人才团队，设立了6个智能工作室，发展到24名成员。围绕野外地震勘探生产过程中遇到的地震仪器及采集设备故障问题，开展技术创新、技艺革新等攻关活动，取得了国家专利33项，获得了公司级及以上成果奖励82项，发表了技术论文30篇。这些成果广泛应用于野外地震生产实践，取得了良好效果，创造了可观的经济效益。
（四）做到才尽其“用”，激励职工立足岗位做出贡献
公司紧密结合生产经营中心任务，广泛发动技能操作工人，开展小发明、小创造、小革新、小攻关、小建议“五小成果”革新改造活动，邀请科研院校专家来公司进行授课和指导，帮助技术工人对成果进行总结提炼，形成创新成果，组织成果发布、评奖、奖励等工作，注重做好成果的知识产权申报与保护工作。公司把各项竞赛活动作为锤炼职工意志品质的练兵场，人人参与，人人建功，使“比学赶帮超”成为常态。以劳动竞赛推动人才培养，把制约发展的瓶颈领域和薄弱环节作为主战场，广泛开展“创先争优夺标”劳动竞赛，传递改革发展的责任和压力，推动职工工作从“干快干完”向“干巧干好”转变，既很好解决了野外生产难题，又有效提升了技能工人的创新活力和技能水平。
[关键词] “四字”工作法 技能 人才培养
中图分类号：C961 文献标志码：A
近年来，中石化地球物理公司胜利分公司面对打造世界一流的目标任务，公司发挥培养的主体作用，坚持“引、选、领、用”四字工作法，持续推进技能人才队伍建设，肯定他们对企业发展做出的贡献，从根本上激励他们岗位创新的积极性，为技能人才的快速成长创造有利条件，为企业高质量、可持续发展提供了有力的人才支撑，与此同时也优化了人才队伍的结构，组建起了一支强大的技能人才队伍。
一、技能人才培养的背景
人才是第一资源，着力培养、留住和吸引人才，已经成为企业共识。面对这种挑战，公司只有大力加强人才培养工作，通过建立有效的技能人才使用与激励机制，才能积极培养、留住、吸引和用好各类人才。公司对人才培养十分重视，并采取了许多行之有效的措施，为人才队伍健康成长奠定了基础。
（一）加强人才培养，是应对世界多元贸易的需要
日前，自然资源部发出消息，我国将全面开放油气勘查开采市场，允许民企、外资企业等社会资本进入油气勘探开发领域。国内“三桶油”垄断即将被打破，相关行业的人才面临多元化选择，势必导致人才竞争更加激烈。
（二）加强技能人才培养，是实现公司发展战略的根本需要
胜利探区、西部市场和新业务市场是公司未来发展的三个主要市场，而这三个市场都需要雄厚的人才资源作支撑。从胜利内部市场看，随着勘探不断加深，普通的采集方法已不能满足复杂地质、地表条件的需要，虽然目前多个区块实施了3次采集，并在商河项目投入了508XT仪器和节点仪器，但要实现大发现、大突破，势必需要一批高素质的技术人才来解决问题。从以西部为主的外部市场看，市场竞争之残酷、技术含量要求之高、地质与地表条件之复杂都是在山东探区所无法想象的，公司急需一批精通山前带攻关的技术人才。从新兴业务市场看，公司现有实力在测绘方面还无法形成业内领军队伍和“金字招牌”。人才资源还达不到“三个市场”同时作战的需求。
（三）加强技能人才培养，是为了满足公司目前正常生产经营和科技开发的需要
随着地球物理公司的成立，一大批年富力强的骨干调离公司，导致原本不充沛的人才资源雪上加霜。近年来，在石油寒冬的影响下，公司基本断绝了操作人员招聘。由于政府公务员待遇不断提高以及东营本土的偏远环境，造成了一些大学生不愿意来公司工作，而一些有能力的人员纷纷“跳槽”的不利局面，这对公司正常的科研生产产生了一定影响。
通过上述分析，无论是从国际发展的大环境来看、从公司的发展前景与现状来看，还是与竞争对手的对比来看，都迫切需要公司大力加强人才培养工作。
首先，切实树立“人才成就企业，企业培养人才”的理念。不在人才培养上过度信奉“拿来主义”，一味强调重金引才，这或许可缓一时之急，但难保长久之需。必须树立长期的人才发展战略思想，大胆引入竞争机制，把那些有市场头脑、经济头脑、积极追求上进的优秀人员配备到重要的岗位上来，在坚持原则的前提下，为公司培养和发掘出更多、更好的人才。
