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国际承包项目建设过程是一个周期长、投资规模大、技术要求高、系统复杂的过程。在这个过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而形成的风险比一般项目大的多，因此必须加强风险管理。本文分析了国际承包工程中的风险，并提出了相应的风险管理措施。
国际承包工程中的风险管理
【摘 要】
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国际承包项目建设过程是一个周期长、投资规模大、技术要求高、系统复杂的过程。在这个过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而形成的风险比一般项目
【机 构】
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烟建集团有限公司
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2004年期
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