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摘要：随着社会市场经济的迅猛跳跃，我国对路桥建设项目投资的力度正在逐渐加大，使得路桥项目事业也随着整个社会经济的迅猛发展而逐渐地进步提升。随着市场化的激烈化竞争，有效的控制项目成本是路桥企业单位生存以及发展的重要保证。根据本人多年在路桥项目的经验在对路桥项目工程施工成本控制做出以下的分析。然而施工项目的管理贯穿于建设项目工程开头至结尾的重要因素，自然在路桥项目工程的质量、安全以及进度等都具备着非常重要的涵义。下文简述路桥施工工程项目的质量管理、安全管理以及进度管理。
关键词：路桥工程；成本控制；技术施工；
中图分类号：TU997文献标识码： A
一、路桥项目施工质量管理
1．编制施工实施计划
编制施工实施计划，首要就是要检查设计单位的设计方案是否合理。针对设计企业是否严格的依照使用单位的要求实施设计工作，检查相关设计的方案是否合理，设计的意图是否同周边的各种地理环境和当地的人文环境相互协调，为保障项目工程在合同的工期内可以竣工，施工项目计划中的工作阶段应该精准到旬，分部的工程要精确到周，分项项目工程精准到日，必要之时须对进度的计划实施调整以及补充。
2.强化重要项目环节施工的工艺管理
施工项目工艺管理是确保工程项目施工质量的核心。过渡段项目施工以及控制桥梁裂缝是公路项目桥梁建设的工程中最重要的实施施工环节，因此，项目工程管理者在工程项目施工过程中要着重这两部分的施工项目工艺的管理，充分发挥项目科技人员的积极作用，坚持实施施工生产的科学决策，有效地组织规划好科技工程项目的实施，使先进的科学技术快速在生产中得到应用，解决施工过程中的难题，完成快速向生产力的实际转化。
3．公路桥梁过渡段施工工艺管理
科学设置桥涵的构造物，在设置桥涵其构造物时要充分的考虑台背的填方路基地质状况、填方的高度、路堤的长度、以及填料的来源和路堤的沉降等问题，选择适当的的桥涵位置跨径以及桥台后的部防护项目工程，尽可能的避免大河面的小跨径桥涵。
4．控制项目桥梁裂缝施工的工艺管理
一是选取优良的混凝土项目修补材料，修补混凝土的面板。二是严格调控混凝土实施施工的配合比。对计划过程中的临时大开间性能材料吊装堆放的区域的模板功能化支撑架设前，应提前考虑使用的加密立杆以及搁栅加强模板的支撑架刚度的措施、减少各种的变形来强化该区域的相关抗冲击的荷载，防止各种的裂缝发生。
5.加强项目工程施工实施质量监督
在公路桥梁项目建设工程的施工建设过程中，桥梁施工实施阶段的质量监督工作是建设项目施工监理总工程师的管理下，由现场的监理工程师以及质量控制工程师来开展具体实行过程。然后，针对项目工程的各种特点以及合同中所签订的质量等级，建设方的现实要求、施工项目单位的具体资质状况，制定监控目标和相关的标准，确保监控的具体内容以及各自职责与权利，制定出实施监控的合理工作制度以及程序，做到项目施工质量监理工作的正规化。最后，仔细进行审查施工项目组织设计以及施工方案，检查以及审查项目工程材料以及设备的质量，严防质量安全事故隐患。
二、路桥项目施工安全与进度管理
1、路桥项目施工安全管理
（1）强化现场实施员工的安全教育以及相关培训。项目工程经理要定期且不定期地对项目的全体员工实施现场的施工安全化教育、班前教育以及实时跟踪教育手段，普及相关的安全知识，增强相应的防范意识，实时敲响安全的警钟。同时，企业以及项目两个层面上都应该把安全质量培训纳入工程项目管理规划，聘请相关专家授课，采取各种不同的实施方法，行之有效的安全措施，达到项目安全培训的实施目的以及要求。未经过项目培训的从业人员一律不可以上岗，真正上解决“安全意识过于淡漠、安全知识严重缺乏、安全行为极度欠规范、安全措施实施乏力”等问题。
（2）机械设备的合理选用以及保养随施工项目任务的增长，机械设备随着时间的增多，机械设备的合理使用寿命变得越来越短，这时就要合理及时的引进先进设备，淘汰那些旧的设备。同时，对于相关机械设备的保养，机械设备的管理部门应该做到提前并且及时的掌握各个项目施工工程的进度以及机械设备使用方面信息，安排规划好机械设备在使用中的二次维护保养工作，解决好长期使用和保养间的相互矛盾冲突。
（3）要有针对性以及预见性的规划制定有效的防范项目管理的者应定期并不定期的安全核查，将施工项目现场能滋生的事故性隐患，多发性部位通过加工规划整理抽查出来，发现了隐患要及时的进行整改，不断完善项目施工的技术要求方案，有效地把项目生产安全事故在萌芽状态给予遏制。
2、路桥项目施工进度管理
公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标。
三、施工成本控制与研究
1、项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：
