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杭州纵达建设景观有限公司
摘要：城市不断发展需要大量的市政建设，这需要大量的资金作为支撑，成本控制也成为项目管理的一个重要方面，本文主要从城市给排水工程建设的角度出发对市政工程施工中的成本控制进行分析，提出了一些成本管理要点，对我国市政建设的成本管理具有一定的参考作用。
关键词：给排水工程；成本管理；工程施工
近年来，我国城市规模不断扩大，尤其是中西部地区城市和一些中小型城市的发展速度越来越快，市政工程作为城市发展中的重要一环，为城市市民生活水平的提高起到了不可替代的作用，同时也为施工企业带来了巨大的发展空间。然而，市政工程作为典型的资金密集型工程需要大量的资金投入，因此，施工效益的提升能够有效提高企业的市场竞争力。
一、影响市政工程成本的主要因素
市政工程成本控制与其他工程相比具有一定的特征，首先市政工程的成本控制非常复杂，这是由工程参与部门和涉及单位较多决定的，其次市政工程的成本控制具有一定难度，市政工程封闭施工难度大，受到天气等外部影响因素多，最后，市政工程项目一般由政府投资，资金流动相对受到更大影响。影响市政工程施工的成本因素较多，主要可以分为以下几个方面：
1）人工成本：这主要是施工管理人员的工资和现场劳务费用，不合理的施工安排和组织管理会增加人工成本；
2）材料、设备费用：材料和设备费用在工程成本中占很大份额，管理漏洞和施工变更，以及物料单价走势都会影响该项费用的支出；
3）施工方案的制定：施工方案包括施工工艺、步骤、质量、进度、安全等要素的确定，这些将直接影响施工成本；
4）施工中的变更：对于市政工程而言，施工过程中会遇到预期外的时间，这些不可预见的情况会导致工程量增加或设计的变更，从而增加了项目的成本；
5）管理因素：主要是指由于施工企业自身管理混乱而造成的额外成本，直接反应在上述成本当中。
二、市政工程成本控制的策略探讨
施工成本控制管理体系的建设与完善不仅是企业实现利润最大化的重要途径，也是提升企业市场竞争力的关键，市政工程施工企业面对工程庞大的资金需求，更加需要进行科学合理的施工成本管理。因此，工程项目的施工要制定先进的、科学的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
1）工程费用的监控
工程费主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费，施工材料消耗约占工程费总成本的六成左右，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即材料用量控制和材料价格控制，一方面，严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患，另一方面，审计部门应及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本。
2）优化施工方案
首先，市政工程在做设计时可以从技术上制定不同的施工方案，分别计算其所需资源的消耗量，只有对不同方案的实际消耗量进行技术经济分析，才能正确选择最佳的施工方案，最大限度的降低施工项目成本；其次，合理的选择并确定大型机具和周转材料的进出场时间能够降低租赁费用，而施工方法和施工工艺的科学选择能够带来工程项目工期的缩短，造价的降低等一系列效果；此外，合理布置临时设施、大型机械及材料堆放位置，最大限度的缩短水平、垂直运输距离，充分利用工时，减少辅助用工，降耗提效；最后，合理安排工序，组织流水作业，避免出现劳动力不足或窝工现象，提高用工效率。
3）新材料、新工艺、新技术的应用
科技进步是提升企业产品技术含量是降低建筑企业成本的有效途径。积累和掌握国内外工程领域的科技资料、经验和信息，结合实际需要制定和实施短期、长期科技发展规划，合理使用新技术、新工艺、新材料的三新技术。特别是在材料消耗方而，通过采用新材料和新方法降低成本潜力巨大、前景广阔，施工企业应当积极主动并有计划的将科技创新放在重要位置。
4）建立责权利相结合的激励机制
用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性，建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一。完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。法人机关实行岗位责任制管理，即按岗位风险责任的大小确定奖罚数额工程项目部推行风险抵押奖金分配制，即按每个人的岗位职责、完成进度、工程质量、安全生产、成本效益的责任大小与个人实际出勤等计算每个岗位的责任权重，按照风险抵押金的缴纳比例进行分配作业层实行工效挂钩分配制，即按成本超节、完成劳动定额、安全质量等确定工资收入，按计件分配。通过激励机制的建立，促使企业各级人员主动参与成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值。
5）建立成本控制信息系统
为工程项目建立信息控制系统做好了硬件和软件的准备，建立起了高效快速的网络信息系统，使项目部与总公司、建设单位、监理单位能够准确快速的传递工程信息，不但提高了工作效率，项目部与总公司之间还能够及时互相反馈成本监控信息，更好的掌握了成本控制的运行情况，便于及时发现问题，进行纠偏。
三、结束语
由此可见，市政工程施工企业的成本控制是企业避免重大资金短缺、实现利润最大化的重要手段，为此，企业应从健全和完善自身管理体系着手，强化施工过程中的人员、材料、设备的成本控制，此外，针对具体施工项目制定科学合理的施工方案可以最大化的降低施工过程中造成的成本，最后，本文强调施工中质量管理和成本管理的关系，并指出通过严格的质量管理能够促进企业成本管理的有效实施。
参考文献：
[1]高树民.浅谈房地产开发中给排水工程施工管理的问题和措施[J].建筑经济，2012（02）：15-18.
[2]黎春鸳.给排水工程预算与施工管理[J].中国建设信息，2010.7，26-30.
[3]李康，徐刚.浅谈市政给排水工程施工技术及质量控制[J].城市建设理论研究，2013（16）：79-81.
