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摘要：在社会经济的影响下，中小企业得到了快速发展，成为目前我国经济发展中的主要力量。在新时期下，中小企业在市场经济体制的影响下面临的竞争和压力不断增大，同时也有着一定的经营风险。因此，中小企业在新时期影响下要对市场营销模式进行及时地创新，这样才能避免风险的影响。
关键词：新时期;中小企业;市场营销模式
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
中小企业在社会经济发展中占据着重要地位，其中市场营销对中小企业有着重要的影响。随着经济的快速发展，企业在社会中的格局也出现了变化，企业要想和经济发展的方向同步，就要对市场营销模式进行改革和创新，特别是中小企业的市场营销模式要创新，这样才能在社会经济发展中占有一席之地。
一、中小企业市场营销模式中的问题
（一）中小企业营销理念与现实营销环境脱节
在中小企业的市场营销模式中仍然还有很多是以传统的市场营销模式为主，这样的市场营销模式已经不符合当前新时期社会经济背景下市场营销的需求了。在市场经济的影响下，企业面临的市场营销环境比较复杂，其中企业的市场和企业的销售有着直接的关联，营销模式对企业的发展和生存有着直接的影响。因此，中小企业要及时改变营销观念，运用现代化的市场营销模式，这样才能将企业的经营效果达到最优。[1]
（二）中小企业缺乏科学性的市场营销模式
目前，很多中小企业在经营过程中是以重视价格作为主要的营销策略，这对于中小企业的市场营销是非常不利的。中小企业在制定市场营销模式的时候，企业的管理者要综合市场环境产生的变化。虽然现阶段很多中小企业重视市场营销的模式，但是对市场营销的具体模式还没有全面了解，只停滞在市场营销模式的表明，因此在市场营销模式上比较单一化。
（三）市场营销人才不能中小企業发展的满足需求
人才作为企业发展的前提，但是在中小企业市场营销过程中人才的整体数量和企业的实际运营规模有着明显的不足，其中人才有着很大的流动性，这对于中小企业的发展是相当不利的，出现这样的原因是由于中小企业在人才方面缺乏长效的建立机制，因此对中小企业的进一步发展有着严重的影响。[2]
二、基于新时期下中小企业的市场营销模式研究
（一）中小企业要增强市场营销的理念
基于新时期背景下，中小企业要增强市场营销的理念，在企业内部要建立一个良好的文化体系，改变之前传统的市场营销模式，增强企业内部的风险意识，这样才能将中小企业的市场营销模式的整体水平进行有效提高。中小企业要将客户作为企业发展的核心，制定专业的市场营销模式，及时开拓市场营销的途径，服务好每一个客户。除此之外，中小企业还要建立良好的企业内部文化，对企业内部的员工进行激励和约束，充分激发内部员工的主观能动性，这样才能将中小企业的优势和潜能充分激发出来。通过运用现代化的市场营销模式，中小企业的整体知名度得到有效地提升，对中小企业在抵御风险方面的意识也可以提升，这样有利于中小企业的健康稳定发展。[3]
（二）运用多元化的市场营销模式
中小企业应该在内部建立多元化的市场营销模式，分析中小企业的优劣势和机遇挑战，对中小企业的核心竞争力的提升有着很大的影响，从而进一步提升中小企业抵御风险的意识。中小企业在产品策略方面，要积极研发和创新企业的产品，这样的产品才能具有优势和特点。中小企业选择种类丰富、批量范围小的产品，这样可以对中小企业的差异性和高级性进行有效提升，在市场内部占据独特的地位，从而满足市场的整体需求。中小企业还要在渠道策略和促销策略上进行创新，制定多元化的营销促销方式，连接企业和客户两者之间的交流和沟通，对中小企业的市场营销有着很好的提升作用，为实现中小企业的可持续发展注入了新鲜的活力。
（三）塑造独特的企业内部文化