（1）节约性原则。节约是在项目工程施工中的人力、物力以及相关财力的规划节省，是项目成本控制实施的基本性原则。节约应该积极的制造条件，着眼于项目的成本事前实施监督以及过程控制，在实施的过程中安排检查是否有出偏差，以优化项目的施工方案。
（2）成本监督意思控制。涵盖对各项工程工作实施成本控制，如对设计、采购以及委托实施控制；各项工程费用的审核，保障项目工程款的及时支付，监督已支付的工程项目是否完成，并确保每月按实际的项目工程状况定时和定量的予以支付；得出实际项目成本报告；进行统一的审计活动。
（3）动态控制。项目的成本控制是在实时变化的环境中实施管理活动，所以要坚持动态实时控制的原则。
（4）制定措施以及调整相的成本计划。与相关的部门合作中，提供实时分析、咨询以及协调性工作，使各个方面的作决策以及调整功臣项目时考虑项目成本因素。对项目的形象性变化，目标的动态等所产生的成本项目影响开展预测和分析，并调整项目的成本计划，协助管理解决费用的补偿性问题。
2. 加强路桥施工中成本控制的措施
（1）建立现代化的成本管控理念。首先，把成本的控制贯穿在路桥项目施工的整个过程中。传统的项目成本控制模式常常偏重事后实施措施来给予控制。而现代護的项目成本控制系统要强化事前的计划规划测算，事中的项目调控以及核算，事后的经验分析以及考核；其次，项目成本的控制，不但要加强工程项目的成本控制，还要对相关的技术成本、安全成本、项目方案设计成本及质量成本和工期成本实施有效合理的控制。
（2）建立项目责任成本的管理机制。为了可以实现项目成本的控制目标，应该要把管理人员的工作绩效同项目成本指标进行挂钩，落实项目的责任成本化管理，做到责、权以及利清晰和分明。
（3）加强项目施工阶段的成本费用合理控制。①人工费控制。人工费占全部项目工程费用的10%左右，所以在项目控制人工费用对减少成本的支出有这重要的意义。②材料费控制。
（4）做好项目成本的预测以及计划、成本功能分析工作。在项目施工前要做相关科学的分析和论证,预测出整个项目工程所花费的总成本额,以此作为实施计划项目成本控制以及目标性考核的依据。
结束语
综上所述，探讨研究路桥项目工程施工成本的控制以及管理的重要意义在于正确利用人力、物力以及财力，以获得最大的经营管理效益。只要合理的遵循了价值原理，科学合理的决策、动态实时控制、采取严格有效的项目成本控制管理规划措施，就能够将路桥项目的施工成本控制在科学的目标范围以内。
参考文献
[1] 李惠锋.路桥施工项目管理与施工成本控制与研究[J]. 中华民居. 2013(3).
[2] 谢汉宏. 路桥施工项目管理与施工成本控制与研究[J]. 城市建设理论研究(电子版)2013(15)
关键词：路桥工程；成本控制；技术施工；
中图分类号：TU997文献标识码： A
一、路桥项目施工质量管理
1．编制施工实施计划
编制施工实施计划，首要就是要检查设计单位的设计方案是否合理。针对设计企业是否严格的依照使用单位的要求实施设计工作，检查相关设计的方案是否合理，设计的意图是否同周边的各种地理环境和当地的人文环境相互协调，为保障项目工程在合同的工期内可以竣工，施工项目计划中的工作阶段应该精准到旬，分部的工程要精确到周，分项项目工程精准到日，必要之时须对进度的计划实施调整以及补充。
2.强化重要项目环节施工的工艺管理
施工项目工艺管理是确保工程项目施工质量的核心。过渡段项目施工以及控制桥梁裂缝是公路项目桥梁建设的工程中最重要的实施施工环节，因此，项目工程管理者在工程项目施工过程中要着重这两部分的施工项目工艺的管理，充分发挥项目科技人员的积极作用，坚持实施施工生产的科学决策，有效地组织规划好科技工程项目的实施，使先进的科学技术快速在生产中得到应用，解决施工过程中的难题，完成快速向生产力的实际转化。
3．公路桥梁过渡段施工工艺管理
科学设置桥涵的构造物，在设置桥涵其构造物时要充分的考虑台背的填方路基地质状况、填方的高度、路堤的长度、以及填料的来源和路堤的沉降等问题，选择适当的的桥涵位置跨径以及桥台后的部防护项目工程，尽可能的避免大河面的小跨径桥涵。
4．控制项目桥梁裂缝施工的工艺管理
一是选取优良的混凝土项目修补材料，修补混凝土的面板。二是严格调控混凝土实施施工的配合比。对计划过程中的临时大开间性能材料吊装堆放的区域的模板功能化支撑架设前，应提前考虑使用的加密立杆以及搁栅加强模板的支撑架刚度的措施、减少各种的变形来强化该区域的相关抗冲击的荷载，防止各种的裂缝发生。
5.加强项目工程施工实施质量监督