其次，坚持“德才兼备”的用人原则。《资治通鉴·周纪》中，“才者，德之资也；德者，才之帅也”。在培养人才时，不能只关注才能的培养，品德培养也要列入审查范围。有德无才要误事，有才无德要坏事，只有德才兼备方能成事。
第三，坚持人才培养与储备联动。坚持“育人、用人、塑人、留人”的人才培育思路，通过“送出去、请进来”的方式，重点培养“高精尖”的地球物理技术人才、转型业务人才、市场开发人才和项目管理人才，着力形成各类人才梯队，为公司高质量发展夯实人才基础。充分利用人力资源的合理调配，实现人才的“有序流动、有序成长”，并最大限度地挖掘干部职工的个人潜力，建立健全各类人才库，突出重点人才、关键岗位的培养使用。同时进一步健全完善人才使用与激励机制，引导干部职工“人人有才，人尽其才”。
二、推行“四字”工作法，构建技能人才成长大平台
结合企业技能人才现状和长远发展需求，持续通过“引、选、领、用”“四字”工作法，为技能人才成长搭建长远发展平台。
（一）加强思想“引”领，引导职工树立正确的职业观
坚持通过电视台、报纸、网站、微信公众号等多种途径，广泛宣传物探工匠精神，每年组织一次“最美工匠”“最美劳模”“最美操作手”评选活动，营造尊崇工匠、尊崇技能操作人员的浓厚氛围，树立良好的学风和正确的舆论导向。每年举办“优秀技工和工匠先進事迹报告会”，让工匠本人上台讲述自己的故事和感想，对全体职工起到示范带动作用。每年对优秀技工和工匠进行表彰，对优秀技工和工匠从政策上进行倾斜，在技能晋级、先进评选、外出培训等方面优先考虑，让他们享受较高的企业地位。在持续不断的宣传引领下，广大干部职工受到熏陶和感染，从内心深处树立“工匠光荣”“劳动伟大”的思想观念，干一行、爱一行、精一行，精益求精，追求极致，为公司高质量发展奉献智力量。
（二）完善优“选”机制，为职工成长、成才搭建平台
健全的体质机制有利于培养、吸引、用好人才，体制机制不健全，育才、聚才、用才就得不到保障。公司搭建促进技能操作领头人发挥自己专业特长的平台，包括“导师带徒”“创新工作室”“周五大讲堂”“技艺擂台赛”等，注重加强职业技能、职业素养和职业理念的传授和灌输，引导年轻人员潜心学习岗位技术技能，为其在技术革新、产品改造、生产工艺流程优化以及论文成果发布等方面创造良好条件，使这些平台成为促进一线技术工人快速成长的“孵化器”。公司积极鼓励支持各类技术工人踊跃参加技能大赛、创新大赛、设计大赛、科技成果发布等活动，有针对性地跟踪、选拔和培养高技能人才。整个公司学习氛围浓厚，越来越多的一线技能操作工人晋升为技师、高级技师甚至物探工匠，成为推动企业可持续发展的重要力量。
（三）坚持典型“领”路，督促职工比、学、赶、超强素质
借助创新工作室等平台，促进理论与实践相结合，通过动手操作实践，将知识技能、经验、理论技巧等迅速转化为实际操作和创新能力。由中石化技能大师、劳动模范、地震仪器检修维护专家陈治庆领衔并担任“金牌导师”的“陈治庆创新工作室”，培养建立了2支专业人才团队，设立了6个智能工作室，发展到24名成员。围绕野外地震勘探生产过程中遇到的地震仪器及采集设备故障问题，开展技术创新、技艺革新等攻关活动，取得了国家专利33项，获得了公司级及以上成果奖励82项，发表了技术论文30篇。这些成果广泛应用于野外地震生产实践，取得了良好效果，创造了可观的经济效益。
（四）做到才尽其“用”，激励职工立足岗位做出贡献
公司紧密结合生产经营中心任务，广泛发动技能操作工人，开展小发明、小创造、小革新、小攻关、小建议“五小成果”革新改造活动，邀请科研院校专家来公司进行授课和指导，帮助技术工人对成果进行总结提炼，形成创新成果，组织成果发布、评奖、奖励等工作，注重做好成果的知识产权申报与保护工作。公司把各项竞赛活动作为锤炼职工意志品质的练兵场，人人参与，人人建功，使“比学赶帮超”成为常态。以劳动竞赛推动人才培养，把制约发展的瓶颈领域和薄弱环节作为主战场，广泛开展“创先争优夺标”劳动竞赛，传递改革发展的责任和压力，推动职工工作从“干快干完”向“干巧干好”转变，既很好解决了野外生产难题，又有效提升了技能工人的创新活力和技能水平。