企业的发展离不开企业文化的影响，企业文化是企业持续发展的源泉和动力。中小企业要制定符合企业基本特点的企业文化，这样可以激发企业内部员工的潜能。此外，企业文化的质量和水平直接关系到企业内容的运营机制，对企业内部员工抵御风险的意识也有着一定的影响，这样才能在企业遭受风险的时候及时做出反应。只有重视中小企业的内部文化，塑造独特的企业文化，这样才能突出中小企业的特点。[4]
（四）中小企业注重人才的培养
在中小企业市场营销过程中，企业的持续发展需要人才资源的保障。中小企业内部员工的工作效率和自身能力直接影响着企业风险管理制度的整体效果。因此，中小企业要想在市场营销过程中避免风险，那么就要对企业内部的专业技术人员进行重视和培养。首先，在中小企业在日常经营和管理中要对内部员工进行重视和培养，运用不同的营销活动提升企业内部员工的个人能力，让企业内部员工了解营销活动，这样可以让企业培养一批高素质的专业技术人才团队，落实企业抵御风险的能力。其次，中小企业还要注重对企业内部营销人才的培养，重视企业内部员工的营销能力和风险抵御能力，这样才能切实处理中小企业在营销过程中出现的各种问题。最后，中小企业内部要建立完善的人力激励制度，通过实际的措施鼓励员工的工作积极性，这样才能促进中小企业的快速全面发展。[5]
结束语
中小企业要想在新时期得到快速稳定的发展，就要对市场营销模式进行及时的创新和改革，市场营销模式的创新有利于中小企业拓宽市场，在市场竞争中获得主动权。因此，中小企业要根据自身的实际情况，制定符合自身情况的市场营销模式，紧跟时代发展的脚步，顺应市场经济的发展和变化，这样才能在市场竞争中处于优势地位。
参考文献
[1] 王川. 新时期中小企业的市场营销创新和风险管理策略分析[J]. 财讯，2020（4）：145.
[2] 李丹阳. 市场营销创新和风险管理在新时期中小企业的实施[J]. 现代营销，2020（8）：150-151.
[3] 周正红. 新时期中小企业的市场营销创新模式与风险管理[J]. 财讯，2020（10）：149.
[4] 张秀. 新时期中小企业的市场营销创新和风险管理[J]. 商场现代化，2018（5）：48-49.
[5] 郭帅. 新时期中小企业的市场营销策略[J]. 现代经济信息，2017（3）：110.
关键词：新时期;中小企业;市场营销模式
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
中小企业在社会经济发展中占据着重要地位，其中市场营销对中小企业有着重要的影响。随着经济的快速发展，企业在社会中的格局也出现了变化，企业要想和经济发展的方向同步，就要对市场营销模式进行改革和创新，特别是中小企业的市场营销模式要创新，这样才能在社会经济发展中占有一席之地。
一、中小企业市场营销模式中的问题
（一）中小企业营销理念与现实营销环境脱节
在中小企业的市场营销模式中仍然还有很多是以传统的市场营销模式为主，这样的市场营销模式已经不符合当前新时期社会经济背景下市场营销的需求了。在市场经济的影响下，企业面临的市场营销环境比较复杂，其中企业的市场和企业的销售有着直接的关联，营销模式对企业的发展和生存有着直接的影响。因此，中小企业要及时改变营销观念，运用现代化的市场营销模式，这样才能将企业的经营效果达到最优。[1]
（二）中小企业缺乏科学性的市场营销模式
目前，很多中小企业在经营过程中是以重视价格作为主要的营销策略，这对于中小企业的市场营销是非常不利的。中小企业在制定市场营销模式的时候，企业的管理者要综合市场环境产生的变化。虽然现阶段很多中小企业重视市场营销的模式，但是对市场营销的具体模式还没有全面了解，只停滞在市场营销模式的表明，因此在市场营销模式上比较单一化。
（三）市场营销人才不能中小企業发展的满足需求
人才作为企业发展的前提，但是在中小企业市场营销过程中人才的整体数量和企业的实际运营规模有着明显的不足，其中人才有着很大的流动性，这对于中小企业的发展是相当不利的，出现这样的原因是由于中小企业在人才方面缺乏长效的建立机制，因此对中小企业的进一步发展有着严重的影响。[2]