摘要：城市不断发展需要大量的市政建设，这需要大量的资金作为支撑，成本控制也成为项目管理的一个重要方面，本文主要从城市给排水工程建设的角度出发对市政工程施工中的成本控制进行分析，提出了一些成本管理要点，对我国市政建设的成本管理具有一定的参考作用。
关键词：给排水工程；成本管理；工程施工
近年来，我国城市规模不断扩大，尤其是中西部地区城市和一些中小型城市的发展速度越来越快，市政工程作为城市发展中的重要一环，为城市市民生活水平的提高起到了不可替代的作用，同时也为施工企业带来了巨大的发展空间。然而，市政工程作为典型的资金密集型工程需要大量的资金投入，因此，施工效益的提升能够有效提高企业的市场竞争力。
一、影响市政工程成本的主要因素
市政工程成本控制与其他工程相比具有一定的特征，首先市政工程的成本控制非常复杂，这是由工程参与部门和涉及单位较多决定的，其次市政工程的成本控制具有一定难度，市政工程封闭施工难度大，受到天气等外部影响因素多，最后，市政工程项目一般由政府投资，资金流动相对受到更大影响。影响市政工程施工的成本因素较多，主要可以分为以下几个方面：
1）人工成本：这主要是施工管理人员的工资和现场劳务费用，不合理的施工安排和组织管理会增加人工成本；
2）材料、设备费用：材料和设备费用在工程成本中占很大份额，管理漏洞和施工变更，以及物料单价走势都会影响该项费用的支出；
3）施工方案的制定：施工方案包括施工工艺、步骤、质量、进度、安全等要素的确定，这些将直接影响施工成本；
4）施工中的变更：对于市政工程而言，施工过程中会遇到预期外的时间，这些不可预见的情况会导致工程量增加或设计的变更，从而增加了项目的成本；
5）管理因素：主要是指由于施工企业自身管理混乱而造成的额外成本，直接反应在上述成本当中。
二、市政工程成本控制的策略探讨
施工成本控制管理体系的建设与完善不仅是企业实现利润最大化的重要途径，也是提升企业市场竞争力的关键，市政工程施工企业面对工程庞大的资金需求，更加需要进行科学合理的施工成本管理。因此，工程项目的施工要制定先进的、科学的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
1）工程费用的监控
工程费主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费，施工材料消耗约占工程费总成本的六成左右，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即材料用量控制和材料价格控制，一方面，严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患，另一方面，审计部门应及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本。
2）优化施工方案
首先，市政工程在做设计时可以从技术上制定不同的施工方案，分别计算其所需资源的消耗量，只有对不同方案的实际消耗量进行技术经济分析，才能正确选择最佳的施工方案，最大限度的降低施工项目成本；其次，合理的选择并确定大型机具和周转材料的进出场时间能够降低租赁费用，而施工方法和施工工艺的科学选择能够带来工程项目工期的缩短，造价的降低等一系列效果；此外，合理布置临时设施、大型机械及材料堆放位置，最大限度的缩短水平、垂直运输距离，充分利用工时，减少辅助用工，降耗提效；最后，合理安排工序，组织流水作业，避免出现劳动力不足或窝工现象，提高用工效率。
3）新材料、新工艺、新技术的应用
科技进步是提升企业产品技术含量是降低建筑企业成本的有效途径。积累和掌握国内外工程领域的科技资料、经验和信息，结合实际需要制定和实施短期、长期科技发展规划，合理使用新技术、新工艺、新材料的三新技术。特别是在材料消耗方而，通过采用新材料和新方法降低成本潜力巨大、前景广阔，施工企业应当积极主动并有计划的将科技创新放在重要位置。
4）建立责权利相结合的激励机制
用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性，建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一。完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。法人机关实行岗位责任制管理，即按岗位风险责任的大小确定奖罚数额工程项目部推行风险抵押奖金分配制，即按每个人的岗位职责、完成进度、工程质量、安全生产、成本效益的责任大小与个人实际出勤等计算每个岗位的责任权重，按照风险抵押金的缴纳比例进行分配作业层实行工效挂钩分配制，即按成本超节、完成劳动定额、安全质量等确定工资收入，按计件分配。通过激励机制的建立，促使企业各级人员主动参与成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值。
5）建立成本控制信息系统
为工程项目建立信息控制系统做好了硬件和软件的准备，建立起了高效快速的网络信息系统，使项目部与总公司、建设单位、监理单位能够准确快速的传递工程信息，不但提高了工作效率，项目部与总公司之间还能够及时互相反馈成本监控信息，更好的掌握了成本控制的运行情况，便于及时发现问题，进行纠偏。
三、结束语
由此可见，市政工程施工企业的成本控制是企业避免重大资金短缺、实现利润最大化的重要手段，为此，企业应从健全和完善自身管理体系着手，强化施工过程中的人员、材料、设备的成本控制，此外，针对具体施工项目制定科学合理的施工方案可以最大化的降低施工过程中造成的成本，最后，本文强调施工中质量管理和成本管理的关系，并指出通过严格的质量管理能够促进企业成本管理的有效实施。
参考文献：
[1]高树民.浅谈房地产开发中给排水工程施工管理的问题和措施[J].建筑经济，2012（02）：15-18.
[2]黎春鸳.给排水工程预算与施工管理[J].中国建设信息，2010.7，26-30.
[3]李康，徐刚.浅谈市政给排水工程施工技术及质量控制[J].城市建设理论研究，2013（16）：79-81.