在公路桥梁项目建设工程的施工建设过程中，桥梁施工实施阶段的质量监督工作是建设项目施工监理总工程师的管理下，由现场的监理工程师以及质量控制工程师来开展具体实行过程。然后，针对项目工程的各种特点以及合同中所签订的质量等级，建设方的现实要求、施工项目单位的具体资质状况，制定监控目标和相关的标准，确保监控的具体内容以及各自职责与权利，制定出实施监控的合理工作制度以及程序，做到项目施工质量监理工作的正规化。最后，仔细进行审查施工项目组织设计以及施工方案，检查以及审查项目工程材料以及设备的质量，严防质量安全事故隐患。
二、路桥项目施工安全与进度管理
1、路桥项目施工安全管理
（1）强化现场实施员工的安全教育以及相关培训。项目工程经理要定期且不定期地对项目的全体员工实施现场的施工安全化教育、班前教育以及实时跟踪教育手段，普及相关的安全知识，增强相应的防范意识，实时敲响安全的警钟。同时，企业以及项目两个层面上都应该把安全质量培训纳入工程项目管理规划，聘请相关专家授课，采取各种不同的实施方法，行之有效的安全措施，达到项目安全培训的实施目的以及要求。未经过项目培训的从业人员一律不可以上岗，真正上解决“安全意识过于淡漠、安全知识严重缺乏、安全行为极度欠规范、安全措施实施乏力”等问题。
（2）机械设备的合理选用以及保养随施工项目任务的增长，机械设备随着时间的增多，机械设备的合理使用寿命变得越来越短，这时就要合理及时的引进先进设备，淘汰那些旧的设备。同时，对于相关机械设备的保养，机械设备的管理部门应该做到提前并且及时的掌握各个项目施工工程的进度以及机械设备使用方面信息，安排规划好机械设备在使用中的二次维护保养工作，解决好长期使用和保养间的相互矛盾冲突。
（3）要有针对性以及预见性的规划制定有效的防范项目管理的者应定期并不定期的安全核查，将施工项目现场能滋生的事故性隐患，多发性部位通过加工规划整理抽查出来，发现了隐患要及时的进行整改，不断完善项目施工的技术要求方案，有效地把项目生产安全事故在萌芽状态给予遏制。
2、路桥项目施工进度管理
公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标。
三、施工成本控制与研究
1、项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：
（1）节约性原则。节约是在项目工程施工中的人力、物力以及相关财力的规划节省，是项目成本控制实施的基本性原则。节约应该积极的制造条件，着眼于项目的成本事前实施监督以及过程控制，在实施的过程中安排检查是否有出偏差，以优化项目的施工方案。
（2）成本监督意思控制。涵盖对各项工程工作实施成本控制，如对设计、采购以及委托实施控制；各项工程费用的审核，保障项目工程款的及时支付，监督已支付的工程项目是否完成，并确保每月按实际的项目工程状况定时和定量的予以支付；得出实际项目成本报告；进行统一的审计活动。
（3）动态控制。项目的成本控制是在实时变化的环境中实施管理活动，所以要坚持动态实时控制的原则。
（4）制定措施以及调整相的成本计划。与相关的部门合作中，提供实时分析、咨询以及协调性工作，使各个方面的作决策以及调整功臣项目时考虑项目成本因素。对项目的形象性变化，目标的动态等所产生的成本项目影响开展预测和分析，并调整项目的成本计划，协助管理解决费用的补偿性问题。
2. 加强路桥施工中成本控制的措施
（1）建立现代化的成本管控理念。首先，把成本的控制贯穿在路桥项目施工的整个过程中。传统的项目成本控制模式常常偏重事后实施措施来给予控制。而现代護的项目成本控制系统要强化事前的计划规划测算，事中的项目调控以及核算，事后的经验分析以及考核；其次，项目成本的控制，不但要加强工程项目的成本控制，还要对相关的技术成本、安全成本、项目方案设计成本及质量成本和工期成本实施有效合理的控制。
（2）建立项目责任成本的管理机制。为了可以实现项目成本的控制目标，应该要把管理人员的工作绩效同项目成本指标进行挂钩，落实项目的责任成本化管理，做到责、权以及利清晰和分明。
（3）加强项目施工阶段的成本费用合理控制。①人工费控制。人工费占全部项目工程费用的10%左右，所以在项目控制人工费用对减少成本的支出有这重要的意义。②材料费控制。
（4）做好项目成本的预测以及计划、成本功能分析工作。在项目施工前要做相关科学的分析和论证,预测出整个项目工程所花费的总成本额,以此作为实施计划项目成本控制以及目标性考核的依据。
结束语
综上所述，探讨研究路桥项目工程施工成本的控制以及管理的重要意义在于正确利用人力、物力以及财力，以获得最大的经营管理效益。只要合理的遵循了价值原理，科学合理的决策、动态实时控制、采取严格有效的项目成本控制管理规划措施，就能够将路桥项目的施工成本控制在科学的目标范围以内。
参考文献
[1] 李惠锋.路桥施工项目管理与施工成本控制与研究[J]. 中华民居. 2013(3).
[2] 谢汉宏. 路桥施工项目管理与施工成本控制与研究[J]. 城市建设理论研究(电子版)2013(15)