二、基于新时期下中小企业的市场营销模式研究
（一）中小企业要增强市场营销的理念
基于新时期背景下，中小企业要增强市场营销的理念，在企业内部要建立一个良好的文化体系，改变之前传统的市场营销模式，增强企业内部的风险意识，这样才能将中小企业的市场营销模式的整体水平进行有效提高。中小企业要将客户作为企业发展的核心，制定专业的市场营销模式，及时开拓市场营销的途径，服务好每一个客户。除此之外，中小企业还要建立良好的企业内部文化，对企业内部的员工进行激励和约束，充分激发内部员工的主观能动性，这样才能将中小企业的优势和潜能充分激发出来。通过运用现代化的市场营销模式，中小企业的整体知名度得到有效地提升，对中小企业在抵御风险方面的意识也可以提升，这样有利于中小企业的健康稳定发展。[3]
（二）运用多元化的市场营销模式
中小企业应该在内部建立多元化的市场营销模式，分析中小企业的优劣势和机遇挑战，对中小企业的核心竞争力的提升有着很大的影响，从而进一步提升中小企业抵御风险的意识。中小企业在产品策略方面，要积极研发和创新企业的产品，这样的产品才能具有优势和特点。中小企业选择种类丰富、批量范围小的产品，这样可以对中小企业的差异性和高级性进行有效提升，在市场内部占据独特的地位，从而满足市场的整体需求。中小企业还要在渠道策略和促销策略上进行创新，制定多元化的营销促销方式，连接企业和客户两者之间的交流和沟通，对中小企业的市场营销有着很好的提升作用，为实现中小企业的可持续发展注入了新鲜的活力。
（三）塑造独特的企业内部文化
企业的发展离不开企业文化的影响，企业文化是企业持续发展的源泉和动力。中小企业要制定符合企业基本特点的企业文化，这样可以激发企业内部员工的潜能。此外，企业文化的质量和水平直接关系到企业内容的运营机制，对企业内部员工抵御风险的意识也有着一定的影响，这样才能在企业遭受风险的时候及时做出反应。只有重视中小企业的内部文化，塑造独特的企业文化，这样才能突出中小企业的特点。[4]
（四）中小企业注重人才的培养
在中小企业市场营销过程中，企业的持续发展需要人才资源的保障。中小企业内部员工的工作效率和自身能力直接影响着企业风险管理制度的整体效果。因此，中小企业要想在市场营销过程中避免风险，那么就要对企业内部的专业技术人员进行重视和培养。首先，在中小企业在日常经营和管理中要对内部员工进行重视和培养，运用不同的营销活动提升企业内部员工的个人能力，让企业内部员工了解营销活动，这样可以让企业培养一批高素质的专业技术人才团队，落实企业抵御风险的能力。其次，中小企业还要注重对企业内部营销人才的培养，重视企业内部员工的营销能力和风险抵御能力，这样才能切实处理中小企业在营销过程中出现的各种问题。最后，中小企业内部要建立完善的人力激励制度，通过实际的措施鼓励员工的工作积极性，这样才能促进中小企业的快速全面发展。[5]
结束语
中小企业要想在新时期得到快速稳定的发展，就要对市场营销模式进行及时的创新和改革，市场营销模式的创新有利于中小企业拓宽市场，在市场竞争中获得主动权。因此，中小企业要根据自身的实际情况，制定符合自身情况的市场营销模式，紧跟时代发展的脚步，顺应市场经济的发展和变化，这样才能在市场竞争中处于优势地位。
参考文献
[1] 王川. 新时期中小企业的市场营销创新和风险管理策略分析[J]. 财讯，2020（4）：145.
[2] 李丹阳. 市场营销创新和风险管理在新时期中小企业的实施[J]. 现代营销，2020（8）：150-151.
[3] 周正红. 新时期中小企业的市场营销创新模式与风险管理[J]. 财讯，2020（10）：149.
[4] 张秀. 新时期中小企业的市场营销创新和风险管理[J]. 商场现代化，2018（5）：48-49.
[5] 郭帅. 新时期中小企业的市场营销策略[J]. 现代经济信息，2017（3）：110.